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田野:《调整心态,勇于当责,高效执行》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 30314

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

积极心态决定了一个人对待工作和生活的态度,积极的心态像太阳,走到哪里哪里亮,消极的心态像月亮,初一十五不一样。生活工作拥有很多挑战,一个优秀的职业人,能够快速的调整好心态,始终保持一种激情,充满着正能量去应对工作的中的每一个魔鬼。

一个人的业绩很多时候取决于对于责任的履职程度,没有责任心的人很难承担重要和有价值的工作,很难在工作中树立和建立自己的个人品牌。看那些有发展的个人和组织一定是把责任当成自己使命的公司,我们需要深入剖析为什么有些岗位不负责任,缺乏责任,以及该如何来调整和增强责任心。

心态与责任是基础,执行是关键,企业的成功=战略X执行,一般企业都不会有太差的战略,往往最终都败在企业的执行力上。企业经常有好的计划无法落地,好的决策总是一而再,再而三地付之东流?很多正确的指令要求,需要执行时,就落不了地,组织内部协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题?信任缺失、沟通不畅、执行黑洞、深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升。 执行是目标到结果的过程,执行是将思想变成行动,将行动变成结果的能力。执行受障碍影响会导致我们结果很差,企业没有达成目标,员工工作效率低,要让员工明白做出结果才是拿工资的理由。企业的本质是交换,交换的价值是结果,有结果才有价值,有结果才有尊严!执行力提升也要用流程、工具、方法的训练,提升全员执行力。

课程收益:

  1.  正视问题:团队成员敢于直面人性问题,持续改变追求遇见更好的自己
  2.  调整心态:让员工有激情、有梦想、知进取、常精进、懂感恩、有规划
  3.  用于承担责任:理解责任概念,知道责任的价值,能够理性看到责任的差距
  4.  强化执行意识:树立目标、承担责任、解决问题、真诚待客,创造业绩结果
  5.  提升执行成效:系统提升员工的执行力、沟通力、问题力、思考力、学习力

课程时间:1天,6小时/天

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程大纲

课程简述:通过职调整心态,强化责任,提升执行力,增强能力,促进好的业绩达成

培训规则:培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展,确保从学到习

团队建设:组名,组长,组徽,组训 (采取知识扑克牌加减分机制,组与组PK竞争)

培训导入:改变——每个精英都需持续不断升级迭代操作系统!

第一讲:积极心态养成的障碍

一、心态的意义:我们都活在自己构建的世界中

二、积极心态养成的人性障碍

1. 自私:只愿意做与自己利益相关的事情

互动:PK小游戏

1)自私没有错,你真的懂什么叫自私吗?

2)自私的过程往往得不到自私的结果

2. 自卑:只愿意做那些自己不害怕的事情

3. 自以为是:只愿意做自己认为对的事情

4. 自我设限:只愿意做些简单熟悉的事情

故事:将斧头卖给小布什总统

第二讲:积极心态的丰富内涵

一、阳光心态

1. 职场中的两种常见情景:捧杀与棒杀

2. 激情+理性,自信+乐观

3. 职场每一步都在书写自己的人生简历

4. 过一种以终为始的人生:找到生活准则

二、拼搏心态

游戏:人的最佳学习状态

1. 物竞天择,适者生存

2. 有梦想VS想佛系

3. 新亚校规对职场工作的启示

三、主动心态

1. 工作哪些方面应该主动

2. 奋斗VS混度

四、感恩心态

1. 感恩是做人最基本的品质

2. 感恩平台(企业)、感恩贵人(上级)

第三讲:责任的定义和价值

一、定义:

1. 责任从何而来

2. 责任心的提升取决于工作的认同

二、价值:

1. 赢在责任心:责任是一切的基础

1)责任胜于能力

2)承担责任等于拥抱机会

3)持续当责才能塑造品牌

2. 责任提升的核心:从一个受害者转变成责任者

1)得到与学到之间的关系

2)受害者与责任者不同的脑回路

第四讲:将责任落实在好习惯上

一、明确设定目标

1. 人生一定要有目标

2. 目标的SMART原则

二、敏锐洞察问题

三、一切为了客户

四、创造绩优结果

1. 成年人的世界:用结果交换的世界

2. 对结果的四大误区

1)态度≠结果  

2)职责≠结果

3)任务≠结果  

4)理由≠结果

第五讲:执行力提升的三大关键点

一、洞察执行秘密

1. 什么是真正的执行:速度+品质

2. 理解的要执行,不理解的怎么办?

3. 个人执行的五个层次

4. 组织执行障碍及落地的关键

5. 真正的执行是从目标到结果的能力

1)专注最核心目标

2)定位引领性指标

3)设计简反馈机制

4)持续规律性复盘

二、突破执行瓶颈

1. 掌握拆解执行任务的方法

2. 有效制定解决执行难题的思路:行为设计

案例:以开门红为例来进行讲解

三、构建执行环境

1. 好的执行环境构建心法

1)好的沟通,关注焦点放在成果上,行为放在创造上

2)差的沟通,关注焦点放在得失上,行为放在对错上

2. 建立信任,扩大影响力,让执行更顺畅

3. 化解执行中所面对的各种冲突,加强合作

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