招聘面试企业内训
这门课程以九型人格为基础，通过望闻问切的方法，帮助管理者快速准确地识别他人性格，有效应用于人才管理、团队建设、领导力提升等方面。学员将深入了解自己与他人的性格特点，建立和谐人际关系，实现个人成长与团队发展的双赢。通过案例分析、实
被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对当前激烈的人才竞争，企
本课程通过分享腾讯、华为、亚马逊等500强公司优秀人才甄选方法，帮助管理者真正理解招人是管理者自己的事情。学员将学会如何精准提问、追问，如何判断真伪，以及如何快速团队组建。课程以大厂真实面试场景为例，注重实战能力的提升，让学员掌
这门课程专为职业经理人以及希望提升面试技能的管理者设计，旨在帮助参与者掌握高效选才的实用技巧。通过深入分析招聘失败的原因、学习各种面试方法与行为化面试流程，您将获得统一面试流程的能力。课程中，您将掌握STAR提问法，深入挖掘候选
整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求.让招聘者更有勇气、底气和巧妙的方式展示当前组织的真实、未来的前景，吸引并筛选同频同层、三观一致、志同道合的员工愿意共事。
企业竞争的核心在于人才，而人才的选用和培养决定了企业的未来。本课程从管理咨询与培训的丰富经验出发，全面解析招聘流程，提供系统化的工具和方法，如《人才要求项目分析》和《简历分析工具》。通过深入的结构化和半结构化面试技术，帮助HR和
本课程致力于教授高端人才招聘与谈判的方法和技巧，帮助您区分高端人才选聘与一般招聘的区别，独立建立人才全景图，精准画像候选人，熟悉五种高端人才沟通“博弈”方法，正确判断适配度，从而提升您的招聘能力。课程模型涵盖面广，涉及人才地图建
在传统HR价值日益受质疑的背景下，HR三支柱应运而生，成为现代企业人力资源管理的新方向。课程由资深HR专家王老师主讲，结合24年世界500强实战经验，深入解析HR三支柱模型中的COE、HRBP和SSC各自的角色、职责及核心胜任力
通过招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。
如果你希望在招聘过程中精准识人，《慧眼识人-高效面试技巧》课程将成为你的最佳选择。课程以彼得·德鲁克的管理理念为基础，深入探讨人力资源的独特性，通过结构化行为面试法，帮助管理者掌握选、育、用、留、汰的全流程。通过互动式教学、角色
在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力在于人才。许多企业在招聘面试环节缺乏系统化的训练，导致引进大量不合格人员，造成经济损失。本课程旨在提升管理者的招人和识人能力，全面覆盖面试甄选与人才测评的理论、方法和技巧。通过现场讲授、小组讨
本课程将帮助您提升招聘和人才甄选的技能，构建适用于企业战略目标实现的员工队伍。通过专业的讲解和实战演绎，您将学习到有效面试的技巧和方法，掌握简单高效的面试技巧，加强对业务面试官的重要性的认知。课程内容涵盖面试官认证流程和评分标准
本课程致力于帮助企业HR和各用人部门强化招聘面试流程管理，提升面试的标准化操作，降低人岗不匹配风险，提升招聘面试选人的精准度。通过优化招聘面试流程，深度认识他人，提升人岗匹配度，减少选人决策风险，助力企业提升团队绩效。课程内容生
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、把握整个招聘工作；
3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
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高情商的离职面谈不仅可以化解矛盾、减少误会、避免纠纷，更重要的是为企业挽留大量的优秀人才。同时，面谈中反馈出的真实问题就是企业管理的“黑匣子”，为企业自省、修正、改善提供了可靠的依据。
这门课程以中华传统礼仪为基石，全面提升大学生的个人素养和社交能力。从仪容仪表到求职礼仪，涵盖了大学生活的各个方面。通过理论传授、互动案例和实战演练，帮助学员在校期间塑造美好形象，提升人际交往能力，做好求职准备。掌握礼仪不仅是个体
本课程从招聘面试流程、明确招聘用人标准、具体面试提问技巧以及面试过程控制等实操环节进行全方位分析，致力于提升学员招聘面试实战技能。通过学习，您将熟悉招聘面试的流程与关键步骤，学会制定招聘标准、掌握面试经典问题类别及实施技巧、学会
本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板，使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于面试方法与技巧学了就能用，用了就有效！作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的
