人力资源管理企业内训
本课程以“测、行、拓”三位一体授课模式，帮助HR更高效地提升员工甄选、人才评价和统计分析的效能。通过系统性、低入手、案例分享和创新性的教学方式，帮助学员从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，激发人才潜能，塑造优秀团队，推动
这门课程深入探讨了企业人力资源盘点及规划的重要性和具体操作方法。通过结合大型企业的实际案例，学员将掌握人才数量、结构和质量的盘点技巧，并了解如何进行数据分析和撰写报告。课程还覆盖了人力资源规划的各个方面，帮助学员在招聘、培训、绩
但是，人才虽然号称最有价值的资源，但在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？
本课程从人力资源管理趋势、人才选拔、人才使用、人才培养、人才保留等五个方面入手，帮助企业HR经理掌握核心技能，提升人力资源效能。通过深入理解人力资源管理对组织战略的实际意义，改变观念，转向战略性人力资源管理，从而提升团队效率。通
本课程聚焦于HRBP在企业中的关键作用，帮助HR从业者应对市场竞争和公司运营复杂性所带来的挑战。通过系统的学习与实战案例分析，课程将带领学员深入理解HRBP的定位和价值，掌握战略转型的工具和方法，解决HRBP在实践中的常见痛点，
学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能。
本课程深度剖析国有企业三项制度改革中的三能机制，从“员工能进能出”、“干部能上能下”和“工资能增能减”三个维度出发，帮助企业实现优“胜”劣“汰”。通过政策解读和实操要点的讲解，学员将掌握如何精准选人和录用、做好员工退出准备、科学
人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不
本课程旨在帮助管理者深入理解并掌握人力资源规划与人才盘点的策略和方法。通过20多年管理经验的传授，课程将带领学员系统学习如何制定和实施人力资源规划，优化组织资源配置，确保连续的人才供应。互动性强的教学方式将提升学员的参与度，启发
在VUCA时代，企业管理者面临着前所未有的挑战，亟需通过心理学的视角来提升管理效能。本课程将深入探讨心理学在员工选拔、培训、绩效管理和激励中的应用，帮助学员掌握科学的管理工具和技术。通过丰富的案例分析、互动式教学和实操演练，学员
本课程从塑造组织能力为主要出发点，从组织结构如何整合企业资源，岗位管理需要做哪些事情，岗位价值评估方法与呈现以及岗位价值评估的应用等方面进行系统讲解，每个知识点都有对应的方法和工具落地，保证课程的实用性，希望对您有所帮助。
本课程围绕组织设计的动态工作过程展开，涵盖从新建企业设计到现有组织结构优化的多种情况，特别是应对新经济时代的快速迭代。通过深入讲解组织铁三角、员工能力标准构建、关键人才储备、人才梯队规划等核心内容，课程旨在帮助企业管理者和人力资
本课程将帮助人力资源管理者了解战略人力资源管理的重要性，掌握战略制定方法和工具，学习人力资源战略工作规划制定，以及组织发展技术。通过角色演练、案例研讨等多种形式，帮助受众快速运用工具解决实际管理问题，提升组织绩效和人力资本。无论
“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题：
老干部没有退出机制，
任总讲“华为的成功，首先是华为人力资源的成功”，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。华为不追求利润
企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
学习《员工辞退与风险防范管理》课程，将帮助您提升企业管理人员与争议员工的谈判技巧，掌握辞退相关法律知识，降低企业用工风险。通过学习课程模型，您将掌握辞退管理的基本技巧，有效应对员工辞退中的情绪问题，避免企业损失。课程涵盖辞退原因
在充满不确定性的时代，人才竞争已成为企业制胜的关键。本课程专为HRBP及人力资源从业者设计，旨在提升其在企业中的战略价值。通过实操性强的案例分析、互动式教学和引导式学习，学员将掌握HRBP的核心心态、思维模式和工作方法，真正融入
1、明白要做绩效管理提升员工工作业绩；
2、掌握关键绩效指标KPI指标设定方法；
3、 了解怎么根据员工不同分类辅导；
4、 从六个步骤学会你绩效面谈方法与技巧；
对于稳步发展的企业来说，人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言，企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金，那么如何使这第一桶金发生裂变，迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金？这就需要不断的复制以形成规模化业务。
