章利勇：数智化领导的个人修炼 ——迈向卓越经营的正道

课程背景：

自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT-4.0，可以战胜人类的99.99%。未来大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，不知道未来往哪儿走。

面对数智化时代，遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软，中低端产品严重过剩，但高端产品不足！
• 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？
• 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？
• 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？

企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，才能快速走上可持续发展的道路，但企业缺变革创新的数智化人才，尤其缺数智化领导。

数智化领导跟数字化领导是完全不同的，数字化领导只是引入数字化系统把企业从定性管理走向定量管理，而数智化领导在于通过洞察和顺应全局规律从定量管理走向精准管理。

在数智化时代，培养数智化领导的思路跟培养传统领导是完全不同的。变革创新领导力创始人章利勇先生研究和实践了十多年价值信仰论的目的就是为了在数智化时代如何培养数智化领导。传统工业时代，知识就是力量，所以，传统领导靠学习和实践管理知识技能；但我们已经进入了数智化时代，随着人工智能和机器人的发展，人工智能和机器人正在取代传统领导，知识已经不是力量，唯有洞察和顺应全局规律的智慧才是力量，这样人工智能和机器人无法取代，就能驾驭和战胜人工智能和机器人。可见，培养领导必须从掌握管理知识技能转向提升智慧为主。传统知识型的培训咨询和传统领导正在被淘汰，培养领导必须从向外求转型到向内求，从学习和实践去掌握管理知识技能为主转型思考和探索去提升智慧为主。

除了培养数智化领导的思路需要改变；还有传统领导的众多观念必须改变：比如：提供落地的具体解决方案（具象复杂化）、相信权威、因利益而动、以自我为中心、天赋和勤奋决定命运、对标超越、追求产品完美、整合社会关系和资源等必须改变；做事和解决问题的管理思路也必须改变；企业变革和个人成长的思路也必须改变等等。本课程就是帮助学员在价值信仰论的指导下，按照提升变革创新领导力的正道，去快速培养数智化领导。

主要内容：

• 走向平庸与卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰
• 数智化时代，提升变革创新领导力必然成为企业基业长青的唯一核心竞争力的缘由
• 提出数智化时代企业管理的中心：价值信仰论。唯有掌握管理本质才能指数级提效
• 数智化领导的本质：追求正向核心价值信仰
• 数智化领导的个人修炼
  • 数智化领导的顶层设计：成就空间
  • 数智化领导的个人修炼：三大习惯

课程亮点：

• 根据提升智慧的价值信仰论，揭示企业基业长青唯一核心竞争力：变革创新领导力；
• 掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态；
• 揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；
• 揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员认识到数智化时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力；
• 让学员认识到传统领导与数智化领导的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；
• 让学员认识到管理的本质，认识到数智化时代企业管理中心的转移；
• 让学员认识到迈向数智化领导的本质在于修炼正向核心价值信仰；
• 让学员掌握数智化领导的顶层设计：成就空间；
• 让学员掌握数智化领导的个人修炼：三大习惯；
• 为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程成果：

• 1套提升思维层次、提升能力的正道步骤；
• 1套数智化领导个人修炼的三大基础习惯步骤；
• 1套数智化领导测评的评估体系。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业负责人、高层领导

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

测评：数智化领导的测评

前  言：人类已迈入数智化时代

1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃

2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响

3）人类如何战胜和驾驭人工智能

4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主

第一讲：数智化领导产生的背景

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 数智化时代企业向创造型企业转型成为必然

二、迈入数智化时代带来的冲击

1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和商机【数智化时代，知识不是力量，智慧才是力量】

2. 未来人类的两级化发展

3. 数智化时代企业向高精尖企业升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 数智化时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然

3. 变革创新成为企业日常工作的常态

四、企业向数智化转型成功的根本

1. 企业经营逐渐向数智化转型

2. 企业数智化转型成功的根本取决于数智化领导

第二讲：传统领导与数智化领导的区别

1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道

案例：当前绝大部分人的学习

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升能力的正确路径

案例：价值信仰论的初步架构

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人反映不同

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）管理的本质

3）价值信仰论的由来和组成架构

案例：普通人士的价值信仰

案例：卓越人士的价值信仰

4）正向核心价值信仰的组成

3. 成为数智化领导与传统领导的不同之道

1）成为数智化领导与传统领导的区别

案例：王阳明龙场悟道

案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书

2）优秀是卓越的最大敌人

案例：乔布斯的成功之道

第三讲：数智化领导的顶层设计：成就空间

1.1 价值定位

1）价值定位的定义

2）价值定位的作用

1.2 价值使命

1）价值使命的定义

2）价值使命的组成

3）价值使命的四个要素

4）价值使命的作用

5）卓越企业的价值使命

1.3 三大核心价值观

1）价值观的定义

2）价值观的作用

第四讲：数智化领导的个人修炼：三大基本习惯【变革创新型领导如何修炼？】

1）养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤

2）养成深度独立思考的习惯【领导力】

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

i  每个人的潜能无限

ii 首先让自己静下来

iii 真实地了解事实

iv反省自己和反思工作

v用电子文档化记录独立思考的内容

d 养成深度独立思考的四个步骤

第一步：静下心来

第二步：了解事实

第三步：思考内容

第四步：文档记录

3）正向爱折腾的习惯【创新力】

a．正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果发布会

b．正向爱折腾的目的

c．正向爱折腾的前提假设

d．正向爱折腾的主要内容

e．营造微创新的团队氛围

i．微创新的定义

ii．微创新的流程

iii．颠覆性创新源于持续微创新

f．养成正向爱折腾的四个步骤

第一步：底线

第二步：质疑

第三步：想象

第四步：尝试

总结回顾和行动计划

1. 总结回顾《数智化领导的个人修炼》：

1）数智化领导产生的背景

2）数智化时代企业管理中心的转移

3）数智化领导与传统领导的区别

4）成为数智化领导的指导理论：价值信仰论

5）迈向数智化领导的正道：个人修炼

2. 针对学习内容制定行动计划

1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2）当前工作中存在的三大重要问题

3）针对三大问题运用《数智化领导的个人修炼》的内容制定下一步三个月的行动计划