宋致旸：人才管理有技术：任职资格体系构建实战技能提升

课程背景
随着VUCA时代的到来，数字技术的日新月异，消费者主权意识的觉醒，以及90后成为职场主体，这些都对组织与人才管理带来了颠覆性变革。很多企业纷纷开展以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革，而这种管理变革必然是以人为最基本出发点。但是一百多年来基于工作分析的人力资源管理体系主要是基于“工作”、基于“岗位”、基于“事”，至于人的特性与需求，则很少被考虑。动态的人被迫去适配静态的岗位，这显然是一个违反人性的设计。任职资格管理体系是以人为中心的，先人后事。其出发点和最终应用都是动态的人；而不是静态的岗位，使其能够灵活应对复杂性和不确定性。诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
宋老师基于对国内外任职资格管理体系的持续研究，同时基于对多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（贵州中烟、南方航空、37互娱、七匹狼、安踏、广东盐业、和而泰。。。），从国际管理领域的广阔视野，带领学员系统思考任职资格体系的建设和应用，从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法； 通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
课程目标
1．理念先行：概念厘清，理解任职资格的内涵；
2．方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法；
3．学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案；
4．经验学习：学习国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训。
课程特色
1．聚焦行业标杆：汇聚行业标杆企业优秀管理实践；
2．提炼优秀方案：提供岗位任职资格最优解决方案；
3．实战管理经典：系统掌握来自一线管理实践智慧；
4．调岗调薪利器：解决企业岗位薪酬调整管理难题。
本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。
课程对象
HRVP、HRD、HRM、HRBP等人力资源管理人员、中层管理干部、部门负责人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划
课程大纲
一、提纲挈领——初步认识任职资格管理
1．任职资格追根溯源
2．任职资格管理意义
3．案例分享：知名公司管理实践
4．任职资格管理思路
5．任职资格基本概念
6．任职资格标准构成
二、知止而得——任职资格管理的顶层设计
1．基于企业战略思考
2．基于公司绩效提升
3．基于员工能力改善
4．基于企业文化传承
5．基于客户价值导向
三、谋定后动——预见实施中面临的挑战
1．获得公司顶层支持
2．预见项目进程问题
3．沟通宣传一马当先
4．管理准备事半功倍
5．路径依赖谋定后动
四、横向分类——基于属性划分职位类别
1．经营价值链的分析
2．识别公司关键岗位
3．划分职位族和职位
4．职位划分宽严把握
5．不适当的职位分类
五、纵向分级——基于能力划分职位等级
1．人才成长五级模型
2．人才成长自然规律
3．划分大职级小职等
4．本阶段的工具成果
5．不适当的职位分级
六、能力地图——建立任职资格体系字典
1．理论基础冰山模型
2．基本条件一致要求
3．专业技能支撑战略
4．参照项体现软文化
5．能力字典描述要点
6．不适当的任职资格
七、知所先后——确定评估认证基本流程
1．员工进行自我评价
2．部门内部初步评估
3．跨部门拉通后评估
4．分管领导审核评估
5．公司终复评高级
八、小试牛刀——任职资格评定的初始化
1．出师有名制度先行
2．建立评估工作小组
3．制订评审工作计划
4．任职资格评估宣传
5．全面开始初始评估
6．申诉流程设计操作
九、结果公布——沟通是一切管理的基础
1．沟通是管理的基础
2．认证结果及时公布
3．上级下属直面沟通
4．申诉情况评估反馈
5．能力提升改善计划
十、持续改善——任职资格管理走上正轨
1．管理是基于情境的
2．解决问题立竿见影
3．及时总结再定计划
4．持续改善终见成效
5．建立关联夯实基础
十一、招聘应用——建立结构化的招聘体系
1．招聘面试评价规范
2．招聘定薪有理有据
3．新员工导师有参考
4．招聘效果更易评估
十二、绩效应用——基于能力提升改善绩效
1．分级制订绩效目标
2．绩效评估对象分层
3．绩效改善提升能力
4．绩效影响能力晋升
十三、培训应用——基于任职资格培训体系
1．课程体系学习路径
2．培训对象区分层类
3．讲师队伍来源丰富
4．培训项目更加聚焦
5．培训成本有效利用
十四、薪酬应用——任职资格与薪酬公平性
1．薪酬激励能力导向
2．建立清晰薪资标准
3．调薪预算审批依据
4．薪酬分析内外对标
十五、其他应用——任职资格管理全面应用
1．人力资源能力盘点
2．人力资源成本结算
3．离职人员重点挽留
4．任职管理其他应用