课程背景:
目标管理本身具有激励作用,是提升执行力的起点。运用PDCA管理循环,是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环可以灵活地运用于管理、销售、生产和研发中,帮助我们“做正确的事,正确地做事,把事情做正确”。
OKR脱胎于管理大师德鲁克的“目标管理法”,在互联网+时代焕发出新机,成为创业型、创新型公司绩效管理的成功利器,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝!
管理不只是监督,更是赋能!将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标,更要找出创新的打法!实践表明,实施OKR的团队和公司,有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神,员工与管理者之间的关系更加和谐,企业取得了更大的业绩。
针对行业领先企业的最佳实践,我们的培训采用互动学习、以案说法、影片学习等教学手段,帮助全体员工可以高效地进行目标管理和计划执行。
课程收益:
课程特色:
1. 实操性:提炼以往大量对领导效能提升的实际案例
2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、角色扮演提升学员参与度
3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:各级管理者、项目经理和高绩效员工
课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 目标与关键成果法(OKR)及PDCA管理循环 1.5小时
让我们一起认识目标管理
课堂讨论:工作中为什么出现级级加码和层层放水的现象?
目标与关键结果法(OKR)的价值和意义
管理故事:三个工人砌墙
案例分享:英特尔公司是如何反超日本竞争对手的
小组展示:公司的愿景、使命和价值观
正确理解目标与关键成果法(OKR)
影片学习:什么是“惊喜”?
个人练习:制定SMART目标
案例讨论:请帮助百度CEO李彦宏修正OKR表
案例分享:华为公司“网络金码奖”
案例分享:某公司的OKR表
第二讲 P:将公司年度经营目标翻译部门和个人目标 3.5小时
从战略目标到战略执行
案例分析:某机电公司的成功秘诀
(注:如果可能,客户提供本年度公司的经营目标,供学员进行翻译分解到部门目标)
团队共创:制定公司的OKR
管理工具:公司OKR模板(此表为客户公司提供的模板)
将公司目标翻译成部门目标
部门目标的来源
团队目标分解方法
制定部门目标与关键成果(OKR)
管理工具:鱼骨图法
管理工具:策略性计划表
管理工具:公司OKR模板(此表为客户公司提供的模板)
成果展示:将公司目标分解翻译成部门目标(包括销售、市场、物流、财务、人力资源等),并撰写部门OKR。(学员自检,老师点评)
个人目标认领和拆分
个人目标认领的来源
个人目标分解方法
制定个人目标与关键成果(OKR)
成果展示:个人OKR成果展示(学员自检,老师点评)
管理工具:公司OKR模板(此表为客户公司提供的模板)
第三讲、Do:执行和执行力 1 小时
提升执行力
实施OKR的注意事项
课堂讨论:执行不力的表现、原因和解决方法有哪些?
案例分享:字节跳动的OKR最佳实践
第四讲、Check:执行的检查和追踪
课堂讨论:如何做到上下一致,左右对齐,实现企业目标?
第五讲、Action:产品/工作质量的改进与改善
课堂讨论:如何通过OKR进行管理改善?
课程总结和评估
以上内容需要根据客户的需求进行适当的调整