生产研发企业内训
随着电力工业的蓬勃发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管工作提出了更高要求。为了有效实施电力安全生产监督管理，预防和减少电力事故，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应。安全，对于从事电力工作的每一个人来说都是非常重
本课程将揭示生命进化与工厂持续改进的深刻联系，通过标杆学习、问题发掘、持续改善等步骤，帮助学员深刻理解并掌握先进管理思想。从产品质量、运营成本、生产效率、制造环境、团队士气与组织发展六大方面，系统地学习QC改善流程及整合IE工业
本课程适合所有渴望提升精益技能的管理人员，通过学习精益生产的核心思想和实践方法，帮助企业降低成本、提高效率，增强国际竞争力。课程内容涵盖精益管理与TPS丰田生产方式、精益组织文化建设、剔除浪费、精细化管理、标准化规范化管理、工业
本课程通过深入解析精益生产的核心理念和推进方法，帮助中高层管理者重新认知企业成本与利润的关系，从而实现低成本高品质的生产目标。课程以实战为基础，通过幽默风趣的讲解、逻辑性强的系统架构和高度体验性的教学方式，让学员深入理解精益生产
现代企业面临同质化竞争，如何通过高效管理实现盈利成为关键。本课程深入解析生产经营的两大核心指标：OEE和DTD，全面覆盖五大绩效体系，提供实战案例及工具应用。从生产保全到精益制造，从计划运营到员工激励，学员将掌握系统化的生产管理
这门课程专为班组长和生产主管设计，旨在提升他们对班前会的重要认识，并通过系统的培训和实际演练，使他们掌握高效班前会的流程与技巧。通过一天的集训，学员将学会如何将班前会打造成提升工作效率的利器，形成符合企业需求的班前会标准。课程内
欢迎参加精益物流课程！本课程结合理论和实践，教授各种实用工具和技术，帮助您优化生产流程和物流系统，降低成本，提高效率。通过案例分析和专家指导，您将学习到最佳实践和避免常见陷阱。互动式学习和持续改进理念将增强您的实践能力和问题解决
本课程深度解读工业4.0时代的智能制造理念，帮助中国制造企业管理者理解并应用现代生产制造方式，实现向智能制造的转型升级。通过学习德国工业4.0战略，剖析中国制造2025规划，掌握智能工厂建设关键，最终实现中国智造目标。适合中国制
精益QRQC给出了正确的理念和具体的工具组合！
例如：问题的层级及问题解决主体之分、充分发挥管理层和基层员工的问题解决的责任和作用、三现主义（现地&现物&现实）、特定的原因分析和验证工具组合，及三现主义在系统工具中的融合等等。
班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有班组充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）高效链接，才能实现生产过程的顺畅进行，完成最终产品或服务交付给客户，产生业绩。现实中事实并非如此，大量的企业各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个
1、什么是矩阵数据解析法
2、建立因果/决策矩阵
3、相关性评估量化
4、相关统计分析
5、案例分析：改善对策选择的量化分析
本课程将带领您深入探索生产设备管理的前沿理念与实践。通过系统讲解设备管理的核心思想、全生命周期管理方法及TPM发展史，您将掌握设备点检、润滑、维修等关键技术与工具，提升设备运行效率，减少故障，实现零故障目标。课程融入丰富案例分析
本课程内容涵盖了工程分包的各个方面，从分包模式、类型、管理特点到分包合同谈判、签订、履约、风险管控，再到劳务分包法律法规解读和劳务用工管理的实名制管理与实践等方面，涵盖广泛、内容丰富。通过学习本课程，您将深入了解工程分包的各个环
1、通过学习了解精益化管理的基本概论
2、通过学习掌握精益化管理的思想和理念
3、通过学习寻求精益化管理在电网上的运用
4、思考精益化管理和自身工作的结合点
没有一个企业的成功可以完全离开产品质量，即使是在全球都强调市场和销售的今天。 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；遗憾的是，全体员工对“质量管
TPM（Total productive maintenance）：全面生产力维护，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备
近年来，随着人口红利的消退，招工越来越困难，劳动力成本不断攀升。另外一方面，市场竞争的加剧，客户对产品的选择余地不断增加，产品的价格不断下滑，客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质・提高效率・降低成本，提高客户的满意度
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法
本课程针对架构设计提出全面的方法论，包括基础概念、设计原则、流程、模式和实战演练等内容，适用于不同行业和技术领域。采用案例式教学，结合实践经验，让学员轻松掌握架构设计技能。讲师资历丰富，教学内容丰富详实，学习与实践相结合，帮助学
茁壮巨大的中国产业，早期凭借充沛的劳动力及低廉的工资，造就了举世无法欠缺的“中国制造”商品，但伴随着原材料与工资的条件上涨，也引发了因缺工缺件,利润下滑等负面因素，对各型企业所产生的重大经营冲击。
