生产研发企业内训
欢迎参加本课程，通过学习APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制和MSA测量系统分析等内容，提升您在质量管理领域的专业能力。课程涵盖理论知识和实际案例分析，帮助
精益生产是当今企业管理中备受关注的一种方法，本课程将系统地介绍精益生产的理念、方法和工具，帮助企业实现持续消除浪费、提高效率、降低成本、满足客户需求的目标。通过学习本课程，你将深入了解精益生产的核心原则、价值流图分析、5S管理、
稳定性分析
什么叫测量系统的稳定性
测量系统的稳定性对测量结果的影响
如何分析测量系统的稳定性
影响测量系统稳定性的因素
我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”
本课程旨在帮助班组长从传统管理方式向现代化管理工具转变，提升目标管理能力、规划效率、业务技能和学习动力，打造高效学习型班组。通过丰富案例分析、互动讨论和实践演练，让您深刻理解“会干”的内涵，掌握强目标导向的执行法则，提高时间效率
通过制度化、程序化、标准化和数据化等手段，精细化管理可以使企业高效、协同运行，确保每位员工精准完成工作。面对日益激烈的市场竞争，企业必须转变传统粗放型管理模式，实现精细化管理，提升应变能力和盈利水平。本课程将全面讲解精细化管理的
随着国家对产业工人队伍建设的高度重视，企业班组长的重要性愈发凸显。本课程由资深导师引领，结合德国、日本等先进企业的管理经验，旨在提升班组长的综合技能，推动企业管理升级。通过实操模拟、案例分析等多种教学方式，帮助班组长掌握科学管理
在现代职场中，如何在资源有限的情况下提高工作效率和绩效，是每个管理者和职场精英都必须面对的挑战。通过系统的目标管理和有效的计划落实，企业可以实现更高的绩效和持续成长。本课程旨在帮助中基层管理人员和储备人才掌握目标设定、原因分析、
全世界、包括国内很多制造企业都想学习华为管理，这些企业的老板、高管花不少钱学习华为的战略、研发、销售！但其实华为管理的根基还是在一线！、尤其是生产一线管理者！我们今天就要借鉴华为的管理无线通信肌肤，不能忘记华为一流产品的现场管理
这门《现场改善与生产效率提升》课程将帮助企业解决生产中存在的种种问题，提升生产效益。通过深入浅出的分析工厂生产工时管理、影响生产效率因素、常见异常问题等，帮助企业管理者改变思维，提高竞争力。课程内容丰富，实用性强，通过案例分析和
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（Just
本课程从产品质量的基本概念出发，深入探讨了5M1E各因素分析的方法和解决之道。通过引入一种新型的5M1E分析方法——7钻石法，帮助学员更好地理解和应用质量管理知识。课程内容涵盖了人、机器、材料、方法、测量、环境六个方面，为学员提
本课程旨在帮助您深入了解渠道数字化的概念、策略和实施措施，带您探索D2C改革的新途径。通过案例剖析，从自营B2C&C2M、代理经销大代理KA(M2B2b2C)、到小型经销和分销商整合的（M2b2C），全方位展示如何做好渠道数字化
本课程旨在帮助一线主管快速轻松地解决生产现场的问题，提升问题意识和解决能力，培养预防问题发生的文化。通过学习质量基础知识、生产现场的品质控制、QRQC快速反应质量控制、丰田问题的分析与解决方法等内容，掌握问题解决的技能和方法。适
班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有班组充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
面对中国企业现场管理的普遍难题，6S能够有效提升企业的质量、安全和效率。本课程深入解析6S的核心理念与推行实务，帮助企业高层管理者、现场管理者及推进者掌握精益管理工具和方法。通过理论结合实战的培训模式，学员将学习如何减少浪费、提
本课程致力于帮助学员深入了解精益物流的理论与实践，掌握各种精益工具和技术，并通过案例分析和专家指导，提升生产物流管理能力。课程特色在于理论与实践相结合，注重互动式学习和持续改进的理念，帮助学员优化供应链管理、提高生产效率、降低物
本课程深入剖析了工业4.0和智能制造的重要性，通过海尔、华为、施耐德电气等企业的实操案例，带您探讨智能化时代的管理和技术挑战。课程涵盖工业革命回顾、国内外智能制造战略、关键技术支撑等内容，旨在帮助企业高层管理者和创业人员深入理解
面对客户订单变化、设备故障、品质不良和成本压力，企业管理者经常感到无从下手。本课程旨在通过生产效率和成本分析，帮助学员树立新的改善观念，掌握现场管理和改善的实用技法。通过系统性学习，学员将能够有效识别和消除浪费，优化生产流程，降
战场上英勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常的所有产品，出自于，班组。
