人力资源管理企业内训
“无人可用”这是经营者们经常抱怨的一句话。无论哪家企业都希望拥有能够带领众人力挽狂澜走出事业困境、发展新事业、提携新人，使事业稳步前进。当然，实际上不可能没有优秀的人才。人才怎样能在短期内得到培养、发挥作用、交出成果是本课程的价
1、课程通过讲解+案例+演练的方式，让学员掌握人力资源管理知识与技能；
2、课程系统流程清晰，学员容易跟上老师的思想节奏；
3、课程互动性强、现场训练多，而且所有训练都是为了课程成果；
4、课程艺术性强，课程氛围好。
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求；而干部面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？如何能实现干部多能道发展，并且科学的实施“能上能下”？
本课程专为人力资源管理者设计，以现代人力资源管理理念为基础，通过大量实战工具、案例分析和实际操作，帮助您迅速掌握人才管理的关键技能。由具备24年大型外企经验的王老师授课，结合绩效管理、薪酬设计及劳动风险防范等内容，全面提升HR部
从人力资源管理的实效出发，树立管理者的人力资源管理意识，并帮助管理者快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧，在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时，更好地实现与人力资源部门的紧密协作，让部门管理工作游刃
“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。
众所周知，企业与员工是一个利益共同体，员工是企业发展的基础，企业是员工
在当前企业管理中，盘点工作不仅限于账务和物料，人力资源作为企业的第一资源，同样需要系统的盘点。本课程立足于人力资源管理的实际需求，从数量、结构和质量三大维度入手，结合大型企业案例，全面讲解如何高效处理和分析数据，为管理决策提供有
HR人员掌握着企业的资源：优秀人才资源、人力成本资源、企业文化及组织氛围资源……
因此HR人员的基础素养和基础知识的掌握就显得尤为重要，本节课重点和各位HR人员分享人力资源管理中的基础知识，提升HR各位同仁的基本素养和基本技能
人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的企业注重人力资源的选、育、用、留，以积累人力资本，持续创造更大价值。人力资源管理作为一门管理学科，引入到中国二十多年来，有了很多好的本土化成功经验。同时，依然有很多管理者对人力资源管理的认知不足
在人力资源管理的变革与创新中，如何真正为企业的业务目标提供解决方案？在工业4.0和大数据浪潮下，企业该如何通过数字化转型赢得竞争优势？面对未来的人才竞争，您的企业是否有足够的战略储备？本课程将从多个维度深入解析，从创新思维到具体
本课程全面覆盖人力资源管理的六大模块，从规划、招聘、培训到绩效、薪酬、劳动关系，旨在为HR管理者提供全方位的实战技能。通过王老师丰富的外企经验，学员将掌握现代HR管理理念，精确面试技巧，绩效管理工具以及薪酬设计方法，全面提升企业
本课程专为适应国家十四五规划下企业深化改革和外部不确定性而设计，旨在提升企业人力资源战略规划的前瞻性和实效性。通过系统讲解企业集团战略管控导向和人力资源管理模型，学员将掌握从战略人力资源管控到效能提升的全流程实操技巧，确保人力资
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，从选才、用才、育才、留才四个方面入手，让管理者能够建立高绩效团队，持续提升企业业绩。通过案例分析、角色演练、问题研讨等方式，让受众能够在学习方法论的同时，与管理实践结合，解决实际问题。
“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入
本课程由梁老师结合互联网企业知识与工作经验，通过数学建模分析方式，为人力资源工作者提供高效智能的管理方法。学习本课程将帮助您实现人才管理数据化、数据分析模型化，解决工作中的诸多困惑，提高工作效率。课程设置纯干货，要求学员具备数据
无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。
在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下，传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求，有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织，上不能支撑战略，下与业务体系脱节，左无法正确面对员工，右无法服务于内部客户，甚至有人提
在未来的竞争中，人才竞争将成为企业制胜的关键。面对互联网时代的冲击，企业管理和人力资源管理亟需转型。这个课程将帮助您了解互联网时代的人力资源管理新特征、新趋势和应对策略，掌握战略性人力资源管理的核心内容和体系构建，提升人效，支撑
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。
在竞争激烈的市场环境中，企业的人才吸引与留存至关重要。本课程深入探讨顾主品牌的建设与运营，帮助人力资源管理者掌握定位、策略及评估的方法。通过案例分析与小组讨论，参与者不仅能够提升专业知识与技能，还能制定切实可行的行动计划，助力企
帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。
在激烈的商业竞争中，设计有效的绩效与薪酬激励体系是企业成功的关键。本课程专为薪酬与绩效负责人、HR经理及中高管量身定制，深入探讨如何结合员工需求与公司目标，制定切实可行的激励方案。通过丰富的案例分析与现场演练，学员将掌握关键绩效
人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：
为什么我们人才能力很强但发挥不出业
尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。
