生产管理企业内训
本课程深入探讨智能制造实施的七大路径，帮助企业认知数智化制造技术，实现智造突破。结合企业现状痛点问题及发展需求，规划数字化转型蓝图，提升企业现代先进制造实力。课程风格贴近企业实际，提供实用方法、工具、案例，引导企业务实有序有效推
制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举
本课程将帮助您快速解决生产线上的问题，提升团队问题意识和解决能力。通过学习质量基础知识、QC小组活动、问题分析与解决方法、生产现场质量管控等内容，您将掌握问题解决的技巧，建立起问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、
IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。
通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提
这门课程旨在帮助一线班组长掌握先进的安全管理技能，确保生产现场的安全和稳定。通过TWI的工作安全（JS）模块，课程全面介绍了常见安全事故类型及其防范措施，结合经典的安全防范理论和实战案例，使学员能识别危险源并设计有效的风险控制表
本课程为一线管理者量身定制，帮助班组长快速提升管理水平。通过系统的理论讲授、实践案例分析、情景模拟等多种方式，帮助管理者掌握管理的逻辑性和方法论，提升部属培育能力，解决问题的技巧，建立良好的工作关系，提高员工绩效，实现高效管理。
《TS16949五大工具培训》课程为您提供全面系统的培训，帮助企业管理人员和工程师掌握APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等五大核心工具，提升新产品开发策划能力、预防意识和过程控制能力，满足客户要求并提升企业品质管理水准
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，以精益的理论为指导，帮助企业管理者剖析和改善管理、开发、采购、库存、品质、生产运作，完善生产成本控制体系，实现降本增效。学员将掌握先进的浪费分析方法与工具，学会柔性生产方式的原理和原则，
欢迎参加本课程，通过学习Pro/E软件的三维零件设计理论和实践操作，您将能够提升计算机三维辅助设计的能力，掌握实体设计和装配设计方法，以及工程图的制作技巧。课程涵盖了Pro/Engineer系统概论、草绘设计、实体特征创建、基准
本课程旨在帮助产品开发团队解决创新困境，设计出具有市场竞争力和盈利能力的产品。通过创新思维和方法，了解最新技术趋势，设计有效商业模式，并在实战工作坊中应用所学知识。学员将获得创新思维、市场趋势、用户需求、商业模式和产品设计等方面
本课程通过案例分析和小组活动，帮助学员深入理解APQP和Control Plans的理念和应用。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，并遵循QS-9000和ISO/TS16949的规定。课程将以先期产品为平台，结合工具和计划，深
本课程为产品经理提供全面系统的培训，从产品想法到交付运营全流程，助力产品经理快速提升岗位技能，成功引领团队交付优质产品。通过市场分析、需求工程、产品设计、利益相关方管理、项目范围控制、产品上线等多个模块的学习，帮助产品经理建立起
本次课程旨在全面提升产品设计与制造质量，助力企业在市场竞争中立于不败之地。课程内容涵盖项目质量策划、产品与工艺设计开发、过程质量控制及问题分析改进四大模块，采用ISO/TS16949质量管理体系标准，并融合六西格玛与精益生产管理
本课程深入探讨业务流程和制度的建设与优化，从制度的属性到实际应用，从流程的设计到优化方法，全面覆盖高绩效团队建设所需的关键要素。课程内容丰富，实操性强，提供了经过实践检验的工具和方法，确保学员能够轻松理解并应用于实际工作。每一步
本课程旨在帮助企业建立科学完整的产品管理体系，从产品创新到产品管理，让您掌握产品开发成功的关键。通过课程学习，您将深入理解产品创新对企业战略的重要性，掌握产品组合管理工具，学习市场主流的新产品开发流程，提升产品生命周期管理能力，
本课程以优秀生产企业生产系统案例和典型问题为蓝本，综合为“准时化生产、标准化管理、持续化改善”三大体系，通过课程现场讲授、互动演练，在短时间内帮助企业生产管理者在系统的角度提升管理技术，学好本课程并持续改善落地，将彻底改变生产