班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。
班组长成长
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏风险意识与改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种质量与生产风险
在激烈的市场竞争中，提升产品研发质量至关重要。本课程深入探讨产品工程设计（DFM）的关键方法与流程，帮助企业从根本上解决研发中的设计与制造问题。通过结合行业领先实践与真实案例，学员将掌握DFM设计的核心要点，建立全局视角，确保产
TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
这门课程以Tpm生产设备维护保养为主线，分享了专家多年的顾问经验和成功案例，帮助企业防止设备故障，提高设备综合效率，实现设备彻底改善，不再影响生产计划。通过学习，您将领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧，
本课程基于新能源高质量发展的背景，深入剖析新型电力系统的内涵特征、发展阶段及重点任务，同时介绍电力行业数字化转型的关键技术和方向。有助于学员全面了解电力系统发展现状、问题及未来发展趋势，提升管理人员和技术骨干的专业素养和决策能力
● 明确班组长需要掌握的能力，实现班组长从技术型人才到管理型人才的转变；
● 正确处理团队人际关系，化解内部矛盾，营造和谐氛围，提高技能；
● 帮助班组长建立执行力体系；提升部属及团队的执行力；
● 帮助班组长掌握
掌握全面质量管理的关键技术，提升企业核心竞争力。本课程深入探讨质量管理的各个环节，从设计到制造，从预防到改进，系统讲解如何通过技术质量成本优化，实现产品质量的持续提升。通过案例分析和实战演练，帮助学员把理论转化为实际操作能力，适
没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量，直接影响
这门课程将引导企业管理者从传统管理模式向现代高效管理模式转变，提升班组长的“现场力”。课程通过系统的管理思维，从基础到高级逐步深入，旨在解决班组长在角色定位、管理计划、组织能力、沟通协调、现场改善等方面的常见问题。通过丰富的案例
本课程《5S长效导入》将帮助您解决5S推行中的难题，从素养、整理、整顿、清扫、清洁等方面系统讲解，打造长效管理机制。课程以实战案例为主，教您如何将理论转化为实践，提升管理素养。讲师30余年生产管理实践经验，为您带来独特视角与实用
本课程旨在帮助制造企业了解TPM（全面设备管理）的重要意义，掌握推进方法，并提升设备的综合效率OEE。通过实战演练，学员将学习分析设备浪费，降低成本，提高效益的技巧，有效改善生产、设备生产率、产品质量和操作成本，创造更多利润，提
在当前复杂多变的商业环境中，企业面临严峻的成本和竞争压力。通过本课程，企业决策者将学习如何突破传统思维，创新解决生产现场的问题，掌握人力成本管理的核心策略，全面提升生产效率和竞争力。课程涵盖了从成本分类、敏感度分析到实际的人工成
《精益现场管理实战》课程，以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，帮助解决制造业面临的管理难题。通过学习，您将深入了解精益现场管理的方法、工具及技巧，提高现场管理的效率和品质，实现持续改善。无论您是总裁、厂长还是一线主管，都能从中
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争
本课程旨在帮助人力资源从业者掌握财务思维，提升业务导向能力。通过科学的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现企业目标。课程涵盖人工成本预算、薪酬管控流程、人员效能提升等关键内容，助力企业最大化ROI。王老
美国麻省理工学院的教授詹姆斯·p·沃麦克 和丹尼尔·T·琼斯 及 丹尼尔·鲁斯。根据其对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结。历经十年研究，提出
这门课程将帮助您解决SPC统计控制中的各种难题，提高生产过程中的质量管理水平。通过系统掌握SPC原理和控制图的应用，您将能够识别关键控制因子，提升质量改进技能，有效应对普通原因和特殊原因的问题。课程设置丰富的案例和实战演练，帮助
本课程旨在帮助您解决生产现场中的问题，提高生产效率和经济效益。通过学习工业工程技术，您将掌握规划、设计、实施、评价和创新的科学方法，从而降低成本、提高质量、增加生产率。我们将教授工艺流程分析、操作分析、动作分析等方法，帮助您改善
为什么要学习格兰仕降低成本八大方法?
