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王建华:劳动用工法律风险防范与应对

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 员工关系

课程编号 : 31412

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适用对象

人力资源管理者等

课程介绍

课程背景:

劳动争议案件的持续递增与爆发,客观上要求企业精打细算,要求用人单位“精细化”管理,企业需迅速构建行之有效的人力资源管理防范风险保障体系,否则企业将无法承受与日俱增的用工成本,无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。

本课程根据讲师过往在大型外企24年人力资源管理实战经验,对在劳动法下的人力资源管理应对策略具有独特见解和方法,独家分享有效防范用工风险的实用技巧现场到企业辅导改进制度等,以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。

课程模型:

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:人力资源管理者等

课程形式:现场讲授、小组讨论互动交流、案例分享、情景分析角色体验、实操练习等。

课程大纲

第一讲:劳动用工风险的种类与分析

一、劳动用工的风险

  1. 为什么会有劳动用工风险
  2. 劳动用工风险管理的意义和作用

二、劳动用工风险的识别

  1. 劳动用工风险的分类
  2. 劳动用工风险的制约因素

互动讨论:劳动用工风险制约因素变化

第二讲:从聘用到入职的劳动风险与应对

一、员工招聘风险与应对

  1. 招聘广告的风险与应对
  2. 录用手续的办理、新员工入职登记表的劳动风险与应对
  3. 试用期的管理风险与应对
  1. 试用期的相关法律解读
  2. 试用期解除劳动合同-不符合录用条件
  3. 不符合录用条件相关举证
  4. 五种滥用试用期的行为

案例:关于员工试用期

工具:试用期考核表模板

二、在职员工的用工风险与应对

1、国家工时制度

1)标准工时制

2)综合计算工时制

3)不定时工时制

4)关于工时的相关法律规定

2、国家休假规定

案例:员工请假流程

三、工资报酬问题

1、最低工资标准制度

2、加班费制度

案例:未足额支付工资的法律后果

3、相关举证责任划分

四、关于调岗问题

  1. 关于不胜任的条件与举证
  2. 调岗及降职的常见风险
  3. 调岗与降职的操作流程与步骤

案例:关于调岗及降职

相关法律解读

第三讲:离职的主要风险与应对

一、解除终止劳动合同管理

  1. 续延续订劳动合同
  2. 解除劳动合同
  3. 终止劳动合同
  4. 经济补偿金、赔偿金与违约金

角色扮演:解除劳动合同面谈

二、其他离职风险的应对

  1. 保守商业秘密
  2. 竞业限制
  3. 培训协议

三、企业劳动争议的化解

  1. 沟通协商劳动争议的方法
  2. 劳动争议的调解

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