陈强：赢家组织力——团队凝聚力与执行力提升

陈强注册讲师 169查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 22298

联系老师

适用对象

优秀员工

课程介绍

课程背景：

企业的员工常常会看到这样的情形：“在团队里，人心涣散，貌合神离，各行其道，一盘散沙；沟通不畅，互信不足；无凝聚力，无执行力，目标当然无法达成，等等。”一个企业的生存与发展，不是靠单打独斗能成功，必须建立在一支高效的团队。

这些问题，可能只是团队建设中的冰山一角。实际的工作中，团队的每一个成员都会面临更多的问题和挑战。一个企业的成功，离不开团队每一个成员的努力和付出。因此，每个人都要不断地学习和改进，掌握科学的方法和工具，不断提高团队凝聚力和执行力。

团队的力量是无穷的。团队的凝聚力与执行力，决定了一个企业的最终走向，决定了每一个员工的职业发展和人生幸福。本课程融合了世界500强企业的前瞻理念和实战方法，为学员提供了团队建设与管理的科学理论、具体工具、方法与技巧，通过互动式的教学方法，提升团队管理的效率、效能和效益。

课程收益：

● 成为有影响力的团队贡献者，善用高效的工作方法，提升团队凝聚力和执行力

● 帮助学员提高对高效团队的认知，掌握打造高效团队的方向，方式和方法

● 提升个人影响力，善用职权影响力，培养企业家精神，提升团队的协同工作的效能

● 善用团队建设的能力模型和应用工具，激发团队的潜能，事半功倍，以一当十

● 通过实战案例和情境演练，互动学习，掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：优秀员工

课程方式：讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享等互动体验式

课程模型：

课程大纲

破冰活动：

1）邀请领导致辞（培训的目的和期望）

2）组建学习小组（团队竞赛的游戏规则）

导入：赢家组织力

案例分析：团队教练的典范，足球世界的传奇。36座冠军奖杯，瓜迪奥拉做对了什么？

1. 团队的定义

2. 团队组成的5要素（5P）

1）People人员；2）Purpose目标；3）Position定位；4）Power权限；5）Plan计划

一、为什么需要“赢家组织力”？

二、什么是“赢家组织力”？

——赢家组织力：一种卓越的团队建设和管理能力

三、如何提升“赢家组织力”？

1. 打造团队–建设团队竞争力：共梦，共创，共享，共赢

2. 榜样育人–提升个人影响力：提升专家权和品德权

3. 职权理事–善用职权影响力：善用奖赏权和惩罚权

案例分析：共享共担，平凡人做非凡事 – 阿里巴巴团队文化

第一讲：打造团队——建设团队竞争力

一、卓越团队的四个特征

1. 共梦想：愿景一致，目标一致

2. 共创造：行动一致，结果一致

3. 共分享：利益一致，感情一致

4. 共承担：使命一致，职责一致

案例分析：“共同创造”的团队精神，让舜宇集团从乡镇企业到全球光学巨头

二、团队建设五大要素

1. 目标：共同价值观，共同使命，共同愿景

2. 分工：人人有目标，人人有职责

3. 互动：既能独立成事，又能合作共赢

4. 流程：有目标，有计划，有策略，有结果

5. 结果：敢于承诺，勇于实现，言必行，行必果

案例分析：从《西游记》谈起，论团队建设的关键要素

三、团队发展阶段与管理者的职责

1. 组建期：明确方向，凝聚人心

2. 激荡期：畅所欲言，集思广益

3. 规范期：建立信任，激励前行

4. 执行期：充分授权，全力支持

5. 休整期：鼓励创新，持续成长

案例分析：从“三顾茅庐”到“三分天下”，论蜀汉的团队发展

四、团队合作三步骤

1. 知己知彼：了解自己，理解他人（Johari Window & DiSC分析）

2. 合作共事：珍视差异，协同增效

3. 伙伴待人：建立信任，保持信任

案例分析：京东的“兄弟文化”给予员工家的温度

五、团队冲突管理

1. 团队冲突的主要原因：

