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贾象凯:安全生产双重预防机制

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 安全生产

课程编号 : 8614

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适用对象

1、企业中高层管理人员,主管经理 2、企业班组长、员工 3、企业储备干部

课程介绍

【课程对象】

1、企业中高层管理人员,主管经理

2、企业班组长、员工

3、企业储备干部

【课程时间】

1天/6小时

【课程背景】

近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况,***总书记多次指出,对易发生重特大事故的行业领域,要将安全风险逐一建档入账,采取安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,把新情况和想不到的问题都想到。

构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,强调安全生产的关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识,分析事故发生的全链条,抓住关键环节采取预防措施,防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

【课程收益】

1、通过学习了解和掌握了安全生产事故隐患的基本概念和生产经营单位的职责

2、通过学习更清晰认识了危险源的构成、危险源的分类标准

3、更加深刻的理解了和掌握了风险管理的步骤及危险源的辨识方法

4、通过学习掌握了如何开展隐患排查与治理的工作步骤及安全管理制度的检查方法

5、学习并掌握了风险等级管控程序及工作技巧和方法工具

6、通过学习隐患排查治理体系深刻理解了有组织、有系统、有规范的才能做好隐患的的排查工作

7、通过对安全监管瓶颈破解的学习,掌握了安全生产的客观规律及安全生产管理主体职责不落实的主要表现特征和解决措施、方法

8、学会和掌握了从根本上实现企业安全管理水平的方法和步骤及改善工具的使用

【课程对象】

1、企业中高层管理人员,主管经理

2、企业班组长、员工

3、企业储备干部

【课程时间】

1天/6小时

【课程形式】

讲授法,案例分析法,视频教学法,现场研讨法

【课程大纲】

前言,学习的重要性和意义

第一节、概念

  1. 定义与术语

1、危险源

         2、可接受风险

         3、事故隐患

          4、隐患排查检查治理

          5、重大危险源

          6、风险点

二、危险品、事故隐患与重大危险源包含关系

   1、危险源包括事故隐患与重大危险源

   2、事故隐患是危险源,危险源比一定是事故隐患

   3、重大危险源不一定伴随着事故的隐患

三、危险源、隐患与事故之间的逻辑关系

四、重大风险、重大危险源、重大事故隐患关系

    1、重大危险源不一定伴随重大风险,即风险可控

    2、事故隐患一定伴随现实风险,往往事故一触即发。

    3、重大事故隐患一定伴随重大风险,距离事故一步之遥

五、危险源、隐患关系示例

六、两个体系的区别

第二节、风险管理

一、风险管理步骤

1、危险源的辨识

2、危险源辨识的方法

3、工作危害分析

4、风险评估方法

5、作业条件危险性评价法

6、LMC修正法(MES法)

7、作业风险分析法(TRA)

二、风险分级

    1、风险等级划分标准

    2、风险的控制

    3、工程控制

    4、管理(行政)控制

    5、个体防护

    6、应急控制

第三节、隐患排查指治理

一、如何开展隐患排查治理

1、掌握隐患排查与治理基础知识

2、进行内部职责分工

3、制定隐患排查标准

4、分专业、安频次实施隐患排查

5、统计与评估隐患排查结果

6、研究制定相应政策与措施

  二、隐患排查与治理工作步骤

     1、怎么查?

     2、查什么?

     3、谁来查?

