王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维提升

审计转型升级 —— 违规责任追究审计实务

课程背景：

2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？

而对于企业的管理者更是要在风险的防范与控制上，能够有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理，还是停留在风险认识的初期，不能对风险很好的识别与衡量，更不要说积极的应对策略。随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。

企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！

课程时间：1天，3小时/天

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲：

案例导入：宝马MINI案例审计分析

一、审计视角风险分析方法

二、审计责任结果分析方法

三、经济责任审计的重点

1．经济责任审计涵盖的纬度

2．经济责任审计的重点内容

案例导入：昆山**公司社会监督审计案例分析

一、责任主体目标确认审计

二、危机公关风险消除审计内容

案例分析：表哥眼镜门审计案例分析

案例分析：**公司会议长不解决问题审计案例分析

三、管理目标不清、手段无效审计

四、合规管理的重点解析

1. 合规管理的重点控制领域

2．合规管理的重要控制环节

3．合规管理的核心控制人员

4．合规管理对海外投资的管理

案例导入：***公司招待费用案例审计分析

一、责任追究审计的实质

二、舞弊风险事项责任追究审计方法

三、流程制度的责任追究审计

案例分析：**局警犬审计案例整改分析

案例分析：***局信息化升级设备资产风险审计案例分析