1）目标冲突；2）资源竞争；3）地位竞争；4）责任不清；5）沟通不畅；6）合作不顺

2. 化解团队冲突的主要方式：沟通、谈判、仲裁、强制、回避

六、团队沟通四步骤

1. 共情：换位思考，用心倾听，挖掘需求

2. 共鸣：实话实说，表达感受，阐明诉求

3. 共识：求同存异，缩小分歧，扩大共识

4. 共赢：共寻方案，共订协议，共同实施

沟通练习：用“赢家沟通四步骤”练习化解团队冲突

第二讲：榜样育人——提升个人影响力

一、学高为师：提升专家权

1. 业绩要显著

1）发现自己的优点

2）发展自己的专长

2）发挥自己的优势

3）及时自我反省与自我批评

2. 流程要合理

1）凡是工作，必有目标

2）凡是目标，必有计划

3）凡是计划，必有执行

4）凡是执行，必有检查

5）凡是检查，必有结果

6）凡是结果，必有责任

7）凡是责任，必有奖惩

研讨：团队管理者是不是一定是团队里的专家？为什么？

二、德高为范：提升品德权

1. 关系要维护

1）勤于沟通

2）善于合作

3）建立信任

4）保持信任

2. 责任要落实

1）提高当责的意识和能力

2）以身作则，做好表率作用

3）言行一致，增加别人的信任度

研讨：面对困难的环境，团队管理者应该如何应对？

第三讲：职权理事——善用职权影响力

一、论功行赏：善用奖赏权

1. 认可要及时

2. 激励要到位

研讨：团队激励——四种激励方法

1）物质激励—设立目标，论功行赏—物质上，有获得感

2）情感激励—鼓励参入，团队合作—情感上，有归宿感

3）心理激励—提供机会，助力发展—心理上，有安全感

4）精神激励—鼓励贡献，创造价值—精神上，有成就感

二、纪律严明：善用惩罚权Use Discipline Power Wisely

1. 警醒要保持

2. 安全要保证

研讨：面对犯错误的员工，团队管理者应该怎么做？

第四讲：引领众行——赢家组织力：真正的企业家精神

——企业内的四种团队角色

1. 个体贡献者：低个人影响力+低职权影响力

2. 业务管理者：低个人影响力+高职权影响力

3. 团队领导者：高个人影响力+低职权影响力

4. 内部企业家：高个人影响力+高职权影响力

总结：打造团队+榜样育人+职权理事

课程结束：课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影

陈强老师的其他课程

• 陈强：赢家组织力——打造有凝聚力和有战斗力的团队: 课程背景：企业团队管理中，常常出现这样的情形：“团队氛围不良，员工没有士气；任务分配不合理，员工彼此不服气；沟通不畅，互信不足；使命不明，愿景不清，目标不一；等等。”这些问题，可能只是团队管理的冰山一角，实际的工作中，团队管理者还会面临更多的问题和挑战。因此，团队管理者要不断学习和改进，掌握科学的方法和工具，不断提高团队凝聚力、战斗力。企业要成长、要成功、要持续成功，就要在各个部门打造同心合力的团队。激活员工动力，激发员工潜力，激励员工前行，促进团队合作，推进团队执行，提升团队绩效，平衡个人、团队和组织的关系，打造企业的核心竞争力。本课程融合了世界500强企业的前瞻理念和实战方法，为团队管理者提供了团队建设与管理的科学理论、具体工具、方法与技巧，通过互动式的教学方法，提升团队管理的效率、效能和效益。课程收益：● 成为有影响力的团队管理者，善用高效的团队管理工具，提升团队业绩● 帮助管理者提高对高效团队的认知，掌握打造高效团队的方向，方式和方法● 提升个人影响力，善用职权影响力，培养企业家精神，提升团队的协同工作的效能● 善用团队管理的能力模型和应用工具，激发团队的潜能，事半功倍，以一当十● 通过实战案例和情境演练，互动学习，掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理干部/优秀员工课程方式：讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享等互动体验式课程模型：课程大纲破冰活动：1）邀请领导致辞（培训的目的和期望）2）组建学习小组（团队竞赛的游戏规则）导入：赢家组织力案例分析：团队教练的典范，足球世界的传奇。