李连魁：战略性人力资源管理

【课程背景】

现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。

【课程收益】

1、了解人力资源与经营战略的关系

2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法

3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法

4、掌握精准选拔人才的思路与方法

5、掌握快速培养人才的思路与方法

6、掌握有效激励人才的思路与方法

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了人力资源战略管理的重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

【课程时间】1-2天 （6小时/天）

【课程大纲】

一、战略目标共识研讨（责任使命）

1、人力资源与经营战略的关系

2、人力资源管理与经营策略相统一

3、企业人力资源管理体系架构

4、有效人力资源管理体系推进步骤

5、市场洞察

6、发现优势

7、共启愿景

8、明确战略

（1）重新定义核心业务

（2）确定业务组合

（3）制定五年发展战略

（4）明确下一年战略主题

9、寻找差距

（1）人才管理

（2）市场推广

（3）内部流程

（4）核心产品

（5）客户服务

10、关键举措

11、确定指标

 12、指标分解

（1）财务层面

（2）客户层面

（3）运营层面

（4）学习与成长

案例1：战略分析的主要工具-波特的五力模型

案例2: 某公司战略对人才需求的牵引

二、组织架构与岗位设置战略（排兵布阵）

1、OD是怎样工作的

（1）组织定义及组织管理

（2）组织分析与组织诊断

（3）组织学习与组织变革

2、常见的组织结构形式

（1）直线制（简单结构）

（2）直线—职能制

（3）事业部制（分部型结构）

（4）矩阵制

3、岗位设置需遵循的原则

4、精简机构具体方法

5、机构臃肿来自三个方面的障碍

（1）盲目扩大

（2）缺少独当一面的人才

（3）没有绩效量化

6、流程优化的方向

7、定编应考虑的因素

案例1：某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析

案例2：标杆企业岗位优化案例赏析

演 练：以本公司组织架构为例，提出岗位调整建议

三、精准选人战略（选人要准）

1、选对人，事在人

2、选错认，事与愿违

3、胜任力模型解读

4、胜任力钻石模型

（1）刚性要求

（2）应知应会

（3）综合技能

（4）职业态度

（5）特别加分项

5、人才基因密码解读

6、面试的核心流程

7、结构化面试——基于行为表现的STAR技术

8、结构化面试的深度追问

案例1：员工素质与绩效的关系---投入产出模型

案例2：人岗匹配卓越绩效模型解读

课堂演练：各级各类人才画像

四、快速培养人才战略（育人要快）

1、关于人才的两个悖论

2、人才成长前提的两个方程式之一

（态度+技能）*技能使用方式

3、人才成长前提的两个方程式之二

设定正确的目标--正确自我认识

（1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）补什么

4、精益人才培养模型

（1）培养值得培养的人

（2）培养而不仅仅是培训

（3）培养能够培养的能力

5、技能--从适用、会用到应用

6、人才管理的三大核心技术

7、横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤

（1）成功因素分析

（2）萃取经验转为标准化

（3）学以致用

8、经验萃取实施三个关键

（1）隐性经验显性化

（2）显性成果标准化

（3）标准课程生动化

9、纵向全真教：人才培养加速器计划

（1）课程培训

（2）岗位实践、导师辅导

（3）结业答辩

10、新员工任务分解培训法

案例1:  华为大学的讲师激励机制

案例2：企业学习地图应用举例

演  练：人才加速成长铁则应用

五、激励性薪酬体系战略（激励有效）

1、薪酬制度的内容构成

（1）总 则

（2）薪酬结构

（3）薪酬定薪

（4）薪酬调整

（5）薪酬发放

（6）附 则

2、奖金如何分配

（1）年薪制薪酬主要结构与奖金分配

（2）月度和年度绩效考核结果都进行强制分布

（3）绩效奖金分配

（4）基于部门业绩的个人业绩配比

（5）绩效考核结果的综合应用

3、薪酬如何调整

4、薪酬制度的发布

5、非物质激励的主要六种方式

（1）安全激励

（2）公正激励

（3）沟通激励

（4）尊重激励

（5）信任激励

（6）晋升激励

案例1：某公司薪酬制度案例赏析

案例2：绩效考核如何与薪资发放联动

演  练：薪酬方案课堂设计