企业内训
这门课程《管理者如何进行团队建设》将全面提升管理者的团队建设能力，帮助他们从优秀走向卓越。通过系统的学习，管理者将掌握高效开展团队建设的方法，强化团队的凝聚力和执行力，提升自身的管理素能。课程内容涵盖了团队建设的基础、管理者角色
2022年保险行业整体步入黄金期，市场经济形式的变化、保险意识的增加让越来越多的精英人才涌入到保险行业中来。那么作为保险行业的管理者如何抓住市场红利、吸引优秀人才用科学的管理方法快速壮大自己的团队，步入事业发展的快车道？正是放在
本课程专为应届大学毕业生设计，帮助学员掌握择业技巧，了解职场情况，顺利完成从学生到职业人的转变。通过案例研讨、视频引导、实战演练等多种形式，学员将学会制定个性化的职业规划，提升职场竞争力，成为职场精英。短短1天的培训，内容丰富，
金牌班组长职业化成长体系，基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度为改善核心，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，结合中国大多数生产制造型企业的需求案例，重点强调对“以往碎片化的班组管理、班组长提
李老师长期在制造集团公司做培训、咨询工作，精通精益仓库物流运营模式、物流仓库运营管理、仓库物流成本控制、立体化物流管理及供应链管理系统，具有丰富的立体化仓库物流及供应链管理和培训经验，在培训中，多以优秀企业仓库物流成功案例分析为
互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此，方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。
本课程重点就企业的招聘管理的全流程以及
很多企业面临这样的困境：管理者的组织. 培训. 计划都是到位的，但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程，立
帮助你深化对全面预算编制和执行的理解；能全面掌握预算编制、执行、调整、分析和考核的方法；提升全面预算编制的实战技巧和应用能力，帮助企业建立全面预算管理体系。
在当今职场中，沟通能力已成为成功的关键因素。此课程将帮助各级职场人士深入理解沟通的道与法，掌握与上级、同事、下属及客户的高效沟通技巧。通过理论讲授、案例研讨和情景演练，学员们将提升情绪管理与沟通技巧，实现工作与生活中的自如应对。
有的企业基业长青而有些企业却朝不保夕，同样在公司有的管理者就能带领部门节节进步，而有些部门就死气沉沉；我们常说：换手如换刀，为什么精英管理者总是可以将在组织内部带出高效的团队。领导力是与生俱来的能力吗？
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
本课程将帮助您通过思维导图技术和PPT制作技巧，解决工作汇报中的混乱和无序问题。从思维导图基础到PPT制作，涵盖了思维梳理、主题统一、风格一致、信息处理、动态效果等方面的内容，让您的工作汇报更加清晰、专业、引人注目。通过课程学习
企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企
本课程结合理论、案例、工具和实操，帮助门店管理者深入理解目标管理的重要性，掌握目标分析、制订和执行的方法。通过剖析和分解目标，提升管理者的目标管理能力，实现团队的人效和绩效的提升。课程内容涵盖目标设定规划、分解原则、工具分享和授
你是否曾感到难以在职场与生活中找到平衡，或是在自我认知与管理上遇到阻碍？这门课程将引导你从古希腊智慧中汲取启示，结合领导力大师马克斯韦尔的精辟见解，帮助你突破心智模式，掌握自我管理的核心技能。通过DISC性格测试、平衡轮、心态定
我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的形势，提出有效的解决方案？如何厘清问题的复杂关系，抓住解决问题的关键？
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
梦想的人生，掌握在你自己的手里!《教练型管理者》课程，让你拥有这些能力：
真心欣赏、有效反馈
深度倾听、有力发问
明确目标、落实行动
该培训以"班组一日工作标准化"为主题，分为班前五查、班中十控和班后三清三个模块。班前五查注重日常工作前的准备，包括物料检查、生产任务发布等。班中十控则着重于工作过程中的管理和监控，涵盖人员、设备、物料、工艺、环境、质量、安全等方
在当今竞争激烈的市场中，与大客户建立良好的关系至关重要。本课程将深入探讨大客户销售的核心理念和实用技巧，帮助销售人员克服在客户开发和关系维护中面临的各种挑战。通过系统化的思路、工具和实战案例的分析，学员将能够提升自身的销售能力，