36座冠军奖杯，瓜迪奥拉做对了什么？1. 团队的定义2. 团队组成的5要素（5P）1）People人员2）Purpose目标3）Position定位4）Power权限5）Plan计划一、为什么需要“赢家组织力”？二、什么是“赢家组织力”？——赢家组织力：一种卓越的团队建设和管理能力三、如何提升“赢家组织力”？1. 打造团队–提升团队战斗力：共梦，共创，共享，共赢2. 榜样育人–提升个人影响力：提升个人的专家权和品德权3. 职权理事–善用职权影响力：提善用奖赏权和惩罚权案例分析：共享共担，平凡人做非凡事 – 阿里巴巴团队文化第一讲：打造团队——建设团队竞争力一、卓越团队的四个特征1. 共梦想：愿景一致，目标一致2. 共创造：行动一致，结果一致3. 共分享：利益一致，感情一致4. 共承担：使命一致，职责一致案例分析：“共同创造”的团队精神，让舜宇集团从乡镇企业到全球光学巨头二、团队建设五大要素1. 目标：共同价值观，共同使命，共同愿景2. 分工：人人有目标，人人有职责3. 互动：既能独立成事，又能合作共赢4. 流程：有目标，有计划，有策略，有结果5. 结果：敢于承诺，勇于实现，言必行，行必果案例分析：从《西游记》谈起，论团队建设的关键要素三、团队发展阶段与管理者的职责1. 组建期：明确方向，凝聚人心2. 激荡期：畅所欲言，集思广益3. 规范期：建立信任，激励前行4. 执行期：充分授权，全力支持5. 休整期：鼓励创新，持续成长案例分析：从“三顾茅庐”到“三分天下”，论蜀汉的团队发展四、团队合作三步骤1. 知己知彼：了解自己，理解他人（Johari Window & DiSC分析）2. 合作共事：珍视差异，协同增效3. 伙伴待人：建立信任，保持信任案例分析：京东的“兄弟文化”给予员工家的温度五、团队冲突管理1. 团队冲突的主要原因：1）目标冲突；2）资源竞争；3）地位竞争；4）责任不清；5）沟通不畅；6）合作不顺2. 化解团队冲突的主要方式：沟通、谈判、仲裁、强制、回避六、团队沟通四步骤1. 共情：换位思考，用心倾听，挖掘需求2. 共鸣：实话实说，表达感受，阐明诉求3. 共识：求同存异，缩小分歧，扩大共识4. 共赢：共寻方案，共订协议，共同实施沟通练习：用“赢家沟通四步骤”练习化解团队冲突第二讲：榜样育人——提升个人影响力一、学高为师：提升专家权1. 业绩要显著1）发现自己的优点2）发展自己的专长2）发挥自己的优势3）及时自我反省与自我批评2. 流程要合理1）凡是工作，必有目标2）凡是目标，必有计划3）凡是计划，必有执行4）凡是执行，必有检查5）凡是检查，必有结果6）凡是结果，必有责任7）凡是责任，必有奖惩研讨：团队管理者是不是一定是团队里的专家？为什么？二、德高为范：提升品德权1. 关系要维护1）勤于沟通2）善于合作3）建立信任4）保持信任2. 责任要落实1）提高当责的意识和能力2）以身作则，做好表率作用3）言行一致，增加别人的信任度研讨：面对困难的环境，团队管理者应该如何应对？第三讲：职权理事——善用职权影响力一、论功行赏：善用奖赏权1. 认可要及时2. 激励要到位研讨：团队激励——四种激励方法1）物质激励—设立目标，论功行赏—物质上，有获得感2）情感激励—鼓励参入，团队合作—情感上，有归宿感3）心理激励—提供机会，助力发展—心理上，有安全感4）精神激励—鼓励贡献，创造价值—精神上，有成就感二、纪律严明：善用惩罚权Use Discipline Power Wisely1. 警醒要保持2. 安全要保证研讨：面对犯错误的员工，团队管理者应该怎么做？第四讲：引领众行——赢家组织力：真正的企业家精神——企业内的四种团队角色1. 个体贡献者：低个人影响力+低职权影响力2. 业务管理者：低个人影响力+高职权影响力3. 团队领导者：高个人影响力+低职权影响力4. 内部企业家：高个人影响力+高职权影响力总结：打造团队+榜样育人+职权理事课程结束：课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影

