王万多：企业如何选、用、留、人才

王万多注册讲师 434查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 7915

联系老师

行业不限

适用对象

人力资源中高层及各级管理者

课程介绍

管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？

组织架构与岗位职责

企业不同发展阶段的组织架构设计

【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？

工作分析表设计6大原则
工作分析表的构成（九宫）
工作分析表的设计方法

【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表

胜任力模型设计

绩效管理

常用绩效工具介绍（BSC、kpi、OKR、360°）
指标提取方法
KPI绩效考核表设计

【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表

OKR绩效考核表设计
绩效面谈与辅导

【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评

管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？
人才引进与聘用

人力资源规划与人才盘点
招聘的概念和标准(KSAO)
招聘实施过程
人员甄选与测评
人员面试与入职

【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告

培训体系与学习型组织

培训内容与培训计划
培训预算
培训实施与效果转化
培训效果评估
学习型组织与商学院

【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？

薪酬管理与激励

薪酬概念
薪酬误区及薪酬十大死局
不同时期薪酬构成及比例
不同岗位的薪酬构成及比例
薪酬设计基本步骤

【案例分析】XX公司薪酬设计过程解析？

员工生涯规划体系建设

三叶草模型
员工职业生涯规划对的意义
如何做好员工的职业生涯规划体系
如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
员工生涯规划通道图设计
员工生涯规划晋升标准设计

【案例分析】XX公司生涯规划手册解析？

人力资源管理的未来发展会怎样？
全面合伙人人力资源管理

全面合伙人思维
居家办公人力资源管理

HR三支柱模型的应用逻辑

人力资源专业知识中心（HRCOE）
人力资源共享服务中心（HRSSC）
人力资源业务伙伴(HRBP)

新时代大数据带来的人力资源管理变革

新时代非人力资源管理的进化方法论
非人力资源管理的大数据管理

王万多老师的其他课程

• 王万多：如何分析与规划人力资源管理 ——企业人力资源规划与分析: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什么员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？为什么提高人力成本但效率未见提升……诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系，将人力资源战略与公司经营战略紧密结合，提前规划部署，激活人才方能激活企业动力，实现经营目标，而人力资源管理是人力激活的重要保障，人力资源规划又是人力资源管理体系建设的起点。基础打得牢，不会地动与山摇；关键抓得准，发展顺利又平稳。王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人力资源管理体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。【课程收益】明确企业人力资源规划和分析的作用掌握企业人力资源规划和分析的方法促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用激发员工原动力和士气，提高积极性实现企业经营目标和员工发展理想【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程大纲】人力资源规划概述人力资源规划的概念狭义理解广义理解从时间上规划从内容上规划【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难？人力资源规划的目的规划人力发展促使人力资源的合理运用配合组织发展的需要降低用人成本人力资源计划的制定原则充分考虑内部、外部环境的变化确保企业的人力资源保障使企业和员工都得到长期的利益人力资源规划的作用保证组织目标的完成应环境变化的需要有利于控制人力资源成本人力资源规划的八大程序和四个阶段人力资源规划的八大程序人力资源规划的四个阶段【案例分析】XX人力资源规划实例解析组织管理沙漏模型人力资源规划的内容组织架构与定岗定编组织架构设计与编制确定目标要求岗位职责说明书(工作分析)胜任力模型工作内容与标准绩效考核规划绩效管理规划六大法则绩效考核六大方法薪酬设计规划薪酬战略薪酬结构薪酬预算晋升机制规划晋升通道图晋升标准表人才引进计划人才需求分析人才库建立招聘预算人才培训规划培训内容培训需求培训预算【案例分析】XX公司的人力资源体系解析离职管理离职坐标分析有效沟通，善意处理人力资源危机处理【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析人力资源工作目标与要求人力资源审计与分析人力资源五大审计与分析方法比较分析法外部借鉴法统计核算法法规衡量法目标管理法人力资源审计与分析项目人力资源规划与组织人力配置与使用工作绩效考评能力开发和培训薪酬和福利劳动人际关系人力资源审计与评审办法评审小组评分原则评审办法【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析

