目标管理企业内训
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
本课程以项目管理的四大过程组为基础，通过21个实际案例、10个问题讨论，帮助学员理解项目管理的理论知识，掌握项目经理的必备技能。课程涵盖目标管理、范围管理、进度管理、执行监控、质量管理、风险管理、项目收尾等内容。学员将学会如何根
1、深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地；
2、掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具；
3、掌握如何将目标和计划有效实施的管理方法，确保企业目标的实现。
基于VUCA时代易变性、不确定性、复杂性、模糊性的特点，银行在目标管理中常常陷入到难以树立具有信心的目标，难以适应多变的节奏，缺乏有效执行的困顿中，本课程将帮助学员运用团队共创的方法树立愿景，建立目标，制定计划，开展行动，实时检
在企业发展的道路上，执行力是实现理想的基石。本课程通过动机心理学的科学分析，深入探讨员工低效能行为的根源，帮助管理者掌握提升执行力的有效策略。课程内容涵盖从目标设定到高效执行的七步法，旨在提升员工的自主性和文化归属感，让企业在激
让管理者在目标管理与计划中层层剖析和分解，理论＋案例＋工具＋实操的结合方式，让管理者认知目标管理的重要性，掌握目标分析、制订和具体执行的工具与方法，通过科学合理的目标管理让门店提升人效、提升客效、提升品效、提升绩效，让店长真正从
战略离我们很远，如何分解？使命显得很大，跟我们有何关系？本次课程就是要把公司战略分解为季度和月度目标，把公司月度目标分解为部门和个人目标，并用一套有效是管控机制来达成目标，获得结果。
本课程结合理论、案例、工具和实操，帮助门店管理者深入理解目标管理的重要性，掌握目标分析、制订和执行的方法。通过剖析和分解目标，提升管理者的目标管理能力，实现团队的人效和绩效的提升。课程内容涵盖目标设定规划、分解原则、工具分享和授
目标管理（Management by Objective，简称MBO）由世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中
–正确认识冲突，创建与维持信任环境，得出双赢的解决方案；
–学习如何避免政策驱动型冲突；
–了解托马斯·吉尔曼五种冲突管理风格模型
–了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突；
–学习合作协议的6个步骤，创
体验式培训致力于一个非常不同于说教式教学方式的学习训练。体验式培训拥有不同的质量与特质，在于它牵涉到参与者本身是否准备好在各方面来投入整个学习过程。当我们早期的学习影响被有效地重新评估时，我们在智力上、情绪上及行为层面的整合上都
1.帮助管理者形成积极主动的工作习惯
2.掌握提升效率和效能的方法
3.掌握时间管理的工具和方法
4.探索自己的优势，制作自我使用说明书
5.明确管理者的五大角色及转换路径
你是否有过这样的经验：
有的人井然有序，从容自如；而有的人废寝忘食，手忙脚乱；
有的人稳步前进，事业有成；而有的人忙乱无序，原地踏步；
有的人把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最
本课程结合彼得•德鲁克目标管理理论，帮助管理者建立正确目标管理与有效计划概念，提升组织绩效。通过案例分析、实战演练和工具方法等多种教学方式，让学员深入理解目标管理的步骤和计划的核心，掌握有效的目标设定和分解技巧。同时，培养教练式
1、系统提升管理者目标能力；
2、了解和掌握高目标的方法和技巧；
3、熟练运用SMART原则制定目标；
4、加强目标管理效率，提高目标达成率。
《目标管理与高效执行——打造卓越管理团队》课程，基于德鲁克的管理理念，深入探讨目标管理的实质与操作方法。通过系统讲解企业战略、运营与目标管理的结合，帮助学员掌握核心技能，实现目标设定、计划执行与监督落实。课程通过实战案例和工具方
《高效能目标和计划管理系统》课程，由颜丰果老师独创，系统涵盖规划、计划、执行、交付四大环节，帮助解决目标和计划执行中的痛点。学员将掌握SMARTER和GROW模型、重要紧急四象限、4D任务管理策略等工具，提升管理能力、内驱力、执
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有
《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训课程，通过沙盘推演，让学员深刻感悟目标的重要性，学会将复杂的目标分解成易实现的小目标，提高目标制定的效率和准确性。课程具有互动性、趣味性、竞争性，能激发学员学习兴趣，培养逻辑思维和感知能力。通
每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我们的心情，情绪越是不好，事情越是不顺，状态越是糟糕，业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因？