本课程《现场改善与生产效率提升》针对工厂整体生产效率低下的现状，深入剖析生产现场存在的问题及改善方法，引领学员从思维到行为再到结果的全面转变。通过案例分析、工具应用和实操模板分享，帮助企业提升生产效益、降低成本、增加利润。课程风
课程深入解读质量管理小组（QC小组）的理论和实践，从基础知识到具体操作，全面覆盖QC小组活动的各个方面。通过对中国质量协会2020年最新标准的解析，学员将掌握QC小组活动的关键程序和方法，理解新版与旧版标准的差异。课程包含丰富的
这门课程深入探讨了班组长在企业管理中的关键作用，通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升团队管理能力和员工素养。从班组管理到团队建设、人际沟通再到工作教导，全面提升基层管理者的综合素养。通过培训，班组长将学会有效沟通、高效激励员工
本课程将通过丰富的案例分析，深入探讨项目成本管理与控制的重要性及实践技巧。从建设工程投资构成到建设工程设计阶段的投资控制，再到建设工程施工阶段的投资控制，全方位解读项目变更与索赔管理的实战案例。无论是对需求变更、合同变更还是索赔
提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
“安全生产重于泰山”，这句话耳熟能详，其重要性人人皆知，但要如何实施，如何有效防范管理，这就是我们面临的难题，我们要做的重在预防，做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生，以确保企业正常健康发展。
欢迎参加本课程！在当今市场竞争激烈的环境下，产品设计和开发至关重要。本课程将帮助您掌握DFMA的核心概念和实践方法，让您能够在产品设计阶段就考虑制造和装配的需求和限制，从而降低制造成本、改进产品上市时间。通过深入探讨DFMA的设
在数字化浪潮的推动下，《产品运营与增长黑客》课程应运而生，旨在为企业高层管理人员、战略规划者、营销与市场部门人员以及客户服务团队提供全面的产品运营与营销增长技能。由资深讲师李玮东主讲，课程涵盖从4P到4C再到4R的营销理论，并深
本课程将帮助班组长提升管理技能，解决存在的管理困惑和问题。通过深入剖析班组长的角色和职责，培养领导力和执行力，学习有效沟通和激励技巧，构建高绩效团队，提升员工管理和绩效管理能力。课程内容涵盖角色认知、管理技能、职业观念、团队建设
本课程旨在帮助企业降低成本，提高利润。学员将学会掌握成本的基础知识，以及人工、材料、质量和库存成本削减的各种有效方法。课程以实战为主，通过理论讲解、案例分析和演练，帮助学员掌握生产管理的精髓，实现精益化生产。无论您是企业主，生产
如何才能开好班前会呢？这需要班组管理人员的管理素养的提升，充分的会前准备。管理者应该提升自己那一方面的能力，需要做哪些方面的会前准备？运用什么样的会前准备工具？本课程通过多年的管理经验与管理咨询一线实践的基础上设计而成。
本课程旨在为技术、生产、质量管理人员和内审员提供产品审核的全面培训，涵盖了产品审核的流程、程序、规划和实施等方面的内容。通过学习，您将掌握产品审核的目的、方法和技巧，提升产品质量管理水平。课程采用应用过程方法，提供产品审核模板，
这门课程将为新任主管提供全面的管理技能培训，帮助他们从技术专家顺利过渡为有效的团队管理者。通过理论与实践相结合的方法，课程不仅关注生产效率，还重点培养新任主管的现场管理能力和员工培育能力。课程内容涵盖角色定位、目标设定、问题识别
本课程期望能解决这些疑惑，向您传达生产线平衡的真正含义，告知您如何正确有效运用这些精益管理理念和工具，为企业成功实施精益改善打下坚实基础！
面对高产会频繁举办却成效不彰的困境，本课程将深度剖析高产会的内在价值与组织策略，通过系统化的策划与运营经验，帮助学员掌握高效的会议营销模式，提升客户参与度与团队营销能力。通过实际案例和互动研讨，学员将学会设计并执行有特色的高产会
企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。
本课程旨在帮助学员掌握软件项目规模度量和估算的关键技能，通过COSMIC方法进行规模估算，进一步推算工作量、成本。学员将学会基于项目范围和WBS进行估算，理解软件项目估算的流程和多种方法，掌握应用COSMIC方法进行软件规模估算
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。
-----美国质量管理权威·朱兰博士
“微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色
因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；
但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；
如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；
分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。
本课程旨在提升企业在产品设计及制造过程中的质量管理能力，结合ISO/TS16949质量管理体系、六西格玛质量控制及精益生产管理方法，帮助企业打造低成本、高质量的全面质量管理体系。课程涵盖项目质量策划、产品与工艺设计开发、设计验证
