执行力企业内训
近年来，“执行力”已然成为企业最为关注的话题之一。“它既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。本课程根据当前烟草管理者执行力的现状，通过对执行力的理解、
这份课纲内容深入剖析了企业中层执行力不足的原因，提出了建设高效执行团队的重要性。通过培养员工承担责任、追求结果的思维，以及建立完善的执行力系统，帮助企业实现持续成长。课程内容涵盖了责任思维、结果导向、客户价值、人才标准和执行力系
文旅行业属劳动密集型产业，管理者执行力直接影响文旅企业服务质量，从而影响企业形象。管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的文旅行业案例演绎，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗
在企业的经营管理实践中，战略重要还是执行力重要？实际上两者缺一不可。战略代表着方向，但如果只有战略，没有执行，一切都等于零。对于企业的高层管理者来说，战略是最重要的任务；但是，对于企业的执行层来讲，执行能力便是其核心能力。华为公
本课程旨在帮助企业管理及相关人员提升执行力，实现团队目标。通过认知执行力的重要性，解决执行力的误区，学习高效执行力的核心要素和勇于承担责任的品格素养，让员工掌握提高自我执行力的方法和技能。课程形式多样，内容涵盖实用技巧和案例分析
感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐
《PDCA-高执行力工作技能》课程以戴明环管理方法为基础，帮助管理者提升执行力和管理绩效。课程内容包括目标管理、计划制定、高效沟通与协作，以及检查与反馈复盘技能。通过丰富的实战案例与互动环节，学员将学会制定有效计划、执行检查方法
这门课程是针对企业管理人员的系统执行力课程，通过模拟实践、案例解析和工具练习等形式，帮助学员掌握高效执行的五个步骤，从而实现企业目标。课程内容涵盖了商业才智、关键目标管理、引领性指标设定、激励性记分牌、定期问责目标、奖励绩效冠军
一个企业的执行力强弱直接影响企业的市场竞争力，乃至关乎企业生死，如何提高企业执行力，是企业管理者需要不断思考、不断总结、不断优化的关键管理课题。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件，也是摆在管理者面
对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发，产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产
1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。
2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式并在生活工作中应用。
3、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思考方式，
就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略
《执行力提升课程》将帮助您解决执行力不足、执行力弱的困惑，实现个人、团队与企业共赢。通过系统性的教学和实操演练，您将了解并强化目标制定对组织战略运营的重要性，建立清晰的管理流程，塑造卓越的组织和团队领导力，掌握支撑战略落地的系统
正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，缺少积极、主动、勇于担当的老板思维，从而弱化了整个企业的执行力。
这份课程内容全面涵盖了团队执行力的各个方面，从认知到实践，从心态到制度，为您提供了全方位的指导和启发。通过学习，您将掌握如何正确看待上级指令，如何实现真正的执行力，如何做到百分百负责，以及如何突破中层执行的“肠梗阻”。同时，课程
企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业
企业的经营运作中，其战略设计只占5%-10%的价值，其余90%-95%全部是执行的价值。没有一流的执行，一流的决策和一流的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变
日常工作中，你是否常常被拖延困扰？蜀鄙二僧的启示、曾国藩的逆袭告诉我们，执行力是成败的关键。通过本课程，你将学会如何克服拖延，掌握执行的核心要素，运用时间管理技巧，提升个人及团队效率。学习如何从目标制定到具体执行，做到不打折扣，
本课程旨在帮助职场人士有效管理情绪、时间、目标、思维和团队合作，提升执行力和工作效能。通过学习性格色彩、MBTI工具、OKR目标管理、SOP标准化执行、TOSCA结构思考力框架等技巧，您将能够更好地调整情绪、提高工作效率、实现目
本课程旨在帮助您提升个人和团队的执行力，让战略变为现实。通过深入探讨执行力的重要性和提升方法，您将学会如何避免执行误区，树立以结果为导向的观念，以及掌握个人和团队执行力的技巧。不论您是企业管理人员、员工还是对此感兴趣的人士，这门
后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，目标
提升执行力是每位管理者在员工管理工作中所追求的，本课程将解析执行力构建的原因，并依据原因提出具体的解决方法和工具，让管理者能够懂得如何提升员工执行力。
从员工职业素质提升及组织管控系统打造的角度找到执行力不佳的原因，掌握相应的改进方法，“对症下药”，保证全员执行力的落地。
1、化解企业管理者的责任推卸。
2、化解企业各部门的协调不力问题，实效跨部门高效沟通与协作。
3、由责“他”思维有效转为责“己”思维，学会真正实效的换位思考。
4、提升管理者的目标管理水平，提升岗位绩效。
5、提升管理者
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者...
