彭晓辉：高效的执行——做自己岗位上的CEO

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中基层的员工、新员工

课程背景：

在企业组织中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中最高行政官员，又称作总经理或最高执行长。主要负责人员的任免，监督最高管理层决议的执行，公司对外合同的签订与处理。在国内大部份企业中这个职责基本还都在老板的头上，特别在目前经济环境下，大多数员工都是“身在曹，心在汉”工作的好不好，公司做的好不好，跟我没有关系，公司办不下去，大不了换个地方。但是老板能走吗？

那我们如何能让员工和老板想的一样，为企业着想，跟着老板的脚步走,全力支持公司工作，现有一门课程《做自己岗位上的CEO》将让员工明白企业、岗位的真实含义，了解企业对于员工自己的意义，让员工认识到企业经营的真谛，个人的成就是离不开企业的。

本课程引用稻盛和夫的人生成功公式：成功=能力×努力×态度，通过对学员三个方面的分析，引导出多挖井不如深挖一口井，重塑态度，提升能力，让员工快速成为企业的栋梁之才，与企业共同发展，为中国打造百年企业努力。

课程收益

● 了解企业经营是与宏观经济、微观经济相连的，企业在不同的四个阶段，关注的重点不同，问题不是老板没有发现，只是老板有自己安排，员工需要的是理解并支持老板的决定；

● 了解成功的标准，认识到成功是由个人的态度所决定得，人越成功责任就越大；

● 塑造学员的正能量心态，提升对团队的认知，塑造共赢感恩的心态，提升团队的协作意识；

● 通过对当今社会成功人士的分析，认识到当今社会最需要的能力，并掌握能力提升的方式。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中基层的员工、新员工

课程方式：理论讲授+互动讨论+现场辅导+总结回顾+现场问答

课程大纲

第一讲：成功人士的认知

一、什么是成功

二、成功究竟等于什么

三、四品人生象限是什么

1. 态度好能力好

2. 态度好能力不好

3. 态度不好能力好

4. 态度能力都不好

四、CEO是干什么的呢

1. 企业的CEO

2. 家庭的CEO

3. 我们能做哪些CEO

五、CEO与普通人的价值区别

1. 何为执行力

2. 何为高效执行

六、影响产生价值的因素

1. 外部因素

2. 主体因素

七、CEO的执行素质

1. 执行者的主要素质

2. 执行力培养方法

3. 改变执行外因的方法

八、CEO角色认知

1. 学会自我角色定位

2. 以不同角色思考

第三讲：CEO必须有正能量的态度

一、什么是正能量的心态

二、正能量心态的重要性

1. 心态影响能力

2. 心态影响生理

3. 心态影响情绪

4. 心态影响命运

三、心态决定命运定律

四、CEO的正能量心态—积极心态

1. 企业与员工的关系是：商业交换

2. 契约精神的三原则

3. 我们为什么要做好本职工作

1）公司层面

2）个人层面

第四讲：CEO还需要有的三大正能量心态

一、上进的心态

1. 我们为什么有上进心？

1）社会角度

2）工作角度

3）生活角度

4）突发事件角度

二、共赢的心态

1. 内部客户化

2. 协作技巧化

三、感恩的心态

1. 对父母的感恩

2. 对朋友的感恩

3. 对企业的感恩

4. 对身边人的感恩

第五讲：自我阳光心态修炼

一、改变不了事情就改变态度

智者让自己适应世界，愚者却让世界适应自己

二、爱上目前的工作

三、活在当下且脚踏实地

四、心存感激和赞美

五、消除抱怨，避免黑点思维

我们平时在忧虑什么？会不会发生？

六、缓解心理上的压力

缓解压力的七种方法

第六讲：如何快递提升个人能力

一、当今社会上需要哪些能力

1. 应变能力

2. 沟通能力

3. 组织能力

二、能力的提升离不开刻意训练

第七讲：人生效率提升方法

1. 时间管理163法则

2. 事事复盘法则

3. 模拟预演练习