招聘面试企业内训
1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程
2.理解人才画像能力
3.理解编写面试问题的能力
4.重点掌握结构化面试的各项技能
5.理解新人融入的方法，并在自己的工作中能使用
得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；另一方面是借助于信息的更加透明化，面试中遇到的“
一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。
你的招聘工作领导满意吗？你的招聘满足率达标吗？ 你招的人才能满足需求吗？你有面试官该有的技能吗？你在人力选拔方面专业吗？
掌握岗位说明书与素质模型的知识及实际应用（为什么三个和尚没水喝？）
优化面试流程和面试方法，提高识人能力 （如何攻破“面霸”）
掌握情境行为面试五步法的工具等（如何体现“用师者王”）
掌握互联时代下招聘新媒体运用的技能（新
人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项人力资源工作的基础，只有找到合适的人，才能有效开展人员考核、培训、晋升、淘汰等人力资源系列工作；随着企业用工成本越来越高，企业新业务不断探索，校园招聘渠道逐渐成为满足企
在现代招聘工作中，精准识别合适的人才至关重要。应聘者的精心准备和“面试语言”让面试官面临巨大挑战，若不能识别伪装，可能导致选人失误，影响企业管理和声誉。本课程专为部门管理者和HR设计，系统讲解面试全流程，结合具体案例和实际演练，
企业的发展如同生命体的生长发育，而人才的选用与留就像维持企业生命的新陈代谢，在这个过程中，对人才的评估贯穿始终，特别是一些除了工作技能以外的指标，往往很难快速的正确的评估，这也是企业人才管理的最大痛点。本课程将着重讲解如何分析和
在当今激烈的竞争环境中，招聘和选人的重要性不言而喻。本课程将教授您如何制定选人标准、筛选简历、建立人才画像和掌握面试技巧，帮助您找到最适合的人才。通过学习本课程，您将提升招聘技能，构建符合公司核心价值观和具备强大工作技能的团队，
在当前竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力愈发依赖于人才的选拔与培养。本课程专为非HR面试官和招聘负责人设计，通过深入的现场演练和真实案例分析，帮助学员掌握科学有效的面试技巧和人才评估方法。课程内容丰富，涵盖从招聘标准到结构化
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。
然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式
作为招聘官，是否经常出现如下问题：
岗位优秀人才如何“画像”？
面对形形色色的候选人，如何望其形、观其面、听其声？
面试中，哪些必须要问？哪些可问可不问？哪些一定不要问？
不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图
营销式招聘考验的招聘人员的综合能力要更强，这不是简单的、形式上的招聘内容通过营销的形式体现，须要从企业的人才引进、雇主品牌建设的内核以及管理体系进行系统的调整才能够展现出来。
本课程会这一问题的根源来帮助您解决营销式招聘的问题
销售人员是一个企业“先锋队”，也是流失率最高的岗位，因此招聘压力比较大。 如何招聘到符合要求的销售人员，是企业一个长久的课题，本次课程从销售人员的人才画像开始逐步梳理面试的问题、面试的方法过程，直到新人加入公司之后的人才融入计划
本课程以九型人格为基础，帮助学员深度了解人的性格特点，提升人力资源招聘录用的精准度，为企业提供有效的人员招聘、培训、绩效管理工具。通过学习，不仅能够认识自我，提升自我，还能够认识他人，建立良好的人际关系，搭建有效的人力资源平台。
《人才招聘与面试技巧实战》课程将帮助您解决招聘面试中的难题，提升管理者面试技能，获取先人一步的人才优势。从腾讯、华为等大厂人才观中精华提炼，结合15年腾讯面试经验，帮助您理解招人即是管理，精准识人和团队组建是组织发展的关键。学员
把握住“三核”，保证招聘质量与效率；
招聘需求与评估；
招聘渠道效率；
面试与测评，选“对”人至关重要！
职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；
人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。
然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式
然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而
企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这
理解面试的重要价值和意义；