本课程将帮助管理者认识到在激烈竞争和经济下行的环境下，如何通过提升管理能力和团队执行力，实现低成本高品质的持续竞争优势。通过课程学习，管理者将掌握目标制定与分解、计划制定与管控、个人执行力与团队执行力提升等实用技能，帮助企业实现
本课程旨在帮助中基层管理者学会有效的目标管理技能，从而提高团队绩效，实现个人和组织的长期目标。通过丰富的案例、练习、游戏和讨论，学员将全方位参与培训，掌握目标管理的核心。课程内容包括制定SMART目标、目标与长期愿景对齐、分解目
本课程深入浅出地介绍了高速成长公司目标管理中常见问题及解决方法，重点讲解了“PDCA循环法”、“5W2H”等实用工具的使用。通过课堂讲授和案例分析相结合的方式，帮助学员理论与实践相结合，掌握目标管理的具体方法。学习本课程，将有助
本课程源自美国富兰克林柯维，经过15年研究，提供系统性目标执行系统。从聚焦重要目标到建立规律问责，每个环节都是高效执行的关键。通过案例教学和现场练习，帮助管理者提升工作方法，建立明确执行标准，优化行动计划，实现目标价值。导师以娴
德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了
在竞争激烈的市场环境中，前线营销团队的成功与否往往取决于指挥官的战略思维与战术执行能力。本课程旨在帮助“战区指挥官”们深入理解业务目标的设定、制定高效的生意计划，以及如何有效地与经销商合作。通过系统化的生意分析和实战演练，参与者
面对各部门工作计划模板不统一、缺乏协调性的问题，以及汇报技巧和要点的不熟悉，本课程应运而生。基于计划管理理论，结合实际案例和练习，课程内容工具化、流程化、步骤化，具有极强的可操作性。通过本课程，学员将熟悉PDCA循环等知识，掌握
《当责®践⾏》是一门帮助组织实现关键目标的课程，通过定义关键目标、塑造文化信仰和解决当责差距来提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作和培养当责意识的领导者。该课程已帮助世界五百强企业获得数千亿美元的财富增长，促进组织氛围和公司
本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换；帮助学员从常规的目标、计划管理意识中更上层楼，进而提高员工在面对目标分
本课程将系统地为学员提供项目管理知识体系，培养他们在实际工作中独立开展和协调项目的能力。课程覆盖项目管理全过程，包括五大阶段和十大知识领域，着重讲解项目执行、监控与控制，以及项目结束阶段。通过张老师多年项目经验的总结，课程注重实
本课程将帮助管理者了解目标管理的重要性，掌握有效的目标设定和分解方法，并提供实用工具和技巧，帮助实现团队目标。通过案例、视频、小组讨论等形式，结合实际操作，让学员在互动中学习，轻松掌握课程内容。课程特色在于讲演结合，寓教于乐，让
OKR 是 “目标和关键结果 “的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。
这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-
本课程旨在帮助新员工快速掌握目标与计划管理的工具和方法，实现个人、团队与企业的共赢。通过学习世界500强企业的经典案例和实战模型，你将认识到组织中不同角色的使命与担责，掌握科学计划和高效执行的工具和方法。从目标到计划如何转换？执
多年来，很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出了问题—复盘。
在企业管理中，目标的清晰与执行计划的有效性是确保绩效达成的关键。本课程将全面解析目标绩效管理体系，帮助管理者掌握设定和分解目标的方法、工具及执行闭环思维。通过真实案例分享、分组作业和团队共创，学员将学会科学制定目标、分解任务和解
本课程专为企业和销售管理者设计，旨在解决销售团队目标管理中的常见问题，提供科学的目标管理方法。通过系统化的目标分解、具体行动计划的制定以及过程与结果指标的匹配，帮助学员掌握“1-2-3”法则，从而实现可预期的目标。课程内容涵盖目
这门课程将帮助您理解战略管理的核心，学会以目标为导向，制定并实施有效的计划。通过游戏互动、情景推演、讲师讲解等多种方式，帮助您掌握目标的选择、设定、分解和执行控制的方法，提升管理思维和执行能力。无论您是管理者还是核心职员，这门课
战略重要吗？毋庸置疑！可是，为什么很多公司从来不缺少战略，但真正将战略落地实现的却不多？这其中，到底是战略的问题还是执行的问题？没有战略规划，公司会失去方向；有了战略规划，但如果缺少相应的经营计划和执行保障，战略就会形同虚文。因
工作坊课程通过高度互动的研讨方式，帮助企业中高层管理干部快速理解和掌握目标管理与计划执行的实用方法。通过团队合作、问题讨论和行动学习工具，学员们将切实制定和优化企业目标达成方案，提升组织效率与效益。本课程以短平快的形式满足企业转
