彭曙光：打造超级团队执行力训练营

• 为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？
• 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？
• 为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？
• 为什么“有制度、没执行”？为什么制度在执行中都会打折扣？
• 为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？
•  为什么中层执行力差，老板很累？

打造超级团队执行力训练营

结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本

几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没，就会造成整个企业执行力的丧失。

做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！

思路决定出路，行动决定结果。中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。帮助员工成长最核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供结果！

这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练、同事有什么问题，都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业化球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果。

◆中国第一堂实战咨询式管理培训!！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！

◆让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ 

◆把培训当福利是不对的,必须把企业员工从羊变成狼！

◆光培训是不够的，必须要操练！

◆重复旧的行为，只能得到旧的结果！

◆重复错误的行为，只会让您错得更离谱！

◆学习第一名的方法，节省您摸索的时间！

课程提纲

第一部分：执行基因：商业人格

第二部分：高效执行入口：百分百责任思维

通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！

• 看电影学执行

第三部分：结果思维——执行就是要结果

中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行

企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？

结果真相——真正的结果是价值的载体

执行型人才如何做结果——直奔结果

执行型人才的共同点——对自己负责

• 看电影学执行

第四部分：执行的动力与方向：客户价值——决定企业的生死兴衰

时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

客户是什么？——客户是我们的衣食父母

客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望

客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

客户价值怎么用？——如何将客户价值在企业落地

第五部分：执行人才三大标准——企业选用育留人才的标准

信守承诺----信守承诺是给自己的！

结果导向---结果导向是给客户的！

永不言败-----永不言败是给竞争对手的！打败敌人！

• 看电影学执行

第六部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制！

R1(Result) 结果定义   

• 定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资  
• 公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职  
• “结果”是什么？ 

R2(Responsibility)一对一责任  

• 责任稀释定律：人越多，责任越少 
• 责任跳动定律——指导越细，责任越少 
• 人一出问题，永远先问制度 
• 责任的起点是一对一约束，归宿是流程 

R3（Review）：检查与跟踪 

• 人们不会做你希望的，只会做你检查的 
• 谁来检查：三大系统打造检查平台 
• 如何检查：越亲近的人越危险 

R4（Reward） 即时激励  

• 到底是什么在决定着我们的奇迹？ 
• 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关 
• 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧   
• 管理者不会激励，是对员工的犯罪 

YCYA—让个人提高100%执行力的管理系统

• Y：YES！对结果负责，信守承诺。
• C：检查、控制；我不相信，关注节点。
• Y：完成时必须有回馈；使命必达、永不放弃。
• A：即时激励。
• YCYA体系实战演练—现场演练如何提高100%执行力！

第七部分：执行密码:执行的48字真经——执行是员工的天职

• 执行的八字方针：认真第一，聪明第二
• 执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
• 执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二

不是演讲会，是“残酷市场”的训练！

不是坐着听课，是“真刀实枪”的演练！

不会执行与结果，战略不落地、企业不赢利很正常！