掌握面试前的准备内容；
掌握面试中观察候选人的言行技巧；
掌握面试中候选人回答问题的背后逻辑。
在当今商业环境中，企业的竞争力越来越依赖于人才的选拔与培养。本课程专为非HR面试官及招聘负责人设计，通过生动的案例和现场演练，帮助学员掌握科学的面试技巧和人才评估方法。课程内容涵盖招聘标准、人才画像及结构化行为面试，让每位参与者
在激烈的市场竞争中，企业的成败往往取决于人才的质量。然而，未经系统训练的面试官常常为企业引进不合格人员，导致经济损失。本课程将帮助管理者系统掌握招聘面试的基本理论、流程步骤、工具方法及面试技巧，提升招人、识人的能力，确保为企业引
本课程旨在帮助保险公司解决“增员难”难题，激发营销员增员意愿，找对人、说对话、留得住。通过课程，您将学习到如何启动增员意愿，找对渠道，实现架构丰盈。课程内容包括行业发展背景分析、保险行业未来机遇、赋能式招募流程等，助您找到合适的
在当今竞争激烈的职场环境中，准确识别和选拔人才是企业成功的关键。该课程从人性分析入手，深入探讨如何在面试中有效判断候选人的性格、能力和价值观。通过系统性的知识传授与互动实践，学员将掌握简历分析、面试技巧及细节观察等多项实用技能，
战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；
如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；
人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；
制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础
通过本课程与您一起研究和学习，您可以收获到：
1. 理解人才招聘的基础工作
2. 掌握人才画像的方法
3. 掌握面试官的八大能力
4. 理解招聘渠道的选择方法
5. 掌握简历筛选的判断要素
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本课程致力于帮助企业提升招聘质量，让管理者全面掌握人才面试与甄选的技能，有效应对人才争夺战。通过案例分析、实操练习等方式，让学员熟悉面试步骤与方法，掌握结构化面试实施技巧，提高面试官的人才评估能力。课程由具有丰富经验的主讲老师亲
在当前创新创业的时代，企业面临的招聘难题愈发显著：一方面是难以吸引合适的人才，另一方面是无法精准识别合适的候选人。本课程从实际出发，深入剖析企业招聘的痛点，提供全面的解决方案。通过案例分析和互动讨论，学员将掌握提升招聘效果的方法
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的人才招聘显得尤为重要。本课程聚焦于行为面试法，旨在帮助管理人员提升面试技巧，深入理解如何通过科学的方法评估候选人的能力与潜力。通过结合理论知识与实践演练，学员将掌握有效的面试技巧，提升招聘质量和
哈佛商学院权威调研数据显示，错误聘用1名员工，给企业带来的潜在损失至少是该名员工薪资的 3 倍。而企业若能聘用到适用员工，将会为企业提升高绩效起着关键作用。随着时代的发展，市场竞争环境的变化，企业的人力资源用人策略也需要发生转变
中小企业HR面对的挑战与机遇并存，这门课程专为解决他们的困惑而设计。通过全面解析人力资源六大模块，您将学会从事务性工作中解脱，提升专业知识和操作技能。课程涵盖从人才甄选、绩效管理到薪酬设计的全流程，结合实操练习与案例分析，帮助H
本课程将帮助您充分了解90、95后员工的特点，掌握人才画像及招聘方法，提供保留人才的系统方法。通过案例分析、具体方法和工具，帮助您理解如何应对90后带来的挑战，避免点状思维的弊端。无论您是企业管理者还是HR，本课程将为您提供实用
在现代招聘实践中，面试官常常面临难以精准识人、候选人与实际工作不匹配等挑战。本课程旨在解决这些困惑，通过深入的理论讲解和丰富的互动案例，帮助招聘工作者掌握人才画像建构、沟通技巧、心理学应用和微表情识人技术，实现科学合理的人才配置
彼得·德鲁克在《管理的实践》中指出，人力资源是企业最特殊的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。高效的招聘不仅能找到合适人才，还能提升企业品牌形象。然而，许多经理由于缺乏专业培训，常常面临招聘难题。本次课程通过拓展招聘渠道、校园
你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训
《如何玩转无领导小组面试》课程，让你不再畏惧无领导小组面试！通过全面了解无领导小组面试的概念、流程和各种题型，提升你的面试问题应对与解决能力。学会在无领导小组中发言、讨论和总结，提高团队协作能力和竞争力。课程结合讲授、案例分析、
本课程致力于帮助人力资源管理者和面试官们掌握最先进的人才评价技巧，搭建高效的人才标准胜任力模型，提升组织的人力资源管理水平。通过学习人力资源三支柱搭建职能、内外面试技巧等内容，将帮助您更好地发现并留住优秀人才，进而提高团队绩效和
