李军强：建设工程项目管理精益施工与精细化施工管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 精益生产

课程编号 : 21698

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适用对象

项目经理、项目管理人员、工程施工人员、项目相关人员等

课程介绍

课程背景：

精益施工是由精益生产延伸而来，它是根据精益生产的思想，结合施工的特点，对施工过程进行改造，形成功能完整的一种施工系统。同时精益施工是以顾客为中心，通过采用全面质量管理、拉动式JIT、并行工程来消除一切浪费，追求完美，以实现利润的最大化和成本的最小化。

本课程从精细化施工管理特点入手介绍工程项目的也需要做好现场的5S，同时还需要兼顾其他精细化管理手法进行精细化工程管理。

课程收益：

● 了解工程项目精益化施工管理概念和来源；

● 系统学习工程项目的5S管理概念和特点；

● 掌握工程项目精益化管理的其他方法和策略。

课程时间：0.5天，3小时/天

课程对象：项目经理、项目管理人员、工程施工人员、项目相关人员等

课程方式：互动+理论分享；分组讨论与体验式教学相结合；案例研讨

课程大纲

第一讲：复盘项目及项目管理概念，项目管理不同模式

一、项目和项目管理的定义及特性

1. 项目的概念

2. 项目管理的概念

3. 项目管理到底管什么？

4. 项目的三大特性：临时性、独特性、渐进性

二、项目承包的概念及几种模式介绍

第二讲：建设工程项目的特点及精细化施工的特点

精益生产与精益施工关系特点

1. 精益施工是由精益生产延伸而来。

2. 精益施工保证了最小化浪费和最大化价值。

二、精益生产与精益施工管理离不开5S

案例分享：同一个业主的两期项目，由两个不同施工分包单位承建效果不一样

5S的起源及形成过程
工程企业推行5S的意义

三、建设工程项目的5S实施

1. 整理的目的和步骤

2. 整顿的目的、落实和推进步骤

3. 清扫的目的和步骤

小组讨论：施工中推行5S可能失败或者效果反弹的原因有哪些？

4. 清洁的目的和意义

5. 习惯和素养的目的和意义

小组讨论并共创：施工现场的5S管理计划怎么做才能帮到你提升自己项目质量、加速项目进度、还能降本增效？

6. 5S推进常用工具与方法

7. 5S+安全升级为6S——安全是建设工程项目首要目标

第三讲：精益施工与精细化施工管理应对策略

视频导入并思考：项目管理遇到问题，你是否也遇到过？你是怎么做的呢？

精细化施工管理理念
精细化施工结构模型及实施策略

策略一：并行工程

策略二： BIM技术

策略三：全面预算

策略四：从项目实施全过程中找精细化施工管理策略

策略五：从成本控制角度进行精细化管理

精细化施工可用的工具
赢得值法（挣值法）
应用五种质量管理水平的最高两种管理水平——TQM和DfX法
精益施工还应管理好施工中的隐性降本
施工会议成本
施工沟通成本
施工采购成本
人才流动成本
岗位错位成本
施工停滞资源成本
施工信用成本
施工风险成本

五、案例分享和解析

课程总结

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