生产研发企业内训
这门课程旨在帮助一线管理人员深入理解6S管理的核心理念和方法，掌握实施步骤和推进策略。通过课程学习，您将提升工作效率、减少浪费、优化工作环境，进而推动企业的持续发展和创新。课程内容详实，涵盖整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全六大
《DFX设计全生命周期课程》以解决产品研发中常见问题为目标，通过理论讲解、案例分析和工作坊实践，教授研发人员如何在设计阶段就考虑产品性能、质量、可制造性等要素，提前解决可能出现的问题。学员将学习DFX思维、方法和工具，提升产品设
本课程旨在帮助企业建立精益价值流图，发现并消除生产中的各种浪费，提高库存周转率、降低成本，从而提升竞争力。通过学习精益思想、供应链管理和VSM技术，学员将掌握精益改善的关键原理和实际操作技能。课程内容涵盖了精益思想的五大原则、价
推荐语：VDA 6.2标准是汽车服务行业质量管理的有效工具，本课程深入解析VDA6.2标准的内容要求、适用范围及实施意义，帮助企业建立规范的服务管理体系。课程内容涵盖VDA6.2标准条款的详细解析，包括领导作用、策划、支持、运行
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和作业质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！
自“精益”在上个世纪70年代末导入中国距今已有30余年时间，但并没有对中国制造业产生显著影响，目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？
全面质量管理（TQM）是以质量为中心的全面质量管理。全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。针对我国企业全面质量管理的实践，我国质量专家提出了“三全一多样”的观点：全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法
这门课程从产品创新到市场营销，深入探讨了产品生命周期管理、新产品开发流程和市场研究等方面的关键问题，帮助企业建立科学完整的产品管理体系。通过理论讲解、案例分析和实践演练，让参与者掌握产品创新对组织战略的重要性，学会如何制定数字化
精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交
面对金税四期的到来以及更严密的税务监管，建安行业的财务人员正面临着前所未有的挑战。本课程将帮助您全面掌握建筑企业在新政策下的财税处理技巧，深入解析个税和社保风险，规避挂靠工程的财税风险，确保企业在复杂的税务环境中稳健运营。通过实
本课程深入剖析电力市场和电力现货交易，帮助学员掌握电力市场的基本原理和运营模式，了解电力现货交易的基本规则和策略。通过案例分析和实际操作技能培训，学员将掌握电力市场的发展趋势和挑战，为未来的电力行业发展提供前瞻性思考和应对策略。
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。
本系列课程由具有丰富实践经验和专业知识的夏玉臣老师精心打造，涵盖了现代企业质量管理的方方面面，帮助学员全面了解质量管理理念和方法。通过学习，您将掌握全面质量管理的核心内容，提升质量管理意识和能力，实现从质量管理到卓越绩效的转变。
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：
学习一段，落实一段的分阶段上课方式
第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容 ；
落实---项目选择、项目计划书
◇了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员清楚TPM的核心内涵
◇学会计算设备总效率、如何提高总效率
◇学会问题描述、掌握故障排除的一般方法
◇培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施
◇使学员熟练掌握TPM推进的步骤
《卓越班组长管理能力提升训练营》是专为制造企业中的班组长量身定制的一门进阶课程。课程为期7天，通过透析现场管理常见问题和基层一线主管常犯的错误，提供实用的解决方法与工具，提升班组长的管理能力和沟通技巧。唐老师以其10年的培训经验
本课程将帮助您成为“两手抓、两手都要硬”的优秀项目管理者，掌握项目管理的核心要素，从定目标到拿结果，全面提升您的实操能力和理论知识。通过系统学习项目管理理论知识，您将能够在企业项目管理中精准控制进度、成本和质量，有效管理项目资源
《降本增效实战演练工作坊©》通过实战性教学和参与式互动，帮助企业中高层管理干部掌握成本控制和效率提升的关键技能。课程以降低成本和提高效率为核心，结合行动学习工具和管理方法，学员不仅能掌握理论，还能制定具体的降本增效方案，实现企业
