生产研发企业内训
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法
全面了解、掌握OEE的计算方法，
通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损
失，从而有针对性的改善企业设备运转状况，提高生产效率等。
这门课程旨在帮助一线班组长掌握先进的安全管理技能，确保生产现场的安全和稳定。通过TWI的工作安全（JS）模块，课程全面介绍了常见安全事故类型及其防范措施，结合经典的安全防范理论和实战案例，使学员能识别危险源并设计有效的风险控制表
本课程将通过实际案例，结合软件开发项目的不同阶段性成果展示方式，帮助学员全面掌握软件开发过程能力的体现方式。从原型设计到各主题设计思维导图，再到可视化界面功能展示，将帮助管理技术人员全面评估软件开发过程中的阶段性成果是否符合管理
本课程将为您深入解析标杆企业研发管理的实践与理论，帮助您有效解决企业研发经营中的种种问题与困境，提升产品研发管理认知与系统思维，构建以客户为中心的高效产品开发团队，制定市场需求驱动的中长期产品路标规划，掌握产品规划流程与关键动作
企业能否全面落实安全生产主体责任，能否有效落地安全生产责任制，直接关系到国家的安全发展、地方的长治久安、人民群众的安居乐业，其重要性、紧迫性无需赘言。人生须知负责任的苦处，才能知道有尽责的乐趣。责任最神圣，落实最难得。
本课程为一线管理者量身定制，帮助班组长快速提升管理水平。通过系统的理论讲授、实践案例分析、情景模拟等多种方式，帮助管理者掌握管理的逻辑性和方法论，提升部属培育能力，解决问题的技巧，建立良好的工作关系，提高员工绩效，实现高效管理。
21世纪的企业竞争，是品质的竞争，品质不仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果说科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。对于企业未来的
本课程旨在解决我国大部分制造型企业在生产计划和物料控制方面的常见问题。课程内容从计划源头、控管模式到控管工具，全面解析PMC系统管控的36招，帮助企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标及落地工具。通过案例分析、互动研
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入理解大数据的应用和意义。课程涵盖大数据简介、电力大数据背景、大数据智能客服等多个方面内容，通过贴身案例、场景故事等形式，引导学员掌握大数据在电力行业的应用场景
应用最适合成年人学习的AEAD教学模式，即提出问题，探讨解决方法，分析案例，实务演练。将实际与理论相连系，用案例说明理论的应用，通过演练及时消化理解。
解决问题的每一个阶段，均以一个相同的案例贯穿其中，保证案例的连续性；
本课程以全面理解工厂成本构成和精益成本管理为目标，通过实操演练和世界500强公司经验分享，帮助企业管理层和部门主管掌握成本管理的核心方法和工具，提升成本管理绩效。课程内容包括精益成本管理、作业成本法、精益价值链管理、精益研发、浪
日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QC
本课程基于IPD产品开发流程，重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程，精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践，提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。
本培训项目旨在响应国家对产业工人队伍建设的高度重视，特别是对班组技能人才培育的需求。《新时期产业工人队伍建设改革方案》明确指出，需要培养一支具备理想信念、技术创新、担当奉献的高素质产业工人队伍。班组长作为企业核心竞争力的实际执行
本课程从业务的角度出发，为企业研发人员绩效管理提供了理论与实践相结合的解决方案。通过学习，您将掌握研发价值链的各环节重点，了解绩效管理的PDCA循环，掌握KPI指标的设计与量化管理，以及研发绩效目标的制定与管理方法。同时，还将深
学好本课程内容，掌握日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；
2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2008年11月—2009年
本课程旨在帮助学员掌握软件项目规模度量和估算的关键技能，通过COSMIC方法进行规模估算，进一步推算工作量、成本。学员将学会基于项目范围和WBS进行估算，理解软件项目估算的流程和多种方法，掌握应用COSMIC方法进行软件规模估算
