目标管理企业内训
本课程基于德鲁克的目标管理理论，通过经典案例和实战模型，帮助管理者掌握目标与计划管理工具，以及高效执行的方法。从角色定位到目标管理，再到科学计划和高效执行，全方位提升管理者的能力与技能。通过沙盘推演、案例研讨、角色扮演等多种方式
本课程以项目管理的四大过程组为基础，通过21个实际案例、10个问题讨论，帮助学员理解项目管理的理论知识，掌握项目经理的必备技能。课程涵盖目标管理、范围管理、进度管理、执行监控、质量管理、风险管理、项目收尾等内容。学员将学会如何根
管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管
本课程旨在帮助新员工快速掌握目标与计划管理的工具和方法，实现个人、团队与企业的共赢。通过学习世界500强企业的经典案例和实战模型，你将认识到组织中不同角色的使命与担责，掌握科学计划和高效执行的工具和方法。从目标到计划如何转换？执
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。
目标管理是企业成功的核心，理解和实施正确的绩效管理至关重要。本课程以彼得·德鲁克的理论为基础，结合中国企业的实际情况，详细讲解目标管理的基本概念、设定与分解、计划制定与执行以及绩效管理的实施。通过实战教练指导和案例分析，帮助管理
本课程将帮助企业管理者全面掌握目标管理的核心技能，实现目标、计划的有效实施与达成。通过结合企业战略、运营与目标管理的教学，让学员能够正确制定目标、计划，提升组织绩效，实现战略目标。课程设置丰富的实操演练和个性化案例分析，让学员在
计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的”，这句话就说明了合理的计划是保证工作有条不紊执行的关键。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计划有效的布置给你的员工，如何辅导
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
你在工作中，是否有以下困惑：
计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展
工作执行中，找不到节点，不知道进度如何
计划常常被打乱，对计划执行失去信心
不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高
计划执行过程信息不对称
能力测试：店长管理水平和领导能力自测
场景训练：在实战中学习做一个合格的店长
理论导引：掌握基层管理的重要理论和方法
精选视频：基层领导管事、盘人的实用技巧
管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「自我管理」时间管理，其发展特性对时间管理的作法由记录-计划-排序-选择，由被动
你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？
你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？
你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？
如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。
如果管理者们不能透过现象看本质，把握动态看趋势，站在长远看当下，通过局部掌控全局，系统把握全局进行决策，无疑会极大的增加我们的决策风险，而这需要的是系统思维 。
本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带
通过本课程，您将深入理解目标管理的核心理念，从而有效提升企业整体绩效。我们将通过实际案例和互动演练，帮助您掌握目标制定、计划编制与高效执行的实战技巧，确保每项工作都能有条不紊地推进。在这里，您将学习如何用科学的方法制定清晰、可执
本课程是具有知识产权的高级训练课程，训练管理者如何用4T自运营系统跟踪执行战略目标，如何用5R工具使命必达。这里用日本丰田、美国因特尔、中国大自然地板等案例揭示目标如何分解、执行如何跟踪，结果如何改进的全过程。
OKR 是 “目标和关键结果 “的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。
这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-
在企业管理中，合理利用人才远比单纯拥有人才更为重要。本课程旨在帮助企业高管和领导者掌握教练式管理与目标绩效管理，通过教练式的激励与辅导，激发员工潜力，提升团队效能。课程内容涵盖教练沟通、倾听和提问技巧、管理干预风格、目标管理与高
通过系统学习目标管理和绩效管理，提升企业管理水平。课程涵盖目标制定与分解、绩效过程辅导，通过实际案例和互动练习，帮助管理者掌握绩效考核指标提取、量化评价及面谈技巧，解决沟通不足和辅导缺失的问题，进而提高员工满意度和工作效率，实现
计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的。”这句话就说明了计划的重要性。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计划有效的布置给你的员工，如何辅导员工在工作中成长，如何通过
本课程以“赢在角色定位、赢在责任担当、目标管理和高效时间管理”为核心，帮助学员明确自身定位，重塑责任心，制订SMART目标，提高时间管理效率。通过丰富的故事、案例分享和实践演练，让学员全方位参与培训，从内到外塑造有能力、有担当的
通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应
问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决
管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念， 他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换；帮助学员从常规的目标、计划管理意识中更上层楼，进而提高员工在面对目标分
2024年，全球经济形势愈加复杂，企业面临诸多不确定性。《目标计划管理与工作效率提升》课程旨在帮助企业管理者和储备干部掌握目标管理和时间管理的核心技能。课程通过案例剖析、实战演练和国际版权工具，系统解析目标设定与分解、计划制定与
”你的过去和现在如何，这并不重要，重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。“——美国成功学大师拿破仑 希尔
您是否忙忙碌碌却效率不高？
您的企业”弦“似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？
创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，明确角色定位，掌握日常管理技能，提升领导能力，激励团队执行力。课程内容涵盖班组长角色定位、职业品质、现场管理、人员管理、设备管理、物料管理、方法管理、环境管理等多个方面。适用于各类班组长、生产主
该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金 ...
