课程背景:
“人才是第一资源。古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。”企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展策略,也不是来自在技术,而是来自人才尤其是关键人才。企业竞争,其底层逻辑是人才队伍(组织能力)之间的竞争,更是人才队伍之间的竞争!拥有一支强大作战能力的关键人才队伍,就能为企业的快速、健康和持续的发展提供了坚实的保障。反之,缺乏关键人才的支撑,企业轻则失去部分项目,重则丧失战略业务机会甚至生存的市场空间。如何有效培养与发展人才,是高层管理者和人力资源管理者共同面临的重大挑战。
本课程吸收国内外知名企业建立关键人才队伍的经典案例,同时结合培训师为多家企业实施的咨询实际经验,系统地介绍人才培养发展的相关理念、方法和工具,提升人力资源“人才管理”的成熟度,从而打造出具有高绩效和长远核心竞争力的人才队伍。
课程收益:
课程特色:
1. 实操性:提炼以往大量对关键人才管理的实际案例
2. 互动性:通过案例分析. 小组讨论. 实际演练提升学员参与度
3. 启发性:利用引导技术启发学员深入思考和领悟
课程对象:HR管理者、人力资源合作伙伴、中高层管理者
课程时间:1-2天,6小时/天
课程架构:
本课程分为两个单元,帮助企业做好人才培养和发展,提升人才能力和组织核心竞争力。
课程大纲
第一单元 培训发展提升组织能力
人才发展支撑组织能力
案例分析:某公司的人才发展战略
学以致用:HRBP帮助公司制定人才发展战略
培训发展的时机和培训流程
学以致用:如何从培训发展角度改进业务挑战?
HRBP帮助业务团队提升能力
学以致用:HRBP帮助业务经理制定员工发展方案
HRBP必备的能力发展策略
案例分析:AZ公司人才盘点和组织盘点助力人才培养
学以致用: 制定团队关键人才的发展策略
员工发展的方法和工具
案例分析:辉瑞公司的人才发展方案(能力模型、发展路径和IDP计划)
学以致用:制定HRBP的个人发展计划
第二单元 培训发展的策略和方法
从培训体系到培养体系
小组讨论:
混合式培养的方法评述及应用要点
案例分析:NN管理者培训地图赏析
案例分析:NN销售代表培训地图赏析
学以致用:绘制贵公司的培训地图
导师制:反馈、教练与辅导
案例分析:Novartis医药公司的现场辅导项目
影片学习:如何做现场辅导?
小组讨论:我们在推广辅导/督导方法时,遇到的机会和挑战有哪些?
岗位实践:轮岗、重要项目、代理
案例分析:某医药公司的DSM90天培养计划
案例萃取:场景化的人才培养
案例分析:运用关键故事进行培训
行动学习:挑战性攻坚项目
案例分析:某公司通过行动学习解决业务问题
混合式学习的综合资源利用
CSA方法帮助HRBP设计混合式学习
采用混合培养方法的初步设计实际挑战
以上项目引导学员采用CSA方法,结合培训发展的理论、工具和方法,完成培训成果。
课程总结/互动答疑/作业布置
根据客户需要需做适当的调整