【课程总括】
授课形式:
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量:24-48人(最佳人数)
授课讲师:王长震
学员对象:中高层管理者;集团职能部门负责人;集团区域高管;储备干部;
学时安排:二天(12小时)
【培训背景】
【课程大纲】
第一讲:领导力的本质
一、领导者的目标意识
二、企业利润的来源
三、实战演练:团队建设
三、领导力的本质
第二讲:提升领导力的七种武器
一、领导力的核心是影响力
二、通过帮助他们人提升影响力
三、通过打造逆商提升影响力
四、通过创造结果提升影响力
五、通过目标与愿景提升影响力
六、通过价值观塑造提升影响力
七、通过使命感与责任感提升影响力
八、通过打造文化环境提升影响力
第三讲、有效授权与领导力提升
一、授权的作用
二、选择授权的事物
三、有效授权三部曲
四、授权的原则
第四讲、激励下属与领导力提升
一、激励的四大原理及应用实战
二、激励的五大黄金法则
三、激励的方法和途径
第五讲:有效沟通与领导力提升
一、沟通的基本原理与要素
二、沟通的策略
三、组织沟通的的主要类型
1、如何与上司沟通
2、如何与下属沟通
3、如何平行跨部门沟通
第六讲:领导者的心态修炼——百分百责任
一、领导者的四字心经
二、领导者的16字战略
第七讲、目标管理与领导力提升
一、目标决定成败
二、什么是目标管理
三、目标的设定与分解
1、目标来自哪里
2、设定目标的步骤
3、如何分解目标
第八讲:制度管理与领导力提升
一、管理能靠自觉吗?
二、不执行制度的坏处
三、制度设计的五大要素
四、实战演练:三大纪律八项注意