本课程将通过丰富的实战工具与演练，帮助您构建切实有效的绩效考核体系，完善绩效管理流程，提升管理决策效果。我们将教您如何搭建绩效目标设定、辅导与反馈、评估的全方位体系，实现员工绩效考核的自主执行与持续提升。通过链接梦想、制定绩效行
这门课程将带您了解目标管理的重要性和实践方法，掌握科学计划和高效执行的技巧，以及有效沟通和冲突管理的策略。通过丰富的案例研讨和实践演练，您将学会如何在组织中扮演不同角色，设定明晰目标，有效规划和执行任务，以及提高沟通技巧和解决冲
本课程将帮助管理者了解目标管理的重要性，掌握有效的目标设定和分解方法，并提供实用工具和技巧，帮助实现团队目标。通过案例、视频、小组讨论等形式，结合实际操作，让学员在互动中学习，轻松掌握课程内容。课程特色在于讲演结合，寓教于乐，让
本课程将帮助你了解目标与计划管理的重要性，掌握有效目标管理的原则和方法，实现工作目标。通过讲解目标设定、分解、执行等环节，帮助你克服达成目标的障碍，提升工作效率。课程结合理论与实践，通过案例分析、小组讨论等方式，让你在轻松愉快的
本课程帮助企业管理者解决绩效管理中的实践问题，从制定经营目标到搭建绩效考核体系，帮助企业实现战略目标。课程内容包括平衡计分卡、绩效考核方法、绩效指标制定、绩效辅导面谈等，通过案例分析和实战演练，帮助学员提升绩效管理能力。学员将掌
在企业运营中，目标管理至关重要，但很多企业在实践中仍面临诸多挑战。本课程通过系统介绍目标管理理论与方法，帮助企业明确目标、优化关键价值链、提升执行力。从目标设定到计划制定，从执行跟踪到成果复盘，全面覆盖目标管理的各个环节。通过实
管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收
管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management by objecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代
本课程将帮助您系统掌握招聘与面试技巧，选拔出符合需要的优秀人才。学会低效招聘成本所造成的损失，明晰科学的招聘流程，准确评估求职者的适配度，识别“谎言”和“面霸”。通过案例分享、视频讨论和实操演练，帮助您在人才招聘过程中做到稳、准
这门《目标管理与计划达成》培训课程将帮助您解决年初设定目标后却难以实现的困境。通过学习PORT模型和RSQC目标制定工具，掌握有效的目标分解和达成方法，提升对目标的承诺和执行力。课程以互动、趣味、竞争、逻辑的方式进行，让您在高兴
2024年充满挑战与不确定性，《目标计划管理与当责落地行动》课程将助您在复杂环境中找到突破口。通过系统讲解、实战演练和国际版权工具的运用，帮助管理者提升目标管理与执行能力，掌握高效工作方法，提升团队绩效。无论是企业还是个人，都能
目标制定想当然，不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦？
经理人即使有了目标，却无法分清主次，哪些事情该做、不该做？
不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系，以至于顾此失彼、本木倒置？
只见树木不见森林，工作目标、部门目
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
本课程旨在帮助销售管理者和销售骨干们提升执行力，实现销售目标，有效管理团队。通过学习销售目标制定与销售计划分解的实操技术，掌握风险控制的工具，以及提高个人和团队执行力的方法，帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。学员将通过案例研讨、
本课纲旨在帮助制造商提升质量管理能力和推动智能制造转型，从基础质量管理改善到智能制造，全面提升企业竞争力。项目团队由资深顾问、智能制造专家和信息化专家组成，实施步骤涵盖现状分析、目标设定、质量改进计划、培训与教育、质量控制与持续