• 陈强：赢家组织力——打造有凝聚力和有战斗力的团队: 课程背景：企业团队管理中，常常出现这样的情形：“团队氛围不良，员工没有士气；任务分配不合理，员工彼此不服气；沟通不畅，互信不足；使命不明，愿景不清，目标不一；等等。”这些问题，可能只是团队管理的冰山一角，实际的工作中，团队管理者还会面临更多的问题和挑战。因此，团队管理者要不断学习和改进，掌握科学的方法和工具，不断提高团队凝聚力、战斗力。企业要成长、要成功、要持续成功，就要在各个部门打造同心合力的团队。激活员工动力，激发员工潜力，激励员工前行，促进团队合作，推进团队执行，提升团队绩效，平衡个人、团队和组织的关系，打造企业的核心竞争力。本课程融合了世界500强企业的前瞻理念和实战方法，为团队管理者提供了团队建设与管理的科学理论、具体工具、方法与技巧，通过互动式的教学方法，提升团队管理的效率、效能和效益。课程收益：● 成为有影响力的团队管理者，善用高效的团队管理工具，提升团队业绩● 帮助管理者提高对高效团队的认知，掌握打造高效团队的方向，方式和方法● 提升个人影响力，善用职权影响力，培养企业家精神，提升团队的协同工作的效能● 善用团队管理的能力模型和应用工具，激发团队的潜能，事半功倍，以一当十● 通过实战案例和情境演练，互动学习，掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法课程时间：1天，6小时/天课程对象：管理干部/优秀员工课程方式：讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享等互动体验式课程模型：课程大纲破冰活动：1）邀请领导致辞（培训的目的和期望）2）组建学习小组（团队竞赛的游戏规则）导入：赢家组织力案例分析：团队教练的典范，足球世界的传奇。36座冠军奖杯，瓜迪奥拉做对了什么？1. 团队的定义2. 团队组成的5要素（5P）1）People人员；2）Purpose目标；3）Position定位；4）Power权限；5）Plan计划一、为什么需要“赢家组织力”？二、什么是“赢家组织力”？——赢家组织力：一种卓越的团队建设和管理能力三、如何提升“赢家组织力”？1. 打造团队–建设团队竞争力：共梦，共创，共享，共赢2. 榜样育人–提升个人影响力：提升专家权和品德权3. 职权理事–善用职权影响力：善用奖赏权和惩罚权案例分析：共享共担，平凡人做非凡事 – 阿里巴巴团队文化第一讲：打造团队——建设团队竞争力一、卓越团队的四个特征1. 共梦想：愿景一致，目标一致2. 共创造：行动一致，结果一致3. 共分享：利益一致，感情一致4. 共承担：使命一致，职责一致案例分析：“共同创造”的团队精神，让舜宇集团从乡镇企业到全球光学巨头二、团队建设五大要素1. 目标：共同价值观，共同使命，共同愿景2. 分工：人人有目标，人人有职责3. 互动：既能独立成事，又能合作共赢4. 流程：有目标，有计划，有策略，有结果5. 结果：敢于承诺，勇于实现，言必行，行必果案例分析：从《西游记》谈起，论团队建设的关键要素三、团队发展阶段与管理者的职责1. 组建期：明确方向，凝聚人心2. 激荡期：畅所欲言，集思广益3. 规范期：建立信任，激励前行4. 执行期：充分授权，全力支持5. 休整期：鼓励创新，持续成长案例分析：从“三顾茅庐”到“三分天下”，论蜀汉的团队发展四、团队合作三步骤1. 知己知彼：了解自己，理解他人（Johari Window & DiSC分析）2. 合作共事：珍视差异，协同增效3. 伙伴待人：建立信任，保持信任案例分析：京东的“兄弟文化”给予员工家的温度五、团队冲突管理1. 团队冲突的主要原因：1）目标冲突；2）资源竞争；3）地位竞争；4）责任不清；5）沟通不畅；6）合作不顺2. 化解团队冲突的主要方式：沟通、谈判、仲裁、强制、回避六、团队沟通四步骤1. 共情：换位思考，用心倾听，挖掘需求2. 共鸣：实话实说，表达感受，阐明诉求3. 共识：求同存异，缩小分歧，扩大共识4. 共赢：共寻方案，共订协议，共同实施沟通练习：用“赢家沟通四步骤”练习化解团队冲突第二讲：榜样育人——提升个人影响力一、学高为师：提升专家权1. 业绩要显著1）发现自己的优点2）发展自己的专长2）发挥自己的优势3）及时自我反省与自我批评2. 流程要合理1）凡是工作，必有目标2）凡是目标，必有计划3）凡是计划，必有执行4）凡是执行，必有检查5）凡是检查，必有结果6）凡是结果，必有责任7）凡是责任，必有奖惩研讨：团队管理者是不是一定是团队里的专家？为什么？二、德高为范：提升品德权1. 关系要维护1）勤于沟通2）善于合作3）建立信任4）保持信任2. 责任要落实1）提高当责的意识和能力2）以身作则，做好表率作用3）言行一致，增加别人的信任度研讨：面对困难的环境，团队管理者应该如何应对？第三讲：职权理事——善用职权影响力一、论功行赏：善用奖赏权1. 认可要及时2. 激励要到位研讨：团队激励——四种激励方法1）物质激励—设立目标，论功行赏—物质上，有获得感2）情感激励—鼓励参入，团队合作—情感上，有归宿感3）心理激励—提供机会，助力发展—心理上，有安全感4）精神激励—鼓励贡献，创造价值—精神上，有成就感二、纪律严明：善用惩罚权Use Discipline Power Wisely1. 警醒要保持2. 安全要保证研讨：面对犯错误的员工，团队管理者应该怎么做？第四讲：引领众行——赢家组织力：真正的企业家精神——企业内的四种团队角色1. 个体贡献者：低个人影响力+低职权影响力2. 业务管理者：低个人影响力+高职权影响力3. 团队领导者：高个人影响力+低职权影响力4. 内部企业家：高个人影响力+高职权影响力总结：打造团队+榜样育人+职权理事课程结束：课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影