帮助你全面了解目标管理的具体内容和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；掌握如何制定计划的方法，掌握如何执行计划实现目标。
本课程从过程管理的价值出发，通过目标的设定与分解、策略拟定、计划编制、流程梳理、确定管控模式、过程检查、管理复盘等7个步骤，手把手教给管理者如何建立基于目标实现的过程管理体系，掌握过程管控的工具与方法，从而最终使目标的实现由偶然
本课程深入解析德鲁克目标管理理念，通过实际案例和场景，解决企业绩效管理中常见的问题。涵盖战略目标分解、绩效考核指标提取与量化、执行力提升、绩效面谈技巧等关键内容。通过系统的学习和互动，帮助各级管理者和HR掌握绩效管理的核心方法，
如果要让一支团队有战斗力，人员因该如何搭配？性格不同，经验各异，三观选人的重要衡量标准，招聘过程如何选人？让什么样的人进入团队？如何明确招聘标准？面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的各种“妖”以上是目标选
1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解；
2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用；
--- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等
3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术；
--- 问题检查、图表应
“谋定而后动，知止而有得”！目标—做任何事情的动力之源，做事首先需要确认目标，有了目标的牵引，行动才有方向。作为企业的管理人员，也要首先确定有效目标，何为有效目标呢，一定是与企业战略相契合的，否则一切的管理都是徒劳的。
本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现。
工作效能是体现员工职业化以及组织管理合理性的重要考核依据，其核心就是针对目标的管理工作，而对于部分管理者而言，此处尚存在着严重误区，其中最可怕的是很多人对于工作目标、目标分解及如何实现、推进目标执行都是一无所知的，缺失目标管理这
计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的。”这句话就说明了计划的重要性。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计划有效的布置给你的员工，如何辅导员工在工作中成长，如何通过
如果你在目标管理上感到困惑，或者想提高团队的执行力，这门课程将为你提供切实可行的解决方案。通过系统的理论学习与实战演练，你将掌握目标设定、分解及计划制定的关键工具与方法。同时，课程结合经典案例，帮助你在实际工作中找到灵感与动力。
目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。
关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……
目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者
本课程是具有知识产权的高级训练课程，训练管理者如何用4T自运营系统跟踪执行战略目标，如何用5R工具使命必达。这里用日本丰田、美国因特尔、中国大自然地板等案例揭示目标如何分解、执行如何跟踪，结果如何改进的全过程。
「目标管理」取保用用目标来牵引和管理团队。其目的是助其了解目标管理本质，比较以往牵引团队发展的目标管理各方法间的区别与组织与/务发展背后的什么本质。传授确保关键目标与衡量结果的生成-分解-共识-落地的方法与技巧，也包括过程控制方
本课程将带领您深入探讨企业内部跨部门沟通的挑战和解决之道，通过沙盘模拟联合国情景，让您在感性与理性的交替中提升目标管理和沟通协作能力。通过学习有效的沟通技巧和双赢策略，帮助您解决部门间沟通障碍，建立良好的协作文化，提高企业整体效
在企业管理中，有效的目标管理和任务分派是实现战略成功的关键。本课程将帮助中层管理者深入理解目标管理的核心概念，掌握制定和实施工作计划的实用技巧。通过丰富的案例分析和互动讨论，学员将学会如何激励团队、优化沟通和反馈流程，从而推动团
认识组织中角色分工与担责；
掌握目标管理的工具和方法；
掌握科学计划的工具和方法；
掌握高效执行的工具和方法；
目标制定想当然，不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦？
经理人即使有了目标，却无法分清主次，哪些事情该做、不该做？
不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系，以至于顾此失彼、本木倒置？
只见树木不见森林，工作目标、部门目
管理是一门既具技术性又具艺术性的学科。在理论指导下，管理需要遵循客观规律和系统化原则。然而，面对多变的管理对象，灵活应用管理方法至关重要。尤其是在烟草行业的高质量发展过程中，基层管理者的素质直接影响企业绩效。本课程结合理论与实践