本课程以“流程步骤 工具方法 案例分析”的呈现逻辑，帮助学员全面了解招聘管理的操作流程，掌握招聘管理的基本原则和技能。通过学习本课程，您将能够准确描述岗位职责、掌握全面招聘管理流程、学习招聘准备与需求分析、掌握甄选评价技术分析等
企业在金秋十月进入校园招聘旺季，如何慧眼识人、培养未来人才？本课程旨在提升校园招聘面试官的专业水平，深入讲解招聘规划、无领导小组讨论、行为面试法以及雇主品牌建设的实战技巧。通过互动式教学、案例分析和角色扮演，学员将掌握简洁、实用
彼得·德鲁克曾指出，人力资源是企业最独特的资产，优质人才的生产力远超普通员工。本课程专为企业管理者设计，旨在通过结构化行为面试法和人才画像构建，提升招聘效率，确保人岗匹配。通过互动教学、角色扮演等方式，学员将掌握从面试准备到评估
《高管人才面试与招聘培训》课程针对企业高管人才招聘中存在的问题，结合案例分析和互动研讨，全面提升招聘团队的甄选能力。通过系统性面试技巧、候选人评估体系建立、Offer谈判策略等内容，帮助企业避免“招错人”的风险，选到真正适合的高
“目标选才” 并非一个新课题，但是由于其要求ＨＲ具备系统化的思维、严格的标准、富有逻辑的流程以及公司强大的执行力等能力，致使非有决心的企业是不能严格执行。这导致“目标选才”在国内９９％的企业不能执行、断章取义或者部分执行。但是，
这门课程致力于帮助业务部门面试负责人掌握精准的面试技巧，快速判断候选人是否适合岗位。通过学习岗位需求结构化拆分、编写结构化岗位说明书、使用人才测评工具等方法，您将能够高效地筛选出最合适的人选。课程涵盖了STAR面试法、经验真相探
在招聘过程中是否困惑如何精准找到合适人才？本课程深入剖析招聘常见问题与挑战，提供系统化的解决方案，帮助招聘人员在关键环节提升准确度和效率，实现科学合理的人才配置。通过课程，企业管理者将熟练掌握人岗匹配技术、面试甄选技巧和综合评估
本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程，了解作为面试官的角色职责，并做好面试准备，明晰招聘岗位的工作职责及所需能力，并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术，找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。
90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。
本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手，通过人才
基层操作工是企业价值创造的基础力量，这一岗位的特质要求与其他岗位的招聘不一样，对操作工不仅要求按照规范的操作能力以及执行力，也要求具备创新能力，同时操作工业绩未来生产管理人员的储备军，因此对其价值观的要求也不能放松。
由于这种
本课程将帮助企业管理者和人力资源团队提升选才能力，建立高绩效团队。通过识人术，深度了解员工动机和行为风格，运用面试技巧准确判断人才能力和潜力。学员将学习如何搭建多样化团队，打造个人影响力，实现人才与岗位的完美匹配。课程包括角色演
招聘难，已经不是某一个企业的问题，也不是传统企业或者新兴企业的专属问题；求职难，已经不是35岁以上群体的纠结，也不是学历高或者学历低的问题。在某些圈子里，一份能够联系的上人的简历，可以来回转卖多次，售价不菲，但效果甚微。
本课程以解决企业招聘管理中的痛点为出发点，结合专家多年经验，帮助面试官从转变角色、提升理念开始，掌握科学工具与方法，精准识人，提升招聘效率。课程内容涵盖人才标准、招聘方法、面试技巧等方面，旨在帮助学员树立科学招聘理念、制定标准人
2018年4500家医药企业最新调研结果显示：当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达20-40％。其中外企在30-40%，国内企业在20-30%，当然有个别企业会高达50-60%。销售人员的高流动率使得企业的成本居高不下。
本课程通过系统训练，让企业管理者掌握科学评价人才能力和素质的方法，提升招聘质量，为企业引进合适人才。课程结合大量成功案例和实用工具，深入浅出解析人才面试与甄选难点，全面提高面试官技能。课程特邀具备多年咨询经验的主讲老师，通过课堂
本课程以面试官的视角出发，从撰写简历到面试着装、第一印象的建立与面试应答，帮助找工作的学员不再无所适从。通过互动教学、情景模拟和团队共创等方式，学员将掌握面试的本质，提升面试回答的质量，掌握面试过程中的仪容仪表、职业礼仪等要求。
千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键.