• 陈强：赢家执行力TM——战略解码与运营管理: 课程背景：为什么企业有战略，没成果？为什么战略很完美，结果很悲催？战略规划一旦完成，战略解码与运营管理就是关键。赢家执行力，为企业战略的执行和落地，提供一整套完整的解决方案，帮助团队达成共识，帮助组织提高效能，帮助战略加快执行，帮助企业实现目标。“凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩”。通过本课程的学习，帮助企业从四个方面提高战略解码与运营管理的能力。1. 战略解码：对于既定的战略，企业内部必须要做到透彻的理解，形成集体共识，才能高效地执行。2. 组织赋能：一旦战略方向明确，战略路线清晰，组织还必须得到充分的赋能，才能全面、有力地支持战略执行。3. 人才到位：在组织赋能的同时，企业要加快落实人才到位。战略规划一旦明确，人才到位便成为战略成功的决定因素。4. 战略落地：最后一项，也是最重要的事项，就是战略落地，也是企业的运营管理。这个步骤是为了确保团队执行力的效果，确保企业长期有效的运营管理。战略执行，是一种技术活，也是一种艺术活。战略执行会随着时间的推移，发生变化。这是大多数企业常常面临的现实挑战。赢家战略执行力™，帮助企业既坚持战略执行的原则性，又保持应对变化的灵活性，学会以不变应万变，实现企业的战略目标。课程收益：● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识● 掌握如何做好“战略解码”，帮助团队达成共识● 掌握如何做好“组织赋能”，帮助组织提高效能● 掌握如何做好“人才到位”，帮助战略加快执行● 掌握如何做好“战略落地”，帮助企业实现目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、企业各职能部门负责人、希望提升战略解码与运营管理能力的职场人士课程方式：案例研讨+小组讨论+视频分析+模拟演练课程模型：课程大纲第一讲：战略规划与战略执行一、导入：什么是战略？二、什么是赢家规划力？1．战略洞察（环境与价值分析）2．战略制定（目标和策略）拟定第一层级：公司层级战略拟定第二层级：业务层级战略拟定第三层级：职能层级战略3. 战略展开（年度业务计划）4. 战略执行（执行、监控、评估）三、什么是赢家执行力？研讨：战略执行常见的4个问题问题1：对战略缺乏清晰的理解，欲速则不达问题2：对组织缺乏应有的赋能，心有余而力不足问题3：对人才缺乏充分的布局，缺兵少将问题4：对战略缺乏全面的落实，虎头蛇尾1. 为什么需要赢家执行力？2. 什么是赢家执行力？——赢家执行力，一种加快企业战略落地的能力第二讲：战略解码一、战略澄清研讨：华为的三次战略解码1. 确定企业的使命、愿景、目标（1～5年）2. 明确企业战略方向3. 厘清企业战略地图4. 明确企业年度预算案例：企业年度经营目标实施规划现场实操演练及引导、点评：企业年度经营目标实施规划制定二、分解目标1. 什么是目标管理2. 目标管理的重要性3. 界定公司愿景及目标4. 目标管理如何进行（流程）5. 正确区分目标、目的和计划6. 围绕目标分解目标（企业年度规划）1）从上级产生2）从本部门产生3）从内外客户产生现场实操演练及引导、点评：基于企业年度规划的部门目标任务制定7. 目标标设定原则：「SMART原则」案例：目标设定：SMART原则 + 目标设定3C原则思考：以下哪些目标符合SMART？练习：请设定一个定量和一个定性的目标三、分配指标1. 指标分配原则2. 不同部门如何设定合理的指标3. 根据历史数据和市场分析设定指标案例：企业的部门指标分配的分析四、制定考评1. 考评机制的重要性2. 设定合理的考评机制3. 