生产研发企业内训
当前的政治经济形势纷繁乱绕，眼花缭乱，时不时飞出几只黑天鹅。经济低迷，甚至是衰退退。
国务院也认识到问题严峻性，推出12万亿的经济刺激计划。这里面有风口也有风险。要识别风口与风险。精细化管理，尤其是成本管理，是企业的管理的
在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，
1、用事实说话：全程案例分享。
2、直接套用表格：提供超过20个即学即用的表单、方法。
3、全员参与，分组研讨，形成项目方案。
六西格玛概述
六西格是衡量异的符号
六西格玛是管理系统
六西格玛是改进的方法
六西格玛的目标
六西格玛的关注焦点
基础统计知识
本课程针对企业质量管理人员，着重培养抽样检验的实际操作能力，帮助提高产品质量控制水平。通过学习GB/T2828.1等国家标准，掌握抽样检验的数理统计概念、设计思想和实际应用技能。课程注重理论与实践结合，通过大量案例讲解和练习，使
本安全生产管理的通用课程，包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。
《生产计划与物料控制》是专门针对制造业中层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[生产负荷分析][生产周期界定]堪称
◇了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员清楚TPM的核心内涵
◇学会计算设备总效率、如何提高总效率
◇学会问题描述、掌握故障排除的一般方法
◇培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施
◇使学员熟练掌握TPM推进的步骤
本课程旨在帮助班组长掌握正确的辅导方法，激发员工潜能，提升员工技能，建立信任合作的关系。学员将学会制定明确的培训策划，掌握多样的培训形式，了解员工绩效差距，学习激励员工的原则和方法，以及如何提升员工能力。课程风格幽默风趣，实战经
2013年11月24日青岛黄岛输油管线发生爆炸事故，根据事故调查报告显示，应急处置不力是这起事故暴露的突出问题之一。调查报告指出，潍坊输油处及青岛输油站、中石化管道分公司对泄漏原油数量对事故风险评估出现严重错误，严重违规违章。同
本课程从项目全生命周期的角度系统介绍项目成本管理，帮助企业解决项目成本控制难题。通过学习，您将掌握项目成本预算、控制、策划等技能，有效降低研发项目成本，实现项目与企业价值最大化。课程涵盖成本构成、资源计划、成本估算优化、成本预算
本课程以TPM生产设备维护保养为主线，系统阐述了企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。通过两天的学习，将帮助您防止设备故障，提高设备综合效率，彻底改善设备问题，提高设备性能，实现企业目标：零灾害、零故障、零不良、
应用最适合成年人学习的AEAD教学模式，即提出问题，探讨解决方法，分析案例，实务演练。将实际与理论相连系，用案例说明理论的应用，通过演练及时消化理解。
解决问题的每一个阶段，均以一个相同的案例贯穿其中，保证案例的连续性；
这门课程将带您深入探讨品质管理的核心理念与实践，帮助您破解品质、成本、交期、安全、士气五大现场管理目标的难题。通过理论培训、案例分析、工具演练等多种教学方法，您将掌握建立品质标准、品质设计、品质检验及异常分析等关键技能。课程内容
本课程旨在帮助一线管理者快速成长，提升领导能力，适应市场竞争和企业发展的需求。通过系统学习管理思维和技能，掌握团队建设和有效沟通的要领，强化角色认知与定位，激发使命感和全局观念，培养执行力和决策能力。课程内容源自实战经验，注重实
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的
本课程将帮助学员建立正确的QCC概念，掌握QCC导入开展的方法、步骤和基本工具，全员参与改善，建立健全的QCC持续改善体系。通过培训，中基层管理者将提升改善现场、质量、效率和成本能力，掌握资源整合与观念革新。同时，通过全员参与，
1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果；
2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升胜任力；
3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境。
5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；
明确提示现场管理要求. 物料、成品、半
本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长及骨干员工打造，旨在提升个人和团队解决问题的能力，掌握最常用的品管工具，实现持续改进和产品质量提升。由实战派精益生产专家龚举成老师亲授，结合国内企业成功案例，深入探讨QC七大手法的应用
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入理解电网企业代理购电的概念和方式。课程内容充沛详略得当，涵盖代理购电用户范围、市场化购电规模、电价形成方式等方面。讲师经验丰富，教学形式多样，包括知识讲授、贴
探索全面质量管理的奥秘，从案例出发，深入剖析质量管理的各个层面。本课程不仅揭示了质量是如何通过设计、制造和管理实现的，还结合企业实际需求，阐述了如何通过过程化管理、预防性措施和全员参与，持续提升企业的经营质量。通过学习，学员将掌
制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养.