这门课程围绕企业执行力问题，深入剖析中层干部在执行职能时面临的常见挑战。通过详细的案例分析和实战演练，帮助企业储备干部及全员掌握管理学基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力。课程强调结果导向、责任逻辑、有效沟通和用户至
《沙漠掘金》课程是一场集团队合作、沟通、竞争、压力及冲突于一体的专业体验课程。通过沙盘模拟，学员将深入体验团队目标管理的重要性，发现资源合理利用的影响，以及训练领导能力。在挖掘团队问题根本实质的过程中，让学员亲身感受公司问题所在
1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。
2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。
3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。
4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙
现代管理者必备的沟通与协作技能培训课程，通过精心提炼的现代管理学经典理论与实战经验，帮助学员掌握跨部门沟通与执行的核心方法。课程由拥有18年企业管理实战经验的张城玮老师亲自授课，针对银行业特点设计，学员满意度高达97.8%。课程
很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老板打工？如何让上下级相互赋能而不是内卷
在现代企业中，员工的责任意识与执行力直接影响到公司的发展与效益。为什么有些员工总是迷茫，没有明确的目标与追求？为什么他们不能从自身角度出发，思考自己为公司创造了多少价值？《军令如山——强化责任心，胜在执行力》课程从职业化角度深入
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为：“成也执行，败也执行。”军事上如
本课程旨在从心态入手，提升员工的执行力，通过积极的心理建设和实战技能训练，帮助员工建立阳光心态和职业化的执行意识。课程内容涵盖高效执行力的思维模式、阳光心态建设、执行力提升的方法与技能，以及个人沟通的实战提升。通过学习，员工将掌
本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。
了解胜任力模型的起源与发展情况 熟悉胜任力模型的构建流程 掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型 掌握胜任力模型的撰写技巧 了解胜任力模型在企业中的实际应用
这门课程将为您解决职场中最关键的挑战——执行力不足。通过系统化的学习，您将掌握如何将上级的指令和想法转化为高效行动，杜绝一切借口，确保任务保质保量完成。课程不仅涵盖个人执行力的提升，还深入探讨团队协作的艺术，帮助您在团队中发挥更
华为从1987年的小公司发展为全球500强的巨头，其成功离不开创始人任正非的“狼性执行力”。这一执行力不仅使华为在全球市场上取得辉煌成绩，也为企业员工树立了不屈不挠的奋斗精神。《向华为学狼性执行》系列课程，通过深入解析华为的执行
工作执行中的三宗罪：
不认可领导的决定
选择性执行
按自己的理解执行
高效执行者的三个正确思维
执行第一的思维
代理人思维
补位思维
通过这门课程，您将深入理解世界咖啡的基本原理与操作原则，掌握多样化的工作坊流程。课程特别设计了丰富的实操环节，帮助学员们在实际工作中灵活运用这些技巧，解决运营和管理中的各种难题，提升组织效率与业绩。适合骨干员工及各层级管理人员参
初入职场的毕业生们，面对从校园人到职场人的巨大转变，往往会陷入角色转换的困惑与迷茫。本课程旨在从执行力入手，系统提升员工的执行意识和执行能力，打造一支高效的卓越团队。通过理论与实践结合，学员将掌握从目标设定、有效沟通到执行落实的
反之，技能虽高，执行力缺乏对企业未来潜在的风险更大，员工的绩效也会时起时伏，稳定性不强。那么，如何提高员工的执行力，打造企业的核心竞争力呢？
执行力是企业成功的核心驱动力。无论是世界500强还是中小企业，强大的执行力是它们持续发展的关键。本课程旨在通过提升员工的执行意愿、技巧和思维，培养职业忠诚，形成强大执行理念。通过案例分享、角色扮演和分组研讨，全面提升员工的目标管