《目标管理与计划执行》课程精选实战内容，全面提升管理者的目标意识与执行能力。通过系统化的目标管理与计划执行方法，帮助学员掌握高效工具与步骤，培养职业化团队，提高绩效。课程通过沙盘模拟、实战演练等方式，引导学员在不同管理情境中灵活
现代企业管理体系建设，关系着一个企业是否行的正，走得远的战略问题。企业班组长是企业管理运行系统中核心，他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力，如何提高企业班组长的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争
清晰未来管理者的认知与定位，明了管理者的职责与任务
培养良好的管理者的心智模式，塑造具备良好的职业品德、小我的职业素养以及卓越的敬业精神
定位自己的多重角色，除了完成业绩外，还要协调好与上级、平级、下级以及外部客
1.使用结果金字塔模型® 在组织内建立当责文化
2.克服当责线下的行为 让员工持续保持在当责线上
3.利用交换反馈模型TM 学会正视现状并承担责任
4.持续关注关键目标 将主人翁意识的程度 调整到认同和投入
5.使用SO
本课程旨在帮助管理者和核心职员掌握目标管理的要素和方法，从而有效制定、分解、执行和调整目标，实现组织的整体目标。通过游戏互动、情景推演、讲师讲解等多种方式，帮助学员快速领悟并应用所学知识。课程内容包括目标制定、目标分解、计划制定
本课程特色突出，采用全程案例教学，系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，导师娴熟引导学员深度思考。针对管理人员与普通工作人员，课程设计灵活定制，适用广泛。60%时间课堂练习，确保学员掌握工具应用。主讲人文亮经验丰富，课程内容涵盖
《沙漠掘金》课程是一门致力于解决团队目标管理问题的专业体验课程。通过沙盘推演和模拟游戏，让学员亲身体验团队合作、沟通、竞争、压力和冲突，找到解决问题的有效方法。课程将帮助您改善目标管理中的常见问题和挑战，掌握目标设定的原则和沟通
1、帮助管理者加深对管理的认知，了解管理的基础。
2、帮助管理者了解自己的角色定位，避免管理误区，明确哪些是管理者应该做的工作。
3、让管理者建立责任担当的意识，并实施有效的行为。
4、课程形成多项落地方案或行动计划，帮
本课程将帮助您彻底摆脱绩效管理的误区，掌握目标设定、绩效考核的方法和技巧，让您的绩效管理变得更加科学、合理和有效。通过案例分析、互动游戏和练习，您将深入了解绩效管理的核心理念和流程，掌握绩效考核表的设计和绩效结果应用的技巧。同时
团队成员共同参与制订出大家共同认可的团队总目标
掌握目标分解的方法，进行目标分解
掌握目标日常跟进的方法
推荐语: 本课程深入探讨目标管理的精髓，强调脑海中的创造对实际实现的重要性。通过互动式教学、案例分析和现场演练，您将学会如何准确定义和量化关键目标，掌握与合作伙伴共同建立目标的核心能力，并通过有效工具和方法推动目标前进。无论是个
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成
在市场竞争日益激烈的今天，汽车经销商面临巨大的经营压力和管理挑战。本课程旨在帮助4S店店长及销售、售后管理者通过深入理解时代背景下的管理冲突与内因，提升团队凝聚力与效益。课程涵盖角色赋能、人心赋能、激励机制、跨部门协作以及目标管
战略重要吗？毋庸置疑！可是，为什么很多公司从来不缺少战略，但真正将战略落地实现的却不多？这其中，到底是战略的问题还是执行的问题？没有战略规划，公司会失去方向；有了战略规划，但如果缺少相应的经营计划和执行保障，战略就会形同虚文。因
《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训课程，通过沙盘推演，让学员深刻感悟目标的重要性，学会将复杂的目标分解成易实现的小目标，提高目标制定的效率和准确性。课程具有互动性、趣味性、竞争性，能激发学员学习兴趣，培养逻辑思维和感知能力。通
