让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
目前的国内外局势对很多企业提出了新的挑战，以及十四五规划对其新的要求，伴随市场化程度的加深及健康发展的要求，很多企业各部门及下属各子公司需跟上集团的要求，与集团整体协同地健康发展，对部长及子公司的经营者在部门管理及企业经营层面的核心能力提出了要求。
优秀的企业应该是怎样的？很多企业的差距在哪里？要经营好企业，经营者及各部门长的核心资质及能力要求有哪些？如何经营好一个企业？很多企业需要参考华为、京瓷、第二电电、日航等优秀企业的经营理念、通过案例分析、研讨的形式，并结合很多企业自己的经营管理，清晰地找到解决上面的问题方法。
我在华为工作了十五年，对任正非及华为的经营理念、具体的经营管理、以及对华为整体的运作有很深的理解，与此同时，对稻盛和夫的经营哲学及其对三家企业（全部成长为世界500强）经营的系统分析，尤其对稻盛先生的经营哲学的分析，我想应该对帮助与很多企业共同解决以上问题寻求答案能提供很大的帮助。
若通过此次与很多企业的共享与探讨能解决以上问题的话，此次研讨对我个人也是很大的恩惠，感谢大家！
企业收益：
学员对象：各部门长；公司的经营者。
授课方式：学员分组（方便讨论交流）；
讲述（40%）+案例分享（20%）+讨论（30）+对话交流（10%）
授课贯穿双向交流、引导与启发。
授课天数：
2天（6小时/天）。
课程大纲
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林安