生产管理企业内训
在生产管理中，数据犹如一盏明灯，指引着管理者前行的方向。没有数据支持，车间管理将陷入混乱，无法衡量员工绩效、辨别优劣、定位问题，决策也会如盲人摸象。本课程专为企业管理者量身打造，系统讲授如何通过数据采集、分析与呈现，打造可视化、
推荐语：本课程基于最新版FMEA手册，深入探讨失效模式及影响分析，帮助企业提前识别问题并采取有效措施，降低不良质量成本，提高顾客满意度。适合产品设计、工程技术、质量工程等人员学习，掌握FMEA编写要求和技巧，有效应用于项目管理。
随着互联网+与现代物联网信息技术的发展，数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点，正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心，用人工智能的信息化算法，以柔性生产，连
通过生产主管的培训，让生产主管充分认识到自己的职责与任务，学习生产主管必备的工作方法与技巧，并且充分理解“人”在管理中的重要地位，建设好团队，培养好部下，处理好和同僚与上级的关系。让他们负好责、管好人、做好事，为企业源源不断地生
本课程旨在帮助企业建立科学完整的产品管理体系，从产品创新到产品管理，让您掌握产品开发成功的关键。通过课程学习，您将深入理解产品创新对企业战略的重要性，掌握产品组合管理工具，学习市场主流的新产品开发流程，提升产品生命周期管理能力，
本课程旨在帮助产品经理们提升商务沟通和有效表达能力，从角色定位切入，认知“快思慢讲”，掌握发散创新思维和逻辑结构思维，提升内部协作和外部商务沟通技巧。通过理论讲解、案例分析、情境演练和互动答疑，帮助学员掌握沟通技巧，增强沟通效率
本课程致力于帮助班组长提升管理水平，系统理解管理逻辑，掌握管理角色，有效提升员工执行力。通过课程学习，您将加强角色认知，提升全局观念，掌握激励员工、设定目标、沟通技巧等关键技能。课程注重实战、逻辑性强，内容经过市场实战打磨，能有
本课程为一线管理者量身定制，帮助班组长快速提升管理水平。通过系统的理论讲授、实践案例分析、情景模拟等多种方式，帮助管理者掌握管理的逻辑性和方法论，提升部属培育能力，解决问题的技巧，建立良好的工作关系，提高员工绩效，实现高效管理。
本课程从全球及国内经济环境变化出发，深入剖析习近平总书记提出的“新质生产力”概念，探讨其对高质量发展的重要意义。通过丰富的数据分析和案例研究，帮助学员全面了解全球经济趋势、国际关系变化及新技术对产业的深远影响，尤其是钢铁行业的应
本课程旨在帮助各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工深入了解QC七大手法和品管圈活动的运用，提升个人和团队解决问题的能力。通过案例分析和实战经验分享，学员将掌握如何有效运用各种QC工具，改善流程、提升质量，实现成本控制
本课程旨在帮助品质部门管理、技术人员、测量人员以及生产部门管理、技术人员、测量人员更加重视数据在解决问题中的决策作用，掌握测量系统的全貌和目的，以及正确分析和有效控制测量系统。通过学习MSA基础篇和方法篇，您将深入了解测量系统的
本课程将帮助您解决企业在新产品开发过程中常见的问题，从样机到量产的转化中避免矛盾激化，缩短试产周期，提高产品质量和成品率。通过深入掌握可制造性设计（DFM）、可测试性设计（DFT）等方法，学习面向制造系统的产品验证和转产管理，您
本课程深入探讨智能化工厂建设及智能制造落地实施，结合制造业发展趋势及国家战略，引导企业规划智能制造架构，输出智造推行刚要。通过案例分享与实例剖析，学员将了解智能制造核心路径，规划智能化工厂建设方法论，掌握数字化转型关键技术。课程
本次课程旨在全面提升产品设计与制造质量，助力企业在市场竞争中立于不败之地。课程内容涵盖项目质量策划、产品与工艺设计开发、过程质量控制及问题分析改进四大模块，采用ISO/TS16949质量管理体系标准，并融合六西格玛与精益生产管理
如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；
标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准；
标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人
这门课程将帮助企业管理者深入了解工业工程的核心理念和实际应用，从提升生产效率、降低成本、改善质量等方面帮助企业解决现实问题，推动企业持续发展。老师具有丰富的世界500强企业工作经验，结合国际标杆企业IE持续改善案例进行实操分享，