面对数字时代的全新挑战，企业亟需从粗放运营模式转型为精细化管理。课程将深入解析企业管理变革、数字化运营和精准营销的核心方法，帮助企业植入数字基因，提升创新意识和业务效能。通过移动互联网、5G、大数据等新技术的应用，降低资源连接成
本课程深入探讨企业沟通中的常见困惑，帮助学员掌握高品质沟通的原理和技巧，学会管理情绪，提升团队协作效率。通过丰富的案例、互动和实践，学员将在一天的培训中全面提升沟通能力，建立积极心态，实现工作与生活的平衡。特别适合中基层管理者及
如果你认为Word很简单，那你可能错过了它的真正潜力。是否遇到过页眉横线删除不了？文件多出一页空白？目录无法一键生成？本课程将全面提升你的Word排版技能，从文本与表格处理到自动化排版，让你轻松制作出专业质感的文件。两天时间，实
对于金融机构的从业人员或者其他各行各业的职场人士，宏观经济认知往往直接影响业务发展，甚至是经营决策。但是，充分理解宏观经济逻辑是困难的，主要体现：宏观经济框架掌握不扎实，无法将“晦涩”的理论与当前经济热点结合，无法用宏观认知指导
帮助你了解当下员工心里特征，了解管理职责与角色，掌握管理驱动策略；掌握增强团队沟通开放区方法，掌握常见的管理沟通策略；了解激励机理，掌握团队薪资与非薪资激励的方法；掌握目标管理激发愿景、端正态度、行动规划、落实结果等方法。
本课程针对企业在人才识别与选拔中的实际问题，通过深入的工具式培训，帮助学员掌握精准识人用人的能力。课程以理论框架结合实操演练，覆盖人才测评、面试技术及行为面试法等关键内容，旨在提升学员识人用人的“火眼金睛”。通过丰富的案例分析和
在全球化背景下，卓越的服务已成为企业竞争的关键。本课程致力于帮助企业构建高效、专业的服务体系，提升服务意识与能力。通过系统的理论讲授、案例分析和角色扮演，学员将深入理解服务的核心价值，掌握个性化服务的技巧，提升客户体验。课程内容
本课程旨在培养学员辩论技巧，提升表达能力和逻辑思维。通过系统的课程安排和实战演练，学员将掌握辩论赛的各种技巧，包括逻辑、语言、防守、引导等。课程注重实践，让学员在短时间内快速提高辩论水平。无论是辩论赛前的素材准备，还是现场问题的
我从事保险行业15年时间，从市场角度来看，未来养老金相关产品是最有价值的产品。目前市面上销量最大的险种是年金险和重疾险，但如果重疾险和年金险只能选择其一，我会选择年金险。毕竟重疾险应对的是不确定风险，是意外，是小概率事件，而年金
近年来，以微博、微信、微电影、微电台、微型小说等为基础的“新媒体”异军突起，使得信息传媒技术进一步升级换代，传统家居电脑与平板电脑、智能手机间的联系也得到了加强。
时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而，时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效能的职业人士都有一个共同特点，他们都是时间管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、从而聚焦客户、打赢商战。本课
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子
这门课程旨在全面提升营销人员的专业素质与营销技能，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过丰富的案例分享、角色演练和深入浅出的讲解，学员将掌握客户分析、沟通技巧、需求调查、产品竞争优势分析、客户异议处理、销售谈判策略等实用技能。
《发展新质生产力，加快建设世界一流企业》课程将深入解读新质生产力的内涵与特点，探讨如何通过科技创新资源整合，推动战略性新兴产业发展。课程结合丰富案例，剖析国企对标世界一流企业的短板和改进措施，提供实务操作和策略建议，帮助企业管理
本课程系统地阐述和培育领导者领导力，帮助企业中高层管理人员重新认知管理、自我管理、团队经营和结果管控，使其在忙碌的业务中不忘初心，做出更大贡献。通过案例研讨、情景模拟及现场演练相结合的形式，帮助领导者从管理起源到卓越经理人的修炼
本课程深入挖掘5000年的圣贤智慧，结合现代企业管理实践，帮助企业领导者掌握以人为本的管理智慧，实现企业管理的真正内涵。通过学习儒家、道家、禅宗的思想核心，掌握中国传统文化管理的精髓和内涵，提升管理者的情商和领导力。学习管理的底
在企业快速发展的背景下，优秀人才的培养与留存已成为关键挑战。本课程专为带教导师及管理者设计，旨在提升他们的辅导能力和技巧。通过深入的角色认知、有效沟通和实战演练，学员将掌握促进新员工快速融入和提升工作绩效的策略。课程内容聚焦实用
如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的监督与服务中求效益？企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计