在全球经济波动和供应链危机的背景下，企业面临着前所未有的经营挑战。稻盛和夫和丰田的成功经验告诉我们，在困难中寻找机遇，通过精益管理和成本控制，企业依然可以实现盈利和增长。本课程将结合实际案例，从料、工、费三方面深入剖析降本增效的
本课程深入探讨了中国发电企业在新形势下实现高质量发展的路径，特别关注精细化管理和精益生产系统的应用。通过案例分析、图示解说以及小组练习，帮助学员掌握具体的管理方法和工具。课程不仅强化管理干部的职责和使命，提高其生产管控水平，还通
本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI等多个领域。适合各公司高级决策者及中层管理者，帮助企业提升管理水平，降低成本，提高效率。通过学习“7S”现场管理，打造整洁、有序的工作环境，提高
随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。
精益的概念来自于日本，理论化的总结则归功于美国麻省理工学院。该管理方式集成了东方的日本管理文化和西方的美国管理文化，整体兼收并蓄，快速发展传播，从最早的汽车行业发展到各行各业，逐渐成为适应性很强的经典方法，尤其和6Sigma的D
事实上，在日益加剧的全球化竞争背景下，产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言，创新的“战地指挥官”就是“产品经理”，因此，建立和培养产品经理团队，让这些“创新战地指挥官”掌握新的产品开发
常言道“质量是用心做出来的、不是检验出来”，在这个竞争不断加剧的时代，客户及消费者对品质的要求不再是“将就”，而是在追求“讲究”，而我们只有通过高效利用品质工具，做好品质过程管理，方能达到品质的受控与被控。
这门课程将帮助企业领导和管理者深入了解精细化管理和工匠精神的重要性，掌握精益生产理念，消除八大浪费，制定标准作业流程和SOP。通过学习，提升干部的素质、执行力和责任心，确保标准化作业的实施和落地，真正做到学以致用。课程内容丰富，
对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何让中国制造补好基础课，落实精益生产体系建设
在当今瞬息万变的商业环境中，降本增效已成为企业必答的关键问题。本项目通过线上培训，利用腾讯会议等平台，提供八大实战课程，帮助企业从上至下系统化改善成本和效率。课程不仅涵盖全面质量成本改善、精益降本增效等核心内容，还通过双向互动和
5S起源于日本，包括整理・整顿・清扫・清洁和素养。5S对于企业降低成本、提高效率、改善品质、安全生产、创造令人心旷神怡的工作场所、建立和谐的员工关系、塑造企业形象等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视和广泛采用。随着我
本课程以先进企业的核心质量管理策略为蓝本，结合中国企业质量管理通病，从“质量管理理念、质量控制体系、现场工作标准化、持续循环的改善机制”四大方面入手，内容“由浅入深、由理论到实际、由问题到案例、由方法到系统”，从而帮助企业提高全
面向可制造性及装配的设计DFX，是企业提高产品设计质量、缩短产品开发周期、降低产品成本的神兵利器，同时也是企业研发知识和经验积累的有效途径。在企业里实施DFX设计，有着非常重要的实际意义。
在当前复杂多变的商业环境中，企业面临严峻的成本和竞争压力。通过本课程，企业决策者将学习如何突破传统思维，创新解决生产现场的问题，掌握人力成本管理的核心策略，全面提升生产效率和竞争力。课程涵盖了从成本分类、敏感度分析到实际的人工成
本课程将带您了解和掌握最新的价值工程理论和实践技术，通过功能分析、功能定义、功能评价等方法，帮助您在降低成本的基础上提升产品的核心竞争力。无论您是研发总监、工程师还是产品经理，本课程都将为您提供创新思维和实践技巧，帮助您解决实际
精益生产课程将带您深入了解这一改变世界的管理方法，通过详细讲解与丰田案例分析，全面掌握消除浪费、优化生产的核心理念。您将学习如何进行价值流分析、推行准时化生产、实现零缺陷目标，以及设备管理和生产线平衡提升等关键技巧。课程特别针对
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
本课程将深入探讨精益生产的核心思想和实践技巧，帮助学员掌握降低成本、提高效率、打造国际竞争力的关键方法。通过学习VSM、KANBAN、SMED等工具，学员将能够立即提升生产效率30%以上。课程还将重点介绍如何通过单元化生产和快速
本课程旨在帮助您深入理解实施IATF16949管理体系，从产品概念到生产全过程的管控方法，提高产品质量和客户满意度。您将掌握五大工具的目的、原理和技能，具备担任新产品开发项目组长的能力，以及对现有产品和过程实施过程评估的能力，实