1、用事实说话：全程案例分享。
2、直接套用表格：提供超过20个即学即用的表单、方法。
3、全员参与，分组研讨，形成项目方案。
现代企业面临同质化竞争，如何通过高效管理实现盈利成为关键。本课程深入解析生产经营的两大核心指标：OEE和DTD，全面覆盖五大绩效体系，提供实战案例及工具应用。从生产保全到精益制造，从计划运营到员工激励，学员将掌握系统化的生产管理
1、通过学习了解精益化管理的基本概论
2、通过学习掌握精益化管理的思想和理念
3、通过学习寻求精益化管理在电网上的运用
4、思考精益化管理和自身工作的结合点
近年来，随着人口红利的消退，招工越来越困难，劳动力成本不断攀升。另外一方面，市场竞争的加剧，客户对产品的选择余地不断增加，产品的价格不断下滑，客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质・提高效率・降低成本，提高客户的满意度
本课程深入剖析精细化管理的本质，帮助学员掌握执行目标的核心要素，提升团队执行力与管理能力。通过案例分析、游戏互动等多种教学方式，学员将理解精细化管理对企业发展的重要性，掌握精细化管理的三大原则，提升问题解决能力与执行力。课程时间
这门课程将带领您深入了解控制计划的概念、目的和重要性，掌握控制计划的开发流程和技巧。通过学习控制计划与作业指导书、产品组的关系，了解控制计划的益处和重点。课程还将通过实际案例分析样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划，帮助您
本课程设计三部曲：一、理念要认识清晰，例如什么是八大浪费？八大浪费是如何吃掉企业的利润的？我们因该如何看待八大浪费？二、大量的案例与演练，让学员容易产生联想、容易接受；三、企业实践案例（图片、视频、表单等）分析，联系实际工作进行
本课程旨在帮助项目管理者提升风险管理意识，熟练掌握项目进度和质量管理，了解产品研发全流程。通过系统分享和实战演练，帮助学员掌握项目风险管理、进度管理等关键内容，提升项目管理水平。课程特色在于理论实践相结合，帮助学员从PMP到NP
通过本课程，学员将深入了解PDCA循环这一科学工作管理方法及其在企业中的广泛应用。通过理论讲解、情景体验和实际案例分析，帮助学员掌握从问题定义、要因分析到改善管控的全过程，提升管理效率和工作质量。不论是高层管理者还是普通员工，都
TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的
在全球范围内，质量管理经历了质量检验、质量管理和全面质量管理三个阶段，已逐渐成为企业管理的主要方法。本课程深入探讨FMEA（潜在失效模式及后果分析）等五大核心工具，帮助制造型企业在技术质量策划与现场控制方面实现规范化操作。通过一
本课程深入探讨CBB共享模块的建立对企业产品研发的重要性，通过实例和案例帮助学员理解CBB的定义与分类、管理程序、评估准则以及如何构建和管理CBB模块和组件库。学员将掌握产品平台管理的基本概念和技巧，提高产品研发效率，缩短周期，
精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量体现在一张纸上，但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗？
的时间要有限，不要拖泥带水，要有明确的计划和目标，以免浪费时间和资源。通过降低库存、精简业务、改善物流等方式，5S项目的展开将有效地降低成本，提高效率，增强企业竞争力。从改善布局、改善物流、减少搬运、降低库存等方面着手，通过PD
这门课程将帮助您了解产品创新对企业战略的重要性，掌握产品管理的核心技能。通过学习，您将能够制定创新战略、构建产品路线图、掌握产品组合管理工具、实现产品生命周期管理，从而提升产品的商业成功率。课程结合理论讲解、案例解析和实践演练，
本课程旨在帮助现场管理人员系统掌握现场管理的核心理念和方法，提升您在生产现场的组织、协调、监控和改进能力。通过案例分析和实践操作，您将学会如何有效利用资源、减少浪费、提高生产效率，同时确保产品质量和员工安全。课程还将深入探讨如何
本课程以优秀生产企业生产系统案例和典型问题为蓝本，综合为“准时化生产、标准化管理、持续化改善”三大体系，通过课程现场讲授、互动演练，在短时间内帮助企业生产管理者在系统的角度提升管理技术，学好本课程并持续改善落地，将彻底改变生产
