文瀚：目标管理与计划落实

文瀚注册讲师 178查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 18544

联系老师

适用对象

新员工

课程介绍

课程背景：

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。

有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄，能否决胜千里，就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换？执行过程中有哪些抓手？怎样的执行才能确保目标达成？

本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使新员工快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标，实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：

认识组织中不同角色的使命与担责；
掌握目标管理的工具和方法；
掌握科学计划的工具和方法；
掌握高效执行的工具和方法；

课程对象：新员工

课程时间：半天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例研讨+角色扮演+情景演练

课程大纲

导引：未来组织的核心竞争力是什么？

第一讲：角色转换与定位

一、角色转换

1. 认识企业与企业管理

2. 职业素质模型与准则

二、组织中不同的角色关闭广告查看详情本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。您当前为登录状态，已参加网民权益保障计划。

企业组织架构中扮演的不同角色

1）高层决策力

2）中层执行力

3）基层行动力

关闭广告查看详情

本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。

百度推出网民权益保障计划，登录搜索有保障。

您当前为登录状态，已参加网民权益保障计划。案例分享：小杜的糟糕沟通

第二讲：目标管理篇 – 从战略到目标

1. 企业战略与目标

2. 目标设定-SMART原则

3. 目标分解：公司-部门-个人

情景模拟：可乐瓶

第三讲：科学计划篇 – 向过程要结果

1. 好计划的四要素

2. 资源的组织与分配

3. 指标决定行为

4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标

案例讨论：赤壁之战

实用方法：三报四会制

第四讲：高效执行篇 – 知行合一，行必果

1. 企业成败的关键源于决策

2. 决策的基础：信息情报

3. 决策陷阱：遵从权威

4. 高效执行三原则

5．高效执行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

案例分析：福特汽车

信息案例：铁人王进喜

案例研讨：小王的付出为啥没有回报

课程结尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

文瀚老师的其他课程

• 文瀚：绩效加速：问题分析与解决行动学习工作坊沙盘画布: 课程背景：国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：☆ 每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆ 极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决策，因此指导下属时底气不足……☆ 同样的问题不断重复发生，处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”……☆ 构思了很长时间，但是却发现决策在实施过程中不见任何成效……☆ 常常头痛医头脚痛医脚，总是欠缺有效解决问题的系统方案……而企业管理者最重要的职责就是如何能够最快速地抓住问题核心，并整合资源去解决它们，预防它们。本课程基于世界500强企业真实经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，干货满满。让学员既能掌握一套解决问题的科学流程，同时学会创新性和系统性解决问题的思维方法，即学即用，通过课堂演练和实操，确保所学方法和工具现场落地，能快速应用于企业实际工作，提高员工工作效能，提升企业工作业绩。课程收益：● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构● 学会一套系统性分析和解决问题的流程● 掌握探究本源的问题原因分析思维方法● 学会科学筛选解决方案的优先实施顺序● 掌握风险分析与预防的预见性思维技巧● 懂得通过解决问题来驱动工作业绩增长课程对象：希望通过问题解决带来业绩增长的管理者课程时间：2天，6小时/天（3天版辅导课题发表和评审）课程方式：讲师讲授+经典案例+方法工具+实操演练+行动学习工作坊+沙盘课程模型课程大纲课程导入：为什么学这门课程？第一讲：发现问题、定义问题一、工作中的三类异常1. 可视型2. 找寻型3. 创造型二、六个分析维度维度一：过往异常分析维度二：发展趋势分析维度三：对标分析维度四：决策者分析维度五：消费者分析维度六：环境分析三、问题管理模型1. 问题优选矩阵法2. 优选顺序四、描述问题现状1. 认识工作中的问题2. 正确定义问题五、设定解决问题的目标1. 设定目标2. SMART原则法3. 有效界定问题的标准模板案例分析：相同场景，不同景象情景演练：可乐瓶工具包：发现问题6维模型、问题优选矩阵法、SMART原则法、结构化问题定义模板行动学习工作坊第一步：界定问题第二讲：分析问题的根源一、列举要素1. 自上而下2. 自下而上3. 发散性思维：头脑风暴法二、细化结构1. 收敛性思维：亲和法2. MECE树法：三棵树1）What Tree2）How Tree3）Why Tree三、问题选择的方法1. 80/20法则2. 要因分析示例学员演练: 瓜果蔬菜分类、工作异常分类工具包：头脑风暴法、MECE树法、亲和法、鱼骨图行动学习工作坊第二步：分析要因第三讲：确定问题解决方案一、确认备选方案1. 信息数据的价值2. QCDP方案优选矩阵二、实施方案确认：科学决策6步法识别问题确定目标收集资料拟定方案选择方案方案实施案例分析：大庆油田工具包：QCDP矩阵、科学决策6步法行动学习工作坊第三步：确定方案第四讲：落地执行解决方案一、制定一个好计划的四要素1. 清晰的目标2. 明确的方法与步骤3. 必要的资源4. 可能的问题与成功关键二、计划编制与实施跟踪1. 甘特图的特点——时间、地点、人物、事件、进展清晰2. 节点监控与纠偏3. 过程和结果反馈三、过程反馈的方法1. 汇报的方式与对象2. A3报告法四、总结提升1. PDCA循环法2. 经验反馈视频案例：项目进度表呢？工具包：甘特图、A3报告、PDCA循环法五、实战应用：价值提升工作法课题定义要因分析对策制定落地执行课题实践工具包：Workshop工作坊、Pay-off图、V-up行动学习工作坊第四步：落地执行中外世界500强企业实践案例课题成果输出展示课程福利：可收获如下资料、模板、方法、工具、素材1张问题分析与解决系统科学方法论沙盘地图；4张标准化问题分析与解决版权沙盘画布；3种发现异常问题模型；6个维度识别问题分析模型；标准问题界定模板；SMART目标设定模型；问题优选矩阵工具；头脑风暴法和工具；MECE原则和工具；5WHY法模型；鱼骨图工具；权重法；6种创新思维方法；80/20法则；科学决策法模型；方案优选矩阵工具；风险九宫格工具；PDCA循环法；A3报告法和工具；V-up价值提升工作法等。注：3天版含1套标准化课题发表PPT模板现学现用、现场解决问题、现场出成果

