产品管理企业内训
价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向
价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化
好公司离不开好产品，好产品离不开好的产品管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。
在数字化浪潮的推动下，《产品运营与增长黑客》课程应运而生，旨在为企业高层管理人员、战略规划者、营销与市场部门人员以及客户服务团队提供全面的产品运营与营销增长技能。由资深讲师李玮东主讲，课程涵盖从4P到4C再到4R的营销理论，并深
本课程将帮助您了解正确制定新产品研发战略的重要性，学习选择合适的新产品项目技术和方法，探讨资本运作和风险投资方式，建立新产品研发项目管理体系，掌握正确的新产品开发流程，学习风险控制和管理要点，评价和改善新产品开发项目绩效，以及介
在产品经理的职业发展中，产品立项是至关重要的一步。本课程旨在通过丰富的市场开发和产品研发项目管理经验，结合通信行业标杆企业的实践，深入探讨如何开发、评审和管理高质量的产品Charter。学员将掌握需求收集与分析、公司战略与产品战
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模
本课程旨在帮助您深入了解渠道数字化的概念、策略和实施措施，带您探索D2C改革的新途径。通过案例剖析，从自营B2C&C2M、代理经销大代理KA(M2B2b2C)、到小型经销和分销商整合的（M2b2C），全方位展示如何做好渠道数字化
本课程通过模拟真实项目架构设计过程，培养学员软件设计基本原理、前沿技术应用能力，掌握架构设计方法和规范。课程贯穿多个实际案例，加强学员团队协作意识和学习能力。适合中高级程序员、系统分析员、产品市场技术人员等，希望加强软件架构理论
本课程旨在帮助学员全面了解产品生命周期管理的关键活动，提升产品管理能力。通过学习产品战略思维方法和产品管理流程，学员将能够规划产品路标、制定竞争策略、满足客户需求、确保产品成功上市。课程还涵盖产品开发流程、团队协作与管理、产品上
营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。
本课程将帮助您了解如何正确制定新产品研发战略，学习选择正确的新产品项目技术和方法，探讨资本运作和风险投资方式，建立新产品研发项目管理体系，掌握正确的新产品开发流程，学习风险控制和管理要旨，评价改善新产品开发项目绩效的途径，介绍新
无论是研发、生产或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。
市场需求导向的产品规划，是企业产品管理的重要一环，对企业开发资源的有效利用，以及新产品的最终市场成功，都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够，存在着诸多的问题。
本课程旨在帮助产品经理构建坚实的基础，训练核心技能，完成产品化思维的转变，迎接市场的不断变化。通过系统的框架与方法论，提升产品成功率，是企业持续发展的首要任务。课程涵盖全流程的产品管理核心技能，实践案例引入课程，更具实操性。学员
在市场竞争日益激烈的今天，企业面临多品种、小批量的客户需求，产品更新换代迅速，如何保持产品生命力、提升创新力成为关键。本课程融合丰富的市场开发及产品研发项目管理经验，聚焦产品需求、市场、立项和开发四大模块，遵循PDCA循环，提升
本课程旨在帮助学员掌握产品管理的核心理论和实践技能，提升企业的竞争力和创新能力。通过系统的课程设计和丰富的实战经验，学员将学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。课程特色包括丰富的产
这门课程将帮助学员从产品设计调研和规划的角度深入了解产品设计的内容、方法、工具以及团队中不同的角色，为你打开产品设计的新视角。课程采用案例式教学，内容充实详略得当，讲师资历丰富，一对一辅导强化训练，让你学以致用，快速提升实践能力
您的企业是否存在以下困扰？
开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；
开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；
开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发
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