华为项目管理课程注重实践与实战能力培养，深入剖析华为多年项目管理经验，结合实际案例讲解关键环节操作及常见误区，具有高实战价值。课程内容涵盖项目管理系统理论、方法和工具，帮助学员掌握华为的项目治理方式及端到端管理流程。通过仿真模拟
本课程将从认知执行力、中基层管理者的角色转变过程中的注意事项、执行意识以及执行能力等方面系统的为您的中基层管理者解决执行力的问题。
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚
沙盘模拟训练作为高端体验式培训，已在中国企业和商学院广泛应用。通过2-3天的课程，学员将全方位体验企业经营战略与管理，提升决策力和执行力。课程结合物理版和软件版模拟，使学员在真实的竞争环境中锻炼财务管理、市场分析、团队建设等能力
我们的员工会不会懊恼自己工作拖拖拉拉，执行力不够？我们的员工会不会羡慕优秀的同事总是雷厉风行，执行力特强？执行力不同，结果天壤之别！我们的员工对执行力都有哪些困惑呢？
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级
本课程致力于打造高效执行力体系，解决企业执行力问题。通过行动学习，激发员工自我负责与成长动力，带来组织学习转变。课程包含行动学习基础、团队目标明确、开放空间工作坊、聚焦式会话法、世界咖啡合力解决问题、复盘动态调整执行任务等内容。
本课程是注册版权课，被国内多500强公司和上市公司采购，海尔、双星、国航、海油等大型公司企业全员轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。
课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三
1、让学员明确何为成果，何为工作价值
2、让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题。
3、让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力。
4、促
这门课程为中层管理者提供了全面实用的指导，从角色定位、精准执行到团队建设，涵盖了管理者在职场中面临的关键挑战。通过系统的学习，您将掌握上级意图的理解与汇报技巧，提升跨部门沟通与协作能力，并学会打造高效团队。课程内容不仅注重理论阐
这是一次充满挑战与机遇的淘金之旅，通过沙盘模拟培训，我们将在沙漠中寻宝，面对荣誉与风险，考验团队智慧、决策、计划、沟通与执行能力。在团队合作中，我们将探讨如何建立信任、有效沟通和执行高效计划。通过实践式学习，深入体验管理精髓，提
执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具
1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力；
2、掌握提如何执行组织的执行力；
3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。
管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；
一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！
本课程从理念、方法、工具等多方面提供了提升执行力的宝贵建议，帮助您深入了解执行型人才的特质，掌握科学、先进、高效的执行技巧和方法。通过案例分析、小组讨论、模拟演练等形式，让您找出个人和团队执行力弱的根源，并制定有效改进方案。无论
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解领导力提升与执行力塑造，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队管理与执行力方面的存
本课程致力于提升基层主管班组长的管理技能，帮助企业实现降本增效，提高生产运营绩效，增强竞争力。课程内容涵盖了班组长角色、沟通技巧、团队激励、绩效管理、精益生产等多个方面，通过专业讲解、案例分析和现场互动，帮助学员提升管理能力和执
随着企业的不断成长与壮大，业务上的不断成熟，企业员工所接触客户的层面也不断提高，作为公司的每位员工，不管是内勤人员还是业务人员，当面对客户层次越来越高的时候，员工自身的素质与修养必须同步提升上来，在客户心里才会有一个积极、规范、
团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。