本课程将帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代下的战略管理与业务发展，掌握从人力资源1.0到人力资源4.0的转型之道。通过案例研讨和实操演练，学员将学习如何构建具有核心竞争力的人才梯队，评估组织活力和管理者领导力水平。同时，课程
研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；
如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离
战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，重重烟雾中你启示不知道，前面是敌人的枪口还是盟军的双手！此时的组织能力如何能够从容应对万端变化？谁又能在此变化中扛起推动
本课程旨在帮助人力资源经理、主管构建高效、实用的管理系统，提升目标管理能力、团队建设能力和执行力。通过授课、测评、团队游戏和演练的形式，学员将学习目标管理、任务分解、团队建设等关键技能，同时进行岗位员工适配性微测评。帮助HR打造
本课程致力于帮助企业管理者全面了解劳动用工法律风险，提供实战案例和具体应对策略，帮助企业规避用工风险，达到双赢局面。课程内容涵盖员工入职管理、绩效考核、假期管理等多个环节，通过讲师赠送的劳动风险规避手册，将风险提示、案例分析、证
本课程深入解析新质生产力背景下企业人效提升的关键因素，以科技、效能和质量为核心，探索从业务战略到人力资源战略的全面转型路径。通过具体案例分析和系统性讲解，掌握人效仪表盘构建与五大空间管控措施，助力企业突破传统人力资源管理模式，实
全新的市场格局迫使企业调整战略和业务模式，加速推进数字化转型。这些变化冲击着工业制造和商业世界，它对人的影响无疑是最为深刻的。这一切都导致人们将在全新的工作场景下开展工作，"数字化工作方式"呈现在眼前。在数字化工作方式中，从运营
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？
本课程将带领企业HR管理者深入探讨任职资格管理的理论与实践，帮助企业构建有效的任职资格管理体系，实现员工能力提升与职业发展。从案例分析到实操演练，结合各类工具与模板，帮助学员掌握任职资格管理的关键要素，提升企业绩效管理水平。无论
本课程将带领企业人力资源管理者深入探讨数字化时代下的新挑战和机遇，理解未来组织发展趋势和人力资源管理新理念。通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握管理游戏化、业务敏捷化等新概念，探讨人力资源的角色演变和未来发展趋势。学习HR三支柱
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。
当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高
结果1：三层访谈报告（HR、中层、高层）
结果2：员工测评结果分析结果报告
结果3：员工培训课程大纲
结果4：每部门绩效考核平衡轮
结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则）
结果6：企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方
20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司。
本课程涵盖人力资源管理体系、干部人才管理、合规管理、职业生涯管理、培训管理等内容，旨在帮助企业管理者全面了解并掌握人力资源管理的核心要点，提升组织发展与管理水平。通过学习本课程，您将掌握最新的人才管理趋势与方法，有效提升人力资本
在现代职场中，许多员工面临敬业度低迷和职业迷失的问题。这源于物质丰富但精神荒漠的现状，以及学习习惯的缺失。本课程借鉴《习惯的力量》，通过哲学视角辩证分析职业目标，深入探讨习惯的养成与学习的结合，提供实用的学习方法和工具，帮助员工
本课程全面探索人力资源与企业竞争力的关系，涵盖人力资源经营系统的使用与培养。通过对业务支持性和经济性的深入分析，课程帮助学员掌握绩效管理、岗位分类、关键绩效指标（KPI）设置等关键技能。课程还深入探讨了文化适应性与业务效率的关系
《HRBP工作方法与优秀实践》课程是现代企业管理者和HR从业者的必修课程，通过学习，您将了解HRBP的核心要点，掌握精华工具，提升工作能力，实现商业智慧驱动。梁若冰老师作为HRBP模块首席讲师，拥有丰富的实战经验，将与您分享成功
您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。