“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题：
老干部没有退出机制，
作为人力资源管理者，您是否希望能更好地服务业务部门、掌握员工发展的路径并建立有效的晋升机制？《人力资源管理——人力架构、晋升机制、招聘甄选和绩效管理》课程专为您量身打造。通过简单、实用、有效（SEE）的方法，您将学会掌握人力资源
互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研
企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？
如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？
如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？
企业核心能力提升是通过员工职业
组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。
本课程专为应对中国当前复杂的内外部环境而设计，旨在帮助企业提升战略性人力资源管理能力。通过系统的理论讲解和丰富的案例分析，学员将深入理解战略性人力资源管理的九大基点，掌握八大模块的关键技能，助力企业实现战略目标。课程以解决实际问
阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾
透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领
部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？
本课程以人力资源配置为核心，教授人才盘点的理念和实操技巧，帮助企业管理者和人力资源管理者解决人才管理中的各种难题。通过学习，可以快速建立高效人才盘点的逻辑地盘和人效模型，有效降低人力成本，提升员工工作价值与薪资回报的匹配度，激发
本课程深入研究了如何建立具有核心竞争力的管理干部梯队，重点探讨了如何评估企业活力、管理者领导力水平，以及如何持续培养、跟踪、评估管理干部。通过实际案例和实操操作，帮助学员掌握选拔、培养、评估高潜管理干部的技能和技巧。本课程以角色
本课程致力于帮助企业中高层管理人员、直线经理和人力资源管理者解决人力资源管理中的难题，提升企业整体竞争力。通过学习，您将深入了解管理者的管理内涵转变、直线经理与人力资源部门的配合、面试技巧、员工培训、绩效考核、员工留存等方面的知
本课程将帮助您深刻理解数字化转型下的人力资源管理挑战与机遇，掌握高效的管理工具和逻辑，制定适合企业需求的运营模式。通过案例分享和实操练习，您将学会重新定义组织结构和人才管理方式，塑造变革管理文化，设计数字化转型机制与激励措施。此
课程以人才画像为核心，从如何识别人才开始，到如何画出人才画像，再到如何根据人才画像构建行为面试，最后提醒有了人才画像并非万事大吉，还需要立足全局、系统思考，如此才能将面试工作做到实处、做出效果；帮助学员切实掌握人才画像的框架搭建
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现
在当前竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力已转向人才的获取与管理。本课程专为直线经理设计，旨在提升他们的人力资源管理能力，帮助他们掌握选人、用人、育人和留人的实用技能。通过案例分析与实操演练，学员将学会如何建立和谐的团队氛围，
以“数字化转型”驱动全社会变革的时代已经来临，人力资源管理建立“数字化思维”，在很大程度上决定了人才管理的水平。
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，
世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战
本课程从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心理测评技术讲解，全面提升你的招聘与面试的准确度，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化
选人须度势调配不拘一格；正视差异：用人应通权达变扬长避短；观念转变：留人必特点突出为我所用；调度有方：辞人要刚柔相济进退有度。如何根据德才勤绩慧眼识人？如何量才而用，因材施用？如何用感情、待遇、制度、文化留人？如何合理、合法地辞
这个课程为想要进行人力资源管理改革的企业提供了深入的指导。它将帮助您了解如何以客户为中心，从目标结果出发，而不是仅仅关注专业活动。课程还将指导您如何避免进入新的误区，而是以正确的方式进行转型，以发挥人力资源在企业中的关键作用。通
在当今市场环境瞬息万变的背景下，企业要脱颖而出，关键在于激发员工潜能，提升主观能动性。本课程专为绩优主管、后备干部及有志成为管理者的人员设计，通过老师丰富的管理经验、实用的管理理念和有效的管理工具，帮助管理者掌握人力资源管理思维
当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励
1、摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
2、主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑
3、根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系
在人工智能迅猛发展的时代，企业数智化转型已成为提升竞争力的关键。本课程专注于帮助HR和管理人员深入了解数智化转型对人力资源管理的影响与挑战，掌握有效的解决方案和最佳实践。通过真实案例分析与实用工具的分享，学员将获得应对数智化转型
本课程将帮助您全面了解资本市场的运作，掌握投资规划和风险控制的方法，挖掘投资项目潜在价值，打造核心优势，以及掌握投资估值的技巧。通过课程学习，您将能够对投资对象进行价值管理，实现资本溢价，同时掌握尽职调查的关键要点。课程特色在于
