课程背景:
劳动争议案件的持续递增与爆发,客观上要求企业精打细算,要求用人单位“精细化”管理,企业需迅速构建行之有效的人力资源管理防范风险保障体系,否则企业将无法承受与日俱增的用工成本,无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。
本课程根据讲师过往在大型外企24年人力资源管理实战经验,对在劳动法下的人力资源管理应对策略具有独特见解和方法,独家分享有效防范用工风险的实用技巧现场到企业辅导改进制度等,以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。
课程模型:
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:人力资源管理者等
课程形式:现场讲授、小组讨论互动交流、案例分享、情景分析角色体验、实操练习等。
课程大纲
第一讲:劳动用工风险的种类与分析
一、劳动用工的风险
二、劳动用工风险的识别
互动讨论:劳动用工风险制约因素变化
第二讲:从聘用到入职的劳动风险与应对
一、员工招聘风险与应对
案例:关于员工试用期
工具:试用期考核表模板
二、在职员工的用工风险与应对
1、国家工时制度
1)标准工时制
2)综合计算工时制
3)不定时工时制
4)关于工时的相关法律规定
2、国家休假规定
案例:员工请假流程
三、工资报酬问题
1、最低工资标准制度
2、加班费制度
案例:未足额支付工资的法律后果
3、相关举证责任划分
四、关于调岗问题
案例:关于调岗及降职
相关法律解读
第三讲:离职的主要风险与应对
一、解除终止劳动合同管理
角色扮演:解除劳动合同面谈
二、其他离职风险的应对
三、企业劳动争议的化解