执行力企业内训
本课程旨在帮助企业提升员工的执行力，解决员工不自觉遵守制度的问题，从而提升整体工作效率。通过理论奠基、案例分析、角色扮演等方式，帮助员工了解执行力的重要性，掌握提升执行力的方法，并帮助企业打造高效执行组织。课程特色在于讲师风趣幽
第一，胡老师认为“不教而诛是为虐”，管理者不能一味的责备员工执行力不佳，管理者你得首先知道好的执行的标准是什么？并且将这标准清晰的传递给员工。这是打造团队执行力的基础。通俗一点说，天天让员工提升执行力，好的执行力到底是个什么样的
本课程致力于帮助企业解决各种执行问题，提升组织执行力。通过深入剖析企业管理本质、执行力概念以及组织执行不力的原因，揭示了建立高效组织执行力的关键因素。课程亮点在于找到了提升组织执行力的根本问题，结合实际案例和互动式教学，帮助学员
齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略
本课程将帮助您增强团队凝聚力和执行效力，学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度。通过课程，您将掌握如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神，用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事。课程内容涵盖执行力的心态和信念、高效执行
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；
2、掌握如何
执行力是企业成功的基石。没有强有力的执行力，再好的战略也只能变成空谈。本课程《责任心与执行力提升四大工具》结合了全球最佳实践与中国企业的实际情况，旨在帮助企业管理者明确执行责任，掌握高效执行工具，提升团队执行力。通过理论讲授、案
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果。
这门课程将帮助你提升情商，改善沟通技巧，增强执行力，培养共情力，让你在工作和生活中更加游刃有余。通过实用的案例分析和角色演练，让你学会如何有效沟通，建立良好人际关系，提升个人执行力，解决沟通障碍，实现个人和组织目标。无论是管理者
本课程将帮助您解决执行力不足的困境，学会正确认知和快速找准自己在组织中的角色和定位。通过沙盘演练和实操案例，提升管理知识与技能，领会全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法。学员将了解不同角色的使命与担责，掌握目标管理、科学决
这是一个充满机遇与挑战的时代，尤其是近两年，企业组织面临的复杂问题前所未有。如何通过集体力量提升解决问题的能力？本课程通过行动学习理念，提供系统性、体验性和实用性的培训，帮助中高层管理者在实际操作中掌握解决复杂问题的思维工具和流
工作中，有没有类似问题：
辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般
做完事情交结果，领导总是说不妥
执行困难委屈多，先给领导再诉说
一说目标觉得高，不知从哪去下刀
想让事情再完美，错过时机很后悔
抱怨冤枉特别多，不知如何去
一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！
开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执
《从战略思考到敏捷执行-工作坊》帮助组织跨越战略与执行的鸿沟，构建战略执行体系。通过系统合理的执行分解，达成各个部门的战略协同，适度软化组织的边界，从而快速提升组织的一体化作战能力。
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。
本课程旨在帮助组织内需要提高个人效率和执行力的人士建立有效的时间管理观念，认识“管理时间”与“用时间管理”的区别，减少时间浪费，增加有效工作时间。通过情境分析、理论模型、课堂练习和小组讨论，学员将掌握提高工作效率、加强工作计划性
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
帮助企业注入执行理念，导入商业人格、客户价值的管理思维；
帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；
帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；
帮助企业打
彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。
帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。
帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LST
本课程由资深讲师赵少宾亲授，结合实用工具与实战案例，帮助企业高层、中层管理者建立明确的战略目标与指标体系，激发团队内驱力，有效制定工作任务标准，引领团队探索实现目标的路径。通过课程学习，学员将掌握平衡计分卡、战略地图的制定方法，
企业成功：30%取决于企业的战略，40%取决于执行力。自2002年以来，企业的执行力问题一直是、未来仍然是管理的重点问题。随着企业竞争的加剧，没有执行力就没有竞争力。
职业人的个人成功：无论从上级还是从个人发展的视角，成功的9
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
执行力是企业成功的关键，但为何许多战略和规划在执行阶段常常出现偏差，导致效果不佳？本课程将带您深入了解执行力的核心，结合国内外标杆企业的实践经验，通过丰富的案例和实战练习，帮助您掌握提升执行力的关键技能。一天的课程，涵盖从个人到
个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？
本课程将帮助管理者完成从经验执行向科学执行的思维转变，有效减少因过于主观，脱离实际而产生的执行问题。同时健全执行的系统思维，教授科学执行的方法、程序，避免管理者在执行中片面、随机、盲目而产生的各种问题，全方位提高管理者执行能力。