数字时代下，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何更准确地把握未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织发展中特别关注的内容。
1、掌握面试官的组织行为学和行为心理学效应应用
2、 掌握面试者常见的行为和表现，并通过观察到的细节去推测心理的发展过程
3、掌握人员离职过程中的多维度思考与应对措施，并关注表象问题背后的逻辑
4、 掌握面试流程中的心理把
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“真诚为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。
在中国内外部环境深刻变化的背景下，企业需要更敏捷地应对挑战，实现战略目标。人力资源管理正从职能导向转向战略导向，成为企业战略的重要组成部分。本课程将帮助人力资源管理者系统思考战略性人力资源管理，提升视野和能力，掌握八大模块关键技
随着制造业企业面临日益严峻的人才管理挑战，本课程将为您提供科学的理念和实用的方法，帮助基层管理者和HR有效应对招人难、管人难、留人难的问题。通过详尽的案例分析和互动环节，学员将深入理解管理职责，掌握激励员工、提升积极性、人性化管
本课程紧贴HR新的转型需求，与时俱进、贴近工作实际，旨在帮助HRSSC负责人、运营与管理人员深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的演变和发展，掌握最新的方法论和工具，提升管理能力。通过理论讲解、案例研讨、视频观摩等多元培训方式，
在人工智能迅速发展的时代，企业正面临数智化转型的重大挑战与机遇。本课程将帮助HR和管理人员深入了解数智化转型对人力资源管理的深远影响，掌握应对挑战的最佳实践与解决方案。通过生动的案例分析与实用的方法论指导，学员将获得评估与实施数
带你了解企业人力资源管理的基本内容与基本理论；认知企业人力资源管理的流程步骤和框架构成；掌握企业人力资源管理的工具和常用方法手段；学会企业人力资源管理的主要方法与技巧。
本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册，也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献，为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南，也能够为各级领导者的观念转变、以绩效为导向、经营实质精髓
“千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐偶有，“相马”机制稀有。明心见性，回归人性。企业的初心是发现适合企业发展需要的人才，并从人性的角度出发，营造双赢的环境，为他们提供职业发展空间和平台，使其通过平台实现其自身的人生价值，同时，也
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
本课程旨在帮助企业管理者更好地应对人才挑战，实现人才管理的最大化成果。通过人才盘点和人岗匹配等技术工具的学习和应用，帮助您解决人才管理中的种种问题，让员工发挥出全部实力，提升工作积极性。课程内容丰富，涵盖了大数据时代的人力资源管
本课程将带您从思维颠覆和人力资源大数据环境下的“商务分析”概念，系统思考HR转型问题。通过商业分析的思路和方法，教您如何缔造适合自己企业的三支柱工作方法，实现人才管理的全面升级。课程设置一个热点案例贯穿始终，每节解决一个核心技术
人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔
本课程以现代人力资源管理理论为基础，结合实务操作和案例分析，帮助HR快速提升技能。通过学习，您将掌握人才盘点、招聘、绩效管理、薪酬设计等实用技能，建立全面的人力资源管理新体系。课程特色在于系统性、务实性、案例性和实操性，能够帮助
任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤
第一单元：企业的终极竞争
企业进入无限竞争时代
终极竞争是人才的竞争
终极竞争的策略和方法
第二单元：企业的目标实现
企业战略目标实现的路径
人才决定目标实现的质量
无限的优秀人才从哪里来
走了弯路的
本课程将带领您深入了解RUPT时代的HR管理挑战与应对策略，帮助您重新定位角色，实现真实思维转变。学习HR规划思路与框架，打造高绩效的HR团队。课程内容包括HR规划流程与制度、HR规划模板与工具，世界500强企业案例分享等。通过
华为的人力资源管理在其成功中发挥了关键作用，成为我国民营企业的宝贵范例。本课程深入解读华为在人力资源各个环节的独特做法，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。通过系统学习，学员将理解企业经营管理的核心要素，掌握人力资源与企业战略