参加本课程的同学们将有幸接受到著名企管专家龚举成老师的实战派精益生产大师的培训。课程内容涵盖了APQP和PPAP的全面介绍，帮助学员从产品概念开发到大批量生产的全过程质量管理。通过本课程的学习，您将深入了解先期质量计划的重要性，
这门课程旨在提升班组长的核心能力，特别是在工作改善和工作指导方面。通过具体案例和实战练习，学员将掌握JM工作改善的方法与工具，识别和解决生产现场的效率和质量问题。同时，课程还深入讲解了JI工作指导的四大步骤，从准备到检验成效，帮
检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的
安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。从近几年生产中发生的危化品事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、
本课程以“安全第一”为核心理念，帮助企业建立零事故安全文化，提升管理水平，降低生产成本，确保企业正常运营。课程内容包括安全管理意识、安全生产法要求、劳动防护、风险识别与预防、应急能力与处置、消防安全、危化品安全管理等方面，全面提
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，以精益的理论为指导，帮助企业管理者剖析和改善管理、开发、采购、库存、品质、生产运作，完善生产成本控制体系，实现降本增效。学员将掌握先进的浪费分析方法与工具，学会柔性生产方式的原理和原则，
这门课程从产品创新到市场营销，深入探讨了产品生命周期管理、新产品开发流程和市场研究等方面的关键问题，帮助企业建立科学完整的产品管理体系。通过理论讲解、案例分析和实践演练，让参与者掌握产品创新对组织战略的重要性，学会如何制定数字化
本课程将帮助您成为“两手抓、两手都要硬”的优秀项目管理者，掌握项目管理的核心要素，从定目标到拿结果，全面提升您的实操能力和理论知识。通过系统学习项目管理理论知识，您将能够在企业项目管理中精准控制进度、成本和质量，有效管理项目资源
本课程旨在帮助您深入理解实施IATF16949管理体系，从产品概念到生产全过程的管控方法，提高产品质量和客户满意度。您将掌握五大工具的目的、原理和技能，具备担任新产品开发项目组长的能力，以及对现有产品和过程实施过程评估的能力，实
本课程通过案例分析和小组活动，帮助学员深入理解APQP和Control Plans的理念和应用。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，并遵循QS-9000和ISO/TS16949的规定。课程将以先期产品为平台，结合工具和计划，深
本课程全面解析国家十三五规划对制造业的影响，结合中国制造2025政策，提供企业管理的系统性解决方案。由陶老师带领团队，通过丰富的实践经验，直击企业管理痛点，带来实用工具与创新方法。课程涵盖从目标设定到执行监督的全流程，旨在提升管
本标准化应用课程，使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施标准化建设，达到“做正确的事、正确的做事、一次性的将实情做对”的目标，从而实现快速提升企业管理水平的目的。
这门课程致力于帮助学员掌握现代企业运营中关键的供应链管理和生产运营技能，以及数据分析与决策能力。通过课程学习，学员将能够提升供应链策略规划能力、增强数据分析与决策能力、提升工艺规划及开发能力、以及增强项目管理协调能力。课程设置专
本课程旨在帮助企业高层管理人员、部门经理、主管等掌握质量改善的重要工具-8D法。通过学习8D的8个步骤，您将能快速解决产品质量问题，避免再次发生。课程由资深咨询师讲解，实用性强，内容涵盖问题意识培养、解决问题的方法和工具等方面。
本课程通过高度仿真的制造业沙盘模拟，让学员置身于真实的生产企业环境中，深入体验从原料采购到市场销售的全流程操作。课程不仅涵盖了生产管理、技术升级、资金管理等核心内容，还特别注重信息化建设对企业的重大影响。通过动态数据分析和专家点
当前，越来越多的企业面临小批量、多品种、客户定制、问题多、预测不准、订单周期短、变化大的市场环境，生产（或供应商）插单换线频繁，造成生产效率、生产品质、在制库存、生产不良与生产报废越来越差。