• 王万多：如何实现企业与员工共同成长 ——员工职业生涯规划与培训体系建设: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。【课程时间】2天【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激活老员工，让大家有激情、有希望？如何有效培养人才梯队，随时不愁“人”?……此时，员工职业生涯规划体系的建立就尤为重要了，员工职业生涯规划是通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业共同成长和发展。做好员工职业生涯规划，在现代企业人力资源管理中发挥着非常重要的作用，体现着“以人为本”的管理理念，增强员工对企业的认同感和归属感。良好的培训体系是员工能实现晋升的必要保障，让晋升不再是“大饼”，而是让员工不断提升价值的必由之路。让知识改变命运，让学习真正变成低投入，高回报的首选方法。王老师用两天的分享，将多年咨询辅导百余家企业员工生涯规划、培训体系建设及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。【课程收益】掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法掌握通过培训使员工不断提升的方法激发员工源动力和积极性，由为了“完成公司目标”到实现“自己理想”转换实现企业为员工搭建平台，员工为企业完成目标的共赢成果【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。【课程时间】2天【课程大纲】个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理个人职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大生涯的含义及其形态生涯的含义生涯的型态职业生涯规划的含义、原则与期限职业生涯规划的含义制定职业生涯规划的原则职业生涯规划的期限职业生涯规划要素职业生涯规划的影响因素职业生涯规划要素员工职业规划的三叶草模型兴趣、能力和价值推动关系兴趣、能力和价值缺失时对应的情绪表现及应对方法兴趣、能力和价值的不同层次【案例分析】业务员小张为什么没有干劲了？个人职业生涯规划方法——向着希望奔跑职业生涯规划的基本步骤基本步骤职业生涯规划的流程自我分析橱窗分析法自我测试法内外环境分析对他人的了解包对组织环境的了解对社会环境的了解对经济环境的了解职业的选择性格与职业的吻合兴趣与职业的吻合能力与职业的吻合气质与职业的吻合个性与职业的吻合不同年龄阶段职业生涯路线选择典型的职业生涯路线图职业生涯路线分析过程不同年龄阶段的特征与任务职业生涯目标的抉择认识目标的意义及作用目标抉择的基本步骤目标抉择的基本方法职业生涯目标规划举例【案例分析】王老师自己在外企工作时的职业生涯心路历程解析个人职业生涯迷茫与对策——一生顺利，我的青春不迷茫人生自我失败的主要原因目标不清心理原因交往能力行动能力社会、经济环境危机与对策环境变迁的危机适应环境变迁的对策外界环境的压力危机化解外界环境压力危机的对策职业生涯发展技术树立自信坚定目标调整心态开发潜力调节情绪开发情商情科学策划讲求方法积极行动迂回前进抓住机遇锲而不舍《魔力平衡轮》的运用实现个人目标【课程练习】魔力平衡轮的设计与运用方法练习与点评企业员工职业生涯的管理——心有多大，舞台就有多大职业生涯管理概述职业生涯管理的含义职业生涯管理的因素职业生涯管理的任务职业生涯管理的角色做好员工职业生涯规划对企业的意义【案例分析】XX公司是如何让员工有动力的？做好员工的职业生涯规划体系的步骤做好员工职业生涯规划的五大原则【案例分析】XX公司员工生涯规划机制推行失败的原因分析员工职业生涯规划落地实务如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系员工生涯规划通道图设计【现场练习】不同行业、不同岗位、不同职系生涯通道图解析员工生涯规划晋升标准设计——有标准不是画大饼【现场练习】各类型岗位晋升标准表解析第二天员工自我学习、企业培训体系与学习型组织建设员工的自我学习——天助自助者学习的基本知识学习的概念学习的态度学习的四个阶段学习力的表现方面学习的方法学习的渠道管理者应该具备的知识体系学习方式企业培训体系建设——助力员工成长认识企业培训体系企业培训的现状分析企业培训的特征企业培训的重要作用【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？培训内容体系建设员工培训的六个维度培训需求分析培训方式的制定【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？制定培训计划表各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额制定培训预算培训年度预算包括的内容培训费用支出应注意事项【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？培训实施与效果转化培训实施的过程培训效果评估培训成果转化【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？学习型组织建设——集体成就，共创未来学习型组织的认知什么是学习型组织学习型组织智障学习型组织微妙法则如何学习型组织的五项修炼【案例分析】中国第一个学习型组织——联想集团案例分析学习型组织的五项修炼系统性思考自我超越心智模式共同愿景团体学习【案例分析】华为的学习型组织建设的案例分析

