杨天雄：目标导航——目标管理与高效执行

【课程背景】

在快节奏的现代社会中，个人和组织都面临着各种挑战。如何设定合理的目标、进行有效的目标管理和执行成为成功的关键因素。企业中，经常会遇到以下问题：

1.没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；

2.目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；

3.生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；

本课程旨在教授学生目标管理的基本理论与实践技巧，通过互动式教学帮助学生掌握设定smart目标、制定行动计划、 监控进度和调整策略的方法，以实现高效执行。

【课程收益】

1. 理解目标设定的重要性及其对个人和团队成功的影响。

2. 掌握Smart目标设定法则，学会设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限性的目标。

3. 学习如何分解目标，制定行动计划，并监控进度。

4. 掌握时间管理和优先级排序的技巧，提高工作效率。

5. 学习如何应对执行过程中的挑战和障碍。

6. 培养自我激励和自我反思的能力，持续改进执行效果。

【课程方式】

1. 讲授与互动相结合：在讲解理论时穿插问题提问，鼓励思考并参与讨论。

2. 小组合作学习：学员分组进行案例分析和角色扮演，增强团队合作能力。

3. 实战演练：通过模拟实际情境，让学员在实践中学习和体验。

4. 反馈与讨论：课程结束后，组织学员进行自我评估和小组讨论，分享学习心得。

【课程对象】

企业各层级   

【课程时长】

一天（6个小时）

【课程大纲】

第一讲 什么是目标管理

一.目标管理的意义

1）对个人的意义

2）对团队的意义

二.目标管理的定义与含义

1. 共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；

2. 与高层一致——下一级的目标必须与上一级的目标一致，必须是根据上一级的目标分解而来；

3. 关注结果，而不是“工作”或“活动”的本身或过程；

第二讲 行动指南——目标的设定与分解

一.设定目标需要七个步骤

步骤一：正确理解公司整体的目标；

步骤二：制订出符合SMART原则的目标；

步骤三：检验目标是否与上级的目标一致；

步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法；

步骤五：列出实现目标所需要的技能和知识；

步骤六：列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源；

步骤七：确定目标完成的日期

二.如何为下属分解目标——目标计划书

常见的问题：

• 不分解目标——不将部门目标分解给每一个部门成员，而是告诉下属们跟着我这么干；
• 没有让下属充分理解公司或部门的目标；
• 将制订下属目标当成分配工作；
• 嫌费事——进行目标管理，中层管理人员本身需要花费很多时间和精力；
• 嫌难做——制订下属目标是件令人头疼的事情。

来自下属的阻力：

• 尽量压低工作目标，讨价还价——下属尽量多提自己的困难，期望把落到自己头上的工作目标降低；
• 相互攀比，难度大的工作相互推委；
• 已经习惯于接受命令和指令；
• 对工作目标无所谓；
• 个人目标与组织目标、部门目标发生冲突；

第三讲 目标的高效执行

一.四大执行法则：

（一）服从法则：规则至上

• 遵守制度  严守纪律
• 用制度保障执行

（二）冠军法则：能量聚焦

刀锋效应vs短板现象

（三）坚持法则：专注自律

有效执行工具：21天黄金执行

（四）速度法则：快

时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序

• 提前规划
• 要事第一
• 日事日清
• 战胜拖延

二.执行工具

（一）执行力的三个底线

• 恪尽职守，做好本职    
• 常规工作到位
• 无低级错误
• 有效责任锁定工具：6W1H原则

（二）追过程

• 追踪管理：信息反馈
• 追踪管理：数据分析
• 追踪管理：监督检查

（三）要结果

• 结果思维
• 结果导向

第四讲 课堂讨论、课程总结