推荐语：《丰田创意功夫》课程将帮助您快速有效地解决企业面临的各种问题，提升问题解决能力和管理水平。通过学习创意功夫方法和常用质量工具，您将掌握解决问题的技巧和方法，成为发现和解决问题的高手。课程内容涵盖问题意识培养、A3报告分析
本课程致力于帮助班组长提升管理水平，系统理解管理逻辑，掌握管理角色，有效提升员工执行力。通过课程学习，您将加强角色认知，提升全局观念，掌握激励员工、设定目标、沟通技巧等关键技能。课程注重实战、逻辑性强，内容经过市场实战打磨，能有
企业在微利时代如何突破重围，保持竞争优势？创新经营模式、掌握核心技术、极致市场服务或极速产品交付，各种选择可能只有一个适合您。由国内资深实体操盘手李科老师带来的《五问企业家》课程，凝聚17年实战经验，全面解答企业在同质化竞争中的
1、用事实说话：全程案例分享。
2、直接套用表格：提供超过20个即学即用的表单、方法。
3、全员参与，分组研讨，形成项目方案。
这门课程为企业班组长提供了系统化的技能培训，涵盖了工作关系处理与现场安全管理两大核心内容。通过学习，学员将掌握因人而异的管理技巧、因事而异的优先级处理方法，以及因时而异的团队激励策略。此外，课程中丰富的安全管理知识和实战案例演练
这门课程致力于帮助学员掌握现代企业运营中关键的供应链管理和生产运营技能，以及数据分析与决策能力。通过课程学习，学员将能够提升供应链策略规划能力、增强数据分析与决策能力、提升工艺规划及开发能力、以及增强项目管理协调能力。课程设置专
这门课程由工业系统效率改善项目专业顾问丁立明授课，内容涵盖了问题识别、沟通技巧、改善方式及效率提升等方面。通过学习，您将掌握8D工具，培养好的管理习惯，解决问题并提高工作品质。课程特色包括调研访谈、模拟分析和现场实操对比，让您能
通过制度化、程序化、标准化和数据化等手段，精细化管理可以使企业高效、协同运行，确保每位员工精准完成工作。面对日益激烈的市场竞争，企业必须转变传统粗放型管理模式，实现精细化管理，提升应变能力和盈利水平。本课程将全面讲解精细化管理的
本课程旨在帮助各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工深入了解QC七大手法和品管圈活动的运用，提升个人和团队解决问题的能力。通过案例分析和实战经验分享，学员将掌握如何有效运用各种QC工具，改善流程、提升质量，实现成本控制
21世纪以来，全球出现了以物联网，云计算，大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助学员了解如何塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平。通过课程学习，学员将掌握建设高绩效团队的技巧和工具，提高员工执行力和责任心，有效沟通和激励员工，解决问题和改进管理方式。适
在全球范围内，质量管理经历了质量检验、质量管理和全面质量管理三个阶段，已逐渐成为企业管理的主要方法。本课程深入探讨FMEA（潜在失效模式及后果分析）等五大核心工具，帮助制造型企业在技术质量策划与现场控制方面实现规范化操作。通过一
本课程旨在帮助制造型企业解决新技术、新产品和新工艺开发中的难题，通过系统学习试验设计（DOE）和田口法（正交试验），全面掌握各种方法和工具的操作技巧，提高研发效率，降低试验成本。讲师具有丰富实战经验，课程内容实用，干货满满。课程
自动化是每一家公司无时无刻都在追求的方向，目的无非是要追求生产速度愈快，生产成本愈低，雇用人数愈少。自动化的方向是正确的。但是，现大多数的自动化机器设备的设计、制造理念仍有不周之处。如，一般自动化设备一旦生产出不良品时，机器设备
参加本课程的同学们将有幸接受到著名企管专家龚举成老师的实战派精益生产大师的培训。课程内容涵盖了APQP和PPAP的全面介绍，帮助学员从产品概念开发到大批量生产的全过程质量管理。通过本课程的学习，您将深入了解先期质量计划的重要性，
洞察全球经济与中国未来，本课程为您解读习近平总书记提出的新质生产力及其对高质量发展的深远影响。通过分析最新的国际关系、经济趋势及新技术，探索企业如何在复杂多变的环境中抓住机遇，实现业务转型升级。课程涵盖新质生产力的核心要素及发展