这门课程为正在寻找工作的求职者提供了实用的面试技巧和职业转型策略，帮助他们更好地适应快速变化的就业环境，提高求职成功率。通过学习全面理解职业发展的关键要素、掌握职业转型的策略以及实战案例分析，学员将能够优化自己的求职策略，增强面
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人
校园招聘，是企业在发展过程中常用的招聘渠道。
做为中高层管理者，你是否在校园招聘面试过程中，存在以下困惑？
彼得·德鲁克曾说，“人力资源是具有特殊资产的资源。”企业的竞争归根结底是人才的竞争，而高效的招聘是企业成功的关键。本次《慧眼识人-高效面试技巧》课程，旨在帮助管理者掌握结构化行为面试法，通过互动教学、角色扮演和实践演练，提升面试
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。
然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式
校园招聘不仅是企业选拔优秀员工的关键活动，更是展示企业雇主形象的重要窗口。本课程将全面解析校招的组织和实施过程，结合百余场校招经验，帮助HR和面试官掌握专业的面试技巧和人才测评方法，提升招聘质量，确保企业在校招中脱颖而出。通过案
招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。
当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效地甄别那些人才是企业真正需要的呢？
“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场
本课程以“选对人比培养人重要”为出发点，通过实战演绎、案例分析、现场训练等多种方式，帮助HR人员和招聘人员提升选人技能，构建适用于企业战略目标实现的员工队伍。课程赠送DISC测评软件、行为面试问题等实用工具，助力学员从冰山上下双
在当前复杂多变的商业环境中，精准识人已经成为企业生存与发展的关键。《金牌面试官招聘与甄选技术》课程通过线上学习、线下辅导、实战演练等多种形式，帮助企业面试官全面掌握招聘与甄选的核心技能。课程涵盖招聘需求分析、人才画像构建、面试题
面对激烈的竞争，怎么才能够在众人中脱颖而出呢?只有深谙考官的心理以及公司的需求，并掌握结构化面试技巧，才能打动考官的心。在此，特归纳自己多年来的面试经验，还有担任主考官的心得讲授本课程。
本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。
如何在人力资源管理中更好地支持业务部门一直是一个现实而具挑战的问题。本课程旨在帮助HR伙伴们成为业务部门的教练，通过战略思考和高效的教练技能，提升管理者的管理能力，促进员工自我成长，处理绩效不良的员工关系及跨部门沟通等。授课老师
面试，是企业发展过程中常用并且关键的招聘方式，面试官的选拔方式科学与否直接决定选人成败。
“目标选材”课程专为企业管理者设计，通过严谨的结构化面试流程和实用的STAR技巧，帮助企业有效识别和招聘优质人才。课程讲师拥有30年医药行业销售管理经验，授课内容源自世界500强企业的经典教程，具备高度专业性和实战性。参与者将学
在疫情冲击下，招聘优秀人才成为企业持续发展的关键。如何在海量简历中精准筛选，面试中科学评估，成为人力资源管理的挑战。本课程将深入探讨人才甄选的技巧与方法，帮助企业管理者掌握胜任力模型建构、面试技巧及新生代求职者的关注点。通过实操
随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招
一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。
本课程以人为本，深入探讨选才用才量才育才的能力，帮助企业将人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过团队分析、员工动机测评、面试技巧培训等内容，学员将掌握识人、选人、用人的技巧，搭建高绩效团队，提升企业竞争力。课程形
本课程为各企业管理者提供了从招聘到面试的全流程解决方案，帮助管理者应对校招季的各种挑战和困惑。通过分享腾讯、华为等大厂的人才观和面试经验，帮助管理者提升面试技能，吸引并留住优秀人才。课程注重实战，让学员在课堂上即学即用，从理念到
通过《精准人才测评方法》课程，了解如何提升企业的组织能力，以人才发展为核心，掌握科学的人才测评工具和方法。课程结合案例研讨和实践模拟，帮助HR和管理者实现人才的精准选、育、用、留，提升企业竞争力与绩效。适合人力资源专业人士、中高
本课程旨在帮助企业管理者和HR人员深入了解招聘的重要性和面试的技巧，帮助他们找到高绩效的人才，提升团队业绩，持续改善企业利润。通过角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与实践紧密结合，解决实际问题。课程内容涵盖
