曾经：领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 4185

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【课程时间】6小时

【课程背景】

企业要健康、快速发展，领导班子建设是首要问题。领导班子的经营能力，直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出高潜人才，搭建好优秀的领导班子，成为每个企业的重要课题。

然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。

优秀人才的识别为什么这么难？一方面当然是由于人的复杂性，加大了决策者的识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而导致人才的错配，给企业带来各种损失。

【课程收益】

清楚搭建领导班子实际上要解决的几个关键问题
在基于团队工作风格与领导者风格匹配分析基础上，明确关键人才的选任标准
掌握古代名人有效识人的几种好经验
掌握心理分析的实施与三种高效识人方法
学会评价中心技术的一般操作技巧

【课程特色】

有用：实战干货多。
有据：科学性、逻辑性强。
有料：内容丰富。
有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

案例导入：识人用人，李书福做对了什么

第一篇做好这几点，领导班子高效搭建并不难

1、影响领导者绩效的三个主要因素

2、统驭之道：认知自己的领导风格

练习：领导风格的自我诊断

3、基于三重匹配的关键人才选任标准

案例：L公司领导力素质模型构建

练习：组织/团队风格诊断；

根据本企业的情况，进行《领导力素质模型》模拟构建

第二篇从古代汲取那些优秀的识人经验

1、人物观察法

案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸

2、行动观察法

案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴、汉景帝请周亚夫吃饭

第三篇心理分析高效识人，你也学得会

1、人格投射简明原理

演练：家庭关系图谱分析

2、心理测评的一般原理与实施方法

演练：DISC行为风格测试

3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才

※ 前瞻力对应的基本笔迹特征

※ 影响力对应的基本笔迹特征

※ 控制力对应的基本笔迹特征

※ 决断力对应的基本笔迹特征

练习：学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法

第四篇高层次人才精准识别方法-评价中心技术

1、无领导小组讨论

案例：无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例

演练：谁当总经理最合适

2、公文筐处理模拟法

案例：一次特殊的面试

3、角色扮演模拟法

演练：角色扮演

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