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张诚忠老师

张诚忠

团队领导力教练

在12年的培训实战中,累计授课800多场次,培训学员达5万人次,其经典课程《共赢领导力》《团队建设》《客户关系管理》《会议管理》等被中石化、中石油、中车、邮政、中移动、工商银行等200多家大型企业反复采购。...

常 驻  地:上海    可飞往全国城市授课

授课领域: 沟通协作 执行力 领导力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

张诚忠老师  团队领导力教练

21年企业高管实战经验

英国威尔士大学管理硕士

国际经理人协会注册高级培训师

中车集团连续9年合作讲师

中石化长城润滑油连续5年合作讲师

原EPS爱普司(中国)|市场总监/总经理

■6家大型企业OB组织行为学顾问

■上海交通大学EMBA/浙江大学(MBA)讲师

■今日头条职场领域专栏作者:《领导力变革系列》《团队氛围塑造》《成为解决问题高手》等

■3门注册商标/4门版权课程研发者:《共赢领导力®》、《问题锤®》、《Touch Think®》;《乐高式创新©》、《乐高式复盘©》、《创新问题锤©》、《游戏化思维©》

擅长领域:领导力变革、团队执行力、员工辅导培育、跨部门沟通、高效会议、问题解决等

实战经验:

张老师在12年的培训实战中,累计授课800多场次,培训学员达5万人次,其经典课程《共赢领导力》《团队建设》《客户关系管理》《会议管理》等被中石化、中石油、中车、邮政、中移动、工商银行等200多家大型企业反复采购。

■团队领导能力——曾用2年时间助力爱普司(中国)3大区域(华南/华东/华北)运营部/市场部/销售团队提升敏捷团队建设、铁三角运营模式,推动企业从8个网点发展到30多个城市点对点互联模式,并助力企业连续2年被中国安利/上海家化等评为AAA级优质服务商。

■课程开发能力——曾为上海电视大学研发《问题分析与解决》等课题,复旦大学复泰商学院研发《绩效评估辅导》等课题,腾讯企业大学研发《团队氛围打造》《向上沟通》等课题,KPL职业联盟做《电竞战队如何有效训练》10套训练方案2年内累计研发30多个管理课题,在课程开发的专业度上得到各个企业大学的一致认可。

■沙盘运用实操——老师在管理中能够根据企业特色情况,定制化《领导力沙盘的系列工具》,其中,曾用1个月时间助力大连海运集装箱、碧桂园、长园电子、华阳集团4家大型企业管理层领导能力平均提高20%,职业满意度提高26%。

 

 

主讲课程:

《卓越领导力修炼》

《问题分析与解决》

《目标制定与计划管理》

《高绩效团队建设与管理》

《管理者角色认知与职业化》

《共赢的管理沟通与协作技巧》

《使命必达——4R执行力流程的模拟》

《中高层管理核心能力的工具与训练》

自主版权课程:

《共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》

《共赢魔方©-游戏化思维赋能新生代》

《乐高式创新》

《乐高式复盘与萃取工作坊》

《问题锤:创新思维与管理训练》

 

部分授课案例:

序号

企业名称

课题

期数

1

中车集团及下属公司《共赢领导力®》《团队执行力》

返聘9年

2

中石化长城润滑油《领导力的问题解决》《会议管理》

返聘5年

3

步阳集团《共赢的团队执行力》

21期

4

苏宁易购《共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》

12期

5

TCL集团《创新式的问题分析与解决》

8期

6

邮政湖南总公司《共赢的团队执行力》

8期

7

雷士照明《共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》

7期

8

三一重工《共赢领导力®》

7期

9

韩国斗山挖掘机营销总裁班《创新问题锤©-如何持续突破与改进的工具》

6期

10

大连海运集装箱《共赢领导力沙盘》《共赢团队执行力沙盘》

5期

 

授课风格:

张老师秉承“授人以渔”理念,多感官教学,让学员轻松掌握内容,可以学完就用:

●体验式教学,在学习中调动学员的参与度,增强学员自学能力;

●工具式教学,内容贯穿大量鲜活案例与实用工具,深入浅出,增强学习实用性;

●情景式教学,打破刻板,将理论与实践相结合,贴近工作,强化内容落地性。

培训课程

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本课程是在参考了MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理训练计划或管理才能发展培训)原版基础上,根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,同时撷取最新的管理理论精华推出的,这是最接近“
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未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励,组织的功能被重新定义了,领导者的身份当然也应该重新定义,随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。
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为什么有的团队工作效率非常高,日常工作运转很快,团队成员之间配合默契,可以超额完成工作?但是有的团队就完全不一样,运转节奏慢、效率低?原因就是,两个团队的领导在发现规律和预测结果的能力上有差异。
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为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾? 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?
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本课程由点到面,专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,让学员掌握沟通管理中常用的工具方法,把管理的问题现状与隐患解决到位,提升沟通效能,从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。
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培训现场

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  • 张老师给我们企业带来了新的培训与管理理念,有效解决了困扰组织绩效的问题,带领大家掌握发现与分析解决问题的方法。

    ——百度创新中心培训负责人 童陵枫

  • 张老师的课实用性非常强,我们是第四年度邀请老师给我们授课,每一年都会不一样的内容给我们认知和思维的冲击,收获颇丰。

    ——湖南邮政总公司培训部主任王慧敏

  • 张老师讲授课程逻辑性强,课程架构高屋建瓴,理论基础扎实的同时,穿插丰富的企业实践案例,是难得的良师益友。

    ——中华英才网人力资源总监 Danny

  • 张老师的课是我们碰到难得的接地气的课程,不仅生动,而且让学员能充分参与性到沙盘中,用我们企业的案例在模型里得到启发,学员找到方法。

    ——西顿照明总经理 陈实

  • 在这三天的训练中,张老师无论是在理论知识,还是带着我们做练习,都让我十分受益,能把所学的知识点通过张老师结合工作的案例,再加上带我们一起做的练习,并给了十分中立而系统的指导,让所有同事伙伴都有巨大的收获,同时也让我大大提升了自己的领导力及管理能力!感恩张老师的辛苦付出。

    ——三一重工 谭部长

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