彼得·德鲁克在《管理的实践》中指出，人力资源是企业中最特别的资源，企业竞争归根结底是人才的竞争。高效的招聘不仅能找到合适的人才，还能提升企业品牌形象，收集商业信息，了解竞争对手。然而，现实中许多经理缺乏专业培训，导致招聘过程中出
本课程从校园招聘的实际出发，系统讲解了招聘与面试的技巧和方法，帮助企业提高招聘效率，选拔高潜人才。通过学习，您将了解企业常用的招聘流程、人才画像技巧，掌握BEI面试法等实用工具，提升招聘质量。课程结合理论讲解、案例分析、实操练习
收益1：理解校园招聘的特征
收益2：掌握校园招聘前的准备工作
收益3：掌握人才画像的基本功
收益4：掌握校园招聘宣讲能力
收益5：掌握筛选简历的方法
收益6：掌握第一轮面试方法
收益7：掌握第二轮面试及决定的方法
面对日益激烈的市场竞争，招揽合适的人才成为企业的关键挑战。本课程旨在帮助企业管理者和HR专业人员掌握精准的测评与面试技巧，提升招聘成功率。通过理论讲授、案例分析和实操演练，您将学会识别胜任力模型，避免面试常见误区，掌握结构化面试
本课程将帮助校招团队深入了解校园招聘趋势、有效的招聘策略和提升面试官技能，从而更好地吸引、评估和留住优质人才，为企业的发展注入持续动力。通过学习，您将掌握与时俱进的招聘策略，提高校园招聘效果，培养全面的面试官技能，准确评估候选人
收益1：理解校园招聘的特征
收益2：掌握校园招聘前的准备工作
收益3：掌握校园招聘宣讲能力
收益4：掌握筛选简历的方法
收益5：掌握第一轮面试方法
收益6：掌握第二轮面试及决定的方法
收益7：掌握录用的一般方法
收
经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
为什么总是感觉HR 融入不到业务
被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。企业在人才甄选中常会遇到如下困惑：
本课程致力于帮助企业管理者和面试官掌握高效面试技巧，从招聘到评估，全方位提升招聘质量。通过案例分析和角色演练，学习招聘误区、面试技巧和人员动机识别，帮助企业找到匹配度更高的人才。课程内容涵盖了面试流程、观察技巧、倾听方法、提问技
金秋十月，各大企业纷纷涌入校园，争夺最优秀的人才。为了帮助企业招聘团队在这场竞争中脱颖而出，本次培训特别设计了《校园招聘规划》课程。通过互动教学、角色扮演和实战演练，学员将掌握校园招聘的策略、流程和技巧，从无领导小组讨论到行为面
一、霸道款简历——如何撰写一流的个人简历
什么样的简历更容易吸引HR的注意力
1、软件：简历的格式，照片和页数要求
2、硬件：简历必须具备哪些内容，如何挖掘和美化。
二、面试必“妆”——什么
在面试环节，面试官常用“标签”判断人，习惯用理论问题、情景问题考察人，如，“你认为一位好的生产经理应该具备哪些素质？”，这样的理论问题并不能考察出求职者是否具备这样的素质，比如“假如主管冤枉了你，你怎么办？”此类情景问题也不能考
在竞争激烈的商业环境中，人才的优劣直接影响企业的发展。此课程将帮助管理者深入理解招聘的关键作用，掌握科学的面试技巧与工具。通过实战案例分析，学员将在短时间内提升面试能力，学会如何准确识别和选拔适合企业的人才。课程内容涵盖招聘流程
本课程将教您如何通过金牌面试官内外部选才技巧、精准识人，实现企业招聘的成功。学员将掌握行为面试法、STAR面试法等面试工具，以及问题跟进、发现谎言等面试技巧，规避招聘风险。课程结合角色演练、案例研讨等方式，让您在学习方法论的同时
本次培训旨在帮助校招面试官和人力资源管理人员更好地了解Z时代00后的特点，提升面试效率，改善雇主品牌形象，塑造金牌面试官形象。通过学习面试逻辑和技巧，掌握8种提问方式，运用心理学进行评估和追问，有效辨识和吸引高潜质优人才，提升招
本课程旨在帮助资深面试官掌握评估人才的“难以评估”需求及要点，提升招聘效率和质量。通过结构性工具和人才测评工具，建立个人“招聘测评量表库”，并掌握“三套STAR”面试技巧，将面试“感觉”量化输出。课程内容涵盖岗位需求结构化拆分、
本课程深入解析人才作为企业核心竞争力的关键作用，通过国内外经典案例和实操经验，系统介绍如何识别、招聘、培养和激励关键人才。课程不仅帮助高层管理者和HR专业人士掌握有效的关键人才管理工具和方法，还通过丰富的互动环节和案例分析，提升
本课程旨在帮助HR人员和业务经理掌握最新的甄选方法，通过结构化面试技巧提升招聘质量。课程内容包括能力素质理念、电话邀约面试技巧、面试流程与技巧、录用决策方法等，实用性强。学员将深入理解胜任素质的重要性，掌握结构化面试技能，提升招
本课程旨在帮助企业HR和中高层管理人员掌握现代招聘与配置的理念、方法和技能，学习现代招聘流程、人才评估方法、招聘渠道管理等关键技能。通过课程，您将学会岗位工作分析、招聘广告发布、面试甄选方法等实用技能，提高招聘效率，精准识别优秀
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