• 文瀚：绩效加速：问题分析与解决行动学习工作坊: 课程背景：国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：☆ 每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆ 极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决策，因此指导下属时底气不足……☆ 同样的问题不断重复发生，处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”……☆ 构思了很长时间，但是却发现决策在实施过程中不见任何成效……☆ 常常头痛医头脚痛医脚，总是欠缺有效解决问题的系统方案……而企业管理者最重要的职责就是如何能够最快速地抓住问题核心，并整合资源去解决它们，预防它们。本课程基于世界500强企业真实经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，干货满满。让学员既能掌握一套解决问题的科学流程，同时学会创新性和系统性解决问题的思维方法，即学即用，通过课堂演练和实操，确保所学方法和工具现场落地，能快速应用于企业实际工作，提高员工工作效能，提升企业工作业绩。课程收益：● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构● 学会一套系统性分析和解决问题的流程● 掌握探究本源的问题原因分析思维方法● 学会科学筛选解决方案的优先实施顺序● 掌握风险分析与预防的预见性思维技巧● 懂得通过解决问题来驱动工作业绩增长课程对象：希望通过问题解决带来业绩增长的管理者课程时间：1天，6小时/天课程方式：讲师讲授+经典案例+方法工具+实操演练+行动学习工作坊课程大纲课程导入：为什么学这门课程？第一讲：发现问题、定义问题一、工作中的三类异常1. 可视型2. 找寻型3. 创造型二、六个分析维度维度一：过往异常分析维度二：发展趋势分析维度三：对标分析维度四：决策者分析维度五：消费者分析维度六：环境分析三、问题管理模型1. 问题优选矩阵法2. 优选顺序四、描述问题现状1. 认识工作中的问题2. 正确定义问题五、设定解决问题的目标1. 设定目标2. SMART原则法3. 有效界定问题的标准模板案例分析：相同场景，不同景象情景演练：可乐瓶工具包：发现问题6维模型、问题优选矩阵法、SMART原则法、结构化问题定义模板行动学习工作坊第一步：界定问题第二讲：分析问题的根源一、列举要素1. 自上而下2. 自下而上3. 发散性思维：头脑风暴法二、细化结构1. 收敛性思维：亲和法2. MECE树法：三棵树1）What Tree2）How Tree3）Why Tree三、问题选择的方法1. 80/20法则2. 要因分析示例学员演练: 瓜果蔬菜分类、工作异常分类工具包：头脑风暴法、MECE树法、亲和法、鱼骨图行动学习工作坊第二步：分析要因第三讲：确定问题解决方案一、确认备选方案1. 信息数据的价值2. QCDP方案优选矩阵二、实施方案确认：科学决策6步法识别问题确定目标收集资料拟定方案选择方案方案实施案例分析：大庆油田工具包：QCDP矩阵、科学决策6步法行动学习工作坊第三步：确定方案第四讲：落地执行解决方案一、制定一个好计划的四要素1. 清晰的目标2. 明确的方法与步骤3. 必要的资源4. 可能的问题与成功关键二、计划编制与实施跟踪1. 甘特图的特点——时间、地点、人物、事件、进展清晰2. 节点监控与纠偏3. 过程和结果反馈三、过程反馈的方法1. 汇报的方式与对象2. 跟踪汇报文案示例四、总结提升1. PDCA循环法2. 经验反馈视频案例：项目进度表呢？工具包：甘特图、PDCA循环法五、实战应用：价值提升工作法课题定义要因分析对策制定落地执行课题实践工具包：Workshop工作坊、Pay-off图、V-up行动学习工作坊第四步：落地执行中外世界500强企业实践案例课程福利：可收获如下资料、模板、方法、工具、素材4张标准化问题分析与解决版权沙盘画布；3种发现异常问题模型；6个维度识别问题分析模型；标准问题界定模板；SMART目标设定模型；问题优选矩阵工具；头脑风暴法和工具；MECE原则和工具；5WHY法模型；鱼骨图工具；权重法；6种创新思维方法；80/20法则；科学决策法模型；方案优选矩阵工具；风险九宫格工具；PDCA循环法；V-up价值提升工作法等。现学现用、现场解决问题、现场出成果

