让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
现如今企业的发展与竞争，已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源，最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人"，人力资源作为企业资源中最为关键的资源，是最活跃和最积极的要素，并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业人力资源实践中，人力资源战略及其六大模块是如何与企业战略、企业运营相关联的？人力资源工作的重点与服务对象究竟是什么？如何做到企业中人与事的动态匹配与统一？
以往，解决上述问题都是通过集中的授课培训来解决，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是人力资源从业者更希望从工作实际、从工作应用的角度出发来看待人力资源管理。因此，以贴近实战、全景实操、寓教于乐、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越受到企业及学员的青睐。沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
这是一款专门针对企业人力资源的战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。本课程是国内最新体验式培训课程，让学员在模拟经营中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
沙盘介绍：
参训学员每5-6人为一组，组建成6家模拟的公司，这此公司将在不同区域市场进行历时3期的竞争。每个公司都会拥有相同的初始资金，主要用于人员招聘、市场开拓，争取项目、客户服务以及培训开发、工资、绩效等费用的支出。同时还要面临着竞争对手发起的挑战，有的能够独具慧眼，独领风骚，有的可能破产倒闭，这一切都在于各模拟公司的选择与决策。在3期的竞争中，各公司将会遇到如下情形：
1、人力资源战略要根据什么来制定？
2、竞争策略是如何通过人才来实现的？
3、企业战略与组织规模、形状的关系是怎样的？
4、猎头、挖人还是自己培养？核心人才要如何获取？
5、绩效达成与企业文化、人才保留的关系究竟怎样？
6、员工结构对企业战略达成有何影响？
7、如果企业中的“人”与“事”不能很好的匹配会怎样？
……
课程特点：
在快乐中学习；
在体验中学习；
在竞争中学习；
在错误中学习；
在改进中学习。
课程收益：
1、突破人力资源条线思维，学会从战略的角度立体式思考
2、掌握战略性人力资源管理的内涵和作用
3、掌握现代企业目标落地的基本模型
4、掌握现代企业人力资源管理导图
5、掌握企业经营战略与人力资源规划的关系
6、掌握绩效落地的流程与模型
7、掌握绩效、企业文化与人才保留之间的关系
授课时间：每天6小时，共计2天12小时
课程大纲：
导入：未来人力资源的竞争力是什么？
演练篇：模拟沙盘推演（3期，详见规则说明）
复盘篇：战略性人力资源管理相关内容
第一讲：战略性人力资源管理的价值
1、HR的两种角色定位
2、战略性人力资源管理的内涵与作用
1）什么是战略性人力资源管理？
2）企业中“人”与“事”是如何匹配的？
HR必备工具：企业目标落地的模型
3、经营战略与人力资源战略的关系
1）“做大”的组织结构
2）“做强”的组织结构
4、现代企业人力资源管理导图
5、如何做好人力资源规划？
案例：搁浅的企业目标
6、人力资源规划与人力资源盘点
1）最为核心的盘点：胜任力盘点
经营战略与胜任力模型
战略就在于重点突破
2）经常被忽略的盘点：人员结构盘点
3）最有价值的盘点：人均工效盘点
7、人员的招聘与配置
1）企业发展阶段与招聘策略
2）才能VS潜能
第二讲：关键人才需要什么
1、战略调整与人力资源
2、战略调整中的组织架构变化
1）战略调整中的胜任力模型变化
2）战略调整中的绩效管理
3）战略调整中的员工培育与培养
3、关键人才是怎么到企业里来的？
4、为什么企业总是缺人？
1）企业发展与人才梯队
2）什么是高潜人才？
3）人才梯队培养方式汇总分析
HR必备工具：岗位成长地图与学习地图设计
第三讲：现代人力资源管理
1、绩效与文化、人员保留之间的关系
1）绩效目标是科学的吗？
案例：绩效考核的三大致命缺陷
2）企业文化是绩效实施的保证
案例：超额的目标VS 完不成的目标
盖洛普Q12的启示
2、绩效落地的流程
人力资源的核心任务：价值评价与价值分配
HR必备工具：企业绩效落地地图
3、竞争的本质与人力资源
1）站在风口上的猪
2）人力资源鼎盛时代已来临
3）企业间竞争的本质正在发生根本变化
4、现代人力资源管理的意义和作用
1）人力资源管理体系的四大机制
2）人力资源管理体系的三大要素
周一凡