郭利娟：《执行力》

【课程背景】

没有执行力，就没有核心竞争力，执行力是决定组织成败的一个重要因素。执行力是衡量个人与企业职业成熟度的重要指标，它表现出了职业人在从事岗位中会尽自己最大的努力把工作做好的素质和能力，做任何事都是基于“工作职责”，不会因为个人的情绪、境遇和私欲发生改变，它是责任、敬业、专业和良好职业道德的综合，高效执行力能将员工绩效发挥到最极致。反之，技能虽高，执行力缺乏对企业未来潜在的风险更大，员工的绩效也会时起时伏，稳定性不强。那么，如何提高员工的执行力，打造企业的核心竞争力呢？

【课程收益】

1.充分认识到执行力的重要性；

2.增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业；

3.掌握提升执行力的有效途径；

3.实现从被动工作到主动工作的转变。

【课程形式】

课程时长：1天（6小时）；

课程形式：以实例讲授为主，情景演练、技巧点评、开放式讨论等；

课程对象：企事业单位员工、管理人员。

【课程纲要】

第一部分:认识执行力、走进执行圈

一、执行中的现象

二、执行力相关概念

1.执行是将目标变成结果的行动。

2.企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

3.高效执行力是不只把事情做对做好，更讲究用更少的时间，更少的资源投入，得到更大的成果。

三、走进执行力圈

1. 任务假象——不要苦劳，要功劳

一切不提供结果的执行都是耍流氓；

执行是要结果而不是完成任务。

2. 借口不等于结果

成功的人找方法，失败的人找借口！

成功的企业找方法，失败的企业找借口！

3. 态度不等于结果

拼命≠结果；

苦劳≠结果；

加班≠结果。

1. 执行不力的原因

第二部分：执行的核心——心动才能行动

一、执行心态之责任担当

1. 敢于挑重担，有担当精神

2. 尽职尽责，极强的成果意识

3. 敢于承担错误，不抱怨不推卸

4. 懂得感恩,推崇自己的平台

二、执行心态之积极主动

1. 主动积极的态度：主动推动问题解决

2. 敬业奉献的态度：百分百的投入工作

3. 创新改善的态度：带着思考工作

第三部分：提升执行力的技能

一、执行的16字原则

1.结果提前，自我退后；

2.锁定目标，专注重复。

二、设定工作目标

1.目标是执行的驱动力

2.怎样的目标是一个好目标

3.如何进行目标管理

☞ 现场练习：《目标计划书》的运用

 三、执行落地工具保障----“PDCA管理循环”

1.结果清楚——明确标准、责任到人；

2.明确方法——制定关键节点，拿出具体措施与方法；

3.过程检查——检查记录，公示检查过程与结果；

4.及时激励——以利他之心，实施正负激励；

5.改进复制——总结经验与教训，总结出新的方法，补充复制。