谢立民：企业中高层执行力的修炼

课程大纲：

导言：谁来给猫挂铃铛

一、没有执行力就没有竞争力

1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。

2、没有执行力就没有竞争力。

3、反思国人的执行力现状

（1）战略与执行的落差大。上有政策，下有对策

（2）缺少精益求精的精神。

（3）责任意识缺失。

（4）不讲规矩，原则性不强。

二、企业执行难及其原因分析

1、企业执行力不佳的八大表现

（1）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。

（2）管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。

（3）制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。

（4）执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。

（5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

（6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。

（7）只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。

（8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

2、企业执行难的原因分析

（1）文化原因：由于文化导致的执行问题

（2）制度原因：由于制度导致的执行问题

（3）人员原因：由于管理水平导致的执行问题

三、全方位提升中高级管理者执行力

（一）提升企业中高级管理者的管理理念

⑴ 科学管理理念

⑵ 人本管理理念    课堂讨论：1、人以什么为本？  2、企业以什么人为本？

⑶ 质量管理理念：

⑷ 精益管理理念：

（二）提升企业中高级管理者的执行能力

1、提升企业中高级管理者的战略选择

★案例分析：为什么全球500强第一的沃尔玛如此强大？

战略选择。高层战略：狼性领导原则

2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法：

（1）管理就是树立榜样；

（2）不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；

（3）抓现场管理；

（4）坚持“三不放过”原则；

（5）盯住最短板；

（6）掌握80/20宇宙大法则；

（7）坚持PCDA闭环运行；

（三）企业中高层领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化”

1、三讲：讲授权、讲结果、讲危机

  2、四化： 把复杂事情简单化；把简单事情量化；

  把量化事情流程化；把流程化的事情制度化

3、领导者的六项修炼