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去市场。在市场竞争现实面前
这门课程将带您深入了解企业质量管理的各种理论，帮助您认识到服务质量、生产质量和来料质量的重要性。通过学习全面质量管理的理念和方法，您将获得实用的管理技能，提高企业绩效。夏玉臣老师丰富的实践经验和专业知识，将为您提供全面的指导和支
【课程收益】 通过本次培训学员将获得以下收益：
Ø 通过全员参与改善活动，树立正确的 QCC 活动改善理念;
Ø 掌握 QCC 活动开展的步骤和方法，并能独立开展 QCC 活动;
Ø 建立健全 QCC 活动持续
本课程将深入剖析精益生产的核心理念，助您消除浪费、提高效率、降低成本、提升产品质量。通过案例研究和实践操作，学员将掌握如何在企业中实施精益生产，提高生产效率和质量，降低成本，增强团队合作，持续改进生产过程。无论您是企业高管、生产
这门课程将带您深入探讨品质管理的核心理念与实践，帮助您破解品质、成本、交期、安全、士气五大现场管理目标的难题。通过理论培训、案例分析、工具演练等多种教学方法，您将掌握建立品质标准、品质设计、品质检验及异常分析等关键技能。课程内容
本课程旨在帮助企业高管和管理人员全面理解和掌握6S管理方法，提升生产管理水平。吴正伟老师结合多年实践经验，将6S推行要领和成功经验传授给学员，帮助他们培养团队合作精神，提高工作效率和产品质量，降低成本，塑造良好企业形象。课程内容
1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园
2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力
3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者
4、培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情；
5、掌
1) 分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2) 全程免费提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包；
3) 提供QQ微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
本课程通过系统化的管理思维，帮助班组长从早会组织到员工培养，全面提升现场管理能力。课程内容丰富，采用集中教授与互动相结合的方式，通俗易懂且操作性强。通过案例分析和实战演练，使班组长掌握科学的员工管理技巧，增强团队凝聚力，实现班组
本课程将向企业生产管理人员讲授TPM现代管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全员参与提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE的目的。通过深入理解设备管理与企业经营的关系，掌握T
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，为您呈现光伏政策、分布式发电模式、光伏电站系统等丰富内容。课程涵盖光伏政策分析、电站设计施工、运营维护等全方位知识，帮助您掌握分布式光伏电站的商业模式和融资方式。通过学习
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要
班组是企业生产经营活动的核心基础，加强班组建设是确保企业长期发展的关键。本课程专为企业班组长及基层管理人员设计，旨在提升他们的自我管理、工作管理及班组管理技能。通过系统的理论学习、案例分析、实战演练等多种互动方式，帮助班组长明确
让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT，企业推行 JIT 的难点和要点，掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法，掌握 JIT 的重要手段----看板管理，掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法。
思路决定出路
这门课程将带领学员通过实际案例分享，深入了解生产现场管理中常见问题的解决方法，如何按标准和制度执行、激励员工达到最佳效果、发现、分析和解决问题以及生产问题的分类和解决方法。培训风格互动实战，逻辑性强，生动活泼，思维活跃。学完课程
本课程旨在加强对施工现场文明施工管理的理解，并通过现代化管理方法提升管理水平。学习内容包括施工现场文明施工标准化管理、材料管理、安全生产管理等方面，帮助项目团队统一思想、提升管理水平，实现标准化管理。通过课程学习，您将掌握施工现
随着电力工业的蓬勃发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管工作提出了更高要求。为了有效实施电力安全生产监督管理，预防和减少电力事故，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应。安全，对于从事电力工作的每一个人来说都是非常重
