钱思菁：高效执行力

课程收益：

1. 增强团队凝聚力和执行效力 
   2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 
   3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 
   4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

课程大纲：

第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者 
  A、称职的需要： 
  B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 
  C、压事而不是挑事： 
二、承诺誓死完成：决心 
三、坚决服从，找方法不找借口 
  1、支持团队的决策 
  2、坚决服从上级的命令 
  心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意 
四、岗位价值 
  1、好人品的三个标准： 
  2、工资构成：岗位价值

第二单元 高效执行力的底线
一、什么是底线 
  什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 
  最基本的做不到，其他一切都没有意义。 
  先保证底线结果，再考虑完美。 
  范例： 
二、执行力的三个底线 
  1、恪尽职守，守好本职/主业： 
  2、常规工作挑不出毛病： 
  3、无低级错误： 

第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述 
  参考资料：5W1H 
二、锁定责任 
  1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！ 
  2、只出选择题，不出问答题 
  3、下达指令清晰，高效 
三、商业人格 
  成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 
  社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 
  经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 
  职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 
  短片欣赏：《两个小宝》 
四、马上行动，全力以赴 
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 
  1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够 
  2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 
  3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐 

第四单元 请给我结果
一、要功劳，不看苦劳 
  3个案例分析： 
  哲理小故事：青蛙和水鸟 
二、过程不代表结果 
  思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 
  工资是靠什么换来的？ 
  工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 
  趣味问题： 
  短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》 
三、完成任务不等于执行 
  1、员工的困惑 
  2、什么是任务，什么是结果 
  案例分析：发通知——九段秘书的差别 
  案例：九段秘书的启示 
四、怎样做结果？ 
  三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 
  短片欣赏：《海尔》 
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维