本课程旨在帮助生产主管从执行力与沟通力系统理解管理的逻辑性，提升使命感、团队建设执行力，掌握执行力利器、激发下属潜能，从而提高管理效率，适应市场竞争和企业快速发展的需要。课程注重实战、逻辑性强，通过案例研讨、情景模拟等形式，帮助
本课程将系统性地讲解ICT类项目管理的各个环节，帮助学员全面了解政企类项目的管理特点，提升团队的决策水平、执行能力、客户管理能力等。通过实战演练，学员能够掌握如何制定项目需求方案、进度管控机制、风险管理计划、质量标准等关键内容。
这门课程将带您深入了解TWI（Training Within Industry）培训体系，专注于提升一线督导人员的核心技能。通过工作教导、工作改善、工作关系和工作安全四大模块，您将掌握有效的管理和培训方法，提升团队效率和工作安全
本课程将由著名企管专家龚举成老师授课，他是实战派精益生产大师，涉及领域包括精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购等。课程将深入浅出地介绍SPC、MSA的应用知识，让学
欢迎参加《AIAG-VDA失效模式与影响分析FMEA》培训课程！本课程将帮助您掌握失效模式及影响分析的七步骤，有效预防产品设计与生产过程中可能出现的问题，提高顾客满意度，降低质量成本。通过课堂练习与案例分析，您将学会正确编写FM
近年来，随着人口红利的消退，招工越来越困难，劳动力成本不断攀升。另外一方面，市场竞争的加剧，客户对产品的选择余地不断增加，产品的价格不断下滑，客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质・提高效率・降低成本，提高客户的满意度
本课程旨在帮助产品经理们提升商务沟通和有效表达能力，从角色定位切入，认知“快思慢讲”，掌握发散创新思维和逻辑结构思维，提升内部协作和外部商务沟通技巧。通过理论讲解、案例分析、情境演练和互动答疑，帮助学员掌握沟通技巧，增强沟通效率
这门课程将帮助企业解决生产运营问题、发展规划问题和人才问题，提升竞争力。通过约束理论TOC方法论，您将学会系统优化改善，提高生产效率和经营指标，实现企业经营效益最大化。崔老师具有丰富的实操经验，课程内容贴近企业实际，注重学以致用
本课程专为产品经理量身定制，系统提升产品市场能力。学员将掌握产品战略、商业模式、竞品分析、需求分析、营销、沟通技能等核心内容，帮助产品经理在产品设计之外，更深入地了解产品的商业与市场层面。通过案例解析和现场演练，让产品经理能够更
本课程旨在帮助企业高层管理人员、部门经理、主管等掌握质量改善的重要工具-8D法。通过学习8D的8个步骤，您将能快速解决产品质量问题，避免再次发生。课程由资深咨询师讲解，实用性强，内容涵盖问题意识培养、解决问题的方法和工具等方面。
检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的
这门“生产现场管理者沟通技巧”培训课程将帮助您掌握有效沟通技巧，提升团队协作效率，解决沟通难题。通过理论讲授、案例分析、角色扮演等多种方式，您将学会如何与员工、上级、其他部门进行有效沟通，提高团队凝聚力和执行力。无论您是生产经理
防呆（防错）法好理解、好应用好效果、能持续、对应用团队的文化素养要求不高，受到许多企业团队的喜爱，也是我们做咨询服务的一个亮点；
本课程旨在帮助现场管理人员系统掌握现场管理的核心理念和方法，提升您在生产现场的组织、协调、监控和改进能力。通过案例分析和实践操作，您将学会如何有效利用资源、减少浪费、提高生产效率，同时确保产品质量和员工安全。课程还将深入探讨如何
树立问题意识，领悟问题与机会的关系
获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种工具和方法
建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维
培养分析及解决问题的能力并防范同样问题的再次发生
本课程旨在帮助企业内各级人员熟练掌握新旧QC七大手法，提高质量管理水平和实战能力。通过学习，您将深入了解质量基础知识、统计学原理、质量改善活动等内容，掌握品管工具并能持续改进产品、服务质量。课程内容涵盖了新旧QC七种工具的原理与
推荐语：本课程基于最新版FMEA手册，深入探讨失效模式及影响分析，帮助企业提前识别问题并采取有效措施，降低不良质量成本，提高顾客满意度。适合产品设计、工程技术、质量工程等人员学习，掌握FMEA编写要求和技巧，有效应用于项目管理。