本课程将通过丰富的案例分析，深入探讨项目成本管理与控制的重要性及实践技巧。从建设工程投资构成到建设工程设计阶段的投资控制，再到建设工程施工阶段的投资控制，全方位解读项目变更与索赔管理的实战案例。无论是对需求变更、合同变更还是索赔
1. 分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上应用、变成自己的技能；
2. 免费赠送超值干货：老师多年积累的图片图标/模板/实用小软件/字体/杰作文件包3G.
3. 建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习
传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力专注于产品间接成本节约和工厂
本课程设计通过长期在企业管理、企业管理咨询、企业辅导落地、对班组长&一线主管培育过程有没有快速角色转换能力？能不能进行有效沟通能力？会不会制定目标计划？懂不懂的授权？愿不愿意会不会培训下属？这些能力和意愿是班组长能不能成为合格管
本课程将全面介绍TPM的基本概念和核心思想，帮助学员了解设备管理的六大基本理念，培养改善意识和技能。通过学习TPM活动要点、设备自主保养和计划保养等内容，学员能够降低设备故障率，提高设备效率，降低各种损耗，改善企业体质。课程设置
在工作中，每天都会遇到重复性的问题，说明原来的问题并未得到解决，其原因可能是找错问题，或找错原因，或纠正措施执行不到位等等。
企业应依靠团队的智慧和力量，以事实和数据为依据，确定真正的问题、探求根本原因，进而提出合理可行的
这门课程将帮助你了解如何减少各种浪费，提高工作效率。通过案例分析和角色扮演等互动形式，帮助你应对员工磨洋工、推扯皮等问题，学会合理分配任务和提高沟通效率。学习如何避免设备使用不当、材料分流和物品碰损等浪费现象，从而降低生产成本。
本课程通过科学合理的绩效管理机制，帮助企业及其员工实现科学、有效且客观的评价，促进员工稳定和组织结构优化。课程内容涵盖考核的重要性、评价方法及反省考核不当之处，旨在营造良好的竞争环境，提升员工归属感。通过理论讲授、实操演练、案例
一线班组长岗位转型最大的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变，因为在管理岗位上，工作发生了“质”的变化，这种变化体现在：过去只要把自己分内的事情做好就行、自己的时间自己安排；
本课程旨在加强对施工现场文明施工管理的理解，并通过现代化管理方法提升管理水平。学习内容包括施工现场文明施工标准化管理、材料管理、安全生产管理等方面，帮助项目团队统一思想、提升管理水平，实现标准化管理。通过课程学习，您将掌握施工现
本课程旨在帮助学员掌握产品管理的核心理论和实践技能，提升企业的竞争力和创新能力。通过系统的课程设计和丰富的实战经验，学员将学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。课程特色包括丰富的产
本系列课程由夏玉臣老师倾心打造，结合丰富的实践经验和系统的理论知识，深入探讨全面质量管理的核心内容。课程涵盖质量基础、质量成本、研发质量、供应质量、生产质量、服务质量、质量改善和卓越绩效等方面，帮助各级管理人员和工程技术人员全面
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
本课程将带您深入了解精益施工管理的概念和方法，通过学习5S管理、并行工程、BIM技术等精细化施工策略，帮助您提升项目质量、加速项目进度、降低成本，实现利润最大化。课程结合理论分享、案例研讨和互动讨论，让您在实践中掌握精细化管理工
FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。
这门课程将深入探讨质量管理的重要性，以及全员参与的必要性。通过案例分享、实践练习和小组讨论，帮助中高层管理者掌握产品质量管理的核心内容。课程涵盖产品全生命周期管理、研发质量管理、供应商管理、过程质量管控等方面，教授如何验证质量管
本系列课程由夏玉臣老师亲自授课，结合多年的实践经验和系统的理论知识，为企业管理人员和技术人员提供了全面质量管理的指导和方法。课程内容包括质量基础、研发质量管理、供应商质量管理、过程质量控制、质量改善与质量保证等方面，涵盖了产品全