将阳明心学应用到提高执行力的实践中去，突出学习力、理解力、思考力、创新力在提升执行力上的作用。
开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执
帮助学员了解执行力的定义和原理
帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则
学习如何正确的委派和授权
帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理
如何进行辅导和复盘
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
这门课程深入剖析了企业执行力不足的根源，通过体验式沙盘模拟，帮助团队成员在实践中发现和解决问题。课程通过团队组建、八步执行力沙盘、总结归纳三个阶段，结合实际案例和实操练习，让学员掌握执行力管理的思维逻辑和操作规则，提升团队执行合
面对2024年复杂多变的国际国内形势，本课程深入解析管理沟通与执行力提升的核心要素，提供实战策略与工具，帮助企业在不确定性中找到确定性。李乾老师通过丰富的案例和互动演练，以风趣幽默的教学风格，让学员在轻松愉快的氛围中掌握高效沟通
在这个充满不确定性的“VUCA”时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。管理方法可能丰富，但真正能带领团队渡过难关的，是领导者的影响力。本课程将从三个篇章深度剖析领导力与影响力，让管理者不仅能够高效执行，还能激发团队自动自发、快速
推荐语：本课程为提升企业执行力而量身定制，通过系统化的4C管理模型（澄清、胜任、承诺、控制），帮助管理者有效解决执行过程中遇到的问题。课程结合国内外经典案例分析，深入剖析目标管理、计划制定、任务分配、团队推进与结果导向等关键环节
为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是管理人员管理水平的差距，团队的管理者是企业的中坚力量，在企业中起着不可替代的作用，尤其
在VUCA时代，不确定性环境迫使企业避免借口、躺平和僵化。杰克·韦尔奇曾指出，团队的执行力决定企业的执行力，而个人的执行力是个人成功的关键。本课程强调团队精神和群体共识，帮助学员提升工作效率和执行力。通过理论与实践结合，学员将学
对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；
这门课程通过提升员工执行力的三个维度，为企业员工打造了一个全面提升执行力的平台。课程内容涵盖了技巧篇、专业篇和意愿篇，通过案例分享、角色扮演和分组研讨等多种形式，帮助员工理解执行力的重要性，掌握提升执行力的关键技巧。如果您想让团
无数事实证明，当代组织最需要的往往不是纸上谈兵. 好高骛远的员工，而是那些既有能力又能静下心来踏踏实实工作的“实干家”。执行与实干，已经成为一种工作态度. 工作方法和工作哲学。对于员工来讲，是否实干是你平庸或是卓越的分水岭！对于
本课程精心设计，结合理论与实践，帮助学员全面理解和提升个人执行力。学员将深入学习执行力的内涵、影响因素和解决方法，掌握提升执行力的多种工具和策略。通过互动教学和翻转课堂，提高学员的参与度和学习效果。课程涵盖14种管理工具，帮助学
拥有卓越的执行力，是每个组织都为之魂牵梦绕的核心竞争力，执行力概念一经推出就受到商业界的疯狂追捧。我们看过无数因为执行力提升而业绩狂飙的成功案例，却也会发现有些执行力很强团队却无法继续走下去的尴尬现实。那执行力到底是什么？
绩效考核不等于绩效管理，生搬硬套KPI或者打分模式都适得其反，没有激励员工的积极性，更没有实现更高业绩的目标。考核成了“鸡肋”，食之无肉，弃之可惜。如何才能用科学的方法有效的考核、改进、提升呢？
2024年充满挑战与不确定性，各行各业都在寻求突破与新机遇。面对复杂的国际形势和国内经济压力，企业管理的重心逐渐转向人效提升。本课程致力于直击企业管理痛点，通过创新管理模式和实战案例分析，帮助学员掌握组织能力提升的三力模型和执行
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？
本课程定位的目标为导向的执行力，作为执行人的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍目标管理提升执行力的4把钥匙：塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。从执行力全面的观
本课程致力于帮助管理者深入理解团队的真正内涵，并通过GRPI工具等方法，提升团队协作效率。学员将掌握团队发展规律、高效能团队协作要素，学习如何设定SMART目标、角色分配、流程建设和人际关系管理等技巧。通过情景模拟、案例分析等形
1.建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言；
2.培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；
3.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘
本《结果导向-全方位打造团队执行力》课程，系统呈现了团队及成员在组织执行任务过程中的重重困扰，帮助清晰的进行执行过程回顾，从中认识到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤，团队是企业的组成单位，员工和个人是团队的
本课程旨在帮助学员深入理解企业管理中执行力的重要性，提升个人与团队的执行力水平。通过学习华为的成功管理实践，了解如何打造高效的执行团队，建立流程文化，提高团队协同与执行效率。课程内容包括企业文化建设、战略解码、个人执行力提升和团
大中型企业的团队已经有了一定的规模，层级相对较多，分工相对较细，人员相对复杂，有元老、有功臣、有中坚、有新人。在这样的组织中，公司的决策或者总裁的战略意图要想真正实现很难，这不但需要上下思想一致，克服很多执行障碍，更需要有一套执
在企业组织中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中最高行政官员，又称作总经理或最高执行长。主要负责人员的任免，监督最高管理层决议的执行，公司对外合同的签订与处理。在国内大部份企业
