张扬：打造高效执行力团队

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 14886

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适用对象

中高层领导，新晋主管

课程介绍

课程背景：

不论再卓越的战略，再有才华的领导，如果没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。作为团队的管理者，您所带领的团队是否正在遭遇各种执行力的问题？在本课程中，学员将探索团队执行力不足的根本原因。学习并掌握一系列可实施的方法和工具，从而有效提升团队的执行力，打造一支高执行力、高绩效的团队。

1.浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？

2.团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺？

3.团队成员对工作缺乏主动性、积极性？

4.不能创建高绩效？

一个团队要想达到巅峰的表现，其成员必须参与、相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。

课程收益：

1.以案例研讨，促使团队成员之间相互信任和支持；

2.以促动技术，用激发全员的形式进行深入的研讨；

3.以情境模拟，学员角色扮演，深化沟通，促进团队凝聚力升华；

4.以目标管理，促进主动积极的主人翁意识。

授课对象：中高层领导，新晋主管

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲：

第一讲：执行力的真相

执行力为什么重要
如何去理解执行力
个人执行力
组织执行力

第二讲：执行力缺失的原因

领导
文化
制度
人才
监督和考核
奖惩

第三讲：提升团队执行力的方法

一、目标管理——凡事预则立、不预则废

活动导入

1.制定目标的SMART法则

2.目标分解的OKR工具

3.制定目标的误区

4.可实现目标与挑战性目标

5.雁行理论

6.练习：根据工作的实际目标进行练习

二、激发动力

1. 激励员工的13种方法

1）竞争激励

2）目标激励

3）成就激励

4）榜样激励

……

2.激励的误区及纠正

1）个人的需求点

2）XY理论

3）公平理论

3.积极心理学激励法

三、领导的艺术

1.你们的期待契合吗？

2.表扬与批评的技巧

3.领导的语言艺术和风格

4.教练式领导

四、项目管理的方法

组建团队——启动项目的准备工作
项目管理——人事物
项目沟通与激励
项目收尾、工作待续
项目管理的十大板块

五、高效执行力密码

远虑近忧
善用三高政策
没有什么比客户的满意更重要
约束机制成就卓越成效

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• 张扬：管理者高效执行力打造将校营: 课程背景：每个企业都说：执行力很重要！执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！执行是一种意志，是一套科学体系，也是企业文化的重要组成部分！所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。所以有关执行力的课程一直深受重视，世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。本课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的心理学角度、以及执行工具的运用等方面进行梳理。通过科学的管理工具应用和执行逻辑程序，从根本上加以改善，从而将企业效能显著提高。课程收益：剖析企业执行力最强的优秀团队成功秘诀。研究并分析优秀知名企业大量一线管理的“术”与“道”的案例了解执行力文化掌握执行中的方法和技能增进团队执行能力，中层层面的执行能力要求，创造高绩效培养团队合作精神，增强团队执行的意识和组织观念课程时间： 2天，6小时/天课程对象：企业高层管理、部门经理主管、中层干部、储备干部等课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨、沙盘模拟等课程大纲一、执行力认知1. 执行——企业强大的根本原因2. 执行力的深层本质3. 团队执行力的标准4. 对公司执行业绩的四大指标 (平衡计分卡)5. 高效能公司=战略到位＋运营到位＋人员到位 (执行到位)6. 不同层级的执行力特点基层管理者执行的特点中层管理者执行的特点高层管理者执行的特点头脑风暴：自愿发言，学员提出自己所遇到的执行力难题，这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练二、分析企业日常工作中，组织执行不力的原因有哪些案例分析：1. 目标不确定2. 战略不清晰3. 命令不精准4. 渠道不顺畅5. 人员不协调6. 分析不到位7. 职责不清晰8. 错误不改进——PDCA环9. 跟踪不到位10. 标准不统一11. 奖罚不公平12. 团队不合作案例分析并总结三、培育高执行力的硬核企业文化1. 高效执行力文化内核案例：西点军校的执行观与培养2. 培育高效执行力文化案例：华为血液中的执行力文化3. 打造最大化团队执行力1）确立集体利益高于一切的执行理念2）确立团队目标高于一切的执行理念3）上接战略目标，下接落地执行4. 勒温执行三步曲模型：解冻——推进——再冻案例：华为交换机从代理到自主研发的故事案例：给猫挂铃铛的故事四、团队的执行力——管理者的胜任力一）识人用人的能力1. 管理者识人与断事的能力2. 管理者自我觉察的能力3. 管理者风格各异的决策能力4. 《团队角色》测评：没有完美的个人，但有完美的团队1）“协调人”角色的执行特点与改善2）“智多星”角色的执行特点与改善3）“实干家”角色的执行特点与改善4）“监督员”角色的执行特点与改善5）“外交家”角色的执行特点与改善6)“执行家”角色的执行特点与改善7)“凝聚者”角色的执行特点与改善8)“完美主义者”角色的执行特点与改善4. 管理者的向下授权——下属忙起来就对了5. 管理者的影响力二）工具使用的能力1. 目标管理的SMART原则2. 项目管理的十大领域3. 情绪管理的ABC法则4. 分析现状的SWOT原则管理案例三）标杆建设——管理界公开的秘密影片案例分析：树立榜样&惩罚失败，哪个更有效1. 标杆的力量2. 能提高员工积极性的标杆“长”什么样？3. 树立标杆的注意事项四）激励的分层应用1. 激励——满足员工内心的需要2. 不同需求层次的激励措施1）生理需求层次的激励措施2）安全需求层次的激励措施3）社交需求层次的激励措施4）尊重需求层次的激励措施5）自我实现需求层次的激励措施案例分析：典型激励案例（华为、阿里、海底捞……）行动学习：分组讨论我们公司的人才激励政策五、打造执行力的五大原理一）打造执行力——短板原理限制因素协调性和向心力二）打造执行力-----火炉原理警告性原则永恒性原则即时性原则公平性原则三）打造执行力——渔蛇原理四）打造执行力——刺猬原理五）打造执行力——海狸原理六、上下齐心的执行力达成要点一）计划管理1. 计划管理的本质2. 计划管理的三阶段3. 计划管理实施的注意事项二）时间管理1. 时间管理的原则2. 根据任务进程安排的时间管理3. 时间管理工具和方法4. 六大浪费时间的表现案例分析三）立即行动1. 计划和里程碑以后的行动2. 拖延症的自我治理3. 如何培养立即行动的习惯案例分析四）高效沟通1. 沟通中的逻辑化思路六条2. 沟通中的感性化影响六招3. 结构化表达的必要性4. 管理沟通中的心理学应用5. 有温度的沟通力养成——聆听与共情6. 跨部门沟通的”绊脚石”五）细节管理1. 任务的细节管理在于统筹思考能力2. 发现细节的三思模式3. 粗心大意是情商不高还是智商不高4. 事情的细节与人的心理细节有高度的统一性六）绩效考核1. 绩效关键指标的确定2. 考核的关键方法3. 绩效面谈的方法4. 让绩效考核落实到位的方法5. 绩效管理工具的比较和选用：KPI&OKR七）及时授权1. 授权的含义与流程2. 授权的原则与误区3. 授权的舍与得八）人才培养的激励1. 人才——企业的核心与未来2. 人才最看重的是什么？3. 培养人才的立体方法构成九）勇于创新1. 什么是创新能力2. 创新能力的重要性3. 创新思维的养成七、行动学习——定制/改善适合我们企业/部门/岗位执行力的措施一）明确目标二）群策群力三）世界咖啡四）城镇会议五）措施落地总结课程