★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10% 奇迹！
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茁壮巨大的中国产业，早期凭借充沛的劳动力及低廉的工资，造就了举世无法欠缺的“中国制造”商品，但伴随着原材料与工资的条件上涨，也引发了因缺工缺件,利润下滑等负面因素，对各型企业所产生的重大经营冲击。
PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。（Production Part Approval Process）PPAP生产件批准程序即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发等人员掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具，永久性解决现场质量问题。课程内容涵盖了从背景知识到PDCA循环的具体步骤，帮助学员系统学习问题解决的方法和技巧。通过学习本课程，学员将能够
本课程将深入探讨国务院安委办关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的重要意见，帮助企业建立健全的工作制度和规范，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治。通过课程培训，将帮助企业全面排查风险点、加强对风险的管控，提高企业本
本课程将带您深入了解QCC全员质量攻关的核心方法和技巧，从现象到问题的精准定义，再到原因分析与解决措施的制定，全面提升企业的质量管理水平。通过科学的分析方法和系统的改善流程，帮助企业有效降低质量成本，实现持续改进。课程不仅汇集了
本课程以案例式教学为主，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入了解智慧环保的概念和支撑技术，培养学员的分析和解决问题的能力。课程内容详略得当，涵盖环保物联网、云计算、GIS技术等多个方面，通过讲授知识、贴身案例、互动讨
本课程深入探讨企业精细化成本管理，从降本增效的角度帮助企业控制成本、提高效率，实现利润的倍增。适合总经理、高层管理者、运营经理、人力资源经理等参加。通过讲师演讲、案例分析、互动提问等多种方式，帮助学员掌握精益管理的核心理念和实际
1.了解职业健康安全管理标准在我国的推行情况
2.识别和了解企业职业健康安全管理运行系统及管理方法
3.熟知职业健康安全管理体系原则和原理
4.掌握职业健康安全管理体系策划和实施的方法
5.具备建立职业健康安全管理体系的
本课程旨在帮助各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工深入了解QC七大手法和品管圈活动的运用，提升个人和团队解决问题的能力。通过案例分析和实战经验分享，学员将掌握如何有效运用各种QC工具，改善流程、提升质量，实现成本控制
帮助你在研发环节强调风险控制从源头抓起即从产品设计抓起；在生产环节强调质量，成本，性能三者之间的平衡；在采购及市场销售环节把握应付账款和预收账款，运用好货币的时间价值；在财务管理环节谨防资金链断裂及盈利性破产，为企业创造经济利润
顾客使用产品和产品生产过程中，都存在质量达不到要求的风险。只要风险发生，对企业来讲就是损失！轻则造成顾客不满意、或不同程序的经济损失，重则导致威胁人生安全，违反法律法规等。
班组长是企业管理的中坚力量，肩负着产品质量、安全生产和员工士气的重任。本课程旨在通过实战沙盘推演和系统培训，提升班组长的综合素质和管理能力。通过明确角色定位、掌握有效管理工具和技能，班组长将能够建立高效运转的班组管理模式，增强沟
本课程旨在帮助学员全面了解安全生产领域的重要概念和职责，通过学习掌握危险源、隐患排查治理、风险管理等关键知识和技能。课程内容丰富全面，结合案例分析和现场研讨，让学员深入掌握风险管理的步骤和方法。通过学习，不仅能提高安全意识，还能
“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区
国家高度重视职工队伍建设，特别是一线班组长的技能提升。本课程体系旨在全面提升班组长的管理能力，从理论到实践，涵盖安全生产、沟通技巧、精益管理等多个方面。通过系统化的培训和实操练习，班组长将掌握高效管理的方法，推动现场管理和企业效
本课程是针对产品创新和研发管理的高级培训，结合了国际领先的集成产品开发（IPD）理论和实践经验，帮助企业解决产品开发过程中的难题。通过学习本课程，您将深入了解产品开发的成功规律和关键成功因素，掌握IPD的整体架构、思想和方法，学
1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国战时委员会研发了TWI技能训练体系，170万一线主管在美国接受TWI课程训练，保证了军需品顺利供应。二战后，美国在日本为了恢复工业经济，把TWI搬到了日本，1955年由日本产业训练
1) 全实践干货分享，学员立竿见影得到目视管理、看板应用、现场整理整顿的实用方法；
2) 分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
3) 过程中建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益
21世纪以来，全球出现了以物联网，云计算，大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步
本课程内容涵盖了现场管理者的角色认知、职责和工作任务，以及班前会、员工工作面谈等管理实践。通过学习本课程，您将深入了解基层管理者的重要角色和工作要求，学会有效管理团队、提升生产效率和质量。同时，掌握班前会的正确流程和员工工作面谈