本课程致力于提升企业和个人的执行力水平，帮助应对市场竞争的挑战，实现持续增长和卓越业绩。通过深入剖析执行力的概念和重要性，学习目标设定、团队协作、时间管理等关键技能，参与者将获得有效的执行力方法和工具。课程形式多样，包括课堂讲授
本课程将带领您和团队一同登上珠穆朗玛峰，在31天内完成前所未有的挑战。通过沙盘模拟、案例研讨等方式，您将深入了解高效团队的重要性，提升沟通协作能力和执行效果。只有团队众志成城，才能攻无不克。课程帮助您树立正确的团队观念，排除执行
在现代企业管理中，执行力的缺失常常是战略无法落地的关键瓶颈。无论是理解偏差、效率不达标，还是质量不合格，缺乏内驱力和团队协作能力更是让问题雪上加霜。本课程通过理论知识与实战案例相结合，深入剖析执行力的关键要素，提供实用方法，帮助
后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和凝聚力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏
《PDCA-高执行力工作技能》课程基于戴明环理论，提供系统化的管理方法，帮助管理者提升执行力，实现卓越绩效。课程涵盖目标设定、计划制定、执行检查及反馈复盘等内容，通过实战案例和互动教学，使学员掌握高效沟通与协作技能，增强团队战斗
为什么世界500强企业能够卓越，而中国500强企业也同样优秀？核心答案在于执行力。本课程基于美国西点军校的经典执行力体系，结合中国企业的实际情况，深入探讨如何从执行力提升和加速两个梯度，培养员工的责任心和执行能力。通过案例分析、
这门课程将带您深入剖析华为成功背后的狼性执行力，从战略到文化，从方法到实践，全面解读华为的执行基因。通过张国银老师的精心研究与丰富案例，学员将学习如何打造高效团队、优化工作流程、培养责任意识与担当精神，提升整体执行能力。系列课程
这门课程将帮助您提升职业素养和执行力，学会制定明确目标、准确定位自己在职场、有效沟通解决问题。通过实战场景再现、行动学习和互动参与，您将学会如何有效提高工作效率和执行力，建立责任思维和职业意识。课程结合科学方法和案例研讨，帮助您
1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义；
2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；
3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；
4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。
执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。
《提升团队执行力，实现企业发展》课程，以实践为基础，深入剖析企业执行问题，引导学员树立结果导向、责任逻辑、执行法则的意识。通过案例解读和互动学习，帮助学员锁定责任、提高执行效率，培养执行型人才。课程内容涵盖执行力的正确认知、铸造
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业
这门课程将帮助您解决团队执行力的难题，让您的团队不再“一贯到底，不留死角”！通过学习本课程，您将深刻认识到执行力对企业和个人的重要性，掌握建立企业执行力文化的方法和技巧。您将学会如何锁定员工责任，掌握让员工高效执行的密码。不仅会
本课程致力于帮助销售管理者提升团队的执行力，通过培养团队的问题解决能力、高效时间管理、有效沟通和结果导向等方面的能力，让销售变得更加简单从容。课程内容涵盖了目标管理、团队执行、绩效辅导、执行力文化等多个方面，旨在激发团队主动性，
本课程将帮助企业员工理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法，从而提升个人职业发展及组织成功的重要性。学员将学习如何设定清晰的目标、制定切实可行的行动计划、调动团队资源、动态跟踪与反馈等关键环节，全面提升执行力素质。通过案例教学
在瞬息万变的市场环境中，企业的成功不仅依赖于战略，更取决于执行。本课程旨在帮助基层员工及管理者领悟执行的关键，打造执行心态，并掌握有效工具。通过系统的学习，学员将提升执行力，改善工作效率，明确管理者责任，最终实现高效工作和组织目
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