让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
国家十三五规划了制造业未来发展的方向，并确定了国家支持的十大产业群体，让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化，为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀，从优秀走向卓越，将考验着广大企业领导者的智慧。
陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位，发现企业管理多数为粗放性管理，应用和执行都是两层皮，并没有实现良好的管理效果和效益。沟通不了、协调不了、执行不了甚至设备故障、品质不良......结果都是找领导。
如何让企业所有管理者具备全局思维，掌握一套真正能够发挥核心作用的协调控制系统，达到管理落地，领导解放、企业重生的目的。
本课程从企业目标入手，前端明确分工，中段做好组织与协调，后段抓现场过程管理与优化，系统性打造优秀管理团队。
课程收益：
直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；
直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案
能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；
打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；
打造高效的精益工艺流，让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核；
将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地
长效机制打造与系统化管理，最终实现标准化管理并落地执行。通过机制建设，打造优秀管理系统，以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具。
授课风格：
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同
实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用
创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力
授课方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程模型：
授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员
课程时间：2天（6H/天）
培训大纲：
第一讲：管理现状解析与精益生产解读
第二讲：价值为先、系统思维
第三讲：明晰系统职责与任务
第四讲：高效生产组织：六D工作法
第五讲：协调：打造0借口执行模式
第六讲：执行过程管理与控制
第七讲：物资准备管理与控制
第八讲：工序生产过程优化管理
第九讲：机制打造与课程总结升华
陶建科