在快速变化的职场环境中，校园招聘已成为企业选拔优秀人才的关键环节。本课程将深入探讨校园招聘的策略与技巧，帮助企业高效识别和吸引潜力大学生。通过情景模拟、案例讨论和互动实操，学员不仅能掌握招聘流程和面试方法，还能构建强大的招聘团队
《人才选拔与面试技巧》课程将帮助企业管理者提升招聘能力，从根本解决“招人难”问题。通过案例分析和实操演练，学员将深入了解人才选拔的每一个环节，提升面试技巧，避免错失优秀人才，降低人才浪费。课程设计极具实操性，教练式启发引导激发学
彼得·德鲁克曾言，人力资源是企业最具特殊性的资产，核心竞争力在于人才。高效招聘不仅能助力企业找到契合的员工，还能提升公司品牌形象，并收集商业信息。本培训旨在帮助管理者掌握结构化行为面试法，通过互动教学、角色扮演等方式，全面提升面
这门课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，成为与员工沟通的高手。通过讲授、案例分析、实战演练等多种方式，帮助管理者解决绩效面谈中常见的问题，提升绩效反馈和面谈的能力。课程内容包括绩效考核项目问题剖析、避免踩坑的技巧、
马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。
本课程旨在帮助企业提升招聘面试官的实战管理技能，减少人才甄选误差，实现精准招聘。通过理论讲解、情景呈现、案例分析等多种形式，学员将深入了解人员甄选流程、面试方法、提问技巧等，全面提升招聘面试的水平。课程内容包括人员甄选的基础解读
有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。
互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人
方法精选：重点学习实用而管用的招聘方法
实测例题：在深度练习中掌握重要的测试技巧
情景模拟：常用的人才测评方法的实际应用
现场解惑：如何避免招聘失误和测评失败
本课程将带领管理者深入了解新生代员工的思维模式和工作驱动方式，帮助解答他们为什么这么想，他们想找什么样的工作，以及适合什么样的管理方式。通过心理测试和实例案例，探讨新生代与原生代的职业性格和工作驱动模式的差异，帮助管理者更好地沟
在企业管理中，选对人才至关重要。本课程将从人性分析的角度出发，帮助学员深入理解候选人的外在表现和内在特征，提升识人能力。通过系统性的知识传授与互动实践，学员将掌握简历分析、提问技巧及面试方法，确保在面试中不再被“面霸”所困扰。课
彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出，人力资源是企业最特殊的资产，企业的竞争本质上是人才的竞争。本课程旨在帮助管理者掌握高效面试技巧，通过结构化行为面试法以及互动学习方法，打造金牌面试官。课程内容涵盖岗位需求分析、简历筛选、面试实
彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。它具有主观能动性、再生性、智能性和自我增值性。
这门课程将帮助你找到面谈中的改进点，并学习绩效辅导的常用方法。通过经典的辅导模型和工作教导法，你将掌握如何处理员工的异议，包括面对工作目标过大、资源不匹配、他人不配合等问题的解决技巧。讲师孙卫华拥有丰富的人力资源管理经验，将与你
招聘难，不仅难在“面试是个技术活儿”。面试前、面试中和面试后的功夫同样重要。成功的招聘，建立在精准把握组织的环境与发展需求，合理地设置岗位的基础上，选择最佳招聘渠道，比照人才画像寻找和甄选候选人，用最优的资源配置吸引人才，最终实
在企业管理中，选对人是成功的关键。本课程从人性分析出发，深入探讨如何精准识别候选人的性格、价值观和能力，让面试官掌握有效的面试技巧与方法。通过互动式教学，学员不仅能提高识人水平，还能理解企业与候选人之间的双向选择。课程内容紧贴市
本课程为需要进行面试的人员、面试官、管理者等提供全面的面试培训，帮助招聘人员理解招聘的重要性，重新认识和理解面试的意义及内涵。学员将掌握行为面试法、STAR面试法、冰山模型等面试工具，以及问题跟进、发现谎言等面试技巧。通过课程学
本课程将深入探讨招聘需求分析和招聘渠道选择两大核心内容，帮助学员全面了解人才招聘的重要性和特殊性，掌握各种面试及甄别技巧。通过学习课程，学员将能够准确分析招聘需求、制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，有效提升招聘效果。同时，课程还
本课程由内蒙古自治公务员面试组专家亲授，以实战为主，帮助拟版结构化面试人员剖析面试要求，提升面试技巧。课程内容包括半结构化面试特点、自我介绍技巧、常见问题答题技巧等，帮助学员从容面对各种挑战。讲师经验丰富，参与多年面试工作，教学
1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程
2.掌握人才画像能力
3.掌握面试常用方法的对比
4.掌握编写面试问题的能力
5.重点掌握结构化面试的各项技能
在职场竞争日益激烈的今天，如何在求职过程中脱颖而出成为每位大学生关注的焦点。本课程从企业HR的角度出发，全面解析招聘面试中的关键策略和技巧。通过深入了解企业的招聘标准和人才选拔模型，掌握简历制作和面试应对的实用方法，课程将帮助求
在现代企业中，人才是企业竞争力的核心。如何在招聘过程中慧眼识人、挑选出真正契合企业发展的高绩效员工，是每个管理者必须掌握的关键技能。《慧眼识人-高效面试技巧》课程通过结构化行为面试法，结合实际案例和互动教学，帮助管理者从面试前准
对于大多数毕业生来说，找工作是摆在面前最重要的事。但是，在残酷的就业市场竞争中，如何能在众多的求职者中脱颖而出？我们绕不开的一道坎就是——求职面试。无论是本科生还是研究生，还是名校/211、985毕业，在求职面试过程中一