• 张扬：管理干部培训——角色定位与管理技能: 课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。　　作为一名管理者，你是不是担心无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者、新晋管理人员、基层管理人员课程形式：现场讲授、情境案例的小组讨论、互动交流、案例分享等。“打造卓越团队管理者”剪辑片段，每个片段阐释一章团队领导要点，配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析，给予管理干部实用指导。课程大纲：第一讲：商场如战场——16个案例深化管理者的角色定位和自我认知一、定位管理角色的灵魂五问管理者对团队的主要管理任务体现在哪里？管理者的人际能力有哪些具体的表现？组建一个新的团队最该做的是什么？管理者对人力资源的贡献是什么？如何最大化使用团队核心成员的全部价值？二、哈佛案例教学——分析案例定位职责观看二战影片16个片段，案例分析，团队讨论：面对严峻环境，管理者应如何表现？领导应有的优点和技能？领导的核心技能是什么？关键时刻领导的作用？当下属遇到困难时，领导的应有表现？三、深度思考，升华管理善用SWOT分析法，总结目前管理干部的管理情境和问题结合案例说明，管理干部的定位与应有表现引导技术结果分享：管理干部自我管理能力提升的做法第二讲：管理者必修课——好员工是激励出来的一、工作绩效=能力×动机激发激励的重要性激励的原理内驱力人性的需求二、激励的具体方式及应用薪酬激励安全感激励归属感激励满足尊重激励满足自我实现激励上海财经大学管理干部培训班《管理心理学》、《管理智慧》、《管理沟通》、《领导干部的沟通艺术》、《创新思维与管理》等管理类专项课程培训，2017年至今返聘超50场。涉及企业和单位有（部分举例）：内蒙古厅级干部培训、南宁财政局、上海税务局、四川煤矿集团、江西国资委、贵州省国资委、湖北审计局、湖南有色金属管理局、唐山税务局、招商银行武汉分行、上海同心护理院等。为全国国企、外资、合资、民营企业授课现场照片，举例部分客户为：中国银行湖南分行、建设银行上海分行、上海虹口区党校、上海地铁、国家电网、华能集团、上海新华保险主管培训、齐齐哈尔企业家协会、上海同心护理院、普利司通、阿斯利康等。

• 张扬：商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当: 课程背景： “打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段，每个片段阐释一章团队领导要点，配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析，以及企业实用指导。高层的职责是什么？将领为什么要说“就靠你们了！”？组织中层的关键作用又是什么？危机时刻组织各层最应该发挥什么方面的作用呢？尽人之智，尽人之力，尽己之力就是企业从高层管理到基层管理三个核心竞争层面，这也是本课程揭示的道理，本次看电影学管理培训精心剪辑出十六个培训片段，通过剖析政委对士兵的布置，关键业务能力的挖掘，以及不同的激励措施，详细讲解如何“打造卓越有担当的团队管理者”？课程目标：厘清卓越团队中核心成员的作用明确企业高层的管理竞争力的核心内容了解中层管理者的决策能力该如何体现深刻认识中层管理者对人力资源的贡献模拟组建一个新的团队最该做的事与物细化中层管理者对团队的主要管理任务寻找中层管理者的人际能力有哪些具体的表现如何最大化发掘团队卓越核心成员的全部价值结合案例了解中层经理如何运用资源给骨干员工以实际支持明确高层管理者到底应该向中层提出什么样的要求课程大纲模块一、管理与领导力企业资源的分配中高层管理者的不同视频1-4模块二、领导力核心3要素有效的意愿激励手段切实有效的沟通说服能力视频5-8模块三、领导力的体现中层管理者的信息能力榜样树立的利与弊视频9-12模块四、领导者的核心能力管理者对员工的有效支持管理者应该具备的信念视频13-16

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