任涛老师介绍  ----  现场精细化管理和改善专家

【讲师背景】

立体式管理模式创始人

现场管理改善专家

河南大学中文专业  北大MBA

企业运营管理师

台资：徐福记食品（东莞）有限公司  生产主管

德资：施耐德电气（上海）有限公司  生产主管、部长

日资：长田电器（广东）有限公司  生产经理、副总

香港运豪集团、深圳佳泰药业、时代皮具等首席顾问

新华商智、广东省企业培训协会、北大经理人班讲师

【个人简介】

任涛老师自2003年开始从事培训行业，在十多年的培训与咨询过程中，其总培训超10000课时以上，培训学员超过20000人次，多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、郑州、鄂尔多期、呼和浩特、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在快乐的学习的氛围中领悟课程内容，倡导快乐学习、快乐生活的学习方式……

【工作经验及咨询项目成果】

任涛老师曾担任台资企业徐福记食品、德资企业施耐德电气、日资企业长田电器生产主管、经理及副总经理等职位，工作期间对各生产车间进行现场管理调研，推行精益生产和目标管理，使生产效率快速增长二倍多，现场在制品率下降50%。并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导实效专家，在辅导期间有很多成功案例，如：

1. 某橡胶制品公司推行《精益改善》，产能提高50%，质量提高30%,安全事故为零；
2. 某热电厂推行《精细化管理》，成本降低10%，员工流失率降低为3%；
3. 某集团公司下属一分厂推行《立体式考核》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万；
4. 某国内前三名智能锁业公司推行《精细化管理》，效率提高30%，质量合格率从原来的85%提高到99.5%；
5. 某五金厂推行《精益生产管理项目》，连续五年公司生产效益持续增长，管理团队人员流失率低于1%。
6. 某光电公司推行《立体式管理变革》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份；

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地培训与辅导案例，创立了《立体式管理模式》，结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题，找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀，简单有效、便于操作，使企业快速提高业绩，降低成本，优化流程；听任涛老师的课，“付出的是一天的时间，得到的是一生的感悟”。

【授课风格】

活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题

循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力

引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性

互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题

教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验

【品牌课程】