本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上，掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在掌握基本原理理论的基础上，辅以案例分析和实验，使学员对于抽象的管理学
我们忙于画画像、找简历、做面试、谈薪酬……只见树木，不见森林；我们聚集于做好每一个工作点，但招聘管理其实是一个系统工程。如同给拖拉机安上火箭的动力，它依然无法起飞一样，如果只钻研招聘工作上的一个个散点，即使做到极致，依旧开不动招
被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对当前激烈的人才竞争，企
人力即资源，公司各级管理层如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。本工作室系列课程将从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心功能动作，以及对
中国目前有4000万家不同性质、规模的经营体，人才市场的争夺战愈演愈烈。例如，地方省市政府出台政策吸引高学历应届毕业生落户；高科技、互联网企业争夺稀缺人才；服务业飞速发展，传统企业“招不到人”、人工成本攀升等等，一时间硝烟弥漫，
本课程紧抓时代潮流，以“人才战争”为切入点，深度挖掘人才招聘与选拔的核心技巧，帮助学员系统掌握面试流程、技巧、工具及AI辅助招聘方法，准确识别人才与企业匹配度，降低企业招聘成本。通过实战演练、案例分析、小组研讨等多种教学方法，提
《目标选才，识人有术》课程专注于提升面试官的识人技能，帮助企业HR及部门负责人避免招聘失误。通过挖掘关键胜任能力、设计结构化面试问题和有效追问，学员将掌握科学的面试方法，降低低效识人成本。课程内容涵盖招聘规划、面试问题设计、ST
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试的优化之道。
HRBP是承接HR和业务部门最重要的纽带，在招聘工作中承接者“执行招聘流程”和实施招聘部分面试的职责，因此对于HRBP的胜任力要求是既要懂业务也要懂HR。
本课程将从企业对HRBP的特殊性要求入手进行专项设计的课程。
本课程将帮助您认识到招聘对于公司业务发展的重要性，学习如何通过高效面试甄选人才，掌握简单高效的面试技巧。我们将赠送DISC测评软件，100个行为面试问题及招聘面试表格，让您能够直接应用所学知识。通过学习，您将提升招聘技能，建立适
企业辞退员工在劳动法框架内如何进行？本课程将为您解答。通过一天的现场讲授、小组讨论、案例分享和互动交流，深入了解解除劳动关系的各种情形和常见辞退技巧。课程特别适合企业人力资源管理从业人员、中高层管理者和直线经理，帮助他们在复杂的
互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此，方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。
本课程重点就企业的招聘管理的全流程以及
彼得·德鲁克指出，企业竞争归根结底是人才的竞争。高效招聘对于企业至关重要，影响着公司未来的发展。本课程特别设计《慧眼识人-高效面试技巧》，通过行为面试法、角色扮演等方式，帮助管理者掌握高效面试的知识与技巧。从面试前准备到面试中实
《用人部门面试技巧》课程旨在帮助业务部门面试负责人掌握精准的选人技巧，提升招聘效率和质量。通过分析岗位需求，编写结构化岗位说明书，运用STAR面试法和测评工具快速判断候选人适配度，学习绩效预测技巧，掌握绩效沟通与反馈方法。课程涵
本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何快速准确评估人才需求，有效降低招聘过程中的盲目性和错误率。通过学习岗位说明书编写、STAR面试法、测评逻辑等方法，您将更好地了解招聘市场、提升面试效果，减少招聘失败的可能性。课程内
本课程从认知企业的面试流程、常用的面试方法开始切入，逐一找到应聘的对策，对于关键环节还有必要的演练，来增强应聘者的代入感和体验感，帮助应聘者身临其境的学习。
本课程将带领HR和企业管理者学习商业分析和人才分析的思路，通过数据收集和分析客观判断人才管理策略，实现人才价值最大化。从人才战略前瞻到组织人力资源管理健康测评，再到用商业分析的方式看人才管理，我们将帮助您完成数字化人才管理的转型
本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培训方式使学员重点掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容，学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具，以此提升管理人员的选人技能，提高选人的成功率。
“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，招聘面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。
这门课程将帮助您从招聘场景出发，学会如何快速而准确地评估新员工在工作中的表现，减少因为“称职但不合适”员工带来的麻烦，大大提升面试的有效性。通过学习本课程，您将了解真实的招聘市场情况，学会双向思考，解决招聘焦虑，掌握岗位说明书编
本课程全面深入地剖析了企业校园招聘的重要性和实操技巧，涵盖校园宣讲会的统筹管理、流程管理以及面试官识人能力的培养。学员将学会如何规划和统筹宣讲会，提高面试效能，以及提升识人能力。通过案例分析、头脑风暴和小组共创，帮助学员真正掌握
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