     4、怎么办

  三、隐患排查与治理内容

    四、安全管理制度怎么查

        1、是否有相关制度或程序

        2、是否符合法规政策

        3、企业实际执行了没有

        4、执行的证据有没有建档

        5、执行的效果怎么样

     五、安全管理规定制度的格式要求

            1 目的

           2 适用范围

           3 编制依据

           4 术语与定义

           5 职责要求

           6 工作要求

           7 考核激励

            8 相关文件与记录

     六、安全技术操作规程的结构与格式

            1 目的

2 主要危险源

3 上岗条件

4 操作前准备

5 安全操作要求

6 考核激励

7 相关文件与记录

        七、隐患排查和治理

             1、隐患排查

             2、排查范围与方法

             3、安全检查形式和内容

             4、全员参与——是排查隐患最好的方法

         八、隐患治理

第四节、风险等级管控程序

        一、风险分级管控程序

        二、强化过程

        三、定期更新

第五节、隐患排查治理体系

     一、事故隐患排查治理程序

      第六节、安全监管瓶颈破解

          一、安全生产的客观规律

             1、对政府来讲

             2、对企业来讲

          二、发生事故的根本症结

            1、企业安全主体责任不落实

            2、安全过程管理不系统

            3、企业规章制度/规程不执行

            4、企业自主安全培训极其菠萝

            5、企业缺乏全能管理专业人才

     三、主体不落实的主要表现

           1、安全投入不足

           2、安全机构人员不满足需求

           3、见章立制走形式

           4、安全检查走过场

           5、事故应急凭侥幸

           6、安全培训为应付

     四、当前安全管理机构与安全专业人员现状

           1、安全管理机构不明确

          2、安全管理人员不专业

           3、安全管理人员没有权威

           4、不具备基本的办公条件、待遇无优势

           5、被动无奈地应付工作

五、根本上实现企业安全管理水平的提升

      1、隐患排查与治理

      2、企业主体责任落实

      3、强力推行安全标准化

     4、推行安全文化建设

六、企业安全管理四大瓶颈

   1、创建一套好的标准

   2、确定安全的管理目标

   3、全面提高员工的安全素质

   4、安全文化是管理的最高境界

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• 贾象凯:班组管理——全员参与成本管控与改善
【课程对象】1、企业中层管理人员2、企业班组长、基层管理人员3、企业后备人才【课程时间】1天 (6小时/天)【课程背景】成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地,另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题,加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键,只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,才能促进经济发展水平的提高。班组是企业的最小细胞,班组成本核算、控制实施,是企业的最基础的降本增效活动,班组成本管控、核算在企业降本增效你工作中占有举足轻重的地位,因此,我们必须要强化基层班组对成本的管控和改善工作。 【课程收益】1、通过学习更加深刻理解了成本工作的职责,控制浪费持续降本改善2、学习了成本的概念对广义的成本和狭义的成本有了深刻的理解,掌握了成本管理中常用的分类及成本与费用的区别3、学习了班组成本的构成,更加深刻理解和认识了库存对成本造成的严重影响和危害4、掌握了班组成本管理中的材料成本、人工成本、制造费用、管理费用的管控和降本的科学方法和多种管理工具的使用5、学习掌握了班组成本基础管理工作的内容及如何通过精益生产的思想提高班组成本改善、消除浪费的先进方法和有效工具6、深刻理解了企业成本控制必须围绕经济效益,实现全员参与,遵循持续改善降本增效三大原则的重要意义【课程对象】1、企业中层管理人员2、企业班组长、基层管理人员3、企业后备人才【课程时间】1天 (6小时/天)【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法 【课程大纲】 一、成本工作职责二、成本基础知识三、直接材料管理四、直接人工管理 五、制造费用管理 六、成本基础工作 七、成本改善工作 八、成本控制原则 一、成本工作职责1、节约+改善2、成本工作职责二、成本基础知识   1、成本的概念、分类和作用   2、成本控制定义   3、生产成本的概念   4、国家电网的企业精神三、直接材料管理1、直接材料的日常业务管理2、班组直接材料的发料管理四、直接人工管理1、避免停线2、人员合理分工五、制造费用管理  1、物料管控《领料单》填写规范  2、工具管理  3、动能管理方法  4、劳动保护用品管理  六、成本基础工作        1、班组成本基础管理工作的内容        2、班组有关的成本管理台帐        3、指标管理        4、制订成本标准        5、监督成本的形成        6、及时纠正偏差   七、成本改善工作目的        1、精益生产        2、精益思想原则        3、消除浪费        4、价值流        5、前置期        6、流动(连续流)        7、拉动        8、完美 八、成本控制的原则1、全员参与原则2、持续改善原则3、经济效益的原则
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