制定合理的审批流程案例：企业的业绩考评机制的分享第三讲：组织赋能一、达成共识1. 寻找共同的目标1）衡量标准和原则的不一致是无法沟通的基础原因2）公司的价值观是沟通的底线标准3）达成共同的协议：在一致的标准上的共同协议2. 共同利益下的求同存异1）找到共同利益是打破部门墙的前提2）选择对方能接受的事实和认知3）求同存异不仅仅是提出问题，还要解决问题换位思考：对方为什么会配合你的工作？3．互惠互利基础上的冲突化解互动讨论：什么最能引起双方的矛盾和冲突？1）冲突管理的处理模式2）双赢是冲突化解的终极目标3）激励对方得出你要的结论二、优化架构1. 组织结构的问题1）组织架构和战略不匹配2）管理结构存在重叠与真空地带3）职责和分工不够明确2. 组织架构的优化1）3S原则-战略/架构/人员（Strategy/structure/staff）2）人才与资源相匹配原则3）R&R原则-职责分工明确（权责利相当）三、加强激励1. 考核与激励的问题1）部门的目标导向不同2）考核中的本位主义3）激励过程中产生的个人英雄主义2. 制定合理的激励机制1）适时激励–即时激励与季度评估机制相结合2）适地激励–正式场合与非正式场合相结合3）适量激励–物质激励与精神激励相结合案例：某企业激励机制分享四、提升文化1. 企业文化的问题1）部门主义与圈子文化2）大局观与小集体的冲突3）长期利益与短期利益的认知文化2. 培养良好的企业文化1）信任的价值2）公开公平公正的文化氛围第四讲：人才到位——管理者的角色定位与认知讨论：带领一个团队需要做好哪些角色？一、吸引人才（选）1. 建立基于岗位胜任力的人才培育体系1）岗位职责的描述方法案例：岗位说明书的内容2）岗位的胜任能力要求研讨：如何识别岗位应该具备的胜任能力3）岗位三个围度的定义与要求（专业知识、岗位技能、核心能力）案例：华为任正非：选天才，要用就用天才，华为“三优先”法则小米雷军：找不需要管理的人二、善用人才（用）1. 现有人才专业知识、岗位技能、核心能力的盘点2. 根据岗位要求和员工能力做人才匹配3. 在工作过程中观察、反馈及调整案例：字节跳动张一鸣：用平常人京东刘强东：用诚实的人三、培养人才（育）1. 三步识别员工的知识、技能、能力差距2. 建立岗位一体化的成长通道研讨：岗位分层分级的一体化成长通道中，每一个层级应该具备什么能力？案例：美团王兴：爱学习能力强的人网易丁磊：看中独立思考的人四、留住人才（留）1. 建立相应的人才评估和奖励提升体系2. 根据员工的业务能力和价值体系评估案例：海底捞爱惜人才小结：综合以上企业家提到的优秀人才特质最多的词汇第五讲：战略落地一、瞄准关键目标1. 何谓关键目标2. 对好点子说“不”3. 确定组织关键目标结构图：组织中关键目标的结构案例：企业关键目标分享二、聚焦优先事项1. 根据组织目标聚焦优先事项2. 精简优先事项并设定完成时限案例：企业关键目标下优先事项分享三、落实领先指标1. 滞后性指标VS引领性指标2. 如何找到引领性指标3. 如何落实并跟踪引领性指针的数据案例：企业领先性指标分析4. OKR与KPI的差异与互补1）OKR不是以考核为导向，而只是一个引导工具2）KPI是拆解为各级部门可操作的工作目标跟绩效考核挂钩研讨：列出本部门的OKRs，3-5个目标，每个目标需3-5个关键结果四、流程优化改进1. 建立规则问责机制（R&R）2. 建立会议跟进机制（AP）3. 现有流程梳理（SW）4. 问题分析及解决（PSP）5. 流程优化及改进（VSM）6. 持续优化及保持（DM）研讨：企业或部门价值流梳理及优化研讨：列出部门目标的行动计划课程总结：课程回顾、结业证书、感谢与祝福、合影

陈强：赢家组织力——团队凝聚力与执行力提升

课程概要

适用对象

课程介绍

陈强老师的其他课程

相关课程

添加企业微信