• 文瀚：绩效加速：问题分析与解决行动学习工作坊: 课程背景：国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：☆ 每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆ 极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因，凭直觉做单点决策，因此指导下属时底气不足……☆ 同样的问题不断重复发生，处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”……☆ 构思了很长时间，但是却发现决策在实施过程中不见任何成效……☆ 常常头痛医头脚痛医脚，总是欠缺有效解决问题的系统方案……而企业管理者最重要的职责就是如何能够最快速地抓住问题核心，并整合资源去解决它们，预防它们。本课程基于世界500强企业真实经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，干货满满。让学员既能掌握一套解决问题的科学流程，同时学会创新性和系统性解决问题的思维方法，即学即用，通过课堂演练和实操，确保所学方法和工具现场落地，能快速应用于企业实际工作，提高员工工作效能，提升企业工作业绩。课程收益：● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构● 学会一套系统性分析和解决问题的流程● 掌握探究本源的问题原因分析思维方法● 学会科学筛选解决方案的优先实施顺序● 掌握风险分析与预防的预见性思维技巧● 懂得通过解决问题来驱动工作业绩增长课程对象：希望通过问题解决带来业绩增长的管理者课程时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+经典案例+方法工具+实操演练+行动学习工作坊课程模型课程大纲课程导入：为什么学这门课程？第一讲：发现问题、定义问题一、工作中的三类异常1. 可视型2. 找寻型3. 创造型二、六个分析维度维度一：过往异常分析维度二：发展趋势分析维度三：对标分析维度四：决策者分析维度五：消费者分析维度六：环境分析三、问题管理模型1. 问题优选矩阵法2. 优选顺序四、描述问题现状1. 认识工作中的问题2. 正确定义问题五、设定解决问题的目标1. 设定目标2. SMART原则法3. 有效界定问题的标准模板案例分析：相同场景，不同景象情景演练：可乐瓶工具包：发现问题6维模型、问题优选矩阵法、SMART原则法、结构化问题定义模板行动学习工作坊第一步：界定问题第二讲：分析问题的根源一、列举要素1. 自上而下2. 自下而上3. 发散性思维：头脑风暴法二、细化结构1. 收敛性思维：亲和法2. MECE树法：三棵树1）What Tree2）How Tree3）Why Tree三、问题选择的方法1. 80/20法则2. 要因分析示例学员演练: 瓜果蔬菜分类、工作异常分类工具包：头脑风暴法、MECE树法、亲和法、鱼骨图行动学习工作坊第二步：分析要因第三讲：确定问题解决方案一、确认备选方案1. 信息数据的价值2. QCDP方案优选矩阵二、实施方案确认：科学决策6步法识别问题确定目标收集资料拟定方案选择方案方案实施案例分析：大庆油田工具包：QCDP矩阵、科学决策6步法行动学习工作坊第三步：确定方案第四讲：落地执行解决方案一、制定一个好计划的四要素1. 清晰的目标2. 明确的方法与步骤3. 必要的资源4. 可能的问题与成功关键二、计划编制与实施跟踪1. 甘特图的特点——时间、地点、人物、事件、进展清晰2. 节点监控与纠偏3. 过程和结果反馈三、过程反馈的方法1. 汇报的方式与对象2. A3报告法四、总结提升1. PDCA循环法2. 经验反馈视频案例：项目进度表呢？工具包：甘特图、A3报告、PDCA循环法五、实战应用：价值提升工作法课题定义要因分析对策制定落地执行课题实践工具包：Workshop工作坊、Pay-off图、V-up行动学习工作坊第四步：落地执行中外世界500强企业实践案例课题成果输出展示

文瀚：目标管理与计划落实

课程概要

适用对象

课程介绍

文瀚老师的其他课程

相关课程

添加企业微信