王颖：赋能培训专责－手把手教你搭建人才培养体系

课程背景：
业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才培养与规划，成为每个培训专员必须面对的问题。人才供应链的打造要求培训专员对组织发展与培训体系搭建的方法、思路和落地执行有深刻的理解。但目前培训管理员仍存在一些问题亟待解决：
对培训专员的角色认知不清晰，高层领导不重视；
培训呈点状、即刻和领导指派性，不能系统、全面的做培训体系的搭建；
人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展；
培训规划不够聚焦、培训方案不够聚集、培训内容不够实用；
培训评估和反馈缺失，培训效果评估缺方法；
缺少向上管理的办法和技巧，与领导沟通培训体系建设时常感无力
本课程从战略目标解码开始，对标“我们需要什么样的人”和“我们拥有什么样的人”，帮助培训专员从赋能业务发展开始，到战略落地与人才培训体系的打造，通过培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估这条主线，搭建人才培养721模型、带教师徒制和课程体系搭建、反馈和评估体系建设，打造真正适合自己的培养体系，打通“育人”和“用人”的壁垒，通过植入刚柔并济双线培养模式，激发上下同欲新动力，核心目标打造HR文化内驱化，人才管理执行和谐化，人才培养赋能化，选育用留工具化。

课程收益：
1.拿来即用：【拿来即用的工具与模型 提升效能】培训需求调研、培训效果评估报告模板、培训分析表模板等，拿来即用，提高培训专员技能
2.知行合一：【打通思维 角色认知与岗位定位】通过对培训专员的岗位职责进行角色认知和岗位定位；
3.升维思考：【解码战略目标制定人才培养规划】通过解码战略目标，通过企业文化DNA落地和能力词典锚定人才培养规划；
4.降维落地：【构建学习地图 搭建高效人才培养体系】对标“我们需要什么样的人”和“我们拥有什么样的人”，通过721人才培养模式、带教师徒制和独创学习地图模型进行人才培养体系搭建；
5.专业赋能【提高向上管理能力 提升效果评估能力】向上管理技巧，提升与一号位对话的话语权，做好评估反馈，闭环复盘提升培训效果。
讲师赠送：人力资源素质测评软件及个人报告
课程设计理念：
体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创
课程时间：2天
课程对象：培训专责、HR条线员工及中高管
课程方式：讲解+工具+案例+讨论+演练