精益生产是现代制造业中不可或缺的管理方法，其核心在于消除浪费，提高效率。本课程将通过系统讲解丰田精益生产的运作方式，结合丰富的案例分析和实战演练，帮助学员全面掌握精益生产的精髓。无论是车间主任还是企业中高层管理者，本课程都是推动
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入理解电网企业代理购电的概念和方式。课程内容充沛详略得当，涵盖代理购电用户范围、市场化购电规模、电价形成方式等方面。讲师经验丰富，教学形式多样，包括知识讲授、贴
随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！
本课程将为您系统解读防错法的原则、原理和实施流程，帮助您理解防错技术的重要性和应用价值。通过案例分享和实际操作，让您深入掌握防错POKA YOKE的实施方法，提高产品质量，降低损失。适用于技术副总、部门经理、设计、品管等相关人员
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长
随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：
本课程旨在培养学生对危险源的识别和评估能力，帮助他们了解事故发生的可能性和后果，并学会将评估结果与安全目标进行比较，以降低危险水平。通过理论教学，学生将熟练掌握危险源定义、分类和危险评价的目的、内容、程序、标准和方法。无论你是企
本课程将帮助您解决生产成本上涨、流程库存高、客户反应慢等难题，掌握现代IE方法，实现生产线平衡和布局改进。通过学习IE七大手法，您将掌握流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡等技能，实现作业最优化。此外，您还将学会处理人际关系
DFMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。
本课程深入解读习近平总书记提出的“新质生产力”概念，帮助学员全面了解这一重要政策及其深远影响，通过理论与实践相结合的方式，探索创新驱动的发展路径，提升企业管理效能。课程内容涵盖战略性新兴产业、未来产业的整合与发展，强调科技、制度
沙盘模拟训练作为一种高端体验式培训，自2000年引入中国以来，迅速在企业和商学院中推广。本课程通过物理版、软件版及其结合的形式，提供直观且具对抗性的学习体验。课程内容涵盖企业战略决策、财务分析、信息化管理等关键领域，特别适用于发
明确目的，整理思路
做好计划，确定分工
按照计划，整理资料
班组QC成果的总结与提炼及注意事项
封面课题
企业名称、课题名称、小组名称
编制日期、企业标志、课题背景等
课题名称尽量采取动宾结构
忌：封面缺
当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品的价值实现等过程中，高度不断攀升、随之而来挑战增多、不断的学习、不断的技能演练等始终都和各项经营活动融为一体——学习是一种福利，学习是一种竞争力，学习是满足客户、吸引员工、稳定团队、提
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
本课程旨在探讨能源技术革命和高质量发展的重要性，特别是燃煤发电在我国能源结构中的独特地位。在全球碳中和的背景下，煤电行业面临前所未有的挑战和机遇。通过本课程，您将深入了解双碳战略、电力行业的创新发展路径，掌握低碳化发电技术的最新
有鉴于此，推出《精益管理实战训练》，以帮助企业全方位地学习精益生产理念、方法和工具，掌握精益生产、管理系统的精髓，从中获得实施精益的动力，推动企业成功实施精益转型。
本课程深度剖析现场管理中的常见问题与错误，提供高效解决方案。唐老师凭借10年丰富教学经验，以生动互动的风格，结合真实案例，传授实用的工具和技巧。课程内容涵盖现场改善方法、浪费识别、成本控制和安全管理，注重实务性和操作性，助力一线
本系列课程由夏玉臣老师亲自授课，结合多年的实践经验和系统的理论知识，为企业管理人员和技术人员提供了全面质量管理的指导和方法。课程内容包括质量基础、研发质量管理、供应商质量管理、过程质量控制、质量改善与质量保证等方面，涵盖了产品全
本课程基于国内最权威的《GB∕T 35320-2017 危险与可操作性分析应用指南》，系统讲解HAZOP方法在石油化工等行业中的应用。学员将深入了解HAZOP分析的基本理论、方法步骤和原则，掌握作为主持人的管理技巧，提升实际操作
学好本课程内容，掌握日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁。企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重。企业是否库存周转率低，资金需求高于同行。是否面临订单批量越小，交付期越短的压力。是否安全库存标准不变，从来没有动态调整。计划异常情况频频出现，客户满
