谢立民：管理者执行力的修炼

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 12671

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【教学目的】通过本专题学习，明确管理者的角色定位，掌握管理授权、沟通等基本技巧，提升管理执行能力。

【课程纲要】

一、学习管理知识（知识的修炼）

（一）管理者角色认知

1、什么是管理。管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。

2、管理者的角色定位

（二）管理者素质模型

1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能

2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。

二、掌握管理技巧（技巧的修炼）

（一）、管理授权技巧

1、授权的作用 2、授权的步骤

（二）、管理沟通技巧

1、管理沟通的种类、过程

观看视频：《亮剑》赵政委的沟通技巧

观看视频：命令的演变过程

2、如何与不同管理风格的上司沟通

沟通中的角色问题、沟通中的语言问题

沟通游戏：我来比划你来猜

三、提升执行能力（能力的修炼）

（一）、确保管理执行的前提和基础

（二）、提升中高级管理层执行力的方法和路径

1、提升管理者的执行理念

2、提升管理者执行力的路径与方法

路径之一：转变观念

路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、

善于观察思考、学会倾听理解

路径之三：矫正态度

路径之四：训练技能

路径之五：强化行为

1、管理就要抓典型案例
2、抓现场管理
3、盯住最短板
4、立足于80/20原则
5、PDCA循环（以终为始，以始为终）
6、精细化管理，把简单的事情反复做到位

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• 谢立民：跟伟人毛泽东学战略思维: 课程名称：跟伟人毛泽东学战略思维课程背景：细节成就完美，战略决定成败。平时我们常说思路决定出路，领导干部必须高超的战略思维能力，能审时度势。只有大眼界、大胸襟、大气魄，才会有大手笔、大转折、大胜利。毛泽东是中国当代历史的超人，学习和领会他高超的战略指挥艺术，商场、战场你都将无往而不胜。课程收益：学习毛泽东战略思维，把握个人人生定位和企业发展方向，做一个天之娇子。课程对象：企业中高管、党政县处级以上领导干部授课形式：精彩演讲、案例分析、电脑投影、互动研讨、分组讨论、现场演练课程大纲：一、战略思维能力是领导者的首要能力（一）战略离我们远吗？古今名言：不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。故事1、蒋介石选接班人。故事2、美国总统桌上的毛泽东著作提升领导干部战略思维能力的必要性1、案例分析：脑白金的蓝海战略 2、案例分析：湖南卫视（二）为什么要跟毛泽东学战略思维？经典案例分析：1、西安事变的和平解决课堂研讨：企业发展中如何把握主要矛盾？ 2、抗日名著《论持久战》问题1：如何认识企业发展中的阶段3、抗美援朝决策出台的前后问题：你的企业决策是怎样出台的？（三）战略思维的特点和作用1、特点：整体性、系统性、前瞻性、创造性2、作用：第一，为领导者提供新的思维视角。第二，为领导者提供广阔的思维空间。第三，为领导者提供新的决策思路。课堂互动：谈谈你对战略思维重要性的认识二、毛泽东战略思维的特点及启示（一）毛泽东战略思维的内容 1、政治战略 2、经济战略3、军事战略 4、国防战略5、外交战略 6、统战战略7、党建战略 8、科技战略9、文化战略 10、教育战略（二）毛泽东战略思维的特点一是从实际出发，具体问题具体分析。二是以小博大，以弱胜强。三是抓主要矛盾，着力解决关键问题。课堂互动：谈谈对毛泽东经典语录的理解战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战略上以一当十，战术上以十当一。帝国主义和一切反动派都是纸老虎。敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追（三）毛泽东战略思维的启示1、广阔的战略胸襟（1）从领袖诗词看伟人胸怀。咏蛙沁园春.雪（2）从中共七大看伟人气度。2、睿智的战略眼光（1）审时度势炮打金门（2）顺势而为撤出延安（3）借势造势重庆谈判3、远大的战略目标（1）农村包围城市，武装夺取政权（2）新民主主义的目标 4、科学的战略布局（1）战略重点：挺进大别山（2）战略布署：三大战役 5、灵活的战略战术（1）游击战 “敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追“。（2）运动战商战运用--课堂重点研讨：企业家如何看势、造势、用势和借势？三、全方位提升企业中高管的战略思维能力（一）破旧立新，强化战略思维理念问题1、中小企业如何持续经营？企业发展中基于战略的系统创新与变革模型案例分析：谭木匠的梳子世界1、走出传统认识误区 2、破除旧的思维定势课堂游戏1、2、3 3、创新战略思维模式旋转思维---引领头脑风暴。旋转思维是指人在思维时所具有的螺旋状的思维过程及思维方式。它包括正向思维、反向思维、聚变思维、裂变思维及联结思维。旋转思维的五种思维模式，可以帮助人们打破旧有的思维模式的束缚，建立新的思维规则。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是推动社会经济前进的源泉。思维导图的基本模型（二）构建导图，掌握战略思维方法 1、国际化视野 2、战略化高度3、系统化思考4、全方位整合5、综合性谋划6、动态性执行课堂重点研讨：企业核心---战略定位、品牌定位、商业模式（三）锻造素养，提升战略思维能力1、“养心志”，涵养企业中高管之德 2、“增才学”，积累企业中高管之智 3、“练胆识”，开发企业中高管之能 4、“勤调研”，夯实企业中高管之基 5、“强体魄”，锻炼企业中高管之本

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