本课程以“聚焦两会——2024年能源电力行业发展的‘4’个关键点”为主题，深度剖析政府工作报告中能源关键词，揭示行业发展新趋势、新机遇和新挑战。通过学习，了解能源行业发展大方向，为企业战略规划提供依据。探讨能源供应保障、电力改革
精益生产课程将为您揭示如何通过消除浪费来提升企业的生产效率与产品质量。由拥有28年松下电器管理实践经验的刁东平老师主讲，课程结合实战案例与沉浸式教学，帮助参与者深入理解精益生产的核心理念和实践方法。您将学习到识别并应对七大浪费的
“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区
本课程将帮助班组长提升管理技能，解决存在的管理困惑和问题。通过深入剖析班组长的角色和职责，培养领导力和执行力，学习有效沟通和激励技巧，构建高绩效团队，提升员工管理和绩效管理能力。课程内容涵盖角色认知、管理技能、职业观念、团队建设
本课程将为您解决生产现场中存在的诸多管理问题，帮助您提升生产效率、降低成本、确保质量。通过学习工业工程技术，您将掌握现代生产管理模式，学习工艺和流程程序分析、动作分析、时间研究等实用技术，提高生产效率，优化生产流程。课程内容涵盖
企业利润来源在哪里？
从客户需求到产品服务-价值流
一切工作以产品的快速交付为管理目标
优秀企业的总结
生产需要的4M1E
管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，
NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的
这门课程为企业班组长提供了系统化的技能培训，涵盖了工作关系处理与现场安全管理两大核心内容。通过学习，学员将掌握因人而异的管理技巧、因事而异的优先级处理方法，以及因时而异的团队激励策略。此外，课程中丰富的安全管理知识和实战案例演练
这门课程致力于帮助学员掌握现代企业运营中关键的供应链管理和生产运营技能，以及数据分析与决策能力。通过课程学习，学员将能够提升供应链策略规划能力、增强数据分析与决策能力、提升工艺规划及开发能力、以及增强项目管理协调能力。课程设置专
设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方
智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护,全面提高生产性，是全面提高企业管理
本课程旨在帮助企业管理者掌握系统性的问题解决方法，通过对自我管理、工作管理和团队管理的全面培训，提升解决问题的能力。课程内容结合企业实践经验，注重实战与实效，涵盖科学决策、闭环管控、用人技巧等关键管理技能。通过理论讲授、视频教学
本课程旨在帮助企业管理人员全面理解并实践TQM，提高产品质量和工作质量。课程内容包括全面质量管理基础知识、生产现场品质控制、现场问题快速反应程序、现场防差错技术、质量成本管理、QC新旧七大手法、QCC品管圈改善活动、丰田问题的分
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业中高层管理者、乃至基层员工培训的培训内容，大致
应用最适合成年人学习的AEAD教学模式，即提出问题，探讨解决方法，分析案例，实务演练。将实际与理论相连系，用案例说明理论的应用，通过演练及时消化理解。
解决问题的每一个阶段，均以一个相同的案例贯穿其中，保证案例的连续性；
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本课程将全面介绍2024年新型储能产业的发展趋势和特点，帮助学员了解新型储能技术的形势、主要技术和应用场景发展趋势。课程时间紧凑，内容丰富，适合能源电力行业相关从业人员参加。通过讲师讲授、案例分析、视频讨论和互动思考等多种教学方
随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举
本课程将带领您深入探索生产设备管理的前沿理念与实践。通过系统讲解设备管理的核心思想、全生命周期管理方法及TPM发展史，您将掌握设备点检、润滑、维修等关键技术与工具，提升设备运行效率，减少故障，实现零故障目标。课程融入丰富案例分析
本课程旨在唤醒每一位员工的质量意识，强化质量为王的经营理念。通过系统学习先期产品开发与后期质量改善的实务操作，参与者将能够深刻理解质量的重要性，掌握先进的质量管理工具和方法。课程内容包括质量意识提升、产品质量重要性、如何做好产品