未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的，其定义是：通过颠覆性的技术，提供完整的客户解决方案，推动银行与客户之间持续进行日常互动，满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行。
在现代企业竞争中，执行力是决定成败的关键因素。本课程将帮助学员全面理解执行力的重要性，掌握提升工作效率的实用方法。通过一系列案例分析和实际操作，学员将学会制定有效目标、合理计划并高效执行，最终提升个人和企业的整体业绩。课程不仅涵
现代企业面临的诸多挑战，源自缺乏有效的目标管理和任务规划。为何战略总是显得空洞，目标难以达成？为何资源配置不当，业绩难以显著提升？这些问题的根本在于缺乏系统的管理方法。本课程通过理论讲授与案例分析，帮助学员掌握战略解码和任务分配
本课程旨在帮助新员工快速适应职场转变，激发执行力和结果导向。通过优秀企业经验和职场道理的总结提炼，帮助员工建立立场执行力和全局意识，实现个人成长和团队凝聚。课程注重实战训练，让学员听得懂、拿得走、用得上、有实效。通过培养职业人的
后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一
本课程涵盖了组织定位、目标设定、反馈沟通和经验传播等关键内容，旨在帮助学员全面提升组织效能和个人绩效。学员将掌握商业画布、SMART目标管理、GROW模型等实用工具，培养经营意识、情景领导能力和团队协作技巧。通过课程学习，学员能
给管理者上课这么多年，我发现了一个问题，大家缺少的不是管理知识，是缺少管理管理知识的知识，也就是学习力，因为学了那么多，老师讲的都差不多，为什么还是学不会呢？
执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！
而在国内，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而
这门课程将帮助您增强团队凝聚力和执行效力，学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度。您将学习如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神，以及如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事。通过课程学习，您将掌握执行力的心态和信念
1、 从执行力内在三大逻辑开始，层层递进，实现四个破局，再进入应用要点，一气呵成;
2、 方法、工具、案例叠加，学员快速进入角色，并掌握课程精髓，学训一体。
作为企业的中基层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。
从两万元起家到跻身世界500强，华为用31年缔造了商业奇迹，而这一切都离不开任正非的狼性执行力。《向华为学狼性执行》课程由张国银老师深入剖析华为成功奥秘，通过实际案例与执行方法，传授华为狼性执行的核心逻辑与实操技巧，帮助学员快速
本课程旨在帮助您提升心态和执行力，实现高效突围，避开执行陷阱。从性格色彩到MBTI测评，再到OKR目标管理和SOP标准化执行，您将掌握各种工具和技巧。通过团队合作和沟通，学会高效执行，管理好自己的精力和情绪。无论是制定个性化职业
•了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；
•学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；
•学习制定SMART目标并进行有效的目标沟通和执行管理；
•学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力；
•
本课程旨在帮助学员了解组织执行力的重要性，解决企业缺乏执行力的问题。通过深入探讨执行力的本质、困境和力量，培养学员建立正确的执行文化和团队。课程内容包括认识执行力、组织执行困境、打破执行牢笼的力量、破解执行矛盾的死穴、执行力的核
本课程《5R闭环执行力》以实现目标、达成结果为出发点，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升执行力。通过案例、演练、视频等多样化教学手段，突出实战落地，注重方法和工具的应用。逻辑性强，深入浅出，适合各级管理者。课程全面涵盖设定
本课程将带领您和团队挑战珠穆朗玛峰，通过沙盘模拟、讲授和案例研讨等多种方式，提升团队的执行力和凝聚力。您将学会团队目标管理的核心要素、团队执行力的构成要素，以及如何打造高效团队。只有真正众志成城，团结一致，才能攀登成功！让团队成
第一单元：执行力是什么？不是什么？
两种执行力的不同之处
关于执行力的错误认知
组织执行力与目标达成
第二单元：组织执行力提升要领
组织执行力的四相匹配
组织执行力的作用原理
组织执行力的起点终点
组
本课程通过案例教学法，帮助学员建立情景、在情景中学习，在讨论中收获，把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面，从而更好地迁移到企业真正的问题场景，帮助员工自觉资源地行动起来，提升自我工作效率，达成预定目标，从而实现提升整体绩效
为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。
这门课程将帮助你深入了解沟通的本质和技巧，特别是在职场中与上司有效沟通的重要性。通过课堂学习和实战演练，你将掌握提升个人执行力的思维和方法，同时了解如何增强在职场中的核心价值。通过案例讨论和答疑环节，你将更好地理解沟通的要素和技
本课程将帮助企业员工掌握高效执行力的核心理念与实践方法，从而提升个人职业发展及组织成功。课程内容包括设定清晰目标、制定可行行动计划、有效调动团队资源、动态跟踪与反馈等关键环节。学员将学习如何将战略目标转化为可执行任务，建立责任意
您或您的企业是否一直有这样的困惑？
作为企业的HR，您是否觉得您的员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？您怎么才能留住他们呢？您怎么为下属分配工作？不同的工作交给谁做最省心？
作为一个上司，我很关爱
没有找到合适的课程？
