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张峰:新铁军高效执行力

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 6907

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适用对象

全体新员工

课程介绍

【适合层级】

全体新员工

【授课时长】

2天(6个小时/天)

【课程背景】

在军队,新兵连是助力社会青年到合格军人转变的重要阶段,为整个军队的战斗力注入了重要的新鲜血液;在企业,新兵连是助力青年学生到合格职场人转变的重要时期,为企业的持续腾飞提供了强大的后备力量。本课程对标“国家队”铁军的训战理念,融合企业最需要的胜任能力,帮助员工迅速实现角色改变,全面提升自我管理技能,最终完成职业化的“完美蜕变”。

【课程目标】

  1. 转变职业角色:实现从学生到职场的完全转变。
  2. 塑造积极心态:增强团队成员自信心,保持积极、乐观和向上的心态。
  3. 培养团队精神:增强团队凝聚力、执行力和归宿感。
  4. 学会商务礼仪:掌握基本仪容仪表,职业行为规范的礼仪标准,体现职业素养。
  5. 学会时间管理:自我管理,不挥霍浪费时间。

【适合层级】

全体新员工

【授课时长】

2天(6个小时/天)

【课程大纲】

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂

1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼

2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺

3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准

第一讲:快速实现角色转变

视频导入:三军仪仗队的新兵连

  1. 新员工角色认知
  2. 从学生到职场人的转变
  3. 从被动到主动的转变
  4. 从自由人到社会人的转变
  5. 新员工的四种精神面貌

第二讲:塑造个人阳光心态

  1. 阳光心态的意义
  2. 阳光心态缺失的原因
  3. 塑造阳光心态的三个工具
  4. 阳光心态的理论和应用

训练:《同舟共济》

第三讲:对标铁军执行力

  1. 执行力对职场人的重要性
  2. 团队精神的四个统一
  3. 团队协作的六要素
  4. 5R执行系统

训练:《铁军宣言》

第四讲:提升职场商务礼仪

  1. 从“形”有礼-职业化形象塑造
  2. 仪容礼仪-让你的容颜传达敬意
  3. 服饰礼仪-穿出你的魅力和气质
  4. 仪态礼仪-举手投足尽显优雅
  5. 从“行”有礼-商务人士的常用交际礼仪
  6. 商务会面礼仪
  7. 接待和拜访礼仪
  8. 乘坐交通工具礼仪
  9. 从“言”有礼-商务认识的言谈礼仪
  10. 商务文书礼仪
  11. 电话沟通礼仪

第五讲:掌握高效沟通技巧

  1. 沟通的模型
  2. 团队成员沟通的六步骤
  3. 团队中上下级和同僚之间的沟通策略

案例:看军队如何闭环沟通和请示汇报

工具:任务汇报表

第六讲:学会高效时间管理

1.时间是执行的基础

2.时间的四大特性

3.时间管理的四维方法论

4.时间管理的五个技巧

5.培养正确时间管理的心态和习惯

案例:价值两万五千美金的时间管理

工具 :时间管理分析表

每日工作清单评估

注:具体模块根据企业实际需求可定制化开发。

《完》

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【课程安排】2天(6小时/天)【课程对象】中高层管理者【课程背景】中高层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升中高层管理者的工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。【课程收益】企业收益:1、为企业培养优秀的中高层管理人才,促进企业人才结构的优化;2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高绩效团队;3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。岗位收益:1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变;2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。【课程安排】2天(6小时/天)【课程对象】中高层管理者【课程大纲】【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准第一部分 高绩效团队的基本认知一、识别:什么是真正的高绩效团队?二、中高层要懂得的三大期待:文化有传承、工作有亮点、业绩有增长工具:领导团队的全景图三、高绩效团队的七大特点:    明确的团队目标确定职责与流程充分信任与协作良好的沟通技巧融洽的团队氛围合理的团队制度高昂的员工士气四、团队成员的行为特点分析 指挥型风格的特点解析 影响型风格的特点解析 支持型风格的特点解析    严谨型风格的特点解析       演练互动第二部分 高绩效团队的协同与共赢一、团队协作的基础二、团队协作的五大障碍1)缺乏信任建立信任的的四步流程互动:信任的重要性惧怕冲突如何正视企业内的冲突?工具:团队契约模板无视承诺承诺的四要四不要工具:YCYA承诺管理系统逃避责任面对责任常见的五大现象责任的两大定律无视结果做结果的三大假象和三大真相工具:结果落地九宫格第三部分 目标管理与绩效辅导一、案例:不同层级对目标的理解二、目标管理的基本理论     1.SMART目标管理的基本模型     2.制定目标的三个维度     3.目标拆解的四大方法     4.案例讨论:“买菜式”定目标三、基于目标的策略制定     1.没有策略支撑的目标就是空转     2.目标拆解的两大方法     实战演练绩效辅导,把员工带成干将    1.把员工带成特种兵的六部流程    2.基于教练能力的GROW模型    3.绩效辅导的前中后的要点准备第四部分 员工的有效激励一、案例探讨1:5000元奖金激励了谁    案例探讨2:看军队如何激励士气二、激励的困境:常见的五大激励误区经验萃取:激励的心得中高层如何运用工作激励    1)管理的任务与工作2)排除工作障碍的实用技巧3)如何挖掘团队优势工具:六维度排障如何有效激励九五后工具:激励全景图第五部分  5R铁军执行力闭环打造1.R1成果导向  案例:一个服务型企业的窘况。  工具:预见结果的4A工具和落地表格2.R2责任担当  建立责任体系的三大军规  责任执行的五要素3.R3检查纠偏  工作检查的五个要点  案例:看国家的检查指导机制4.R4奖惩驱动  铁军激励的三驾马车  案例:看军队如何激励将士5.R5复盘讲评  正确复盘的四个姿势  工具:复盘工具落地表《完》
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