在当前能源电力发展面临多重战略任务的背景下，本课程聚焦供电所的数字化转型，旨在提升电网的智能化水平，助力实现“双碳”目标。通过系统认知、实战案例分析和实操演练，学员将掌握数字化供电所建设的重要内容和方法，提升供电核心应用场景的数
本课程《现场改善与生产效率提升》针对工厂整体生产效率低下的现状，深入剖析生产现场存在的问题及改善方法，引领学员从思维到行为再到结果的全面转变。通过案例分析、工具应用和实操模板分享，帮助企业提升生产效益、降低成本、增加利润。课程风
本课程以精细化管理为核心，结合情景沙盘模拟，帮助学员深入体验团队管理的实践与应用。通过“沙漠掘金”探险之旅，学员将面临挑战与机遇，培养团队合作与决策能力。课程涵盖精细化团队认知、建设和管理实践，帮助学员掌握精细化管理的关键要素和
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
本课程旨在帮助学员深入了解产品责任安全及D零件的控制，学习如何有效预防和管理可能存在的安全隐患，提升企业产品的信誉和客户满意度。通过课程内容的学习和实际案例的分析，学员将掌握产品责任法规、D/TLD零件的管理程序和审核要求等知识
欢迎参加《员工级 设备TPM自主管理实战》课程！本课程将为您解决设备管理难题，提升设备效率，降低成本，全面提高生产效率。通过课程学习，您将掌握TPM管理模式，建立自主保全机制，解决设备瓶颈问题，提升企业形象和生产效率。课程采用实
本课程旨在提升班组长的管理技能，解决生产现场问题，提高生产绩效，增强企业竞争力。通过结合实际案例、互动讨论、工具分享等多种教学方式，帮助班组长明确角色定位，提升管理能力，改善沟通技巧，激励团队士气，培养团队文化，实现班组绩效管理
《TS16949五大工具培训》课程为您提供全面系统的培训，帮助企业管理人员和工程师掌握APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等五大核心工具，提升新产品开发策划能力、预防意识和过程控制能力，满足客户要求并提升企业品质管理水准
毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之一。
学校管理运行过程中在预算编制和执行、重大经济事项决策、执行中央“八项规定”精神、基建修缮工程、物资管理、财政财务收支管理、教育政策执行、对下属单位或内部独立核算部门的监督管理和其他情况等方面存在高风险，本课程对于预算是否科学编制
本课程涵盖了现代管理观念下的精益生产管理体系，旨在帮助企业提升核心竞争力，应对市场竞争挑战。通过学习课程，您将深入了解现场管理的基本概念、方法和工具，掌握现场员工管理、作业管理、物料管理、品质控制、设备管理、安全管理等关键要素。
本课程使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施企业业务流程标准化、信息化建设，从而实现快速提升企业管理水平的目的。
本课程将帮助班组长从专业岗位向管理岗位快速转型，提升管理水平与效率。通过系统的理论讲授、实用的案例分析和情景模拟，帮助班组长强化角色认知，掌握全局观念，提升管理技能与沟通能力。课程特色在于源自企业实战经验，注重实用性与实战性，课
生产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地，现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，10天前领的物料还在现场，仍未使用，现场物料、在制品堆积如山！“6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐？6S不能给我企业
本课程深入剖析5S管理的核心问题，解决企业在推行过程中遇到的种种困惑。通过系统的理论讲解和实战演练，帮助学员掌握从整理、整顿、清扫、清洁到素养提升的全过程。课程还涵盖目视化管理工具的应用、标准化管理方法以及安全管理技巧，旨在提升
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，提高
在当今竞争激烈、快速发展的商业环境中，卓越领导者对企业的成功至关重要。本课程旨在通过系统的自我管理、工作管理和团队管理培训，帮助企业中层管理人员提升领导能力，打造高效团队。课程内容涵盖经营逻辑、管理系统思维及新能源产业发展等，结
您的企业是否面临以下困惑？成本意识淡漠,降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微,为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，以精益的理论为指导，帮助企业管理者剖析和改善管理、开发、采购、库存、品质、生产运作，完善生产成本控制体系，实现降本增效。学员将掌握先进的浪费分析方法与工具，学会柔性生产方式的原理和原则，