本课程旨在帮助公司领导及全员生产性保全相关管理人员建立完善的设备管理体系，提升生产效率和质量。通过沈怀金老师的系统讲解和案例分析，深入探讨设备管理在生产中的定位和TPM全员生产性保全的核心环节。课程内容涵盖设备管理的组织体系、T
班组是企业细胞，班组长是企业最小的一号位，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理工作，如何在管理中不断提高工作效率和水平，是首先应该思考的问题。因此，班组如何建设可持续型卓越班组，持续稳定推进卓越的班组安全管理，如何能够充分发挥班
《开源节流，降本增效》课程旨在帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置，提升市场竞争力。通过学习客户开源、产品开源、节流和降本的方法，您将能够实现可持续发展，提高空间和时间利用率，优化生产计划，提高员工技能。我们的专业、易懂
本课程针对企业在质量管理方面所面临的各种问题和挑战展开，通过系统化的方法和工具，帮助企业建立科学的质量管理体系，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。课程内容涵盖质量管理的定义、原则、结构、工具与方法，以及质量
在“双碳”目标和清洁低碳转型的大背景下，电网数字化转型成为推动能源革命的关键。本课程聚焦供电所数字化建设，旨在提升供电服务效率和质量，满足人民群众对美好生活的用电需求。通过系统学习和实际操作，学员将掌握供电所数字化转型的核心要素
来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级
本课程旨在帮助一线管理者快速成长，提升领导能力，适应市场竞争和企业发展的需求。通过系统学习管理思维和技能，掌握团队建设和有效沟通的要领，强化角色认知与定位，激发使命感和全局观念，培养执行力和决策能力。课程内容源自实战经验，注重实
本课程旨在帮助各级研发管理工作者深化研发管理体系改革，建立技术平台、产品平台和工艺平台，提高企业核心竞争力。通过本课程，您将掌握研发战略规划方法、三大平台构建技巧、自动化生产实现路径、模块化设计和管理要求、以及技术预研管理和技术
推荐语：热处理系统评审CQI-9课程全面涵盖了热处理管理系统的相关要求，帮助学员识别和满足顾客特殊要求，有效实施CQI-9的方法和思路。通过学习热处理过程控制的有效方法，识别热处理过程失效模式并采取预防行动，降低热处理产品的风险
本课程以帮助管理人员正确树立安全管理意识为出发点，系统总结了国内外著名企业的安全生产管理理念、方法与工具，致力于提升学员的安全管理技能水平和安全生产意识。课程内容系统完整、实务剖析，注重实战与操作技巧，特色鲜明。通过学习，学员将
班组长是企业一线指挥官，是提升产品质量、生产效率、降低成本、防止事故的重要角色。然而，中小企业中许多班组长缺乏系统的管理培训，面临诸多困惑。为此，我们开发了《卓越班组管理十项修炼》课程，旨在全面提升班组长的管理技能，涵盖职业生涯
传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力专注于产品间接成本节约和工厂
本课程将帮助学员深入了解企业运作中的常见损失和浪费，掌握先进的成本管理方法和工具，帮助企业实现低成本高品质生产，提升竞争力。通过学习本课程，您将掌握企业成本控制的关键方法、价值流分析、损失分析、浪费消除等技术，为企业的永续经营提
本课程将深入浅出地解读6S管理的重要性和实施方法，通过丰富的实战案例和工具包，帮助学员理解企业现场管理的基本原则，掌握提升管理水平和员工素养的方法和技巧。课程内容涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面，结合安全管理和工厂推行工具
现场管理是企业成功的关键，直接影响客户评价和企业形象。本课程深入讲解6S管理体系，帮助企业提升管理水平和员工素质。针对推行中的常见问题，提供丰富的实用工具和经验，确保学员掌握6S的核心方法。通过两天的培训，学员将学会如何有效推行
1、深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
2、了解KPI量化考核指标的设计与分解
3、学习搭建现场KPI考核体系
4、掌握绩效反馈的工具和方法
5、掌握现场绩效持续改善的工具和
本课程深入剖析精细化管理的本质，帮助学员掌握执行目标的核心要素，提升团队执行力与管理能力。通过案例分析、游戏互动等多种教学方式，学员将理解精细化管理对企业发展的重要性，掌握精细化管理的三大原则，提升问题解决能力与执行力。课程时间
班组长是生产管理的核心力量，他们的职责不仅在于执行和指导，更在于通过不断的改善和提升，推动班组整体绩效的提升。本课程以制造型企业的发展需求为基础，通过系统化的培训和实践，帮助班组长从合格走向金牌。课程遵循“学习-改善-固化”的闭
世界上最广泛使用的质量管理标准ISO9001正在转版进程中，新版ISO9001:2015版于2015年9月15日已经发布，随着ISO9001:2015新版的发布，越来越多的行业组织和机构开始着手准备其转版带来的变化，相较于ISO
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