企业是否经常为以下问题困扰：员工的质量意识不高，常被客户投诉，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。凡此种种情况，主要是由于企业“全过程质量管理（TPQM）”不到位造成。本课程立足品管
本课程注重实用性，通过讲解人力资源篇、计量器具管理篇、文件管理篇、抽样技术、检验数据管理、不合格品管理和持续改进等内容，帮助企业解决质量检验方面存在的问题，提升公司的质量管理水平。课程以企业提供的具体案例进行分析和讲解，实战性强
企业绩效管理常见的问题有哪些？研发人员的绩效考核应该掌握哪些基础知识？绩效管理理论如何与研发实际工作有效结合？如何建立高效的研发人员绩效管理流程？研发绩效管理前需要哪些准备？如何确定研发的绩效目标？如何在研发绩效执行和辅导中对研
FMEA是一个动态的过程，持续改善优化的过程，使制程管理能力不断的进步，对制程管控逐步加强。本身FMEA模式也是在不断的更新，管理能力管理范畴不断拓展，是企业对于品质工程管理的一个重要的手法。
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助学员了解如何塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平。通过课程学习，学员将掌握建设高绩效团队的技巧和工具，提高员工执行力和责任心，有效沟通和激励员工，解决问题和改进管理方式。适
本课程旨在帮助研发质量总经理、技术总监、研发经理等人群提升研发项目管理水平，确保符合利益相关方需求，创造更多利润。通过案例分析和实践操作，学员将掌握研发质量管理的核心要素，学习业界典型管理模式和工具方法，提升研发项目质量管理能力
在全球范围内，质量管理经历了质量检验、质量管理和全面质量管理三个阶段，已逐渐成为企业管理的主要方法。本课程深入探讨FMEA（潜在失效模式及后果分析）等五大核心工具，帮助制造型企业在技术质量策划与现场控制方面实现规范化操作。通过一
在竞争激烈的市场环境中，企业如何有效节流、提升利润成为关键。本课程深入探讨成本控制的各个方面，尤其是如何通过一线主管的努力实现持续的成本管理和浪费消减。通过案例分析、工具介绍和模拟训练，帮助生产经理、一线主管及班组长全面掌握成本
《问题分析与解决》课程帮助学员掌握科学有效的解决问题方法，摆脱主观判断和经验的限制。通过全面质量管理的四个循环和十个步骤，学员将学会像管理专家一样，科学剖析问题、设定目标、做出决策，提升个人和团队效能。本课程不仅深度剖析思考过程
本课程透彻解析企业管理者在精益生产实施过程中所遇问题，并提供有效解决方案。通过学习，您将掌握精益生产的全貌，优化生产流程，提升团队协作能力，培养持续改进思维，提升问题解决能力，增强成本意识，实现生产效率、质量、成本等方面的持续改
因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；
但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；
如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；
分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。
本课程旨在帮助制造型企业解决新技术、新产品和新工艺开发中的难题，通过系统学习试验设计（DOE）和田口法（正交试验），全面掌握各种方法和工具的操作技巧，提高研发效率，降低试验成本。讲师具有丰富实战经验，课程内容实用，干货满满。课程
本课程专为基层骨干及一线班组长设计，旨在通过系统、全面的管理培训，帮助管理者理清经营逻辑和自我角色定位，提升班组的高绩效。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多种授课方式，学员将掌握有效的管理技能，包括沟通协调、工作管理和激励批评
本课程将深入探讨“六西格玛”管理方法，结合实际案例，帮助您掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具，提升管理方法论的应用能力。学习过程中，您将了解摩托罗拉等知名企业如何通过六西格玛质量之旅实现业务转型，从而提高管理效率、降低成本、提升
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
本课程致力于帮助企业管理者深刻理解产品质量对企业盈利的重要性，树立产品质量是企业的生命线理念。通过掌握提升产品品质的原则、建立第一次把事情做合格职业素养，以及掌握现场管理改善的范围要领原则，帮助学员提升质量意识和质量管理水平。课
精通QC工具是提高质量管理与改善效率的关键。本课程深入浅出地讲解了旧QC7工具和新QC7工具的应用，帮助学员系统掌握质量问题分析与解决的技巧。通过案例分享、课堂练习和小组讨论，学员们将能够在实践中灵活运用各种QC工具，提升质量管
自动化是每一家公司无时无刻都在追求的方向，目的无非是要追求生产速度愈快，生产成本愈低，雇用人数愈少。自动化的方向是正确的。但是，现大多数的自动化机器设备的设计、制造理念仍有不周之处。如，一般自动化设备一旦生产出不良品时，机器设备
能源技术革命对国家安全和经济发展至关重要，特别是实现碳达峰、碳中和目标。为应对能源领域的巨大挑战，本课程聚焦创新管理，旨在提升电力企业的创新能力。通过丰富的教学形式和实际案例分析，学员将掌握创新思维的核心方法，提升员工创新意识和
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