在连锁企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而业务督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着公司决策的执行力度，也影响着品牌的建设，但是，公司在
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快
本课程将为您带来库存管理的核心技巧和知识点，帮助识别和解决库存过多、周转低、不准确等问题。通过案例分析和实战经验，学习如何优化库存管理绩效，降低呆滞、过期和报废风险，提高库存周转率和准确率。同时，您还将了解如何借助信息化系统提升
WORD是每个办公人员在工作必备的工具，WORD入门容易，精通难。很多办公人员的WORD知识均来自于自学或同事相互学习，这就难免掌握的方法系统，不规范，常常是能做出来就行，但往往花费了大量的时间和粗略。
没有不需要解决问题和做出决策的管理者，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。
本课程深入探讨了复盘这一概念的起源及其在企业管理中的重要应用，特别是战略复盘。通过复盘半年来的战略执行情况，学员将反思得失、修正思路，统一思想，输出新的关键举措。课程结合行动学习、教练技术与引导技术，采用实战教练指导、经典案例分
新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售形势，随着互联网流量见顶后，流量变得弥足珍贵，各平台都看紧流量不让“数据出塔”（数据塔是互联网公司的宝贵财富），企业难以在上述平台形成复购，即便形成复购还需要反复付出推广成本，客户是平台的客户
本课程将帮助销售人员提高客户筛选的准确性和效率，避免盲目的拜访和资源浪费。通过学习STP营销理论，学员将学会量表制作、客户测量和客户攻略制定等实用技能，帮助他们更好地选择正确的目标客户，提高销售效果和客户满意度。课程结合理论讲解
在竞争愈发激烈的零售行业，掌握顾客心理与销售技巧显得尤为重要。本课程将为您提供深入的顾客行为分析、精准的需求挖掘及高效的成交策略，帮助您在复杂多变的市场环境中脱颖而出。通过实战演练与互动教学，您将学会如何灵活应对顾客异议，提升成
在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线，如果赚不到钱，说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济
营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。
这门课程以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入探讨团的基础组织团支部的重要性和使命，帮助团支部书记、委员、团青工作干事提升引领力、组织力、服务力和大局贡献度。通过情境模拟、沙盘演练等多种教学方式，结合红色沙盘培训，使学员
《企业管理与危机意识沙盘模拟训练》是一门高端体验式课程，旨在帮助企业管理者深入了解和掌握企业运营的全流程，通过沙盘模拟和软件量化分析，学员将体验到从战略决策、财务管理到市场策略、人力资源管理等各个环节的互动与协作。这不仅是一次全
面临劳动争议案件的激增，企业亟需构建高效的人力资源管理体系。本课程由具有24年外企人力资源管理实战经验的讲师主讲，深入分析劳动用工风险，从招聘、在职管理到离职全流程提供实用防范技巧。通过现场讲授、互动讨论和案例分享，帮助企业实现
十九届六中全会于2021年11月8日至11日在北京举行。全会是在重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议，肩负着承前启后、继往开来的伟大使命。审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》坚持辩证唯物主义和历
企业发展到一定规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目途径慢、公司资源优势不能充分发挥、团队士气低落等，也对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑
习近平总书记指出：“中国优秀传统文化，领导干部也要学习，以学益智，以学修身。中国传统文化博大精深，学习和掌握其中的各种思想精华，对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。”
“廉政”即清廉行政、施政，办事公正廉洁。儒家廉
每个人都有值得分享的观点，分享观点也是一项技术和技能！ 如何让观点有内在，让语言有逻辑，让演讲有生命？ 你想用惊艳的开场白引爆全场？...