作为一位以前只对技术负责的资深技术专家，需要转变为对全流程负责的项目经理、产品经理，或者是对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，如何培养全流程的系统认知？思想和行动上要实现哪些蜕变？要掌握哪些管理技能？如何培养自己的
本课程旨在帮助企业班组长快速成长，系统理解管理逻辑性，提升管理水平。通过课程学习，您将建立健全的管理岗位职责标准，掌握全局观念，提高自我成长管理能力，有效管理团队，激励员工，提升沟通效率，实现团队卓越管理。课程内容源于实战经验，
在全球第四次工业革命与疫情引发的反思中，气候变化问题备受瞩目，中国政府提出了“3060”双碳目标，电力产业迎来深刻变革。本课程深入解析“双碳”战略及其对电力行业的影响，结合数字化转型、新能源技术、能源互联网等热点，全面展示电力行
我们借鉴国外特别是日、韩、中国台湾、中国东部沿海卓越企业先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能，针对中国中小型制造企业的管理背景、经验等现状，开发了此课程
这是一门针对各公司企业中层、骨干管理人员的精益生产与物料管理课程，由资深企管专家龚举成老师授课。课程内容涵盖了如何在供应链和工厂产品实现的各环节中大大缩短交期、提高准时交付率的方法，以及如何提高订单预测准确率、备料准确率等关键问
企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理
本课程旨在帮助企业规范研发项目成本估算与控制流程，避免两个极端：成本过高或过低导致的问题。通过学习，您将掌握项目成本管理的方法与技巧，建立科学的成本控制体系，确保项目在预算范围内进行，实现项目成果。课程涵盖项目成本构成、资源计划
本课程将深入探讨BBS行为管理方法，帮助学员掌握行为安全管理的原则和实践，提升员工的安全意识和技能。通过无指责的安全文化建设、有效的沟通策略和行为观察实践，学员将学会识别关键行为、奖励表彰和持续改进安全行为。本课程还将帮助学员建
本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，涵盖精益生产、IE工程、成本压缩等领域。适合各公司高级决策者及中层管理者参加，帮助企业提升效率、降低成本、保证产品质量，提升核心竞争力。课程内容包括IE基础概念、IE改善手法、生产现场效率提升
本课程将深入探讨全面质量管理（TQM）的理念和操作方法，帮助各企业领导和管理人员建立和完善TQM管理模式，提升企业质量水平。通过学习，您将掌握TQM的先进管理理念，如顾客导向、持续改进等，学习TQM模式的推行流程和方法，掌握关键
本课程着眼于企业经营管理的十大隐形成本，帮助中层管理者识别、降低、控制隐形成本，从而提升企业整体运营效率和盈利能力。课程以实战经验为源，幽默风趣地讲解隐形成本的概念、类型及管控策略，注重实用性和价值度。通过理论讲授、小组分享、视
本课程将帮助企业管理者深刻理解降本增效的重要性，通过精益的理论和实用方法，帮助企业降低生产成本、提升生产效率，从而增加利润。课程内容源自企业实践经验，注重实战、实用、实效，通过幽默风趣的讲解方式，深入分析降本增效的各个维度。课程
本课程旨在帮助烟草行业企业提升安全管理水平，有效应对新版安全标准要求，从集团管控到基层员工，提供简单易行的解决方案。适合中烟公司、烟草集团、烟草产业链上企业等安全管理人员，帮助他们理解、执行和落实《烟草企业安全生产标准化规范》系
这门课程由工业系统效率改善项目专业顾问丁立明授课，内容涵盖了问题识别、沟通技巧、改善方式及效率提升等方面。通过学习，您将掌握8D工具，培养好的管理习惯，解决问题并提高工作品质。课程特色包括调研访谈、模拟分析和现场实操对比，让您能
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中
帮助您了解“零库存”是精益生产的核心；学会分析自己企业的生产形态和产品特点；学会标准工时的制定方法；学会产能和负荷的正确评估； 学会如何确定订单的生产节拍； 学会如何计算产品的生产周期；学会如何进行生产线的平衡技巧；学会在低在制
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种
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