让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
你是否存在以下问题和困惑：
我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。
【课程收益】
【课程特色】
内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；
案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；
讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。
【课程对象】
企业中基层员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、执行力的核心有哪些？-认知执行力
1、执行力的组成
2、执行力的三大要素
案例：种树和挖坑
3、常见的执行力问题
案例：井冈山会师
4、革除执行四大陋习
案例：西安培训师
二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育
1、敬业精神
案例：寿司之神
2、忠诚度
案例：吕布的启示
3、责任精神
案例：兄弟偷西瓜
4、团队协作精神
案例：大雁精神
5、节俭意识
案例：鞋厂食堂
6、把职业当事业
互动：现场演练职业化动作
三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力
1、执行型人才特点-100%负责
案例：谢坤山
2、猴子管理法
3、九段秘书-九种执行境界
4、团队4R执行模式
演练：现场实操
四、执行中如何做好沟通？-让执行到位
1、沟通三个核心要素
课堂练习：用SBI正面激励员工
2、向上沟通三大原则
3、向上沟通的九大艺术
课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作
4、平级沟通五原则
5、四种沟通风格认知与应对策略
案例：DISC性格测试
6、平级协作沟通五位法
案例：让人喜欢你的8句话
五、如何做好时间管理？-让执行更效率
引入：小李为什么忙而不获？
1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
工具：GTD时间管理
2、时间管理原则
3、提升工作效率就需这四招
案例：练习检视一下身边的时间杀手
4、时间管理6个技巧
案例：何经理的一天
冯龙