本课程深入剖析市场需求不均衡所带来的供应链挑战，提供供应链绩效的驱动因素、测量指标和评估方法，帮助企业优化供应链管理，提升绩效水平。结合权威实战导师20多年的实战经验及成功案例，课程注重实战性和可落地性，帮助学员深入理解供应链管
在当今企业精细化管理转型的关键时刻，绩效管理作为桥梁，连接企业战略与实际执行。本课程深入探讨绩效管理的核心价值，帮助学员掌握从目标设定到绩效评估的全流程技能，提升个人和组织绩效。通过案例分享、角色扮演等多样化教学方法，学员将学会
《孙子兵法》云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，营销体系就是公司的兵！公司的营销能力，直接体现了公司的市场竞争力，更关系到企业的生死存亡。可是，很多公司的营销，还依赖于高层的事必躬亲和老板的亲力
在当今产品同质化和快速迭代的时代，以客户为中心的服务已成为企业脱颖而出的关键。我们的课程将帮助您从客户需求出发，打造卓越的客户体验，提升服务质量，建立独特的品牌形象。通过思维转变、心态塑造和客户关系经营，您将学会高效沟通技巧，积
● 通过景模拟学员得到反思与知识迁移，认知团队管理者的角色与定位。
● 通过课程目标与团队目标的设定，使学员自我完善、自我觉察、自我超越。
● 透过情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与定位，认识管理和团队。
本课程涵盖服务设计的前沿理念与实际应用，通过对体验时代特征、体验管理价值及服务创新意义的深入剖析，帮助银行业各部门服务管理者和一线精英掌握服务创新设计与体验管理的核心技能。课程内容包括体验思维、客户体验解读、微服务创新实践及服务
高效的管理者必然要产生高的绩效，同时还要有可支配的时间，但是在传统的企业管理中能够将这两点都做到还真有些困难。“忙”似乎成了管理者的带名词，但是最后往往造成上司忙而无功，绩效也没有提升。上司认为下属无能力，不能更好的帮自己分担，
Python语言是当前最火的语言之一，易于使用，学习曲线低。通过Python语言可以快速的进行数据处理、数据分析，并可以进行多样式的数据展示。
随着客户服务期望及维权意识的提升，企业面临的投诉问题愈加复杂。如何调整客服心态、运用有效方法应对投诉，成为关键。《投诉我不怕—轻松搞定“张牙舞爪”的客户》课程，由杨俊老师结合世界500强企业实践案例及跨行业优秀经验，带您掌握客户
作为一名管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会
为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！
为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！
为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！
本培训课程旨在帮助员工正确理解责任与执行力的定义与作用，提升责任意识和执行能力。通过学习本课程，您将掌握修炼执行力的方法，提高计划执行能力，了解执行过程中的误区，并掌握关键的执行工具与方法。课程内容涵盖了树立良好的责任意识、执行
通过此次培训，达到让参加培训人员从新认识自我形象，提升、注重自我形象，内强个人素质、外塑企业形象。让员工不仅学习、了解礼仪的规范，更重要要将其付诸个人实践。
针对景区旺季时期，为让非一线人员可以辅助一线工作人员工作，提升其一线工作技能，开展服务技能、职业规范、职业操守、文明礼仪、服务意识培训，不断提升服务能力和技能业务水平。
本课程旨在帮助银行理财经理、客户经理、第三方财富公司理财师等金融从业人员应对理财产品净值化时代的挑战，提升营销技巧，挖掘客户需求，深入了解资产配置的重要性，并学会如何维护客户关系，预防客户流失。通过实践案例、互动讨论等形式，帮助
企业集团与分公司虽然恪守一个价值观，但企业文化完全不同，加上业务不同，使人员在流动中的融入面临挑战；不仅要快速融入新的集体，同时也要很快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论
近年来,交易银行业务越来越进入大家视野，引起普遍重视。从传统银行经营的核心的业务和产品两大主线转变为，以客户为中心，围绕客户全财务流程，贸易流程中的需求来搭建银行业务能力，是当前银行对公业务转型的焦点。
最近流行一句话：一个人就是一支队伍。在管理工作实践中，是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年企业。
或许，企业所有者和人力资源管理者没有足够的精力全天候盯着所有员工，但关系到企业生死存亡的关键人才，
本课程以行动学习和5Why分析法为核心，帮助学员掌握解决组织难题的有效方法。通过课程学习，学员将不仅仅学习理论知识，更将通过实际案例和团队讨论，提升问题解决能力和团队协作意识。课程涵盖了5Why分析法的步骤和应用要点，帮助学员深
目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。
没有找到合适的课程？