在当今同质化竞争日益激烈的市场环境中，提高制造效率和缩短制造周期成为企业提升盈利能力的关键。《生产管理胜任力》课程，以OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期为核心指标，全面解析生产管理中的五大关键绩效。课程通过丰富的实战案例和
“管”人与“理”事构成管理两大要素，班组建设体系是生产经营落地的基本保障，课程按“无关群众”>“吃瓜群众”>“听话群众”>“朝阳群众”的逻辑顺序，讲解一线员工激励的全过程，以实战案例剖析中国传统文化背景下如何激发全员行动力，如何
这门课程将帮助您深入了解产品创新在企业战略中的关键作用，掌握产品管理的职责和技能，学习如何制定创新战略并构建产品路线图，以实现产品的长期稳定发展。通过学习市场研究和客户需求分析的方法，您将能够与顾客有效沟通，发现他们的隐性需求，
本课程通过实战演练、案例分析等方式，帮助政企项目经理提升项目管理技能，推动企业决策水平、执行能力、市场应变能力等方面的提升。学员将掌握项目管理的先进理念和实践方法，有效整合商机获取、解决方案提供、交付等环节，提升客户满意度。适用
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
1.分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2.培训与咨询相结合，老师把自己在职业生涯中用到的传承法手把手教导给学员；
3.建立班级微信群，实现一次学习，终生受益！
本课程将深入探讨可采购性设计（DFP）和共用构建模块（CBB）的重要性和实践方法，帮助您优化产品设计、降低成本、缩短研发周期，提高供应链管理效率。通过案例分析和实操练习，您将学会如何在设计阶段考虑采购策略、有效管理CBB，从而提
欢迎参加《AIAG-VDA失效模式与影响分析FMEA》培训课程！本课程将帮助您掌握失效模式及影响分析的七步骤，有效预防产品设计与生产过程中可能出现的问题，提高顾客满意度，降低质量成本。通过课堂练习与案例分析，您将学会正确编写FM
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养高绩效团队和执行力，以及提升人际沟通和绩效管理技能。通过深入系统的课程设计和实用案例分享，帮助班组长从技术到管理、从团伙到团队的转变，使班组管理者具备有效沟通、执行力和持续改善的能力
这门课程将带领您深入探索设计思维的奥秘，从用户的真实需求出发，挖掘潜在机会，通过创新思维构建出符合市场需求的产品。通过学习IDEO公司的设计思维方法，您将掌握产品创新的完整流程框架，提升需求挖掘的精准度，降低试错成本，实现快速原
《TS16949五大工具培训》课程为您提供全面系统的培训，帮助企业管理人员和工程师掌握APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等五大核心工具，提升新产品开发策划能力、预防意识和过程控制能力，满足客户要求并提升企业品质管理水准
欢迎参加本课程，通过学习Pro/E软件的三维零件设计理论和实践操作，您将能够提升计算机三维辅助设计的能力，掌握实体设计和装配设计方法，以及工程图的制作技巧。课程涵盖了Pro/Engineer系统概论、草绘设计、实体特征创建、基准
这两天的CMMI课程将带领您深入了解CMMI模型的基础知识和架构，探讨其在业界的重要性和应用。通过对CMMI模型框架、成熟度等级和过程域的解析，帮助您理清关键概念和实践。课程还包括CMMI评估方法论、实施策略与案例分析，以及量化
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，解决管理困惑，打造高效执行力，培养正确心态和角色定位。通过专业的沟通技巧和激励方法，提升人际关系，打造团队高绩效文化。从角色认知、责任使命到团队建设、执行力培养，全方位提升管理干部的综合素
本课程将系统性地讲解ICT类项目管理的各个环节，帮助学员全面了解政企类项目的管理特点，提升团队的决策水平、执行能力、客户管理能力等。通过实战演练，学员能够掌握如何制定项目需求方案、进度管控机制、风险管理计划、质量标准等关键内容。
洞察全球经济与中国未来，本课程为您解读习近平总书记提出的新质生产力及其对高质量发展的深远影响。通过分析最新的国际关系、经济趋势及新技术，探索企业如何在复杂多变的环境中抓住机遇，实现业务转型升级。课程涵盖新质生产力的核心要素及发展