精益生产沙盘模拟实战训练课程通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，让学员深入理解精益生产的核心理念和工具，掌握消除浪费、提高效率的实用方法。课程结合丰田生产方式，深入剖析准时化、自働化等关键技术，帮助企业实现最高质量、最低
推荐语：热处理系统评审CQI-9课程全面涵盖了热处理管理系统的相关要求，帮助学员识别和满足顾客特殊要求，有效实施CQI-9的方法和思路。通过学习热处理过程控制的有效方法，识别热处理过程失效模式并采取预防行动，降低热处理产品的风险
日本的田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法，因为能够快速找到质量成本最低的技术方案，迅速被广大研发和工艺管理人员所采用，成为战后日本企业品质快速进步的有力武器，为日本产品在世界各国市场上的大获全胜起到了不可估量的作用
本课程将全面讲解QCC品管圈的运作机制，帮助企业解决质量问题。通过课堂练习，学员将掌握QCC团队问题分析与解决方案，提升问题解决能力。学员将学会查检表设计、柏拉图制作、5Why分析等工具，解决质量问题更有条理。课程还包括如何建立
本课程将深入浅出地介绍5S管理工具，帮助制造企业高管、一线管理者和员工全面掌握和理解5S的重要性和执行方法。通过培训，您将了解5S的基础知识，提升管理水平，改善工作方式和态度，提升整体绩效和品质，培养责任意识，形成习惯化的管理模
制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。
究其原因主要源自两个因素：
● 脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；
● 固有模式，习惯于
本课程全面系统地阐述了DevOps中的关键环节——自动化测试与部署——的完整体系，为测试经理、测试人员和开发人员提供了实用的度量项和技术指导。通过学习本课程，测试经理可以设计测试策略、制定自动化测试及发布流程，并量化评估测试质量
欢迎参加本课程，通过学习Pro/E软件的三维零件设计理论和实践操作，您将能够提升计算机三维辅助设计的能力，掌握实体设计和装配设计方法，以及工程图的制作技巧。课程涵盖了Pro/Engineer系统概论、草绘设计、实体特征创建、基准
EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建
本课程以案例式教学为特色，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，旨在帮助相关人员深入了解电力市场的结构、运作和改革。课程内容充实详略得当，前后呼应，讲师资历丰富，教学方式多样，涵盖知识讲授、案例分析、互动讨论等环节。通过学与练交叉
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要
本课程将带您深入解析全球及国内宏观经济形势，从俄乌战争到巴以冲突，从美联储加息到中国外交新动向，全面探讨对中国的利弊影响。全国两会后的重大经济布局、新质生产力的崛起、人工智能的行业重塑以及房地产政策调整，均将一一解析。课程还将聚
本课程将带领您深入了解精益生产的核心思想和工具，从精益思想篇到精益工具篇，逐步学习如何通过精益生产降低成本、提高效率，打造企业竞争力。通过学习VSM、KANBAN、SMED等工具，您将掌握消除浪费、提升生产效率的方法。同时，学习
常言道“质量是用心做出来的、不是检验出来”，在这个竞争不断加剧的时代，客户及消费者对品质的要求不再是“将就”，而是在追求“讲究”，而我们只有通过高效利用品质工具，做好品质过程管理，方能达到品质的受控与被控。
本课程致力于帮助企业一线班组长提升管理水平，理解管理逻辑，掌握管理角色，有效培育下属，打造高绩效班组。通过课程学习，您将加强角色定位，提升工作使命感，掌握核心管理技巧，理解新生代员工特征，并学习激励下属的工具和技巧。课程注重实战
面对全球第四次工业革命和气候变化挑战，中国政府提出了“3060”双碳目标，推动电力产业结构转型。本课程深入解析“双碳”战略和数字经济背景下的电力创新发展，涵盖新能源技术、数字化转型、能源互联网等核心议题。通过对国内外政策趋势及电
本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之
本课程旨在帮助产品开发团队解决创新困境，设计出具有市场竞争力和盈利能力的产品。通过创新思维和方法，了解最新技术趋势，设计有效商业模式，并在实战工作坊中应用所学知识。学员将获得创新思维、市场趋势、用户需求、商业模式和产品设计等方面
好公司离不开好产品，好产品离不开好的产品管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。
检验是工厂每日必做的工作。但，什么情况下必须全数检验，什么情况下必须抽样检验？怎样根据客户提出的品质水准要求确定抽样检验方式？怎样根据自公司的品质水准要求和供应商的生产能力确定来料抽检方式？怎样在生产线上设置检查站，保证出厂品质