• 王万多：如何基于公司战略的管理人力资源 ——战略性人力资源管理--系统化思考与创新: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管。【课程时间】半天【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、绩效制度，员工又不满意？为什么在企业经营中，人力资源部就像个局外人，无法为公司提供系统性人力资源解决方案？为什么人力资源部自身的创新和成长滞后？……究其原因，是人力资源的工作并没有升级到企业战略层面，一直在应用层面，这就导致了人力资源部的工作不能与业务部门、财务部并驾齐驱，实现共同发展。王老师从战略性人力资源管理的运作机理、战略性人力资源管理的理论体系、战略性人力资源管理的的观念创新等维度，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理经验分享给大家，实现人力资源管理的战略升级，让人力资源部价值最大化。【课程收益】掌握战略性人力资源管理的运作机理和理论体系全面升华人力资源经理战略思维激活人力资源部为公司创造价值的新动力【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管。【课程时间】半天【课程大纲】什么是战略性人力资源管理？传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别人力资源管理各职能间的关系人力资源战略与组织战略之间的关系人力资源管理专业人员的定位人力资源管理开发的对象【案例分析】XX公司传统型人力资源管理已经不适用当今人力资源管理面临的挑战有哪些？人力资源的全面竞争通过满足相关利益群体的竞争通过高效工作系统进行竞争核心竞争力和人力资源开发的挑战组织稳定与人力流失的挑战【案例分析】万科的社会责任感如何应对人力资源管理面临的挑战企业角度员工和股东的角度【案例分析】其它职能部门就是人力资源的内部客户？战略性人力资源管理的运作基础、特征、体系及趋势是什么？战略性人力资源管理的动作基础对环境的解读对战略的解读对结构的解读对制度的解读【案例分析】美国西南航空公司——通过人来竞争战略性人力资源的特征战略性人力资源管理是对组织成员价值创造能力的管理战略性人力资源管理是对价值链的管理战略性人力资源管理是对组织战略的贡献战略性人力资源管理的领导和管理原则【案例分析】远大集团——制度化管理战略性人力资源管理的体系、机制与实践人力资源管理的体系建设人力资源管理的机制创新战略性人力资源管理实践战略性人力资源管理与组织价值实现关系人力资源管理的发展趋势人力资源管理将成为组织中、高层的重要工作人力资源职能的外包人力资源管理及其职能的强化【案例分析】规范化与人性化，谁是管理的真谛？战略性人力资源管理基于哪些原理？早期的人力激励理论马斯洛的需求层次理论麦格雷戈的X理论和Y理论赫茨伯格的激励保健理论当代激励理论公平理论强化理论期望理论成就需要理论观念创新：战略性人力资源管理的指导原则人是组织最重要的核心竞争优势人力成本人力资本【案例分析】杰克违尔奇的用观？人力资源管理如何支持公司的经营目标人力资源开的重点：识别关键员工关键员工识别的意义人力资源重新组合的趋势人力资源从全面开发向关键开员开发的挑战【案例分析】饱受争议的张经理能与德孰重孰轻：人以德为先我国的人才标准管理学家的人才标准企业的人才标准职业政治行为的影响组织管理沙漏模型目标管理流程设计组织架构工作分析绩效考核薪酬设计干部培养与生涯规划招聘体系培训体系执行力与组织结构【案例分析】XX公司整套组织管理系统案例分析人力资源管理的近期目标和最高境界创业阶段的人力资源管理成长阶段的人力资源管理成熟阶段的人力资源管理建立学习型组织，培训学习型员工学习型组织的举起学习型组织的构成学习型组织的管理知识管理：人力资源管理的新挑战【案例分析】西门子公司创建全球知识共享系统

王万多：企业如何选、用、留、人才

课程概要

适用对象

课程介绍

王万多老师的其他课程

相关课程

添加企业微信