本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，内容涵盖SPC统计过程控制概论、统计学基本概念、SPC体系建立、控制图原理、过程能力分析与计算、计量值控制图运用、计数值控制图运用等多个方面。通过理论与实践相结合的教学模式，帮助学员系统地掌握
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助学员了解如何塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平。通过课程学习，学员将掌握建设高绩效团队的技巧和工具，提高员工执行力和责任心，有效沟通和激励员工，解决问题和改进管理方式。适
本课程旨在帮助企业解决FMEA在实际使用中遇到的问题，使学员掌握FMEA的理论和应用方法，让FMEA这个质量管理工具发挥其真正的作用。通过课程学习，学员将全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容，掌握DFMEA和PFM
《TPM全员设备维护保养》课程是一门针对制造业干部研发的实战性课程，旨在帮助企业实现设备的高效管理。通过学习本课程，您将掌握TPM管理模式，提升设备性能、降低维护成本，实现企业低成本生产的目标。课程内容详实，实用性强，涵盖了TP
本课程旨在帮助企业内质量管理人员理解和掌握分层过程审核（LPA）的实施步骤和方法，确保制造过程持续符合性，提高过程稳定性和一次通过率，确保产品无缺陷产生。通过培训，您将学习建立分层过程审核程序和检查清单，解决问题并提高过程控制能
本课程专为软件开发工程师转型为技术经理而设计，帮助他们从技术视角转变为管理者视角，掌握管理团队的核心技能。课程内容涵盖任务拆解、进度掌控、风险防控、质量保障、团队合作和敏捷实战等方面，通过全面的理论讲解和实用技能训练，帮助学员快
本课程旨在为产品经理提供全面系统的产品管理知识体系，帮助产品经理从产品想法到产品交付的全流程中提升专业技能，实现团队成功交付产品的目标。通过市场分析、产品定位、需求分析、产品设计、开发与测试、交付上线、运营优化等多个模块的学习，
这门课程将帮助您深入了解质量管理的重要性，提高质量检验员的素质和责任心，掌握质量检验的技巧和方法。通过学习质量管理基础知识、品质检验流程与标准化管理、生产现场品质管控等内容，您将能够准确定位自己在企业质量中的角色，提高质量意识，
本课程以工厂布局规划为核心，结合智能工厂建设的需求，深入剖析常见问题和误区，引领管理者从思维到行为再到结果的全面改变。通过案例分析和实用工具，帮助制造业管理人员规范工厂布局规划，倡导智能工厂实施，明晰车间基本原则，提高制造发展战
绝大多数的技术管理者出身技术，技术与管理的不同解决手段导致从技术走向管理并非水到渠成。我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理者。
本课程以九维产品力软技能模型为核心，通过实战项目、案例解析、现场演练等形式，全面提升产品经理的软实力。学员将深入学习市场洞察力、产品设计力、方案实现力、数据分析力等九个关键能力，快速提升岗位技能。通过课程，您将学会如何深度洞察市
这门“生产现场管理者沟通技巧”培训课程将帮助您掌握有效沟通技巧，提升团队协作效率，解决沟通难题。通过理论讲授、案例分析、角色扮演等多种方式，您将学会如何与员工、上级、其他部门进行有效沟通，提高团队凝聚力和执行力。无论您是生产经理
这门课程旨在帮助中层管理干部提升自身素质与能力，实现角色转变，成为值得信赖的管理者。通过系统的管理技能培训，学员将学会正确沟通技巧、激励员工、有效执行、高绩效团队建设等，全面提升组织经营绩效。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、员工
本课程将带领企业管理人员深入了解现代设备管理理论和方法，通过全员参与提高员工设备维修意识与技能，降低成本、提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE。课程涵盖精益管理模式、设备采购风险管理、设备维护管理体系、设备管理组织实施等内容
本课程旨在通过个性化定制平台赋能智能制造工厂，帮助企业实现从大规模制造向个性化定制的转型。通过模块化设计和数字化、柔性化生产线的建设，不断缩短产品设计和库存周转周期，提高生产效率，降低不良品率和人员成本，最终实现工厂少人化、无人
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