本课程旨在帮助一线管理者系统理解管理的逻辑性，掌握管理角色，提升管理效率。通过深入探讨管理者的角色认知与定位，强化使命感，掌握核心技巧，建立高效班组团队，实现降本增效。课程采用最前沿的教学方式，通过情景沙盘模拟、案例研讨等形式，
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，解决管理困惑，打造高效执行力，培养正确心态和角色定位。通过专业的沟通技巧和激励方法，提升人际关系，打造团队高绩效文化。从角色认知、责任使命到团队建设、执行力培养，全方位提升管理干部的综合素
本课程以工厂布局规划为核心，结合智能工厂建设的需求，深入剖析常见问题和误区，引领管理者从思维到行为再到结果的全面改变。通过案例分析和实用工具，帮助制造业管理人员规范工厂布局规划，倡导智能工厂实施，明晰车间基本原则，提高制造发展战
本课程将通过PPAP的培训，帮助学员了解生产件批准的一般要求，从而确保企业在生产过程中能够持续满足顾客工程设计记录和规范的所有要求。适合产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等参加。课程内容详实，包括PPAP概述、过程要求
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
技而优则仕，国内很多企业倾向于将技术高手晋升为技术管理者，这种做法有其外部和内部的合理原因，也是一件企业和技术工作者双赢的事情。然而，在从技术走向管理的实际工作中，却存在着很多现实的问题。
安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。从近几年生产中发生的危化品事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、
本课程深入剖析精细化管理的本质，帮助学员掌握执行目标的核心要素，提升团队执行力与管理能力。通过案例分析、游戏互动等多种教学方式，学员将理解精细化管理对企业发展的重要性，掌握精细化管理的三大原则，提升问题解决能力与执行力。课程时间
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
通过生产主管的培训，让生产主管充分认识到自己的职责与任务，学习生产主管必备的工作方法与技巧，并且充分理解“人”在管理中的重要地位，建设好团队，培养好部下，处理好和同僚与上级的关系。让他们负好责、管好人、做好事，为企业源源不断地生
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养高绩效团队和执行力，以及提升人际沟通和绩效管理技能。通过深入系统的课程设计和实用案例分享，帮助班组长从技术到管理、从团伙到团队的转变，使班组管理者具备有效沟通、执行力和持续改善的能力
本课程旨在帮助企业内质量管理人员理解和掌握分层过程审核（LPA）的实施步骤和方法，确保制造过程持续符合性，提高过程稳定性和一次通过率，确保产品无缺陷产生。通过培训，您将学习建立分层过程审核程序和检查清单，解决问题并提高过程控制能
在当今同质化竞争日益激烈的市场环境中，提高制造效率和缩短制造周期成为企业提升盈利能力的关键。《生产管理胜任力》课程，以OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期为核心指标，全面解析生产管理中的五大关键绩效。课程通过丰富的实战案例和
随着互联网+与现代物联网信息技术的发展，数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点，正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心，用人工智能的信息化算法，以柔性生产，连
本课程以精益智能化为核心，结合食品行业实际案例，帮助学生掌握提升生产效率、降低成本、提升产品质量的关键技能。从精益生产、设备管理智能化到人员培训与团队建设，全方位培养学生在企业中的竞争力。鲁老师专业且易懂的授课风格，注重互动和实
本课程深入探讨CBB共享模块的建立对企业产品研发的重要性，通过实例和案例帮助学员理解CBB的定义与分类、管理程序、评估准则以及如何构建和管理CBB模块和组件库。学员将掌握产品平台管理的基本概念和技巧，提高产品研发效率，缩短周期，
