让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
校园招聘日益成为企业人才储备的重要“来源”。与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。
如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。
因此，系统掌握校园招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
【学员收获】
【技巧与工具】
【课程特色】情景模拟、现场实操、案例讨论、互动点评、角色体验、引导借鉴、举一反三。
【课程对象】公司业务经理、人力资源总监（经理、部长）、招聘专员
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
第一天课程
第一讲：校园招聘的市场情况
一、校园招聘基础情况
1.校园招聘十年趋势变迁
2.校园招聘的市场情况
3.学生关心的重点
4.企业思考的重点
二、校园招聘与雇主品牌
1.从哪些端口体现校园招聘？
2.不同规模塑造你自己的“独特之处”
三、新生代（校园毕业生）自画像
第二讲：校园招聘的实施
一、校园招聘的品牌宣传
1.宣传的有效控制
2.宣讲会的变化趋势
3.有活动“吸引“学生
二、校园招聘会宣讲
1.宣讲核心：
2.宣讲进程：开场－铺垫－讲解－过渡－收场
3.宣讲逻辑
4.宣讲细节：
三、校园招聘的项目规划
1.校招岗位需求分析
2.人才来源的思考
第三讲、校园招聘面试方法讲解及课堂演练
一、面试形式：
1. 笔试的流程；
2. 单独面试的优与劣；
3. 集体面试的特点；
无领导小组讨论（LGD）：
二、面试方法、工具、技巧：
1. 结构化面试法：案例《毕业生结构化面试题设计》
2. 半结构化面试法：适合能力强的候选者
3. 非结构化面试法：
4. 结构化面试法试题设计：
5. 用“胜任力”评估工具进行结构化试题设计案例
情景模拟训练：多维度结构化面试题设计体验
三、面试工具：
1. 行为描述面试法（STAR）
2. 公文筐测验法 案例《选拔人才》
3. 情境模拟-角色扮演法
4. 知识点分享与问题回答
5.“行为事件”面试工具解析与应用技巧：
6. 候选者性格测试工具：
情景模拟训练：5D性格测试体验
四、面试维度：案例《多维度面试》
五、多维度面试技巧：案例《3X3多维度面试实战分享》
1. 个人履历验证技巧：去伪存真“五性”验证缺一不可
2. 业务能力考核技巧：对候选者循序渐进验证考核
3. 管理能力测试技巧；
4. 综合素质评估技巧；
5. 多维度面试评估方法；
第二天课程
六、面试技巧：
1. 提问的技巧：案例《不懂业务的面试官》
2. 倾听的技巧；
3. 观察的技巧；
4. 面试官3X3技巧；
七、面试官的误区：
1. 首因效应 / 晕轮效应；
2. 光环效应；
3. 各种歧视；
4. 体力、心理压力影响面试效果；
5. 非言语行为影响；
6. 面试身份、专业不对等；
第四讲：后校园招聘的管理
一、毕业生入职前的管理
1.如何沟通雇佣合约和有效降低拒绝率
2.如何增加“体验粘度”（如何使用实习生项目）
二、入职后的培养训练体系
1.关于多模块项目作战
2.管培生项目的实际方案
三、毕业生入职后的管理：职业规划设计
1. 什么是职业目标？
2. 如何确定职业目标？
3.新员工 SWOT分析 与 职业规划：
4.公司如何为毕业生设计可视性职业规划路径？
通道一：管理晋升通道
通道二：技术晋级通道
渠道一：任职资格晋档，2档提升空间；
渠道二：胜任能力晋档，5档提升空间；
激励导向明确：
四、毕业生使用的十一个技巧
五、把好“用人”关，做好毕业生授权放权
六、毕业生试用期“过关斩将”14招：
1. 育人第一招：及时点评，价值观竖立、正能量引导
2. 育人第二招：主动性激活
3. 育人第三招：竖立正确工作态度
4. 育人第四招：养成好习惯
七、如何培养毕业生的“匠人精神”---人才育成30条法则
八、如何打造毕业生激励“六大平台”
蒲黄