在充满不确定性的时代，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。许多中国企业的人力资源部门常被视为“秘书”或“警察”，而非业务伙伴。本课程旨在通过HR三支柱体系的实践，重新定义人力资源部的角色，提升其价值和影响力。通过专业的组织设计、战
高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5
企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。
本课程将围绕战略性人力资源管理体系这一主题，从战略性人力资源管理基本理论、组织设计、工作分析、绩效管理和薪酬设计等方面，与我们共同探讨企业为什么要建立战略性人力资源管理体系、如何建立能够驱动企业战略人力资源管理体系、战略性人力资
本课程我们将从战略和组织能力切入，让大家理解人力资源的五定根源是什么，并一步步的引导大家把五定工作落到一个个具体的工具与方法，是以始为终并结合落地的实战型课程，希望对您有所帮助。
日常工作中是否经常遇到这种情况：HR招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职&试用期任务单中不知如何设置试用期工作目标；正式员工月度&季度&年度绩效考核目标设置难于达成共识；年度人才盘点 工作业绩标准难以
本课程致力于帮助HRM和HRD从数据化管理时代的视角，建立高效、实用的人力资源管理系统。通过课程学习，您将明确HR与业务的关系、掌握人力资源成本控制的指标、学会使用效能的分析工具、系统化可落地的工具表等。同时，课程还将带您深入探
本课程旨在帮助企业管理人员和人力资源管理人员重新认识企业零增长的原因，并深入探讨影响企业增长的关键变量。通过学习海尔等企业的成功案例，了解企业增长的底层逻辑和核心驱动力，引导学员思考未来进化型组织的发展方向。通过提升组织战斗力和
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。
本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人，端正管理理念，掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色，学习人才选育用留策略和技术，提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任
近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业 务视角，跳出H
在人力资源管理领域，规划工作常常被视为抽象而难以捉摸，但它实际上是所有HR活动的基础。通过本课程，您将深入了解人力资源规划的内涵及其对企业发展的重要性，从战略到操作全面掌握各模块的规划与实施方法。课程结合大企业的实际案例，提供具
本课程需要解决人力资源管理系统化的问题，如何对整体的人力系统做出解析，对每一个模块的工作流程做出解析，同时要把各子系统之间输入输出的关系讲明白，同时还给出了一些实用的工具。
组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？组织是否面临重大市场危机，却无法做出快速、正确的决择等，每个决策都成为组织陷
本课程以“企业即人，‘企’无人则止”为核心理念，着重培养学员的人力资源管理能力和实务操作技巧。通过深入案例分析和实操联系，帮助学员掌握人才标准、任职资格标准、组织设计和薪酬管理等关键业务，提升企业人才管理效果。课程内容涵盖了现代
在当今快速变化的经济环境中，企业面临着前所未有的人才管理挑战。此课程深入探讨人才盘点的重要性与实用性，帮助企业识别和培养高潜人才，构建以人才为核心的管理体系。通过丰富的工具和方法，学员将学习如何有效评估人才潜力、制定发展计划，并
本课程致力于解决人力资源管理中的繁琐事务和沟通难题，通过数学建模和数据分析的方式，实现智能化管理。课程结合实际工作场景，通过Excel等常见软件，教授学员建立xpm矩阵人力成本模型和人才优化模型，帮助学员提升管理效率和科学性。适
本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果。通过课程学习，您将掌握招聘
在当今快速变化的商业环境中，企业的人才管理策略显得尤为重要。本课程深入探讨人才盘点的核心理念与实践，帮助企业识别和培养高潜人才，建立有效的人才管理体系。通过实用工具和案例分析，学员将掌握继任者规划的最佳实践，提升人才评估与发展能
企业持续增长方程式是什么？企业成功=战略*组织能力是大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。
对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的
1、了解企业绩效管理的基本内容与基本理论；
2、 认知企业绩效管理的流程步骤和框架构成；
3、掌握企业绩效管理的工具和常用方法手段；
4、学会企业绩效管理的主要方法与技巧。
人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件，其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业
在现代企业管理中，绩效管理至关重要，它不仅影响员工的积极性和创造力，还直接关系到企业的整体发展。本课程深入剖析绩效管理的底层逻辑，以实用的模型和工具，帮助管理者设计有效的绩效考核方案。通过案例分析与模拟练习，学员将掌握绩效管理的
这门课程将枯燥的专业知识转化为通俗易懂的操作方法，结合现代人力资源理念，通过大量工具、案例分析及实际操作，让HR从业者轻松掌握六大模块实战技能。王老师凭借24年大型企业实战经验，深入讲解人力资源管理的角色与职责，帮助学员快速提升
本课程深入解析大数据时代如何推动人力资源管理变革，从数据对HR的重要性出发，教授人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理和人力成本管控的数据分析工具和方法。适合企业中高层管理者和HR各级管理人员，帮助他们从传统管理向
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