推荐语：本课程深入解析ISO 26262标准，帮助学员全面了解汽车功能安全管理的重要性和实施要求。学习内容涵盖从项目定义到产品开发各阶段的安全规范和要求，掌握ASIL的含义和风险评估方法。无论您是整车厂CEO还是电子供应商，都必
本课程旨在帮助生产型企业的班组长及主管提升管理水平，培养高效执行力团队。通过讲授和案例分析，学员将掌握管理知识和技能，建立班组日常管理体系，构建班组生态环境，提升沟通能力和解决冲突技巧，打造学习型班组。课程将帮助您实现团队目标与
本课程旨在帮助企业解决新产品开发过程中常见的问题，如试产时间短、转产标准不统一、产品可制造性差等，通过学习可制造性设计（DFM）原则和方法，提高产品设计的质量和市场竞争力。课程涵盖了产品设计、工艺管理、试制验证和产品转产等内容，
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现
这门课程将帮助您了解产品创新对企业战略的重要性，掌握产品管理的核心技能。通过学习，您将能够制定创新战略、构建产品路线图、掌握产品组合管理工具、实现产品生命周期管理，从而提升产品的商业成功率。课程结合理论讲解、案例解析和实践演练，
本课程全面解读IATF16949:2016标准，帮助企业及管理人员理解新标准的理念、实施意义及具体变化，掌握质量工具实战技巧，有效文件化过程、开展审核、撰写报告和采取纠正措施。通过大量案例分析，学员将学会如何应用标准、开展有效性
这门课程旨在帮助中层管理干部提升自身素质与能力，实现角色转变，成为值得信赖的管理者。通过系统的管理技能培训，学员将学会正确沟通技巧、激励员工、有效执行、高绩效团队建设等，全面提升组织经营绩效。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、员工
这门课程专为制造业中层管理人员设计，通过高度仿真的沙盘模拟，全面还原企业生产流程。学员将亲身体验从原料采购到市场销售的全流程管理，涵盖资金管理、产能改进、技术升级等多个方面。通过专家讲师的深入点评和动态数据分析，全面理解信息化在
本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长等人员设计，由实战派精益生产专家龚举成老师授课，涵盖精益生产、新旧QC七大手法、QCC品管圈活动等内容。通过学习，您将能够深入了解质量管理的重要性，掌握解决问题的有效方法，提升团队的问
本课程全面解析国家十三五规划对制造业的影响，结合中国制造2025政策，提供企业管理的系统性解决方案。由陶老师带领团队，通过丰富的实践经验，直击企业管理痛点，带来实用工具与创新方法。课程涵盖从目标设定到执行监督的全流程，旨在提升管
本课程旨在帮助企业解决FMEA在实际使用中遇到的问题，使学员掌握FMEA的理论和应用方法，让FMEA这个质量管理工具发挥其真正的作用。通过课程学习，学员将全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容，掌握DFMEA和PFM
这门课程将帮助企业管理者深入了解工业工程的核心理念和实际应用，从提升生产效率、降低成本、改善质量等方面帮助企业解决现实问题，推动企业持续发展。老师具有丰富的世界500强企业工作经验，结合国际标杆企业IE持续改善案例进行实操分享，
1.分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2.培训与咨询相结合，老师把自己在职业生涯中用到的传承法手把手教导给学员；
3.建立班级微信群，实现一次学习，终生受益！
本课程将带领企业管理人员深入了解现代设备管理理论和方法，通过全员参与提高员工设备维修意识与技能，降低成本、提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE。课程涵盖精益管理模式、设备采购风险管理、设备维护管理体系、设备管理组织实施等内容
这两天的CMMI课程将带领您深入了解CMMI模型的基础知识和架构，探讨其在业界的重要性和应用。通过对CMMI模型框架、成熟度等级和过程域的解析，帮助您理清关键概念和实践。课程还包括CMMI评估方法论、实施策略与案例分析，以及量化
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