田野：《结果导向-高效执行力》—没有执行，一切都只是概念

课程背景：

没有执行力就没有竞争力，任何组织有好的战略、目标、计划无法落地，都源于组织缺乏执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，一般企业都不会有太差的战略，往往最终都败在企业的执行力上，如何系统提升管理层及其团队的执行能力是每个企业必须关注的核心。无执行，不能很好上传下达，单位的政令无法传递，好的目标计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？个体执行时可能会出现挑肥拣瘦，各种理由和借口，碰到执行需要部门间协调沟通执行、都存在一定的本位主义？个体执行瓶颈、执行的理解能力不强、疑问问题执行不力、跨部门间执行沟通不畅都深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升，我们归根结底回到的最基础的本质是执行力必须提升！

执行是目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。我讲执行定义为：执行力=执行意识x执行能力！执行力的课程首先提升的是执行意识，要让员工明白做出结果才是唯一的证明。执行力提升的第二个关键是提升执行能力，用流程、工具、方法的训练，提升全员执行力。《以结果为导向的高效执行力》的课程通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的有效执行。专门为解决上传下达不畅，团队战斗力需要加强，工作效率不足，执行难题没方法，部门间协同执行不畅而设计，整个课程从紧紧贴合工作中的实际场景，从概念出发，运用最先进的观念、理念来强化参训者意识，大量的场景模拟与具体的执行沟通方法来提升参训者能力，训练后必将有意识和能力来创造更好的业绩！

课程收益：

• 从意识层面，让团队认识到执行的定义、价值、意义 
• 具备狼一样的敏锐嗅觉，拥有狼群一样的精神去执行
• 共同探索阻碍我们执行力提升的人性根源并进行改善
• 调整好心态，具备感恩、阳光、上进、主动心态执行
• 强化执行意识，用执行意识的强化来保障好结果出现
• 掌握提升执行力四项能力，增强创造工作结果的能力

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：各层级人员

课程风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程大纲

培训导入：

理念一：个体执行，不折不扣完成上级交办的任务；组织执行，从目标到结果的过程！

理念二：常见的现象导致执行有难度：择易避难，急于求成

理念三：执行力是个人与组织竞争力的来源，真正决定能不能做成一点事情

第一讲：以结果为导向的执行定义

一、定义：执行就是从目标到结果的过程！

二、价值：执行力就是竞争力，执行力就是生命力

执行到位的关键：细、实、严、稳、准、狠

三、执行的个体障碍

1. 过于计较：狭隘的逐利会影响一个人的判断与行为

2. 缺乏自信：只愿意执行那些自己非常熟悉的目标项

3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的目标指标

4. 自我设限：自己把自己限定在一个目标舒适圈

四、执行的组织障碍

1. 团队缺乏明确的目标

2. 团队成员对目标没热情

3. 团队成员的责任够明确

五、执行的原则与心态要求

1. 阳光心态：始终保持乐观的状态

2. 上进心态：不断迭代与更新能力

3. 拼搏心态：执行需要躬身入局做

第二讲：高效执行的四项意识

一、目标意识：一切盯住目标

1. 狼会紧盯目标不放松

2. 执行目标的SMART原则

二、责任意识：勇于承担责任

1. 从一个受害者转变为责任者

2. 人生就是一趟责任之旅

3.得到VS学到

三、协同意识：积极主动协作

1. 协作的前提是建立信任

2. 敢于承诺，勇于相互间问责

四、结果意识：凡事追求结果

视频：职场中小果与小雾买出差火车票

1. 成年人的世界：用结果交换的世界

2. 对结果的四大误区

1）态度≠结果 

2）职责≠结果

3）任务≠结果  

4）理由≠结果

第三讲：高效执行的理解力—指令转化力

一、将执行指令转化

1. 接受指令的6个关键

2. 将执行的指令转化成明确的目标

3. 执行的起点在于目标

二、执行策略的风暴

1. 罗列执行的各项可能策略

2. 筛选出最优的执行策略

三、制定执行的计划

1. 优先策略

2. 具体到动作层面

四、申请执行的资源

第四讲：高效执行的突破力—问题解决力

一、挖掘执行关键问题

1. 强化问题意识

2. 挖掘问题的方法

二、选取执行任务，纵向情景分析执行任务，辨别到执行不力的关键根因

1．纵向：纵向情境拆解找到执行的焦点

2．确定执行突破的核心要素，找到最有可能的解

三、制定逻辑方案：行为设计法

1．从5个方面设计提升执行力的策略

2．确定提升工作任务执行的工作计划，从而实现高绩效

案例研究：用实际工作过程中的具体执行任务来进行研讨思考与创新输出

四、转化成行动计划，主动推销执行方案

第五讲：高效执行的复原力—精力统筹力

一、做好个人时间精力管理

1. 注意力>时间>金钱

2. 专注是提高绩效的关键点

3. 构建自己的精力系统 ：身体精力、思维精力等

二、跳出瞎忙，让执行有计划开展

1. 选准执行的核心

2. 罗列下执行的事项

3. 对执行事项进行分类

4. 解决执行拖延的4个策略

三、及时庆祝高光时刻

第六讲：高效执行的保障力—高效协同力

一、执行协同不畅的原因

1. 关注焦点在自身

2. 未有效创造方案

二、执行协同沟通的3个核心要点

1. 建立信任：信任建立的

2. 明确要达成的目标：4个维度的目标想清楚

3. 控制好情绪：避免陷入暴力与沉默

三、执行的冲突协调7步法

1、明确问题的焦点：CPR模型定位问题焦点

2、探寻冲突的原因：沟通不畅的原因分析

3、给人建立安全感：有效表达情绪的3个关键步骤

4、制造行为的动机：2大方法来改变他人的想法

5、简化沟通的问题：利益冲突关系如何简化处理

6、灵活变通抓关键：及时关注和调整沟通的核心点

7、让方案付诸行动：制定跨部门沟通有效推进的方案