张世军：赢在执行 — 高效执行力

课程背景：

• 世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀?
• 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功?
• 为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功?
• 执行力的核心：三大导向！有目标、有结果、负责任！“责任+结果”是执行力的关键！
• 拒绝借口，职场容不得半点推诿责任！勇当责任，以身作则，做到100%负责！
• 点睛之语：“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”

本课程基于美国西点军校执行力经典课程体系，结合中国企业管理、文化与人员实际，从“执行力认知、执行力提升、执行力加速”三个梯度，深入剖析如何培养职员的责任心，打造高效执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相结合，让学员在轻松学习氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升组织人员的执行力。

课程对象： 各层级管理人员、培养对象 等。

课程天数： 2天（6小时/天）。

课程收益：

1. 认知执行与执行力，树立积极心态，增强执行的责任与使命感；
2. 激发职员的能动性，自动自发，全力以赴，成为执行型的人才；
3. 掌握高效执行的原则与方法，发现并解决问题，向执行要结果；
4. 打造行之有效的执行系统，提升执行力，促进企业的持续成长。

授课方式： 讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享 等互动体验式。

课程大纲：

破冰活动：

1. 领导开班致辞（学习的目的与意义）
2. 学习小组组建+积分制说明

第一讲  执行力认知

新时期管理者面临的新挑战

1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）
2. 时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）
3. 管理进阶：管理发展的新趋势（1.0~4.0）

执行与执行力

1. 什么是“执行”
2. 什么是“执行力”

影响执行力的关键因素

1. 文化因素
2. 制度因素
3. 人员因素

执行型人才的三大特质

1. 尽职尽责
2. 自动自发
3. 善于合作

执行型人才的三大标准

1. 坚守承诺
2. 结果导向
3. 决不放弃

执行型人才的三大心态

1. 职业人心态
2. 强者心态
3. 感恩心态

现场互动：“负责任”体验

第二讲  执行力提升

执行方向 —  战略目标与客户价值导向

1. 文化层面
2. 战略层面
3. 执行层面

执行标准 —  结果导向

1. 什么才是结果
2. 思维训练：如何定义结果

执行方法 —  九大责任管理法则

1. 锁定责任（三要点）
2. 分工合作（委派与协作）
3. 合理授权（三关键）
4. 与下属沟通责任背后的意义（两方法）
5. 没有检查，就没有承担（监督与督导）
6. 善于激励负责的下属（硬激励与软激励）
7. 培养下属担责能力（部属培育的方法）
8. 淘汰不当责下属（不进则退）
9. 问询会机制（对事不对人）

案例解读：《 XX企业的细节服务 》

现场演练： 战略分解与客户价值（客户价值的新增值创新）

第三讲  执行力加速

领导者执行力

1. 狼性领导原则
2. 决策力：权衡利弊
3. 影响力：三个要素
4. 营造力：氛围营造
5. 控制力：有效掌控

管理者执行力

1. 服从力：从意识到真心
2. 配置力：资源的优化
3. 计划力：凡事预则立
4. 沟通力：编码解码与渠道
5. 教导力：TWI与传帮带
6. 激励力：方式与方法
7. 监控力：刚柔并济
8. 应变力：顺应到引领
9. 行动力：知行合一

员工执行力

1. 员工执行力的五项要点
2. 员工执行力提升的关键

团队执行力

1. 猴子管理法
2. 团队执行力打造（五步法）

案例解读：《 九段秘书 》

现场演练： 以行动学习的方式，小组编制《九段   （岗）》并分享

课程总结： 执行的关键，清晰定义结果，百分百负责，向执行要结果！

互动答疑： Q&A —  学员与讲师交流（工作中遇到的执行力相关问题）