《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。
–正确认识冲突，创建与维持信任环境，得出双赢的解决方案；
–学习如何避免政策驱动型冲突；
–了解托马斯·吉尔曼五种冲突管理风格模型
–了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突；
–学习合作协议的6个步骤，创
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
通过测评、调研和学员逐一访谈，明确每位学员的技能差和团队的技能短板，结合行为改善工作访，对学员学习中的知识点、知识转化为技能中的改善难点以及改善过程中的落地行为重点进行逐一纠偏与指导。
目标管理是每个企业成功的关键所在。这门课程以德鲁克的管理理念为基础，通过系统训练，帮助管理者掌握目标设定与执行的核心步骤，提高团队战斗力和工作效率。课程内容丰富多样，包括理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演和案例研讨，确保学员
• 了解战略目标与企业愿景与使命的关系
• 了解战略目标的定义与特征
• 初步建立企业的战略目标体系
• 了解战略思维模式与全脑战略规划方法
• 学习通过SWOT明确企业的发展方向
• 学习战略目标的设定原则与流程
本课程是管理者的《年度规划指导手册》，通过系统与详细的目标设置技术与工作计划技术，帮助管理者提升目标管理能力，确保企业战略得到准确贯穿执行。课程包含目标确定、计划设计等全流程技术，提供经过管理实践验证的方法与工具。课后布置“应用
多年来，很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出了问题—复盘。
本课程是一场充满挑战和乐趣的沙盘体验，通过沙漠掘金的模拟活动，让学员深入体验团队合作、目标设定和资源管理的重要性。通过沙盘模拟，学员能够发现团队运作中存在的问题，并找到解决方法，提升领导力和团队协作能力。课程结合了理论学习和实践
众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为M
《挑战埃及》课程将带领您深入探讨目标管理的关键环节，从设定目标、制定计划、落实执行到反馈调整，全面提升您的目标管理技能。通过沙盘模拟挑战，您将在实践中领悟管理的本质，学会与团队有效沟通、协作，实现高效目标达成。本课程内容丰富、操
《目标管理与计划执行》课程融合了目标管理与计划执行的核心实战内容，旨在提升管理者的目标意识和执行能力。通过系统的工具与方法，课程手把手教会高效管理者如何有效使用目标管理与计划管理工具，提升团队战斗力和绩效。课程适用于企业中高层管
这门课程将帮助您掌握目标管理的系统，将公司目标分解到每个员工，确保组织目标与个人目标一致，通过每个员工自我经营，实现指数级提升高绩效。课程以互动式教学为主，结合理论、视频和案例，让您在学习中充满乐趣，激发创新思维，树立正确管理观
管理是一门既具技术性又具艺术性的学科。在理论指导下，管理需要遵循客观规律和系统化原则。然而，面对多变的管理对象，灵活应用管理方法至关重要。尤其是在烟草行业的高质量发展过程中，基层管理者的素质直接影响企业绩效。本课程结合理论与实践
《高效能目标和计划管理系统》课程，由颜丰果老师独创，系统涵盖规划、计划、执行、交付四大环节，帮助解决目标和计划执行中的痛点。学员将掌握SMARTER和GROW模型、重要紧急四象限、4D任务管理策略等工具，提升管理能力、内驱力、执
企业的发展离不开一支强有力的团队。《目标为王：狼性团队打造》课程，汲取华为、阿里巴巴等成功企业的经验，深入剖析优秀团队的四大共性，全面提升团队的战斗力、执行力和绩效。通过丰富的案例分析与实战训练，帮助团队成员明确目标、增强亮剑精
没有找到合适的课程？
