丁立明：《HR职责发挥的境界》

课程介绍：

• 战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；
• 如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；
• 人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；
• 制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；
• 薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；
• 组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。

培训收益：

• 解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；
• 感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；
• 解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；
• 感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；
• 解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实与时俱进 ；
• 感悟人的能力，组织能力，促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。

• 调研访谈训练；模拟分析

（一）

战略体系

• 战略，实施不落地，为何？落地，如何？；
• 组织，商业形式在变，组织如何跟进？；
• CEO的思考，你理解吗？你能吗？；
• 公司业务，不是你做，但要懂，且要会建议；
• 目标，就是组织绩效，体系化流程化的意义；
• 核心点：组织能力必须到位。

（二）

规划体系

• 组织盘点，人才盘点；
• 人才渠道，梯队结构；
• 战略战术作业关联；
• 业务新态，组织动态；
• 目标；

（三）

潜力领导者

• 人才跟踪制度体系要求；
• 学习培养体系；
• 培训与训练；
• 绩效管控与跟踪；
• 领导力--团队效率与效益。

（四）

职位评估

• 职位公平性；
• 评估要素；
• 评估方法论；
• 任职资格；
• 职位职责；
• 职位价值与风险及冲突。

（五）

    薪酬与绩效

• 薪酬理念；
• 薪酬战略；
• 薪酬结构；
• 绩效薪酬方法论；
• 绩效薪酬沟通与维护。

（六）

HR应变能力

• 懂业务（不必做业务），懂老板；
• 紧密留意市场趋势，组织--人才---目标；
• 人才渠道，多多益善，核心为主；
• 战略--战术--作业，内外功兼成；
• 境界：三言二语；
• 价值观---使命---愿景—组织得道---文化传承。