在竞争激烈的市场环境中，企业的人才竞争力至关重要。本课程将深入探讨顾主品牌的构建与运营，帮助人力资源管理者掌握吸引和留住优秀人才的策略。通过理论讲解、案例分析和小组讨论，学习者将系统了解顾主品牌的定义、要素及评估方法，从而为企业
企业最大的浪费就是员工已经发生的经验还没有梳理甚至没有机会再梳理就离开了，而后来的员工得从头再来，融合、适应、成长的速度都会慢。组织经验智慧的浪费也被称为“第八大浪费”。
俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？
不是每个HR都会成长为CEO；也不是每个HR都有必要成长为CEO，但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题，或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。
本课程旨在帮助企业员工通过职业化管理提升职业素养，建立清晰的职业定位和发展路径。通过科学模型、案例分析和体验式教学，员工将学会如何适应岗位，发掘自身优势，增强职场竞争力。课程内容轻松诙谐，实战演练为主，特别适合入职5-10年的中
1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？ 2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功...
本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。
本课程以系统性、案例分析为特色，通过高战位的战略思考和低入手的实践方法，帮助学员掌握企业培训系统的搭建与管理技巧。学员将深入了解培训系统的各业务内容，熟悉管理系统并掌握课程开发流程及方法，从而提升企业培训的效果和管理水平。适合H
《Workshop工作坊设计©》（简称工作坊设计）是引导的规律®系列课程的第二个模块，线下标准版为两天，适用于想借助工作坊/会议/培训现场推进问题解决并拿到成果产出的单位；特别适用于三类专业人群学习，包括需要支持业务部门开展研讨
在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的
1、真正科学地与自己相处，提升自我操作系统的升级
2、归因理论的辩证分析，从可控因素切入达到自我管理
3、生活即体验，小事即大事，万物规律相同，寻找规律
4、人生的最高境界是自我管理与自我超越，丰盛人生
5、 利用教练技
面对2024年人工智能时代的冲击，传统人力资源管理模式已无法应对即将到来的巨大挑战。本课程旨在帮助HR从控制协调转变为协同共生，理解组织优化与转型趋势，掌握新时代的人才管理、绩效驱动及薪酬体系设计。通过先行者的变革实践，学员将探
面对2024年新的经营目标，企业HR们如何助力战略落地？传统经验或成阻力，本课程通过解读华为、阿里、腾讯的HR实践案例，探讨领先HR思维、模式和数字化范式，揭示HR管理的新模式和趋势。课程涵盖阿里的一线策略和干部管理、腾讯的HR
市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。
国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列
这门课程将带您深入了解国内外大型企业在干部管理方面的成功案例和实用工具，通过咨询式培训结合实际操作和案例分析，助力企业加速干部管理的科学化和职业化进程。课程为期两天，每天六小时，特别适合人力资源部管理者、干部部管理者及中高层管理
本课程就是向学员传递利用胜任力技术找到金牌销售的“DNA”，利用可衡量的方法和工具，将具有金牌销售潜质的员工识别出来，并利用相对倾斜的企业资源最终培养成才。
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
在新常态经济背景下，企业的发展正从要素和投资驱动逐步转向创新驱动，人力资源的管理作用日益凸显。本课程通过20余年实战经验的总结，帮助管理者系统掌握人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励的核心能力。通过案例分析、互动
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
对于中小企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效的途径就就是加强企业管理。企业管理就是随着社会经济的发展、企业的就是不断进步而不断发展的,在经历了几个不同的历史发展阶段与研究企业管理发生演变历史的过程中,只有进行科学的人力资源管理
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