【课纲】
引导案例：什么是企业的真正护城河？
任正非：华为的核心竞争力不是人才，而是人才的有效培养和管理
引导案例：教残缺的猴爬树与教猪爬树？

第一讲我们是谁？
一．培训专员的价值
上支撑战略，下与业务体系接轨，左服务好员工，右正确面对客户
1.人的数量与质量；
2.为COE决策提供指出，为业务发展提供建议
3.培训专员岗位职责解析
（1）培训体系搭建
（2）人才培养梯队建设
（3）经验萃取与沉淀
（4）课程开发与传承
（5）内训师团队打造
实战演练：
业务部门：我该培养什么样的人？
COE ：总经理的疑惑？到底增编不增编？
二．培训专员的人才画像
（一）培训专员的角色
1.培训专家
2.业务伙伴
3.人才供应链打造者
4.变革推动者
三．培训专员的素质模型
1.思想意识：客观、公平、公正、公开
2.知识素养：培训与开发、心理学、企业管理、业务知识
3.技能水平：丁字型人才
实战演练：本岗位的胜任素质画像
四．培训专员与业务的三个层次的关系
1.基础层：跟着业务跑（伙计）
2.应用层：陪着业务跑（伙伴）
3.战略层：引导业务跑（合伙人）
五．CEO期望的培训专员画像
CEO最期望的：PARTNER
P是Passion，A是Action，R是Recommendation，T是Technology，
N是Network，E是Ethics，R是Result
实战演练：我们通过哪些途径能实现PARTNER？
第二讲我们要培养的人什么样？
引导案例：00后在整顿职场
一．新生代员工的特点
1.不缺学历缺阅历
2.不缺思想缺感情
3.不缺干劲缺韧劲
4.不缺知识缺文化
5.不缺活力缺定力
案例：对新生代员工的培养--一张白纸画梦想
案例：求人与求学选择求佛，上进和上班选择上香的原因分析
二．适合员工培养的方式
1.重塑员工培养新认知
2.植入刚柔双线新模式
3.激发上下同欲新动力
4.构建双赢培训新文化
5.培养出优秀内训师
第三讲我们该如何搭建人才培养体系？
一．人才培养“四大痛”
（一）人效低
1.从经营角度看人力资源将本增效
（1）人力资源投资回报率
团队共创：九宫格绘画投射技术
（二）人岗不匹配
（三）人才断层
（四）培养体系不好用
二．人才培养阵痛的原因：三个不匹配
（一）人与岗位的匹配
（二）人与组织的匹配
（三）人与文化的匹配
案例分析：阿里巴巴的干掉野狗计划
共创互动：文化DNA的提取与人才选拔的劣汰
三．战略解码到人才培养体系搭建（✭✭✭）
（一）培养员工要对齐两个基本目标
1.能力合规：员工能力符合任职资格
2.加速成长：员工快速成长，损益平衡点降低
案例分析：华为的黄金不等式
（二）5步从战略解码到人才培养体系搭建
第一步：人才培养六大问题诊断--明确企业人才培养现状
工具表：人才培养体系现状心电图诊断表
第二步：2023年度企业发展战略目标解码--基于战略解码系统定人才培养需求
工具表：企业发展四维平衡模型表
第三步：基于企业战略目标定年度人才培养目标--基于任务达成定培养地图
工具表：人才培养地图
第四步：基于人才培养地图做年度人才培养计划
工具表：甘特图2023年度培养计划
团队共创演练：年度培训计划演练
第五步：讲师遴选与激励及培训效果评估
1.讲师的遴选、激励与管理
（1）讲师的能力评估与效果评估
（2）讲师的激励政策
（3）讲师的管理
工具：内训师管理制度搭建要点
2.培训效果评估
（1）反应层
（2）学习层
（3）行为层
（4）结果层
工具与演练：培训效果评估表格
四． 721模式与学习地图1+1培养模式，提高人才培养ROI
导入：培养员工的意义
案例：80分位的薪酬招聘到60分位的员工培养后跳槽的成本核算分析
分析：不同类型员工的培养方向
1.人才发展：70/20/10原则
案例：华为“721法则”推动新员工融入团队
70%：工作实践
方法：5维工作历练
20%：师徒带教
方法：经验萃取
案例：制造业如何做好师徒带教
工具：师徒带教工具套表
10%：培训学习
（1）内训师团队建设
（2）学习地图与培训体系搭建
工具：
培训九宫格
2.人才梯队建设与差异化人才发展
（1） 人才评估：高绩效与高潜力的不同
分析：高潜力人才的特点（从自我认知、结果敏锐度等五个维度分析）
（2）潜力评估：学习敏锐度五要素
工具：人才评估问卷、人才九宫格
思考：关键岗位继任者人选及其准备度
案例：人才九宫格决策和个性化发展计划
演练：学习地图与带教任务分解表的演练，提高培养周期，提高效能  
（三）课程系统建设
引导案例:以始为终，持续改进
1.课程规划
根据岗位构建立体的课程系统
2.企业文化课程设计
案例解析：文化DNA与人才培养体系
3.专业能力课程规划设计
案例及练习
4.课程开发
（1）根据课题目及需求调查明确培训目标
（2）做好知识点规划
（3）课堂知识的四步构建
（4）编写提纲
（5）选择学习方式
（6）设计讲义
（7）讲师手册
（8）学员手册
（9）考核和测评
附件：课程资料包
第四讲 向上管理能力提升：如何与管理层沟通人才体系搭建
一．沟通前的3张工具表
（一）年度目标任务
（二）年度人才培养方向及目标
（三）年度人才培养计划及效果预测
工具：年度培训计划模板
二．向上管理的技巧
案例：向下负责，向上管理
1.脑的延申：分忧者--解决无人可用的问题
2.眼的延申：得力助手-培养人的举措
3.手的延申：传声筒-帮助领导传递人才培养方向
4.脚的延申：跑腿的-培训任务实施
案例分析：向上汇报的技巧（时间选择、汇报逻辑、汇报语言）

反思与总结