本课程通过案例分析和小组活动，帮助学员深入理解APQP和Control Plans的理念和应用。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，并遵循QS-9000和ISO/TS16949的规定。课程将以先期产品为平台，结合工具和计划，深
制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化
本课程旨在帮助班组长掌握正确的辅导方法，激发员工潜能，提升员工技能，建立信任合作的关系。学员将学会制定明确的培训策划，掌握多样的培训形式，了解员工绩效差距，学习激励员工的原则和方法，以及如何提升员工能力。课程风格幽默风趣，实战经
本课程涵盖了信息安全的基础知识、密码学、网络安全、信息系统安全、应用系统安全等多个方面，旨在培养学员成为信息安全领域的专业人才。随着信息技术的飞速发展，信息安全问题日益突出，培养信息安全工程师已成为当务之急。本课程以权威性、严谨
本课程聚焦全球第四次工业革命背景下的能源管理，紧扣“双碳”战略，旨在帮助学员掌握系统的能源管理知识和实践经验。通过深入探讨能源管理体系的构建、实施及创新思维的应用，学员将全面提升能源管理效率和企业可持续发展能力。课程涵盖丰富的案
全面质量管理（TQM）不仅是制造企业提升产品质量的关键，更是实现卓越经营的核心理念。本课程将深入探讨TQM在制造企业中的具体应用，覆盖从质量预防到质量改进的全过程。通过案例分析和实战演练，学员将掌握将质量要求转化为现场控制的技术
本课程旨在帮助设备主管和生产主管解决设备故障率高、效率低的难题，实现“零故障零不良”的目标。通过系统的TPM培训，您将掌握自主保全、专业维护等内容，提升设备操作和维护水平，降低故障率，提高设备综合效率。课程涵盖TPM内涵、自主维
本课程将深入讲解5S管理的基础知识，帮助制造企业管理者和员工全面掌握5S的核心理念和执行要点。通过培训，您将学会如何有效推行5S，提升企业管理水平，改善工作方式和态度。课程将帮助您了解5S推行失败的原因和成功的条件，以及如何建立
面对大数据时代的挑战，很多企业的经营模式仍停留在粗放状态，未能充分利用数据资源。课程将深入剖析大数据的时代背景和应用价值，帮助学员培养数据思维，掌握大数据管理与开发流程，提升数据利用效率。通过电力系统大数据开发案例解析，结合用户
《体验式精益训练》课程将带您走进一个充满乐趣和惊喜的精益课堂！通过实战经验、幽默风趣的讲解、系统的逻辑架构和高度体验性的学习方式，让您轻松掌握精益管理的核心理念和方法。从浪费识别到现场改善，从企业利润到丰田公司的成功秘诀，一切都
随着新版安全生产法的深入贯彻，以及全员安全责任制的全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。
班组长在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，
在激烈的市场竞争中，企业需要以优质产品和低成本快速占领市场，如何实现这一目标？本课程将带您深入解析质量问题的根源，了解解决质量问题的系统方法，培养全员参与的质量管理思维。通过QCC小组活动，您将学会如何高效地分析、解决和固化质量
本课程全面解析国家十三五规划对制造业的影响，结合中国制造2025政策，提供企业管理的系统性解决方案。由陶老师带领团队，通过丰富的实践经验，直击企业管理痛点，带来实用工具与创新方法。课程涵盖从目标设定到执行监督的全流程，旨在提升管
6S的推行不仅是理念的导入，更是管理方法、工具、机制的应用，本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题，与老师多年咨询项目6S推行案例经验为基础蓝本，整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，
本课程涵盖了提高品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高员工士气等内容，旨在培养企业基层现代化管理人才，提升管理人员的技术素养和管理技能。适合企业生产人员车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等参加。通过
质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！
本课程专为企业高层领导量身定制，深入解析六西格玞管理方法，帮助领导制定有效策略，实现成本节约、利润提升。通过培训，领导将全面了解六西格玛，理解变革带来的机遇与挑战，明确自身角色与责任，选对项目、选准人员，推动企业成功实施。课程内
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