本课程由彼得·德鲁克提出的目标管理理论为基础，旨在帮助班组长掌握目标管理的精髓与实践方法，提升组织与个人绩效。通过两天的密集培训，学员将深入学习目标设定、分解、计划制定与绩效管理的全流程，运用SMART原则、5W2H方法、PDC
一、目标管理的价值是什么？
目标管理的定义与要点阐述
目标对个人和组织的作用
目标的四大功能
目标管理的PDCA循环和各工作要点
互动思考：找出数字1-9和字母A-Z
通过深入解析阿里巴巴战略案例，本课程旨在帮助企业中层管理者掌握阿里巴巴成功背后的战略思考与执行技巧。借助阿里巴巴的实际案例和独特的战略工具，学员将学会如何制定和分解企业战略目标，提升团队执行力，全面应对互联网+时代的挑战。通过讲
《年度经营计划与执行工作坊©》帮助企业管理者高效制定经营计划与预算。通过系统化培训，掌握从目标设定到任务分解的全流程，确保行动明确有序，提高组织效率。实战演练与案例分享，增强学员解决问题的能力，满足企业快速见效的需求。课程融合理
本课程将帮助您全面了解目标管理的理念和方法，提升目标管理实施的有效性，帮助企业建立目标管理体系，设定并达成预期目标。通过学习，您将掌握制定目标、分解目标、实施目标、考评与奖惩的步骤，提高制定公司计划、部门计划和个人工作计划的能力
本课程将通过丰富的实战工具与演练，帮助您构建切实有效的绩效考核体系，完善绩效管理流程，提升管理决策效果。我们将教您如何搭建绩效目标设定、辅导与反馈、评估的全方位体系，实现员工绩效考核的自主执行与持续提升。通过链接梦想、制定绩效行
这门课程为中高层管理者和业务骨干提供了全面的绩效管理工具和方法。通过科学制定KPI指标库，深入解析公司战略目标的分解和落地，学员将掌握如何有效地将组织目标切实落实到个人，提升整体执行力和绩效。培训内容涵盖从战略目标到具体行动计划
随着社会经济的飞速发展，人们的寿命虽延长，但重大疾病的风险也在增加。一旦罹患重大疾病，除了肉体上的痛苦，家庭还需面对巨大的经济压力。本课程将深入解析中国人健康风险，通过案例分析，让学员掌握癌症、心脑血管、心脏病三大高发疾病的防治
在企业目标管理中，成功与否常常取决于目标的有效制定与执行。这门课程将深入探讨目标管理的核心理念和实用工具，帮助管理者将组织目标细化到每位员工的工作中。通过丰富的互动方式，如案例研讨和角色扮演，学员将能在实践中掌握目标设定、执行与
由终点定义起点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？
本课程将帮助您全面认识目标管理的重要性与操作技巧，掌握目标设置、计划管理、工作跟踪等关键技能。通过案例讨论、角色练习等多种方式，使您深入理解目标管理的理念与实践，提升管理能力，激发团队潜能。学会利用目标管理方法规划工作、激励员工
先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予管理学大师彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说
本课程基于德鲁克的目标管理理论，通过经典案例和实战模型，帮助管理者掌握目标与计划管理工具，以及高效执行的方法。从角色定位到目标管理，再到科学计划和高效执行，全方位提升管理者的能力与技能。通过沙盘推演、案例研讨、角色扮演等多种方式
绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
《沙漠掘金》是一门引自海外的经典体验式学习课程，并结合情景训练理论，提供高端的情景模拟体验。课程通过角色扮演和模拟演练，帮助学员深入理解目标设定与管理的重要性，提升战略执行能力和领导能力。它不仅能够帮助团队成员解决实际工作中的问
本课程旨在帮助企业管理者在激烈竞争和经济下行的环境中，提升人力资源管理能力，有效激活团队斗志，持续改善团队业绩，从而提升企业利润。通过实用的技能培训和案例研讨，学员将认识到管理者必须经历的思维转变，学习业绩目标制定与分解技术，掌
管理，力度效率，见于无形与有形之中，运营与管理，皆紧密关联；
管理力，时刻体现执行力效率；三效率的效益关联；
领导力直接体现管理力，管理力促成效率执行力。人------ 团队，至关紧要；
管理结构管理过程关乎管理效
随着项目管理的普及，企业对培训需求日益增高，传统课堂已无法满足。本课程采用行动学习，通过企业真实课题，结合学习与辅导，助力学员在实际项目中获得直接可用的成果。适合有项目经验的骨干员工、中高层管理者，内容涵盖痛点分析、目标定义、需
在当今竞争激烈的商业环境中，目标管理已成为组织成功的关键。通过本课程，学员将深入理解目标管理的基本概念和最佳实践，掌握如何有效设定、执行和评估目标。课程采用互动体验式学习，通过案例分析和模拟练习，提升学员的实际操作能力，帮助他们
《目标管理与计划执行》课程精选实战内容，全面提升管理者的目标意识与执行能力。通过系统化的目标管理与计划执行方法，帮助学员掌握高效工具与步骤，培养职业化团队，提高绩效。课程通过沙盘模拟、实战演练等方式，引导学员在不同管理情境中灵活
没有找到合适的课程？