公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安
本课程是六西格玛绿带课程的精简版；
课程以DMAIC问题解决流程在结构，加入相对简单易用的有效分析工具；
课程着重于对DMAIC流程的理解和阶段统计工具的实务应用，避免过多的理论，注重实际操作层面的练习。
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对
本课程将带领您深入探索GE“六西格玛”项目的核心理念和方法，掌握精益生产与六西格玛管理的结合，帮助您提升项目实战技能，推动精益六西格玛项目效能，强化工具应用能力。通过实战模拟、案例分析等多种方式，让您在课程中不仅学习理论知识，更
本课程旨在引导企业树立卓越质量经营典范，培育国际竞争力。通过学习全国质量管理奖标准和卓越绩效评价准则，企业将掌握先进管理理念和方法，实现质量管理的突破。课程涵盖战略管理、核心价值观建立、创新竞争优势、市场意识强化等方面，帮助企业
本课程旨在帮助汽车工业主管经理、主任审核员等了解VDA6.1标准及要素，掌握审核标准和技巧。课程内容包括VDA6.1标准简介、要求说明，以及与ISO9001和QS9000的差异分析。通过实例比较和讨论，学员将了解评价评分方式、质
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润。
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业
本课程深入解析GD&T标准，并结合丰富案例，帮助学员掌握GD&T在设计、生产、质检中的应用。通过学习，您将了解GD&T的基本概念、规则和基准，掌握MMC和LMC/RFS的应用，提高产品设计质量和验证能力。此外，还将比较ASME
本课程通过案例分析和小组活动，帮助学员深入理解APQP和Control Plans的理念和应用。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，并遵循QS-9000和ISO/TS16949的规定。课程将以先期产品为平台，结合工具和计划，深
本课程结合最新《安全生产法》条款解读，旨在加强现场管理人员职业道德修养，更新安全管理理论和技术，提升专业素质和职业素养。通过案例分析、安全政策解读等环节，帮助学员深刻认识安全重要性，规避风险，强化安全防范与控制措施。课程涵盖了建
沙盘模拟训练作为一种高端体验式培训，自2000年引入中国以来，迅速在企业和商学院中推广。本课程通过物理版、软件版及其结合的形式，提供直观且具对抗性的学习体验。课程内容涵盖企业战略决策、财务分析、信息化管理等关键领域，特别适用于发
W004课程由工业系统效率改善项目专业顾问丁立明授课，旨在提升品质管理技能，改善生产效率。通过数据整理与分析，规范品质工作习惯，培养统计技术和解析分析能力，帮助管理者掌握5S方法论，提高工作成果。课程特色在于现场实操对比和报告演
社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。
陶老师与团队走访近500家企业单位，发现大部分现场管理者面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。如何高效落实现场管理并形成标准模式，成为亟待解决的难题。5S管理源自日本，其在制造业中的成功应用显著提升了生产质量和效率。陶老师凭借1
本课程以系统详细地阐述塑料成型工艺与模具设计为主题，结合100多个动画实践，理论与实战相结合，帮助学员更生动形象地了解每个技术要求。通过学习本课程，您将掌握塑料成形基础、注射成形工艺、常见塑料材料的注射工艺等知识，提升工艺管理技
CELL生产是一种针对小批量多样化的一种生产模式，需要对制造布局、人员、计划、物料、供应、信息流进行优化，通过多年对cell线的管理基础上提出本课程
正如主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起探讨和学习吧！
《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念，帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学，掌握系统管理工具与方法，从而有效推动企业战略落地，提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽
在当今竞争激烈的市场环境中，有效的新品上市管理是企业成功的关键。本课程深入剖析新品上市的全过程，从制定区域计划到执行、评估，全面提升您的市场推广能力。通过实战案例和互动练习，您将掌握新品上市的七大步骤和五大执行环节，帮助您更好地
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